x建設股份公司市場營銷協(xié)調管理制度(編輯修改稿)
2025-07-10 11:44 本頁面
【文章內容簡介】 組織管理 第十三條 部門的所在地及稱呼：各級各類市場部門設于全國的各主要城市，在稱呼時應統(tǒng)一冠上“建設”，如“建設 **大區(qū)”、“建設 **分公司 **辦事處”。 第十四條 各種市場分支機構的存在，對于經(jīng)營及銷售方面，可能有利亦有弊。 ，即應設立新的分公司或維持現(xiàn)狀；當弊多于利時，即應縮小編制或撤消分公司。 ，不可依據(jù)主觀或直覺；必須要憑借科學合理的分析和決策機制。 第十五條 新設立分公司時的注意事項 (1)事前的調查和利益的核算必須非常慎重。 (2)不要為了迎合上司的偶發(fā)意向，而設立新的分公司或營業(yè)處；必須根據(jù)市場開發(fā)人員的想法及信念方可。 (3)盡量階梯式地展開，先由小規(guī)模開始實驗 (以派駐人員的方式 )，再漸次擴大。 (4)分公司、辦事處的負責人的選定，最為重要，不可任意委派。 第十六條 縮小、撤消時的注意事項 、對外的面子問題所拘束。 ，均要有充分的理由，才可縮小或撤消。 、營業(yè)處，若為自己公司所有的土地和建筑物，其后應充分有效地利用。 建設股份有限公司市場協(xié)調 管理制度 6 第十七條 重要事項的決定部門的設置、改制、廢止，管理區(qū)域及經(jīng)理的任免，皆經(jīng)由董事會決議后執(zhí)行。 大區(qū)經(jīng)理
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