【文章內(nèi)容簡介】 編制的施工組織設(shè)計是對該工程進行深入調(diào)研后所做出的周密的施工安排。而投標(biāo)施工組織設(shè)計則在時間上、方案上都有特殊的要求，時間緊、調(diào)查現(xiàn)場有限、方案要令招標(biāo)單位滿意和信服等因素，給投標(biāo)施工組織設(shè)計的編制增加了難度。這些都要求編制者具有足夠的知識和經(jīng)驗。3．閱讀對象不同施工階段的施工組織是供上下左右全方位的相關(guān)人員閱讀，而投標(biāo)施工組織則是供招標(biāo)單位及相關(guān)人員評標(biāo)、定標(biāo)的投標(biāo)文件，閱讀者基本上是高水平的專業(yè)人員或領(lǐng)導(dǎo)。因此，要求投標(biāo)施工組織設(shè)計要有較高的水準(zhǔn)。4．編制內(nèi)容不同施工階段的施工組織設(shè)計通常把重點放在組織施工的合理性和技術(shù)的可行性上，較投標(biāo)施工組織設(shè)計詳細(xì)、全面。而投標(biāo)施工組織設(shè)計是投標(biāo)書的組成部分，而不像其他施工組織設(shè)計自成一體，加之其閱讀對象的特殊性，可不必對所設(shè)計的工程對象如工程概況、主要工程數(shù)量等內(nèi)容進行全面交待。因此，投標(biāo)施工組織設(shè)計的內(nèi)容應(yīng)著重于工程的施工方案與安排及其相關(guān)的三控制、一管理(工期、質(zhì)量、安全控制及合同管理)。投標(biāo)施工組織設(shè)計除此之外還要涉及投標(biāo)單位資質(zhì)條件、協(xié)調(diào)多方經(jīng)濟關(guān)系以及提供必要的技術(shù)證據(jù)和信譽、資質(zhì)證書等內(nèi)容。5．責(zé)任水平不同施工階段的施工組織設(shè)計是在施工階段中實施并不斷加以完善的過程，其施工組織設(shè)計必須具有實施性。而投標(biāo)施工組織設(shè)計僅用于工程投標(biāo)，工程中標(biāo)后，對后續(xù)施工組織設(shè)計具有一定的指導(dǎo)意義，若沒有中標(biāo)，則完成了其使命。所以，投標(biāo)施工組織設(shè)計必須具有一定的先進性，若有關(guān)方案一時還未研究成熟，但中標(biāo)后有能力解決，也可以先進行安排，以求中標(biāo)。為了提交一份使業(yè)主感興趣的技術(shù)標(biāo)，應(yīng)掌握以下幾方面的編制技巧：1．鄭重承諾認(rèn)真確定招標(biāo)文件、設(shè)計圖紙有關(guān)資料,結(jié)合本企業(yè)的條件,向業(yè)主作出正式承諾,明確工程承包后在施工技術(shù)、經(jīng)濟、質(zhì)量、工期、安全、組織等方面的目標(biāo)和相應(yīng)的投入及措施,和標(biāo)書條款一一對應(yīng),積極響應(yīng),穩(wěn)妥承諾。2．反映企業(yè)實力要充分展示本企業(yè)在技術(shù)能力、人員素質(zhì)、施工設(shè)備、管理水平等方面的實力以及獨到的施工手段和能力,反映施工企業(yè)對承接該項目工程具有強烈的誠心、信心和決心,使業(yè)主產(chǎn)生安全感和信任感。3．粗中求細(xì)所謂“粗”是指方案側(cè)重于施工規(guī)劃和部署,對設(shè)備投入、工期、計劃、技術(shù)等描述都是控制性的,一般的操作細(xì)節(jié)、控制要點都可省略。所謂“細(xì)”,一是指方案要涉及到施工中的方方面面,如安全、消防、資金控制、各方配合等,不可遺漏,否則有考慮不周之嫌；另一方面是指對工程的投入、組織以及關(guān)鍵技術(shù)部位的處理,要求詳細(xì)、可靠、操作性強。4．精心制定技術(shù)標(biāo)目錄目錄實際上是技術(shù)標(biāo)的結(jié)構(gòu)和順序,反映了編制者的思路,能讓人一目了然。一份好的目錄要求大小標(biāo)題明確、錯落有致、上下關(guān)聯(lián),小標(biāo)題盡可能詳細(xì)些,以示方案中考慮了哪些因素。為便于查閱,標(biāo)題后均需附上頁數(shù)。評標(biāo)期間評審人員一般不可能逐個細(xì)讀標(biāo)書,往往是先整體“粗”看一下,再重點“細(xì)”看。目錄便是粗看和細(xì)看的第一個對象,以此來判斷方案考慮了哪些內(nèi)容,是否齊全、重點在哪、邏輯如何等,進而建立對技術(shù)標(biāo)的初步印象,而這種印象往往具有先入為主的效果,作用不可小視。5．內(nèi)容要涵蓋施工中的方方面面評標(biāo)時往往由評審人員對技術(shù)標(biāo)發(fā)表個人意見,再根據(jù)各分項,如安全、技術(shù)、組織、先進性、可行性進行打分,匯總后供最后決策。因此,如何不讓“挑剔”的評委們找到技術(shù)標(biāo)中明顯的缺點或漏洞,要注意兩個方面：一是具體的措施計劃要合理、實用；二是要考慮到施工各方面的因素。由于編制時間緊迫,不可能也不需要都詳細(xì)說明,因此非重點部分可以略寫,甚至可只列標(biāo)題,內(nèi)容以“略”字代替。這樣突出了重點,主次明確,又能有效地引導(dǎo)評審人員的注意力,增加投標(biāo)制勝的砝碼。6．重視組織機構(gòu)的安排項目經(jīng)理作為法人代表的代理人,具體組織施工生產(chǎn)和管理各項業(yè)務(wù)。項目經(jīng)理的素質(zhì)及管理水平對工程的成敗有著至關(guān)重要的作用,業(yè)主往往對此人選比較重視,故應(yīng)優(yōu)先選用具有良好業(yè)績的項目經(jīng)理,并且將主要業(yè)績列入標(biāo)書文字中,使業(yè)主對將來的項目領(lǐng)導(dǎo)班子有初步的了解,并從中感覺到施工單位在承接該工程中的決心和重視程度。7．注意網(wǎng)絡(luò)計劃編排的嚴(yán)密性和科學(xué)性網(wǎng)絡(luò)計劃不僅反映施工生產(chǎn)計劃安排情況,還反映出各工種的分解及相互關(guān)系,以及操作的時空關(guān)系、施工資源分布的合理程度等。評審人員要看計劃總工期能否達到要求、工程各分部、分項工作的施工節(jié)拍是否合理、各工種銜接配合是否順暢、施工資源的流向是否合理均勻、關(guān)鍵線路是否明確、機動時間是否充分、有無考慮季節(jié)施工的不利影響等,對工程計劃安排的可行性、合理性作出判斷。此外,還可從網(wǎng)絡(luò)圖的編繪水平看出編制人員的技術(shù)水平、企業(yè)的生產(chǎn)管理水平等。因此,圖中的每一個結(jié)點和箭頭,都要經(jīng)得起推敲,同時還不能過于繁瑣,要著重于主要的分部、分項工程安排的邏輯和時空關(guān)系。8．重視施工場地平面布置圖施工場地平面布置圖可集中反映現(xiàn)場生產(chǎn)方式、主要施工設(shè)備的投入及布置的合理性。從棧橋、塔吊、混凝土泵等大型機械設(shè)備的選擇和布置,可以看出現(xiàn)場施工材料的組織運動形式；從材料堆場及臨時設(shè)施的規(guī)模等可反映出工程的規(guī)模以及施工資源的集結(jié)程度；從水電管線的布置可以看出施工的消耗量現(xiàn)場設(shè)備的數(shù)量、性能等則反映了施工生產(chǎn)的主要方式和難易程度等等。因此,一份好的施工場地平面布置圖就如同一份簡易的施工方案,是施工生產(chǎn)的技術(shù)、安全、文明、進度、現(xiàn)場管理等形象簡明表述,也是重點評審的部分。商務(wù)標(biāo)編制的關(guān)鍵在于總的報價策略上。在確定報價上由很多的技巧。搞好了商務(wù)標(biāo)的編制，才有可能為今后的施工經(jīng)營活動開一個好頭。在核對工程量時,如果發(fā)現(xiàn)工程量清單存在錯誤或者漏項,投標(biāo)單位不宜自己更改或補充項目,以防止招標(biāo)單位在評標(biāo)時不便統(tǒng)一掌握而失去可比性。工程量清單上的錯誤或漏項問題,應(yīng)留待中標(biāo)后簽訂施工承包合同時提出來加以糾正,或留待工程竣工結(jié)算時作為調(diào)整承包價格處理,但必須是非固定總價包死合同形式。在投標(biāo)競爭中能否中標(biāo)，切合實際的投標(biāo)報價往往是競爭獲勝的關(guān)鍵。報價過高會失去承包工程的機會；而報價過低雖然中了標(biāo)，卻會給承包商帶來虧本的風(fēng)險。為此，投標(biāo)單位必須認(rèn)真細(xì)致地閱讀招標(biāo)文件，仔細(xì)分析研究，弄清招標(biāo)文件的要求和報價內(nèi)容，合理編制施工方案，認(rèn)真復(fù)核工程量，詳細(xì)計算各項費用。存考慮報價時，應(yīng)堅持“既能中標(biāo)，又有利可圖”的原則，綜合各方面的因素，慎重確定投標(biāo)策略，做出合適的報價。按照招標(biāo)文件提供的設(shè)計資料和規(guī)定的編制原則、采用的定額標(biāo)準(zhǔn)、材料供應(yīng)方式和單價以及費率規(guī)定編制投標(biāo)報價。凡按規(guī)定應(yīng)該計取的費用，均應(yīng)逐項詳細(xì)計算，這是產(chǎn)生報價的基礎(chǔ)。同時，還應(yīng)注意做好以下幾項工作：1．設(shè)計文件和招標(biāo)要