【文章內(nèi)容簡介】 農(nóng)村信用社在改革和發(fā)展中高度重視人力資源的開發(fā)和利用，積極探索“以人為本”的全新企業(yè)管理思想，使人盡其才，才盡其用，為農(nóng)村信用社可持續(xù)發(fā)展注入生生不息的動力?！　∫?、培育精神，注重企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)信奉并付諸實踐的價值理念，優(yōu)秀的企業(yè)文化一旦形成，就會像冰山那樣在企業(yè)發(fā)展中構(gòu)筑起看不到的深厚根基。確立以“敬業(yè)”為核心，以“勤奮、忠誠、嚴謹、開拓”為四維的企業(yè)精神，是農(nóng)村信用社建立“以人為本”的企業(yè)管理思想的基礎(chǔ)，是內(nèi)鑄精神動力、外樹企業(yè)品牌的現(xiàn)實需要，也是每個員工真抓實干、實現(xiàn)自我價值的必然要求。培育企業(yè)精神，建設(shè)企業(yè)文化是一項系統(tǒng)工程，蓮花聯(lián)社從戰(zhàn)略角度出發(fā)，高屋建瓴，把企業(yè)文化建設(shè)列入企業(yè)改革和發(fā)展長遠規(guī)劃，通過制度化、規(guī)范化，形成長效機制。實踐中從教育入手，把企業(yè)的價值理念融入到員工的日常學(xué)習、工作、生活中，指導(dǎo)員工的言行舉止，廣大員工思想觀念有了很大轉(zhuǎn)變，逐漸贊同和認可了以“敬業(yè)”為核心的企業(yè)價值觀，顧全大局，愛崗愛社，兢兢業(yè)業(yè)，勇于創(chuàng)新已成為農(nóng)村信用社員工的共同價值取向；以社為家，“社興我榮，社衰我辱”的主人翁思想已深入人心，每一個信合人都把實現(xiàn)企業(yè)目標作為個人的自覺行動，逐漸向一支積極向上、朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的高素質(zhì)農(nóng)村信用社員工隊伍發(fā)展?！　《?、重視個體，激發(fā)員工潛能。在企業(yè)的經(jīng)營管理中，沒有個體能力和積極性的提升，整體的力量就無從談起。蓮花聯(lián)社在實現(xiàn)“以人為本”的管理思想時，把人看作為“群體”，把關(guān)心人、重視人看作關(guān)心、重視作為整體 “員工”的利益，當“員工”被看作是一個整體時，員工的價值和利益也就等同于企業(yè)的價值和利益。蓮花聯(lián)社注重對人的管理，注重營造寬松和諧氣氛，注重靈活的領(lǐng)導(dǎo)方式，求真務(wù)實，樹立科學(xué)的人才觀，承認員工的個人需求，尊重和維護員工的個人價值和尊嚴，為每一個員工提供必要的發(fā)展空間和舞臺。創(chuàng)新選人、用人機制，組織制定了《員工競聘上崗實施方案》，積極開展勞動用工制度和分配制度改革。一是堅持公開、公平、公正的原則，在中層干部和信用社主任中崗位實行競聘上崗，經(jīng)過競聘人演說、評委綜合打分、民主測評等組織程序選拔人才，有兩名業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、能力強的青年員工脫穎而出，走上管理崗位，擔當一方重任；二是在機關(guān)開展“三定”工作，下派多名年輕干部到基層鍛煉，調(diào)整機關(guān)科室工作人員，精兵簡政，切實轉(zhuǎn)變工作作風；三是在全縣農(nóng)村信用社實行公開競爭，雙向選擇，進一步整合資源，達到人力資源配置最佳的目的；四是建立和健全員工績效考核機制，激發(fā)員工上進心，深挖潛能，調(diào)動積極性，形成齊抓共管搞經(jīng)營，一心一意謀發(fā)展的良好氛圍?！　∪?、培養(yǎng)“專家”，打造核心競爭力。金融企業(yè)的競爭表面上是產(chǎn)品的競爭，其背后是技術(shù)手段的競爭，但深層次還是人才的競爭。把農(nóng)村信用社每個員工培養(yǎng)成為所在崗位的“專家”是蓮花聯(lián)社貫徹“以人為本”企業(yè)管理思想的主要做法，重視員工人性化管理，積極推行“人才戰(zhàn)略”。第一，創(chuàng)造條件，鼓勵員工自我加壓，“自我充電”，踴躍參加包括自學(xué)考試、函授等在內(nèi)的多形式國民繼續(xù)教育和專業(yè)技術(shù)職稱評定，加快自身素質(zhì)的提高。經(jīng)過努力，員工綜合素質(zhì)無論是知識結(jié)構(gòu)，還是技術(shù)水平都有顯著改觀，有36人獲得大專以上學(xué)歷，37人取得初級以上專業(yè)技術(shù)職稱，員工隊伍整體素質(zhì)有了大幅度提高；第二,組織實施全員培訓(xùn)計劃，重點放在企業(yè)文化建設(shè)、職業(yè)道德教育、業(yè)務(wù)技能提高、規(guī)章制度的落實和執(zhí)行上，著力把員工培養(yǎng)成政治過硬、素質(zhì)全面、業(yè)務(wù)嫻熟、獨擋一面的行業(yè)能手、業(yè)務(wù)骨干、金融“專家”；第三適時推出客戶經(jīng)理制，培養(yǎng)更多更專業(yè)的客戶經(jīng)理，為大客戶和黃金客戶提供及時、全面、優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)，盡力滿足其合理的信貸需求和理財愿望，從而拉近距離，增強信任，提高他們對農(nóng)村信用社的忠誠度和貢獻度，達到企業(yè)和客戶雙贏的目的。蓮花縣聯(lián)社始終堅持以人為本，“人才強社”的戰(zhàn)略管理思想，悉心打造核心競爭力，積極參與市場競爭，充分發(fā)揮比較優(yōu)勢，在競爭中不斷發(fā)展進步。堅持“以人為本”的治行方略必見成效改革后的中央銀行承擔著實施金融宏觀調(diào)控、維護金融穩(wěn)定、提供金融服務(wù)的重要任務(wù)，做好這些工作，人的因素是關(guān)鍵。俗話說，“人能成事，也能敗事”，因此，堅持“以人為本”的治行方略，充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的主觀能動性，是央行領(lǐng)導(dǎo)者做好新形勢下的央行工作需要研究解決的重大課題。　　一、“以人為本”的基本要求 “以人為本”的基本要求就是了解人、信任人、關(guān)心人和團結(jié)人，把逐步實現(xiàn)并不斷提高人的價值作為一切工作的出發(fā)點、歸宿，作為對工作質(zhì)量的優(yōu)劣與工作水平的高低的評價尺度。一個單位的主要領(lǐng)導(dǎo)，要樹立“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，首先必須懂得“以人為本”的基本內(nèi)容和基本要求，有針對性地開展工作，使自己的想法、愿望、目標相一致?！　?。人是每個領(lǐng)導(dǎo)者需要面對的對象，人的問題是每個領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當解決好的現(xiàn)實問題。所謂“領(lǐng)導(dǎo)”，用最直接的語言說，就是對人的領(lǐng)導(dǎo)，離開人的活動，領(lǐng)導(dǎo)就失去了最基本的意義。了解人是對領(lǐng)導(dǎo)者的最基本要求，也是領(lǐng)導(dǎo)者駕馭事業(yè)的前提條件。我們黨歷來強調(diào)要不斷改進工作作風，加強調(diào)查研究。了解人也就是對人的調(diào)查研究，通過與一定層次的人的接觸了解，知道群眾在想什么，需要領(lǐng)導(dǎo)重視什么，解決什么。尤其是對一個到新單位的領(lǐng)導(dǎo)來說，只有先了解人，才能有針對性地解決問題，解決主要矛盾。通過了解人，也可以融洽干群關(guān)系，與群眾增進感情，增強工作主動性?！　?。信任人、尊重人是“以人為本”的核心內(nèi)容。領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間是一種行政上的管理與被管理關(guān)系，需要建立在相互信任、相互尊重的基礎(chǔ)之上。一個不信任、不尊重下屬的領(lǐng)導(dǎo)不是一個成功的領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)者主要是宏觀管理，掌握、控制大的局勢，充分調(diào)動下屬的積極性和主