xx酒店薪酬體系設(shè)計方案18p(編輯修改稿)
2025-05-19 22:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的獎勵。優(yōu)秀班組由人力資源部組織評比，相關(guān)部門配合，評出一、二、三等獎。評為優(yōu)秀的部門或班組由公司授予榮譽稱號并給予一定的獎金，具體獎勵金額規(guī)定如下表：優(yōu)秀部門獎獎金表一等獎二等獎三等獎優(yōu)秀團隊獎平均____元/人平均____元/人平均____元/人優(yōu)秀班組獎獎金表一等獎二等獎三等獎優(yōu)秀班組獎平均____元/人平均____元/人平均____元/人第五章 年薪制第二十八條 適用范圍：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和書記。第二十九條 實行年薪制崗位的經(jīng)營業(yè)績能夠以一年為完整經(jīng)營周期進行評估。第三十條 年薪總額：總經(jīng)理崗位年薪分為五個檔次、副總和書記崗位年薪劃分為三個等級，每個等級分為五個檔次(詳見附表三、四、五)。由_____根據(jù)任職者的工作經(jīng)驗，綜合能力和資格條件確定崗位等級，新任職高層管理人員從第一檔起薪，今后每年底由____根據(jù)經(jīng)營目標的完成情況確定總經(jīng)理是否晉升、保持或降級，副總、書記由____確定是否晉級、保持或降級。第三十一條 薪酬結(jié)構(gòu)：基本年薪＋效益年薪+附加工資第三十二條 基本年薪為年薪總額的40%，按月平均發(fā)放。第三十三條 效益年薪基數(shù)為年薪總額的60%，根據(jù)年終經(jīng)營目標考核結(jié)果發(fā)放。第三十四條 效益年薪的確定：計算公式為：效益年薪=效益年薪基數(shù)*年度績效考核系數(shù)第三十五條 總經(jīng)理年薪的考核：每年初由____與總經(jīng)理協(xié)商確定年度經(jīng)營任務(wù)和目標，考核由____負責。第三十六條 副總、書記年薪的考核：每年初總經(jīng)理將年度經(jīng)營任務(wù)和目標分解到副總和書記，協(xié)商確定各自的工作任務(wù)和目標，考核由總經(jīng)理負責，____負責監(jiān)督審核。第六章 崗位效益工資制第三十七條 適用范圍：除實行年薪制、計件工資制與提成工資制以外的所有員工。第三十八條 薪酬結(jié)構(gòu)：崗位工資+獎金+附加工資第三十九條 崗位工資的發(fā)放：崗位工資分三部分發(fā)放，月固定發(fā)放部分、月浮動發(fā)放部分和年浮動發(fā)放部分，不同崗位各部分的發(fā)放比例詳見下表：崗位工資發(fā)放比例表崗位工資月度固定部分月度浮動基數(shù)年度浮動基數(shù)_____職等30%70%月度浮動基數(shù)_____職等40%60%_____職等50%50%_____職等60%40%第四十條 月度浮動崗位工資的確定： 依據(jù)公司月度綜合效益和員工的月度考核結(jié)果確定，按月度發(fā)放，計算公式為： 月度浮動崗位工資=月度浮動崗位工資基數(shù)*公司月度效益調(diào)整系數(shù)*部門月度考核系數(shù)*個人月度考核系數(shù) 其中： 職能部門的公司月度效益調(diào)整系數(shù)=本月實現(xiàn)GOP值/計劃實現(xiàn)GOP值 業(yè)務(wù)部門的公司月度效益調(diào)整系數(shù)=1第四十一條 年度浮動崗位工資的確定： 依據(jù)公司年度綜合效益和員工的年度考核結(jié)果確定，年底一次性發(fā)放，計算公式為： 年度浮動崗位工資=年度浮動崗位工資基數(shù)*公司年度效益調(diào)整系數(shù)*個人年度考核系數(shù) 其中：公司年度效益調(diào)整系數(shù)=年度實際實現(xiàn)GOP值/年度計劃實現(xiàn)GOP值第七章 銷售提成工資制第四十二條 適用范圍：公關(guān)銷售部片區(qū)銷售員、（宴會銷售部）。第四十三條 薪酬結(jié)構(gòu)：固定工資+銷售提成+附加工資+獎金其中：固定工資=崗位工資*50%第四十四條 公關(guān)銷售部片區(qū)銷售員銷售提成的確定：公關(guān)營銷部片區(qū)銷售員月銷售提成＝片區(qū)系數(shù)*（Σ某類客源提成系數(shù) * 某類銷售收入+Σ房價差價*銷售客房數(shù)*提成比例）*月度考核系數(shù)其中：房價差價＝（實際房價折扣率－標準折扣率）*標準房價片區(qū)系數(shù)、客源提成系數(shù)、標準折扣率、實際折扣率低限、提成比例由_____部根據(jù)銷售情況確定一個固定數(shù)，每半年調(diào)整一次。片區(qū)系數(shù)分為六類：片區(qū)1片區(qū)2片區(qū)3片區(qū)4片區(qū)5片區(qū)6片區(qū)系數(shù)客源提成系數(shù)、標準折扣率、實際折扣率低限分為三類：合約客源會議客源新開發(fā)客源提成系數(shù)標準折扣率實際折扣率低限提成比例暫定為30％月度考核系數(shù)詳見《XX國際大酒店考核體系設(shè)計方案》第四十五條 前廳接待員工資體系屬于崗位績效工資制加提成的混合型工資體系，其薪酬結(jié)構(gòu)：崗位工資+銷售提成+附加工資+獎金第四十六條 前廳接待員銷售提成的確定：前臺接待月月銷售提成＝Σ（房價差價*銷售散客客房數(shù)*提成比例）其中：房價差價＝（實際房價折扣率－標準折扣率）*標準房價標準折扣率、實際提成率低限、提成比例由_____部根據(jù)銷售情況確定一個固定數(shù)，每半年調(diào)整一次。標準折扣率、實際折扣率低限分為4類：09－17層18－21層22－24層25層標準折扣率實際折扣率低限提成比例暫定為30％第八章 計件工資制第四十七條 適用范圍：客房分部的客房服務(wù)員崗位。第四十八條 薪酬結(jié)構(gòu)：崗位工資+計件提成+附加工資+獎金第四十九條 客房服務(wù)員的計件提成的確定：客房服務(wù)員計件工資=客房清掃單價*Σ(各類型房間比例系數(shù)*個人月打掃房間數(shù)) *月度考核系數(shù)其中：客房清掃單價是服務(wù)員清掃一間09－11層走客房的價格，服務(wù)員打掃的其它類型房間按照一定比例系數(shù)，換算成打掃09－11層走客房的數(shù)量，比例系數(shù)由_____部確定和調(diào)整為一個固定數(shù)，每半年調(diào)整一次。比例系
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