sixsigma六標準差教練級黑帶師培訓方案(編輯修改稿)
2025-05-19 22:08 本頁面
【文章內容簡介】 定「規(guī)格值」；所有重要的關鍵「規(guī)格值」都是依據(jù)數(shù)理公式「設計、計算」出來的。SIX SIGMA零缺點質量要求－零缺點質量設計 零缺點質量管理 實務研習－思考與啟示： 參數(shù)設計 允差設計一、 設計質量 → 質量設計二、 管制質量 → 質量管理三、 制造質量 → 質量制造四、 目標質量 → 質量目標五、 機能目的 → 目標機能六、 功能質量 → 質量功能七、 機能質量 → 質量機能 (一次設計)八、 機能質量的設計 → 參數(shù)設計 (二次設計) (三次設計)ＳＩＸ ＳＩＧＭＡ同步工程技術思考架構體系系統(tǒng)設計 參數(shù)設計 允差設計SIX SIGMA項目管理與執(zhí)行SIX SIGMA項目計劃透過「項目」做事．擬定「項目計劃」．草擬「行動計劃」．執(zhí)行項目控制第 一 周第 二 周第 三 周第 四 周分項任務分項任務分項任務分項任務 專案概念形式 11 12 13 14 11 111 112 11 111 1111 1112 項目計劃核準 規(guī)劃原型 規(guī)劃原型 規(guī)劃原型 規(guī)劃原型 專案試作.... 專案量產.... 專案試作.... 專案量產.... 專案試作.... 專案量產.... 專案試作.... 專案量產.... 201 202 203 204 201 2011 2012 201 2011 20111 20112 新產品試產導入四大質量技術項目目標▼ %▼ %▼ 新產品研發(fā)成本降低7%以上 產品試產導入四大質量技術項目策略▼ 合理設計試產流程及試產計劃，減少技術、人力、時間浪費▼ 協(xié)助臺北RD研發(fā)工程師及相關部門人員，達到試產▼ 前各種移轉數(shù)據(jù)及時完整，且有足夠試產前數(shù)據(jù)分析準備期▼ 移轉數(shù)據(jù)中應附設計FMEA，以供試量產時參考 專 案 SWOT 分 析試產中產生之技術障礙可部分獲得臺北RD研發(fā)人員技術支授． 大部分新產品均為公司在產機型之延伸故可相對類推 公司已質量技術培訓且各工程技術人員已有相當認識 公司已質量技術培訓且各工程技術人員已有相當認識 優(yōu)勢S １、 各類技術力量相對較弱．２、 業(yè)務需求變化較快，對試產期要求較高，不利于質量技術應用３、 未有專業(yè)試產人員對部分技術參數(shù)判定未從技術角度考 量，給試產狀況判定會造成影響 W劣勢機會O １、公司長期發(fā)展需求技術培養(yǎng)力度正在逐漸加強 近期在投新產品較多，利于動手實踐 T 威協(xié)１、 人員流動相對較大,各項技術經驗流失較快２、 業(yè)務需求變動較快 認 識 曼 陀 羅無盡莊嚴的曼陀羅,是諸佛圣眾集會的圖像讀者如能親切體會諸佛圣眾以大悲之身﹑語﹑意,所化現(xiàn)出無盡功德莊嚴.透過正確的說明與分析,能讓讀者完整了解曼陀羅的真正意義,并解明各種曼陀羅的形象表徽﹑曼陀羅中的諸尊本誓,因緣及心要.在深入了解曼陀羅的同時,更進而增長自己的生命智慧.曼 陀
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