【總結】電氣股份有限公司招聘管理制度第一章總則 3第一條適用范圍 3第二條制定目的 3第三條招聘原則 3第二章招聘職責 3第四條人力資源部職責 3第五條?用人部門職責 4第三章招聘流程管理 4第六條確定招聘需求 4第七條確定招聘形式 5第八條選擇招聘渠道 5第九條確定候選人 5第十條?甄選 5第十一條初
2025-04-12 04:04
【總結】江西綠色食品集團股份有限公司(機密)1江西綠色食品集團股份有限公司合同管理制度(經(jīng)年月日審議通過)第一章總則第一條為加強合同管理,減少失誤,提高經(jīng)濟效益,根據(jù)《合同法》及其他有關法規(guī)的規(guī)定,結合公司的實際情況,制訂本制度。第二條公司的各部門及下屬公司、企業(yè)對外簽訂的各類合同一律適用本制度
2024-07-22 14:58
【總結】第1頁共5頁國電電力發(fā)展股份有限公司市場營銷管理制度第一章總則第一條為規(guī)范國電電力發(fā)展股份有限公司(以下簡稱“公司”)市場營銷管理工作,加強和完善公司系統(tǒng)營銷網(wǎng)絡管理和營銷隊伍建設,增強市場競爭力,提高盈利能力,依據(jù)國家有關政策、法律、法規(guī),并參照《中國國電集團公司市場營銷管理辦法》等制度,特制定本制度。
2024-09-09 12:40
【總結】31/32廣州市地下鐵道總公司市場營銷管理辦法(第一版)編制單位:廣州市地下鐵道總公司企管總部編制時間:二○○○年十月目錄1 適用范圍 32 定義 33 公司使命與市場營銷目的 34 市場劃分 35 市場營銷工作內容 56 營銷管理組織系統(tǒng)
2025-04-07 23:08
【總結】市場營銷管理制度 下面是提供的優(yōu)秀制度文章供您參考: 市場營銷管理制度的目的 “xxx”產品在全國范圍內實行“統(tǒng)一出廠價、統(tǒng)一市場零售價”的價格政策和“城市經(jīng)銷制”的區(qū)域保護...
2025-04-01 03:35
【總結】第一篇:股份公司QC小組管理制度 股份公司QC小組管理制度總則 質量管理小組(簡稱QC小組)活動是公司質量保證活動的一個重要環(huán)節(jié),是一種群眾性質量管理活動的重要方式。 為了加強對QC小組的組織領...
2024-11-16 23:12
【總結】第一篇:股份公司應收款管理制度 股份公司應收款管理制度總則 本制度所涉及的應收款指應收帳款、應收票據(jù)、預付帳款、其他應收款。 應收帳款是企業(yè)因銷售產品、商品或提供勞務等業(yè)務,應向購貨單位或接受勞...
2024-11-09 22:41
【總結】第一篇:某某股份公司稅務管理制度 某某股份有限公司稅務 管理制度 第一章總則第一條為了加強公司的稅務管理工作,規(guī)范稅務管理流程,合理控制稅務風險,防范稅務違法行為,結合公司的實際情況,特制定本辦...
2024-11-04 12:00
【總結】目錄1目的.......................................................................................................................................22銷售類別...............................
2024-08-19 08:58
【總結】深圳ABCD有限公司市場營銷管理制度(最終修改版)XXXX管理咨詢公司二零一六年十二月27/30目錄第一章總則 1第二章市場營銷戰(zhàn)略管理 2第三章市場管理 5第四章銷售管理 8第五章客戶管理 12第六章回款管理 15第七章業(yè)務員工作管理 16第八
2025-04-09 00:30
【總結】股份公司成本管理制度第一章總則為了規(guī)范本公司產品成本核算,加強成本的管理及控制,依據(jù)《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)會計準則》、《企業(yè)會計制度》等有關規(guī)定,并結合本企業(yè)相關產品的生產經(jīng)營的特點,特制定成本管理制度。第二章成本核算的目的加強成本核算,可以正確及時反映各種生產耗費及生產費用的實際支出,并實時對其進行監(jiān)督控制。
2025-04-09 01:24
2025-04-07 04:18
【總結】x交通股份有限公司制度匯編辦公管理篇合同管理制度1x交通股份有限公司合同管理制度(經(jīng)年月日審議通過)第一章總則第一條為加強合同管理,減少失誤,提高經(jīng)濟效益,根據(jù)《合同法》及其他有關法
2024-07-22 19:48
【總結】某某股份公司經(jīng)營計劃管理制度第一章總則第一條為了加強XX集團經(jīng)營計劃管理,促進集團快速健康發(fā)展,特制定本制度。第二條集團經(jīng)營計劃橫向劃分為年度經(jīng)營計劃、季度經(jīng)營計劃與月度經(jīng)營計劃三個層次;縱向劃分為集團計劃、集團總部職能部門計劃、二級子公司計劃等層次。第三條集團建立“上下結合擬定、推進計劃”的計劃管理體系,按
2024-09-12 05:00
【總結】預算管理制度1目的規(guī)范預算編制,加強預算管理,落實預算執(zhí)行,確保年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)。2范圍適用于**集團股份有限公司。3預算編制體系分類與定義預算體系按照其經(jīng)濟內容分類由業(yè)務預算、財務預算和專項預算三個部分組成。3.1業(yè)務預算。業(yè)務預算是指與企業(yè)預算期損益狀況有關的,與企業(yè)日常經(jīng)營活動直接相關的,具有實質性的基本經(jīng)濟活動的預算。3.2財務預算。財務預
2025-04-13 03:33