激勵(lì)在管理工作中的作用(編輯修改稿)
2025-05-16 04:50 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 較基層的員工，都有其存在的價(jià)值。只要你平時(shí)見(jiàn)面主動(dòng)跟他們打招呼、在接受他們服務(wù)后主動(dòng)表示感謝他們，他們就有一種人格被尊重的感覺(jué)。以后，需要他們幫助時(shí)，哪怕是在他們本職工作范圍之外的，也是很樂(lè)意幫忙的?？梢?jiàn)認(rèn)可每個(gè)人的價(jià)值，并不需要太多的話語(yǔ)，有時(shí)一個(gè)招呼、一句謝謝就足夠了。六、關(guān)懷激勵(lì)。了解是關(guān)懷的前提，作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)下屬員工要做到“八個(gè)了解”即員工的姓名、籍貫、出身、家庭、經(jīng)歷、特長(zhǎng)、個(gè)性、表現(xiàn)；此外，還要對(duì)此一些情況心中有數(shù)，即工作情況有數(shù)、身體情況有數(shù)、學(xué)習(xí)情況有數(shù)、住房情況有數(shù)、家庭狀況有數(shù)、興趣特長(zhǎng)有數(shù)、社會(huì)關(guān)系有數(shù)?！? 領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)心支持下屬的工作，是關(guān)懷激勵(lì)的一個(gè)重要的方面。支持下屬的工作，就要尊重他們，注意保護(hù)他們的積極性，領(lǐng)導(dǎo)者要經(jīng)常與下一屬談心，了解他們的要求，幫助他們克服種種困難，并為他們的工作創(chuàng)造有利的條件。下屬在領(lǐng)導(dǎo)者的支持下，就會(huì)干勁倍增，更有勇氣和信心克眼困難，順利完成工作任務(wù)。 七、榜樣激勵(lì)。通過(guò)具有典型性的人和事，營(yíng)造典型示范效應(yīng)，讓員工明白提倡或反對(duì)什么思想、作風(fēng)和行為，鼓舞員工學(xué)先進(jìn)、幫后進(jìn)。要善于及時(shí)發(fā)現(xiàn)典型、總結(jié)典型、運(yùn)用典型。在石化裝置中，裝置的穩(wěn)定性取決于人和設(shè)備。裝置里的年度先進(jìn)操作工這個(gè)榜樣一旦被樹(shù)立起來(lái)，可能在來(lái)年的工作中，因?yàn)槟硞€(gè)設(shè)備故障的原因而給否定了。這很正常，這個(gè)行業(yè)的潛規(guī)則就是如此。所以說(shuō)，操作工隊(duì)伍中，要立長(zhǎng)期的榜樣是很難的。我們也可以看到，在裝置里年度先進(jìn)都是主操以上的級(jí)別。說(shuō)實(shí)話，在裝置里副操的作用的確沒(méi)有主操作用大，但是副操也有值得肯定的地方。如果不對(duì)副操的工作加以肯定的話，將會(huì)挫傷他們對(duì)于工作的積極性。我認(rèn)為：榜樣的力量在于激勵(lì)他人，勉勵(lì)自己。榜樣的作用具有時(shí)效性，一旦對(duì)這個(gè)榜樣的失去了新鮮感，也就失去了榜樣的力量，需要有新的榜樣來(lái)取代他。在裝置里實(shí)行“每月一星”的激勵(lì)機(jī)制還是切實(shí)可行的，這樣既給了副操得到肯定的機(jī)會(huì)，也保證了榜樣的新鮮感。八、集體榮譽(yù)激勵(lì)。通過(guò)給予集體榮譽(yù)，培養(yǎng)集體意識(shí)，從而產(chǎn)生自豪感和光榮感，形成自覺(jué)維護(hù)集體榮譽(yù)的力量。各種管理和獎(jiǎng)勵(lì)制度，要有利于集體意識(shí)的形成，以形成競(jìng)爭(zhēng)合力。在具體運(yùn)用這種方法時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)注意將集體榮譽(yù)和每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的榮譽(yù)、利益結(jié)合起來(lái)，并且要形成一種友愛(ài)互助的融洽氣氛，使每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都能感受到團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)的溫暖，人人心情舒暢，精神振奮。只有這樣，才可以消除不必要的內(nèi)耗，有效地發(fā)揮集體榮譽(yù)的激勵(lì)作用。九、數(shù)據(jù)激勵(lì)。在現(xiàn)實(shí)生活中，每個(gè)集體和個(gè)人的工作情況和勞動(dòng)成果，都可以用數(shù)字的形式表現(xiàn)出來(lái)。將這些數(shù)字積累并記載起
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