經(jīng)濟(jì)全球化視野下的人力資源管理(編輯修改稿)
2025-05-16 05:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 真正價值在于員工的思維能力，如果人們對工作無主動感，他們絕不會進(jìn)行創(chuàng)造性思維。另外一方面從企業(yè)的組織形態(tài)的變化來看，隨著科學(xué)技術(shù)和信息通信技術(shù)的發(fā)達(dá)，有專家認(rèn)為未來企業(yè)之間的競爭不是技術(shù)上的競爭，而是取決如何使用技術(shù)，現(xiàn)在企業(yè)十分強(qiáng)調(diào)核心技術(shù)和核心能力，并通過對人力資源的管理來營造自己的核心技術(shù)、核心能力，在這種背景下任務(wù)小組，虛擬組織、動態(tài)聯(lián)盟、網(wǎng)絡(luò)組織的形成將成為未來新的組織形式，業(yè)務(wù)的外包，聯(lián)合、分并、成為經(jīng)營中經(jīng)?；顒?，從企業(yè)活動內(nèi)容。未來組織發(fā)展方向主要是建立學(xué)習(xí)型組織，可以不斷創(chuàng)造知識，應(yīng)用知識和轉(zhuǎn)移知識。組織自身的獲取依賴于員工的學(xué)習(xí)和知識的轉(zhuǎn)移。員工創(chuàng)造性思維依賴于員工思維和活動的空間。員工之間的溝通是建立相互信任和學(xué)習(xí)的重要方式。而溝通的便利方式就是廣泛利用計算機(jī)，通過信息通訊設(shè)備和具備網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)，學(xué)習(xí)訓(xùn)練培訓(xùn)成為企業(yè)日常工作組織部分。學(xué)習(xí)和培訓(xùn)對員工來說是組織義務(wù)和組成部分，繼續(xù)學(xué)習(xí)、持續(xù)學(xué)習(xí)成為員工學(xué)習(xí)的主要方式。在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下為了適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)對企業(yè)組織生存和發(fā)展的要求，人力資源管理正發(fā)生一系列新的變化和趨勢。（一）知識型員工在人力資源管理中的重要性日漸突出。全球化競爭時代將是以人才為主導(dǎo)的時代，素質(zhì)高、又稀少的人才將獲得更多的工作機(jī)會和更高的經(jīng)濟(jì)報酬，知識型員工成為企業(yè)人力資源管理關(guān)注的重點，知識的創(chuàng)造、知識的傳遞，知識的應(yīng)用，知識增值成為人力資源管理主要的內(nèi)容。（二）建立新型員工關(guān)系，滿足員工需求。企業(yè)人力資源管理，出現(xiàn)了日益模糊的狀態(tài)，企業(yè)要重視知識資本，人力資源和管理。這需要整個企業(yè)包括高層管理人員到一線員工全方位關(guān)心，人力資源管理將是影響企業(yè)和員工關(guān)系，所有管理決策和行為總和。（三）管理范圍圍繞價值鏈拓展。人力資源管理日益突出在企業(yè)價值鏈的重要作用，在于可以為顧客提供附加值，顧客既包括企業(yè)外部的顧客也包括企業(yè)內(nèi)部各個部門單位，因此人力資源管理部門應(yīng)該積極加強(qiáng)與企業(yè)各業(yè)務(wù)部門的密切聯(lián)系，人力資源管理部門應(yīng)該從權(quán)力中心走向服務(wù)中心。（四）吸引留住優(yōu)秀人才幫助員工進(jìn)一步生涯發(fā)展，在不斷變化全球性競爭越來越激烈環(huán)境中，尋找留住優(yōu)秀人才是組織的關(guān)鍵，企業(yè)之間競爭直接轉(zhuǎn)變?nèi)瞬诺母偁?，因此企業(yè)需要吸引自己需要的優(yōu)秀人才同時又設(shè)法留住企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)秀人才，一方面要幫助員工規(guī)劃職業(yè)生涯，為員工提供個性化的人力資源服務(wù)和產(chǎn)品，考慮員工個人在本企業(yè)工作過程中人力資本的加強(qiáng)，另外設(shè)法提供員工的工作生活質(zhì)量，使得他們通過在本企業(yè)的工作和生活，實現(xiàn)自身的人生價值和目標(biāo)。（五）借助信息技術(shù)實現(xiàn)虛擬化管理。企業(yè)的知識庫，尤其是隱含性的知識，依賴組織內(nèi)部和外部專家的知識，對企業(yè)技術(shù)發(fā)展的決策和組織訣竅有積極的影響，現(xiàn)在從美國，特別歐洲都研究高績效組織的問題，高績效組織究竟怎么創(chuàng)建？關(guān)鍵是靠我們的制度特別是關(guān)于人力資源的政策，靠高素質(zhì)，高積極性三高的員工隊伍，未來企業(yè)人力資源管理，需要有效的管理全球范圍的知識，并產(chǎn)生所謂的知識經(jīng)濟(jì)人。信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用要求人力資源管理學(xué)會利用信息技術(shù)，以網(wǎng)絡(luò)為供應(yīng)區(qū)，比如網(wǎng)上招聘，現(xiàn)在在中國來講越來越普遍，網(wǎng)上培訓(xùn)，網(wǎng)上溝通，包括網(wǎng)上考評等等。（六）發(fā)展組織能力，倡導(dǎo)以人為本的價值觀。這包括硬性和軟性的能力，硬性是創(chuàng)造市場價值的技術(shù)，軟性是指組織能力，能不能吸引留住優(yōu)秀全球性人才的能力。相比較而言，軟性的組織能力更難獲取和模仿，人力資源管理部門想擁有并留有管理能力，今天早上比較好幾家企業(yè)介紹人力資源的政策、創(chuàng)造環(huán)境非常重要，一個企業(yè)能不能制定好的政策和環(huán)境，關(guān)鍵的問題是有沒有哲學(xué)的理念、共同價值觀的文化，共同宗旨目標(biāo)。三、人力資源管理為適應(yīng)全球化競爭所應(yīng)作出的對策在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，企業(yè)需要新的技能解決新的問題，企業(yè)需要掌握引入新資源的技能，利用世界范圍的人才，以及知識，關(guān)系資源等等，使之成為企業(yè)間競爭優(yōu)勢的源泉。最近很多的學(xué)者致力于研究人力資本、社會資本、組織資本等等。人力資本實際上就是講你的員工掌握知識的多少和掌握知識的能力。社會資本主要是你知道誰，你的關(guān)系網(wǎng)是誰，另外一個就是心理資本，你究竟是誰，你心理素質(zhì)怎樣，有人力資本很好，有知識有能力，但是心
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