【總結】關于印發(fā)《工程項目目標成本管理辦法(試行)》的通知公司監(jiān)管辦〔2022〕010號公司所屬各單位、本部各部門、各專業(yè)管理部門:為了進一步強化工程項目精細化管理,按照《建造合同》準則要求,結合公司信息管理軟件特點,制定了公司工程項目目標成本管理制度,現(xiàn)下發(fā)給你們,請按要求嚴格執(zhí)行。根據(jù)目標成本管理制度,對公司承接工程的目標成本管理程序規(guī)定如下:1、合同額在
2025-04-12 01:42
【總結】施工組織設計審批管理制度第一章總則第一條施工組織設計是組織施工的總體計劃布置,是指導其施工全過程中各項施工活動的管理、技術的綜合性文件。施工組織設計的編制正確與否,將是直接影響工程項目的進度控制、質量控制、投資控制、安全控制四大目標能否順利實現(xiàn),對充分發(fā)揮施工企業(yè)的優(yōu)勢,合理組織施工,科學管理,盡力采用施工新技術,有效地利用人力、物力,安排好空間和時
2024-11-13 10:10
【總結】....工程項目成本管理制度第1章成本控制1總則為了增強成本控制力度,降低公司成本費用,提高市場競爭力,根據(jù)國家有關法規(guī)政策,結合成本管理的要求和經驗、教訓,使管理工作走上規(guī)范化、制度化、科學化的道路,最大限度的發(fā)
2025-04-17 04:20
【總結】n更多資料請訪問.(.....)更多企業(yè)學院:...../Shop/《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料...../Shop/《總經理、高層管理》49套講座+16388份資料...../Shop/《中層管理學院》46套講座+6020份資料?...../Shop/《國學智慧、易經》46套講座...../
2025-04-12 11:08
【總結】完美WORD格式工程項目管理制度匯編1、質量目標管理制度2、文件管理制度3、檔案管理規(guī)章制度4、員工績效考核制度5、人力資源管理制度6、施工機械管理制度7、投標及合同管理制度8、建筑材料及構配件管理制度9、分包管理制度10
2025-04-12 03:07
【總結】一、總則..............................................................2二、項目部管理人員崗位責任............................................31.項目經理崗位責任................................................32.工程師
【總結】129/130工程管理制度文件編號:分發(fā)編號:版本號:A受控狀態(tài):編制:審核:批準:目錄第一篇季節(jié)性施工措施第二篇文明施工作業(yè)指導書第三篇工程防護
2025-04-12 03:01
【總結】工程項目管理制度第一節(jié)、前言公司對所承攬的工程項目的管理實行由工程部統(tǒng)一管理項目經理負責制,對工程項目進行有效的計劃、組織、協(xié)調和控制。工程項目管理的目的是降低工程成本,求得工期、質量、成本的和諧統(tǒng)一。工程項目的管理是:在以項目經理負責制的基礎上合理組織項目的實施過程,保證綜合協(xié)調施工,按期、保質、安全、低成本的完成工程任務。第二節(jié)、公司對工程項目的管理公司
【總結】31/31XXX工程項目技術管理制度編制:審批:XXX公司XX工程項目部XXXX年XX月XXX工程項目質量管理制度編制:審批:XXXX公司XX工程項目部XXXX年XX月XXX工程項目安全管理制度
2025-04-12 02:52
【總結】工程項目安全管理制度-----------------------作者:-----------------------日期:安全管理制度一、安全目標管理制度為認真貫徹執(zhí)行“預防為主,安全第一”的方針,進一步加強建筑施工安全生產管理工作,控制和減少傷亡事故,促進建筑施工安全生產形勢進一步好轉。根據(jù)上級主管部門下達的安全生
2025-04-07 21:23
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632總則第一條為適應經濟的高速發(fā)展,滿足社會各界的需求,搞好基本建設,不斷提高投資效益,為在現(xiàn)行的管理體制下,加強基本建設管理,理順與各部門的關系,特制定本細則。第二條基本建設管理是指在基本建設全過程中各個環(huán)節(jié)的綜合管理工作,具體包括基建規(guī)劃、計劃、財務物資、設計、
2025-07-13 08:58
【總結】工程項目管理制度范例-----------------------作者:-----------------------日期:1目的本辦法規(guī)定了工程項目的管理過程及管理辦法,保證項目實施的質量。2適用范圍本辦法適用于公司工程項目的實施及參與項目實施控制的部門和人員。3術語和定義本辦法采用GB/T19000:200
【總結】1工程項目管理制度第一章總則第一條為規(guī)范工程項目施工現(xiàn)場管理,搞好項目的質量、進度、安全及成本控制,促進項目施工有序進行,確保建設項目的順利完成,制定本制度。第二條本制度適用于公司所有項目部、相關部門及施工現(xiàn)場的施工單位、監(jiān)理單位。第二章項目部的管理第三條項目部的組織架構、人員配備
2025-08-18 13:33
【總結】裝飾工程項目管理制度總則1、工程項目部屬公司直接領導下的工程項目施工、管理部門,為明確本部門內各項職能,為提高建筑裝飾工程施工項目管理水平,促進施工項目管理的科學化、規(guī)范化和法制化,適應市場經濟發(fā)展的需要,在確保各項工作高效展開,在公平、公證的原則下,特制定實施本制度。2、本規(guī)章制度是規(guī)范建筑裝飾工程施工項目管理行為、明確項目部各層次與人員的職責和相關工作關系、考核評
2025-04-12 08:29
【總結】工程項目成本管理制度第一章合同目標成本任務書制定工程項目合同目標成本的分析和確定是項目成本控制和管理的首要環(huán)節(jié)。通過對合同目標成本的分析,可以預測經濟風險和預期利潤,預估盈虧平衡點。在保證工程質量的前提下,追求實現(xiàn)利潤最大化或最大限度地減少合同項目的經濟風險,提高DEC的綜合經濟效益。1.成本的構成1)直接成本:是指構成工程項目實體的費用。包括工程項目設計費、施工分包費
2025-08-06 09:17