x建設(shè)股份公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)協(xié)調(diào)管理制度(編輯修改稿)
2025-07-10 11:44 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 組織管理 第十三條 部門(mén)的所在地及稱(chēng)呼：各級(jí)各類(lèi)市場(chǎng)部門(mén)設(shè)于全國(guó)的各主要城市，在稱(chēng)呼時(shí)應(yīng)統(tǒng)一冠上“建設(shè)”，如“建設(shè) **大區(qū)”、“建設(shè) **分公司 **辦事處”。 第十四條 各種市場(chǎng)分支機(jī)構(gòu)的存在，對(duì)于經(jīng)營(yíng)及銷(xiāo)售方面，可能有利亦有弊。 ，即應(yīng)設(shè)立新的分公司或維持現(xiàn)狀；當(dāng)弊多于利時(shí)，即應(yīng)縮小編制或撤消分公司。 ，不可依據(jù)主觀或直覺(jué)；必須要憑借科學(xué)合理的分析和決策機(jī)制。 第十五條 新設(shè)立分公司時(shí)的注意事項(xiàng) (1)事前的調(diào)查和利益的核算必須非常慎重。 (2)不要為了迎合上司的偶發(fā)意向，而設(shè)立新的分公司或營(yíng)業(yè)處；必須根據(jù)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員的想法及信念方可。 (3)盡量階梯式地展開(kāi)，先由小規(guī)模開(kāi)始實(shí)驗(yàn) (以派駐人員的方式 )，再漸次擴(kuò)大。 (4)分公司、辦事處的負(fù)責(zé)人的選定，最為重要，不可任意委派。 第十六條 縮小、撤消時(shí)的注意事項(xiàng) 、對(duì)外的面子問(wèn)題所拘束。 ，均要有充分的理由，才可縮小或撤消。 、營(yíng)業(yè)處，若為自己公司所有的土地和建筑物，其后應(yīng)充分有效地利用。 建設(shè)股份有限公司市場(chǎng)協(xié)調(diào) 管理制度 6 第十七條 重要事項(xiàng)的決定部門(mén)的設(shè)置、改制、廢止，管理區(qū)域及經(jīng)理的任免，皆經(jīng)由董事會(huì)決議后執(zhí)行。 大區(qū)經(jīng)理
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