施工招投標(biāo)市場(chǎng)探討-畢業(yè)論(編輯修改稿)
2025-07-12 02:28 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 有成本偏差。個(gè)別項(xiàng)目經(jīng)理全局觀念差，考慮個(gè)人和本部門利益多，認(rèn)為規(guī)范的財(cái)務(wù)管理反而束縛了其管理的靈活性。多數(shù)項(xiàng)目都采用事后或事中控制而忽略事前控制，這樣就很難從根本上控制工程造價(jià)。 在控制時(shí)采用傳統(tǒng)的成本分析法 ，主要從成本方面來(lái)管理，沒(méi)有結(jié)合項(xiàng)目的質(zhì)量管理，從而成本控制難以落實(shí)到位。 雖然大部分施工企業(yè)都有自己的財(cái)務(wù)管理辦法，但內(nèi)容過(guò)于單一，往往側(cè)重于成本費(fèi)用支出審批程序等會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，其預(yù)算管理、收入管理、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)分析等重要職能均不能充分體現(xiàn)。 有 的施工企業(yè)管理層權(quán)力過(guò)于集中，缺乏有效的監(jiān)督制約機(jī)制，使得財(cái)務(wù)監(jiān)督職能弱化，給企業(yè)造成了一定經(jīng)濟(jì)損失。 現(xiàn)場(chǎng)施工也只是滿足對(duì)進(jìn)度、安全和質(zhì)量等指標(biāo)的考核，卻很少考慮資金的安全性和高效、實(shí)用性，從而無(wú)法實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化這一目標(biāo)。 忽略人工、管理費(fèi)用等其 他方面的控制 材料費(fèi)約占工程直接費(fèi)的 70%，是構(gòu)成工程成本的主要內(nèi)容，大多數(shù)施工企業(yè)對(duì)材料費(fèi)用的控制比較重視，在實(shí)際中也做得較好，但忽略了人工費(fèi)、管理費(fèi)等其他費(fèi)用的控制，造成用工計(jì)算不準(zhǔn)確，出現(xiàn)工人扎堆窩工現(xiàn)象，這不但增加人工費(fèi)用，還損害了農(nóng)民工的利益。而處于管理層的各部門也是人浮于事，增加管理費(fèi)用，其中最主要的是辦公費(fèi)、差旅費(fèi)和業(yè)務(wù)招待費(fèi)嚴(yán)重超支，最終造成利潤(rùn)微薄甚至虧損。 對(duì)項(xiàng)目需要的原材料沒(méi)有合理有效的管理機(jī)制 ,對(duì)于建設(shè)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，一項(xiàng)工程項(xiàng)目最核心的資源應(yīng)該為原材料，是進(jìn)行成本控制最 關(guān)鍵的部分之一。而我國(guó)當(dāng)前許多建設(shè)施工企業(yè)對(duì)原材料的管理缺乏相應(yīng)的科學(xué)合理的機(jī)制措施，或者沒(méi)有特別好的方式進(jìn)行管理，即使建立了相應(yīng)的制度，也沒(méi)有嚴(yán)格的執(zhí)行能力，因此經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)原材料價(jià)格高昂或者浪費(fèi)乃至失竊的現(xiàn)象，這使得企業(yè)的成本始終居高不下。 協(xié)調(diào)工程質(zhì)量和工程工期的矛盾 建設(shè)施工企業(yè)對(duì)于工程的質(zhì)量和工期有著必然的要求，但是大多數(shù)企業(yè)卻不能合理有效的協(xié)調(diào)好質(zhì)量和工期的矛盾。很多建設(shè)施工企業(yè)因?yàn)閺?qiáng)調(diào)趕工期就是趕效益，往往在管理層面上不能有效的監(jiān)督，即使當(dāng)前有很多的表面利潤(rùn)，但是其往往是以犧牲 工程的質(zhì)量為代價(jià)，一旦出現(xiàn)質(zhì)量不合格的現(xiàn)象，必然需要返工或者維護(hù)，這樣的成本其實(shí)并沒(méi)有減少，相反還犧牲了企業(yè)的形象和信譽(yù)，得不償失 。有的企業(yè)從質(zhì)量做起，嚴(yán)格建筑的質(zhì)量，但是卻因?yàn)榉N種原因?qū)е聸](méi)有能力按照工期進(jìn)行交付，造成成本增加，沒(méi)有客觀的經(jīng)濟(jì)效益。 提高 新疆 施工企業(yè)成本控制的措施 增強(qiáng)全員責(zé)任成本意識(shí)并加強(qiáng)各部門的溝通和調(diào)節(jié) 工程項(xiàng)目成本管理和控制，不只是管理的問(wèn)題，而是管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與法律等的綜合反映。加大成本管理的宣傳力度，增強(qiáng)全員責(zé)任成本意識(shí)，建立人人關(guān)心、處處把關(guān)、層層控制的成本控制理念非常重要。另外要合理確定項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本。加強(qiáng)人的成本控制的意識(shí)的深化和加強(qiáng)，建立和完善科學(xué)合理的管理體制，這是當(dāng)前建設(shè)施工企業(yè)進(jìn)行成本控制首先要做的事情。以人為本，注重對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工，不僅僅是管理層，包括戶外工作的隸屬于企業(yè)項(xiàng)目的員工的成本控制意識(shí)，使成本控制成為一種習(xí)慣和紀(jì)律來(lái)堅(jiān)持，激發(fā)員工對(duì)于成本控制的積極性和熱情，輿論的宣傳和教 育的灌輸是一個(gè)方式，而建立和完善科學(xué)合理的管理體制是最重要的手段。充分做到尊重員工，使企業(yè)內(nèi)形成互相監(jiān)督互相促進(jìn)的風(fēng)氣，將項(xiàng)目的責(zé)任和義務(wù)明確到個(gè)人，做到公平公正，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，改變以前相關(guān)負(fù)責(zé)人擁有的權(quán)利和責(zé)任不對(duì)等的現(xiàn)象。如果真正使企業(yè)的員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)的成本控制獲得的了利潤(rùn)，自己也有權(quán)利獲取相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，使成本控制與其切身的利益掛鉤，這樣才能從根本上遏制貪腐的存在和浪費(fèi)的現(xiàn)象，即使企業(yè)需
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