某集團股份公司目標管理制度(編輯修改稿)
2025-05-16 04:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 鍵工作完成情況=完成數(shù)量/任務(wù)數(shù)量；重大責任事故按照政府標準認定或CEO辦公會認定。如發(fā)生重大責任事故，實行一票否決制，即解除崗位職務(wù)，并取消年度業(yè)績兌現(xiàn)資格；凡指標評價為“不高于”的，其指標執(zhí)行情況計算公式為： (1（實際值目標值）/目標值)*100%；凡指標評價為“不低于”的，其指標執(zhí)行情況計算公式為： (1（目標值實際值）/目標值)*100%；當指標執(zhí)行情況為負數(shù)時，其指標執(zhí)行情況取值為“0”；各指標計算口徑為內(nèi)部經(jīng)營管理口徑，詳細計算公式按照財務(wù)中心的核算定義執(zhí)行。目標考核及兌現(xiàn)按《集團目標管理制度》執(zhí)行。財務(wù)中心2002年度指標體系一、 指標下達人：黃立平二、 指標承擔人：劉致安三、 目標指標及任務(wù)：指標名稱指標權(quán)重指標數(shù)值指標計算財務(wù)指標（45％）中心管理的集團費用執(zhí)行率30％不高于1實際費用/中心本部費用執(zhí)行率15％不高于1實際費用/投入產(chǎn)出比監(jiān)測%（中心占用資產(chǎn)+中心費用支出）/集團銷售收入管理指標（10％）預(yù)算動支率10％不高于2預(yù)算動支筆數(shù)/12重大責任事故一票否決0客戶滿意度預(yù)考完成取值員工滿意度預(yù)考完成取值任務(wù)指標（45％）關(guān)鍵工作完成情況45%100%關(guān)鍵工作任務(wù)（見附件說明）工作任務(wù)完成時限完成標準四、 指標說明：關(guān)鍵工作完成情況=完成數(shù)量/任務(wù)數(shù)量；重大責任事故按照政府標準認定或CEO辦公會認定。如發(fā)生重大責任事故，實行一票否決制，即解除崗位職務(wù)，并取消年度業(yè)績兌現(xiàn)資格；凡指標評價為“不高于”的，其指標執(zhí)行情況計算公式為：(1（實際值目標值）/目標值)*100%；凡指標評價為“不低于”的，其指標執(zhí)行情況計算公式為： (1（目標值實際值）/目標值)*100%；當指標執(zhí)行情況為負數(shù)時，其指標執(zhí)行情況取值為“0”；各指標計算口徑為內(nèi)部經(jīng)營管理口徑，詳細計算公式按照財務(wù)中心的核算定義執(zhí)行。五、目標考核及兌現(xiàn)按《集團目標管理制度》執(zhí)行。審計管理委員會辦公室2002年度指標體系一、 指標下達人：黃立平二、 指標承擔人：劉珍珍三、 目標指標及任務(wù)：指標名稱指標權(quán)重指標數(shù)值指標計算財務(wù)指標（45％）辦公室管理的集團費用執(zhí)行率30％不高于1實際費用/辦公室本部費用執(zhí)行率15％不高于1實際費用/投入產(chǎn)出比監(jiān)測%（辦公室占用資產(chǎn)+辦公室費用支出）/集團銷售收入管理指標（10％）預(yù)算動支率10％不高于2預(yù)算動支筆數(shù)/12重大責任事故一票否決0客戶滿意度預(yù)考完成取值員工滿意度預(yù)考完成取值任務(wù)指標（45％）關(guān)鍵工作完成情況45%100%關(guān)鍵工作任務(wù)（見附件說明）工作任務(wù)完成時限完成標準四、 指標說明：關(guān)鍵工作完成情況=完成數(shù)量/任務(wù)數(shù)量；重大責任事故按照政府標準認定或CEO辦公會認定。如發(fā)生重大責任事故，實行一票否決制，即解除崗位職務(wù)，并取消年度業(yè)績兌現(xiàn)資格；凡指標評價為“不高于”的，其指標執(zhí)行情況計算公式為： (1（實際值目標值）/目標值)*100%；凡指標評價為“不低于”的，其指標執(zhí)行情況計算公式為： (1（目標值實際值）/目標值)*100%；當指標執(zhí)行情況為負數(shù)時，其指標執(zhí)行情況取值為“0”；各指標計算口徑為內(nèi)部經(jīng)營管理口徑，詳細計算公式按照財務(wù)中心的核算定義執(zhí)行。五、 目標考核及兌現(xiàn)按《集團目標管理制度》執(zhí)行。投資管理中心2002年度指標體系一、 指標下達人：黃立平二、 指標承擔人：舒春萍三、 目標指標及任務(wù)：指標名稱指標權(quán)重指標數(shù)值指標計算財務(wù)指標（45％）中心管理的集團費用執(zhí)行率30％不高于1實際費用/中心本部費用執(zhí)行率15％不高于1實際費用/投入產(chǎn)出比監(jiān)測%（中心占用資產(chǎn)+中心費用支出）/集團銷售收入管理指標（10％）預(yù)算動支率10％不高于2預(yù)算動支筆數(shù)/12重大責任事故一票否決0客戶滿意度預(yù)考完成取值員工滿意度預(yù)考完成取值任務(wù)指標（45％）關(guān)鍵工作完成情況45%100%關(guān)鍵工作任務(wù)（見附件說明）工作任務(wù)完成時限完成標準四、 指標說明：投資管理中心指標中含董事會秘書處；關(guān)鍵工作完成情況=完成數(shù)量/任務(wù)數(shù)量；重大責任事故按照政府標準認定或CEO辦公會認定。如發(fā)生重大責任事故，實行一票否決制，即解除崗位職務(wù)，并取消年度業(yè)績兌現(xiàn)資格；凡指標評價為“不高于”的，其指標執(zhí)行情況計算公式為： (1（實際值目標值）/目標值)*100%；凡指標評價為“不低于”的，其指標執(zhí)行情況計算公式為：(1（目標值實際值）/目標值)*100%；當指標執(zhí)行情況為負數(shù)時，其指標執(zhí)行情況取值為“0”；各指標計算口徑為內(nèi)部經(jīng)營管理口徑，詳細計算公式按照財務(wù)中心的核算定義執(zhí)行。五、 目標考核及兌現(xiàn)按《集團目標管理制度》執(zhí)行?？萍紙@開發(fā)中心2002年度指標體系一、 指標下達人：黃立平二、 指標承擔人：第一責任人：朱德靜 第二責任人：張敏 薛兵三、 目標指標及任務(wù)：指標名稱指標權(quán)重指標數(shù)值指標計算財務(wù)指標（60％）收入成本率20％%實際主營成本/實際主營收入 回款率15％%當期銷售收入到帳額/當期銷售收入營業(yè)利潤15％銷售收入銷售成本經(jīng)營性凈現(xiàn)金流量10％經(jīng)營性現(xiàn)金流入經(jīng)營性現(xiàn)金流出銷售收入監(jiān)測銷售合同收入占用資產(chǎn)利潤
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