招投標(biāo)階段成本控制的有效措施-畢業(yè)論(編輯修改稿)
2025-07-12 03:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 2 成本控制是建筑工程管理的重要內(nèi)容。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。在新形勢(shì)下建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)中生存下來，就必須要降低自身的工程成本，成本低意味著競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)。而要想降低工程成本就必須要加強(qiáng)建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制，其中最為關(guān)鍵也是最容易被人忽視的就是對(duì)建筑招投標(biāo)階段的成本控制。 招投標(biāo)階段是確定工程施工 合同價(jià)款的一個(gè)重要階段 當(dāng)前及未來相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)，我國(guó)建設(shè)工程市場(chǎng)客觀上存在著供求關(guān)系失衡、生產(chǎn)能力過剩的情況，使得建設(shè)工程市場(chǎng)成為買方市場(chǎng)。加之現(xiàn)代工程涉及專業(yè)門類多，科技含量高，且工程項(xiàng)目本身具有一次性及不可復(fù)制性的特點(diǎn)，導(dǎo)致在工程招標(biāo)投標(biāo)過程以及工程合同執(zhí)行過程中具有一定的不確定性。 工程量清單計(jì)價(jià)模式是工程成本控制的目標(biāo) 工程量清單計(jì)價(jià)模式使工程成本更趨近于工程實(shí)際價(jià)值。在新的計(jì)價(jià)模式下，工程量由招標(biāo)人提供，是報(bào)價(jià)人的競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)的共同基礎(chǔ)，使價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)留給投標(biāo)人。做好招投標(biāo)階段的工程 造價(jià)控制工作應(yīng)把握好工程量清單的編制、確定合同類型、合同條款的約定，注重合理分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)等重點(diǎn)。 現(xiàn)今建筑工程招投標(biāo)的主要模式是工程量清單計(jì)價(jià)形式進(jìn)行招投標(biāo)，招投標(biāo)模式對(duì)實(shí)現(xiàn)工程成本控制有著直接的影響，在新的清單計(jì)價(jià)模式下做好招投標(biāo)階段的工程造價(jià)控制工作，其重點(diǎn)為準(zhǔn)確編制工程量清單和標(biāo)底、評(píng)標(biāo)方法的確定、招標(biāo)文件中合同條款的約定、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)合理分?jǐn)偟?。招?biāo)文件條款的設(shè)置和清單工程量的準(zhǔn)確計(jì)算是合理確定工程造價(jià)的前提條件，招標(biāo)文件中合同條款約定的計(jì)價(jià)規(guī)范、方式都是工程竣工結(jié)算的重要依據(jù)。通過招標(biāo)文件確定工程 實(shí)施過程中的造價(jià)要點(diǎn)，有效進(jìn)行成本控制。盡管我國(guó)在工程招投標(biāo)階段工程成本管理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)取得了重大進(jìn)展，但是在實(shí)際的工程造價(jià)管理過程中，很多問題仍然存在。 3 由于當(dāng)前的招投標(biāo)市場(chǎng)還不夠健全，一些相應(yīng)的法律法規(guī)也沒有完善，使得招投標(biāo)階段的成本難以控制，一些哄抬報(bào)價(jià)的情況時(shí)有發(fā)生，成為影響工程成本的主要因素，如果沒有進(jìn)行科學(xué)的管理，很容易出現(xiàn)成本無法控制的現(xiàn)象。業(yè)界人士也認(rèn)識(shí)到了招投標(biāo)階段對(duì)于工程成本的影響，因此開始推行工程量清單計(jì)價(jià)模式，使得招投標(biāo)階 段的成本得到了一定的控制，防止了工程招投標(biāo)過程中的違規(guī)操作行為。 缺乏科學(xué)的成本分析 建筑施工企業(yè)主要是把工程項(xiàng)目作為評(píng)價(jià)的主要對(duì)象，所以在成本的具體控制上也有別與其它的企業(yè)。所以在項(xiàng)目的執(zhí)行之前制定的計(jì)劃必須要明確。尤其是在整體項(xiàng)目的執(zhí)行時(shí)間與具體費(fèi)用上預(yù)算必須科學(xué)。在我國(guó)的一些中小型企業(yè)中存在規(guī)章制度缺乏科學(xué)性，程序規(guī)范不盡合理的現(xiàn)象最終導(dǎo)致在成本控制上出現(xiàn)問題，由于缺乏科學(xué)的分析，也拿不出有效地對(duì)策。 在成本管理的認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū) 有的施工企業(yè)認(rèn)為成本管理是財(cái) 務(wù)部門負(fù)責(zé)的事情與施工的關(guān)系不大。施工中的技術(shù)人員只需要負(fù)責(zé)工程的技術(shù)質(zhì)量和具體的生產(chǎn)進(jìn)度。材料管理人員只需要把材料的采購(gòu)與發(fā)放工作做到位就行。這樣從表面上看分工好像很明確，責(zé)任的劃分也很清楚，其實(shí)則不然。如果組織人員為了增快施工的進(jìn)度，不加科學(xué)的把設(shè)備與施工人員增大就會(huì)造成不必要的浪費(fèi)。技術(shù)人員責(zé)任心一旦疏忽就會(huì)造成數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確，導(dǎo)致二次運(yùn)費(fèi)的增大。所以說施工各個(gè)環(huán)節(jié)的工作人員改變?cè)械恼J(rèn)識(shí)相當(dāng)重要。 缺乏高素質(zhì)的專業(yè)管理人員 成本管理人員是影響建設(shè)施工成本的重要因素，由于管理人員的素質(zhì)水 平不高、缺乏相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)，管理人員對(duì)成本控制觀念不強(qiáng)等問題都會(huì)給成本管理帶來一定困難。 4 建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)工作是現(xiàn)階段我國(guó)建筑市場(chǎng)趨向法制化、正規(guī)化、市場(chǎng)化的一項(xiàng)合理舉措，對(duì)于擇優(yōu)選擇承包單位以及控制和降低項(xiàng)目工程個(gè)建筑成本有著重要意義，同時(shí)還可以合理配置社會(huì)資源，使其得到有效的分配與利用。招投標(biāo)階段的工程造價(jià)控制主要有三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)： 使投標(biāo)報(bào)價(jià)具有競(jìng)爭(zhēng)性 即在進(jìn)行招標(biāo)工作的時(shí)候盡可能獲得一些具有價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力 的企業(yè)的參與。 要有效的評(píng)價(jià)報(bào)價(jià) 即采用合理性的方法對(duì)造價(jià)進(jìn)行評(píng)價(jià)，為選擇適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)奠定基礎(chǔ)。 要在簽訂合同的時(shí)候?qū)υ靸r(jià)進(jìn)行
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