【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 伍的責(zé)任班長(zhǎng)進(jìn)行分項(xiàng)（工序）樣板施工，為保證分項(xiàng)、工序質(zhì)量，在施工前項(xiàng)目部先制訂了工序施工時(shí)的難點(diǎn)、重點(diǎn)，下發(fā)到施工隊(duì)伍班組長(zhǎng)手中，讓他們做到心中有數(shù)，有重點(diǎn)地進(jìn)行交底、檢查、控制，從而減少了質(zhì)量問題產(chǎn)生的可能性。2）建立施工部位掛牌制，要求施工隊(duì)伍在每個(gè)施工部位掛牌，注明施工責(zé)任人、部位名稱、質(zhì)量監(jiān)督人、班組長(zhǎng)姓名、施工質(zhì)量狀況等，對(duì)質(zhì)量情況予以曝光，以督促各責(zé)任人嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。同時(shí)，對(duì)連續(xù)發(fā)生質(zhì)量問題的，無論問題的大小，都將給予處罰，直至清退出場(chǎng)。3）加強(qiáng)技術(shù)交底和質(zhì)量教育①技術(shù)交底：每項(xiàng)工程施工前，施工員必須對(duì)班組進(jìn)行書面技術(shù)交底，并及時(shí)檢查落實(shí)情況。必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。②質(zhì)量教育：定期和不定期開展質(zhì)量教育和創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)質(zhì)量規(guī)范，提高所有參建人員的質(zhì)量意識(shí)。同時(shí)，建立獎(jiǎng)罰制度，實(shí)現(xiàn)全員質(zhì)量管理。、質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度1)各專業(yè)設(shè)立專職質(zhì)檢員，施行層層把關(guān)，上道工序未經(jīng)質(zhì)檢員驗(yàn)收合格，不得進(jìn)行下道工序施工。2)加強(qiáng)班組自檢、互檢和交接檢，力求把質(zhì)量缺陷消滅在萌芽狀態(tài)。3)質(zhì)量檢驗(yàn)嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)驗(yàn)收制度，即：班組長(zhǎng)、各班組專職質(zhì)量員檢查→項(xiàng)目施工員、質(zhì)量員檢查→工程技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查。、實(shí)行隱蔽驗(yàn)收和技術(shù)復(fù)核制度施工中，被下道工序覆蓋的分部分項(xiàng)工程均需進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收。隱蔽驗(yàn)收由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織隱蔽工程驗(yàn)收工作，經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收通過并辦理好隱蔽驗(yàn)收記錄，才能進(jìn)入下道工序施工。驗(yàn)收的部位如下：1）建筑物樁基的隱蔽驗(yàn)收（鋼筋綁扎、鋼筋錨入基礎(chǔ)長(zhǎng)度）2）基礎(chǔ)工程隱蔽驗(yàn)收（結(jié)構(gòu)形狀、尺寸、位置、標(biāo)高）。3）預(yù)留預(yù)埋隱蔽驗(yàn)收（預(yù)留孔洞、預(yù)埋鐵件等）。4）鋼筋隱蔽驗(yàn)收（品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀）5）墻體拉接筋驗(yàn)收（規(guī)格、數(shù)量、位置、長(zhǎng)度）6）防水工程隱蔽驗(yàn)收（屋面防水層）技術(shù)復(fù)核：由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織進(jìn)行技術(shù)復(fù)核工作，技術(shù)復(fù)核部位如下：1）建筑物樁基的平面位置、軸線尺寸和標(biāo)高。2）建筑物的平面位置、軸線尺寸和標(biāo)高。3）砼、砂配合比及現(xiàn)場(chǎng)使用的水泥是否符合要求。4）模板尺寸、標(biāo)高及預(yù)留孔、預(yù)埋件的位置尺寸及牢固程度。5）施工大樣圖和鋼筋配筋表。6）預(yù)制構(gòu)件型號(hào)、規(guī)格及安裝位置。7）磚砌體墻身軸線、標(biāo)高、預(yù)留孔位置、規(guī)格。、施工階段的級(jí)配及試塊管理制度1)凡在設(shè)計(jì)圖紙中標(biāo)明強(qiáng)度等級(jí)的混凝土、砂漿均屬級(jí)配管理范圍。2)管理職責(zé)分工：①項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)混凝土、砂漿強(qiáng)度評(píng)定（數(shù)理統(tǒng)計(jì)與非數(shù)理統(tǒng)計(jì)）。②項(xiàng)目質(zhì)量員負(fù)責(zé)級(jí)配申請(qǐng)的復(fù)核，簽發(fā)配合比通知單。③施工員負(fù)責(zé)開級(jí)配單申請(qǐng)單，負(fù)責(zé)計(jì)量工作的檢查與監(jiān)控。④項(xiàng)目試驗(yàn)工負(fù)責(zé)接受配合比通知單，并根據(jù)通知單檢查磅砰等計(jì)量器，負(fù)責(zé)向施工班進(jìn)行級(jí)配交底、中途抽查，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)試塊制作、養(yǎng)護(hù)及送試工作。、工程技術(shù)資料管理制度本工程項(xiàng)目大，各種資料多而復(fù)雜，及易搞混搞錯(cuò)，為此，在現(xiàn)場(chǎng)按標(biāo)準(zhǔn)專門設(shè)置1個(gè)資料檔案室，收集、積累各種原始資料，分類、分冊(cè)歸檔整理。以便于查詢及資料保管。資料管理按下列要求執(zhí)行：①總承包方在施工全過程中積累的原始記錄和資料，均按規(guī)定要求填寫、匯總。②總承包方設(shè)專職資料員，定期收集各橫向部門、各分包單位提供的種類表格和資料，按目錄匯總、審核、裝訂，供監(jiān)理和市質(zhì)監(jiān)門檢查。③各分包單位應(yīng)每天記錄好本單位在現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)所發(fā)生的工作量、人工、機(jī)械使用、施工部位、材料設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)、質(zhì)量問題、產(chǎn)生原因、補(bǔ)救辦法及天氣情況等內(nèi)容，并隔天交給總承包方?？偝邪絽R總施工日記。、成本控制：1）按照計(jì)劃成本目標(biāo)值來控制生產(chǎn)要素的采購(gòu)價(jià)格，并認(rèn)真做好材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收與保管。2）控制生產(chǎn)要素的利用效率和消耗定額，同時(shí)做好不可預(yù)見成本風(fēng)險(xiǎn)的分析和預(yù)控，包括編制相應(yīng)的應(yīng)急措施等。3）控制影響效率和消耗量的其他因素（如工程變更等）所引起的 成本增加。4）把項(xiàng)目成本管理責(zé)任制度與對(duì)項(xiàng)目管理者的激勵(lì)機(jī)制結(jié)合起來，以增強(qiáng)管理人員的成本意識(shí)和控制能力。5）承包人必須有一套健全的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度，按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)?xiàng)目資金的使用和費(fèi)用的結(jié)算支付進(jìn)行審核、審批，是起成為項(xiàng)目成本控制的一個(gè)重要手段。 、質(zhì)量成本控制表關(guān)鍵因素措施執(zhí)行人、檢查人降低返工、停工損失，將其控制在站預(yù)算成本的1%以內(nèi)（1）對(duì)每道工序事先進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底（2）加強(qiáng)班組技術(shù)培訓(xùn)。（3）設(shè)置班組質(zhì)量干事，把好第一關(guān)。（4）設(shè)置作業(yè)隊(duì)技監(jiān)點(diǎn)，負(fù)責(zé)對(duì)每道工序進(jìn)行質(zhì)量復(fù)檢和驗(yàn)收。（5）建立嚴(yán)格的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，調(diào)動(dòng)班組積極性。減少質(zhì)量過剩支出（1）施工員嚴(yán)格掌握定額標(biāo)準(zhǔn)，力求在保證質(zhì)量的前提下，是人工和材料部超過定額水平。（2）施工員和材料員要根據(jù)設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，合理使用人工和材料。健全材料驗(yàn)收制度，控制劣質(zhì)材料額外損失（1）材料員在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料和構(gòu)配件進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)劣質(zhì)材料時(shí)要拒收，退貨，并向供應(yīng)單位索賠。（2）根據(jù)材料質(zhì)量的不同，合理加以利用以減少損失增加預(yù)防成本，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)（1）建立班組到施工隊(duì)的質(zhì)量攻關(guān)小組。（2）定期進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)。（3）合理的增加質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)職工積極性、成本控制措施1）材料采購(gòu)的控制（1）制定材料計(jì)劃（2）確定材料價(jià)格（3）控制材料質(zhì)量（4）計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量2）材料的收驗(yàn)管理①收料管理。收料是要從材料的數(shù)量、價(jià)格、質(zhì)量三方面按采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)人員的進(jìn)貨通知單進(jìn)行復(fù)核。任何一項(xiàng)與計(jì)劃不符時(shí)，都要及時(shí)提出并與有關(guān)人員聯(lián)系，以確定是收還是退。當(dāng)質(zhì)量不清楚時(shí)，應(yīng)通知專業(yè)人員參加共同驗(yàn)收，不能把存在問題的材料收進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)。②驗(yàn)收管理。主管驗(yàn)收的人員要在收料的當(dāng)天按收料小票上的規(guī)格、數(shù)量及材料質(zhì)量要求對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行驗(yàn)收。收料人員及驗(yàn)收人員應(yīng)該各自獨(dú)立，不能收驗(yàn)合一。經(jīng)驗(yàn)收符合要求后填寫材料驗(yàn)收單。3）現(xiàn)場(chǎng)水電費(fèi)的控制。水電費(fèi)由我方交納，對(duì)所有分包單位，在合同中約定浪費(fèi)水電的處罰條款，并在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)于施工用水，應(yīng)首先考慮降水的利用。我方可考慮在打降水井的時(shí)候，考慮某個(gè)井打深一些，保證我方施工用水及部分生活用水的供應(yīng)。對(duì)于用電，施工單位不準(zhǔn)使用電器灶具，不準(zhǔn)使用電爐子等高耗電量設(shè)備取暖。對(duì)所有水源、電源開關(guān)處設(shè)立醒目的節(jié)約標(biāo)語或指示牌； 土方工程施工。4）土方工程施工應(yīng)先行計(jì)算需要回填的土方量，存于現(xiàn)場(chǎng)，以減少土方回運(yùn)及外購(gòu)回填土源的費(fèi)用。 對(duì)于我方保存的土方，應(yīng)嚴(yán)格按照政府相關(guān)規(guī)定作好防揚(yáng)塵措施。在回填過程中，應(yīng)嚴(yán)格控制回填土的質(zhì)量，避免糾紛的發(fā)生。5）建安工程應(yīng)先行作好施工計(jì)劃安排，避免窩工損失及交叉作業(yè)損失。對(duì)于垂直運(yùn)輸，應(yīng)做到垂直運(yùn) 輸機(jī)械的使用效率最高，對(duì)于后期裝飾材料，應(yīng)在垂直運(yùn)輸機(jī)械拆除前運(yùn)達(dá)應(yīng)用樓層。6）銷售環(huán)節(jié)的成本控制公司在對(duì)銷售業(yè)務(wù)員培訓(xùn)過程中，應(yīng)安排土建、水暖、電氣等專業(yè)工程師對(duì) 銷售業(yè)務(wù)員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，防止因銷售業(yè)務(wù)員的錯(cuò)誤理解而引起購(gòu)房人的錯(cuò)誤推論，并最終引起糾紛， 給我方造成經(jīng)濟(jì)上及聲譽(yù)上的損失。、進(jìn)度控制、進(jìn)度控制管理措施：1) 組織措施：建立施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施和控制的組織系統(tǒng)。訂立進(jìn)度管理工作制度：檢查時(shí)間、方法，召開協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、人員等。落實(shí)各層次進(jìn)度管理人員、具體任務(wù)和工作職責(zé)。確定施工項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)，建立工程項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)體系。（工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)見橫道圖）2) 技術(shù)措施：盡可能采用先進(jìn)施工技術(shù)、方法和新材料、新工藝、新技術(shù)，保證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。落實(shí)施工方案，在發(fā)生問題時(shí)，能實(shí)時(shí)調(diào)整工作之間的邏輯關(guān)系，加快施工進(jìn)度。3) 合同措施：保持總進(jìn)度管理目標(biāo)與合同總工期相一致。分包合同的工期與總包合同工期相一致。供貨、供電、運(yùn)輸、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供服務(wù)時(shí)間與有關(guān)的進(jìn)度管理目標(biāo)一致。4）經(jīng)濟(jì)措施：落實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證資金。簽訂并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。建立并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎(jiǎng)懲制度。、進(jìn)度概況本工程共27棟樓，分三期開發(fā)，一期開發(fā)商業(yè)2 住宅3—14棟 ,二期開發(fā)住宅14—22棟 ,三期開發(fā)住宅23—27棟 ,詳見施工橫道圖。其中的建筑主體工程和裝飾裝修工程可交叉進(jìn)行，時(shí)間和人工可以調(diào)用。、合同管理合同管理的主要工作內(nèi)容有建設(shè)工程合同的總體策劃、投標(biāo)招標(biāo)階段的合同管理、合同分析與解釋及合同實(shí)施過程中的控制。有效科學(xué)地做好合同管理的工作，才能保證工程管理的順利進(jìn)行，才能是工程項(xiàng)目按期完工，交付滿意的工程。、安全管理工程建設(shè)中安全管理的原則是“安全第一、預(yù)防為主”。在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，要求工程設(shè)計(jì)符合國(guó)家制定的建筑安全規(guī)程和技