xx集團(tuán)股份有限公司--績效管理制度(某知名公司最新)(編輯修改稿)
2025-09-14 19:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 以反映新的戰(zhàn)略重點(diǎn)和戰(zhàn)略目標(biāo)。 KPI是對績效中可控部分的衡量。 KPI是對重點(diǎn)經(jīng)營活動的衡量，而不是所有操作過程的衡量。第三十二條 KPI指標(biāo)的選擇標(biāo)準(zhǔn) SMART原則 緊迫性 在工作內(nèi)容中所占比重 與其他工作關(guān)聯(lián)度 長期和現(xiàn)實(shí)的影響力深度與廣度 工作的難度 指標(biāo)數(shù)量限制：每個崗位一般3－6個，最能引起關(guān)注第三章 績效考核的標(biāo)準(zhǔn)一． 考核標(biāo)準(zhǔn)的確定第三十三條 考核標(biāo)準(zhǔn)是目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的尺度，在今后一定時間里可產(chǎn)出、可定量測量或定性評價績效目標(biāo)結(jié)果。第三十四條 對考核標(biāo)準(zhǔn)的影響因素： 上期目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)情況 本期與上期比較各項(xiàng)條件的變化 公司可投入的資源及效果 員工個人動力（期望值、自我效能、前一目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的情況）第三十五條 考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定： 產(chǎn)出的數(shù)量：如銷售量、銷售額、銷售利潤。 投入的成本：如支出的費(fèi)用、實(shí)際費(fèi)用和預(yù)算的對比等。 產(chǎn)出的質(zhì)量：錯誤的百分比和投訴的數(shù)量。 產(chǎn)出的時間：在時限內(nèi)完成。二． 各崗位KPI指標(biāo)確定及評價標(biāo)準(zhǔn)第三十六條 公司各崗位KPI指標(biāo)及評價標(biāo)準(zhǔn)：見附件：“KPI指標(biāo)及評價標(biāo)準(zhǔn)”三． 其他日常管理評價標(biāo)準(zhǔn)第三十七條 不在KPI指標(biāo)內(nèi)，但崗位職責(zé)有具體規(guī)定的，或公司會議、其他文件、或口頭約定的工作要求、達(dá)到的結(jié)果等，也是考核的評價標(biāo)準(zhǔn)。第四章 績效考核一． 績效考核的周期、時間和內(nèi)容第三十八條 公司的績效考核分為月度考核、季度考核和年度考核?？己酥芷诳己藭r間被考核人考核內(nèi)容備注月度考核次月的6日前完成除總裁、試用期員工和考核期內(nèi)累計(jì)不到崗超過1個月的員工外所有員工工作績效與月度績效工資掛鉤季度考核次季的10日前完成除總裁、試用期員工和考核期內(nèi)累計(jì)不到崗超過1個月的員工以及內(nèi)勤人員外外所有員工工作績效與季度獎金掛鉤年度考核 次年的1月30日前完成除總裁、試用期員工和考核期內(nèi)累計(jì)不到崗超過1個月的員工外所有員工工作績效能力與年終獎金、調(diào)薪、晉升等掛鉤二． 績效考核流程第三十九條 績效考核流程詳見附件：《績效考核流程圖》三． 考核維度和考核權(quán)重第四十條 考核維度：考核的維度主要有績效指標(biāo)、日常管理兩個維度： 績效指標(biāo)維度：以KPI指標(biāo)為主 日常管理維度：被考核人主要日常工作計(jì)劃及任務(wù)第四十一條 考核維度的權(quán)重：權(quán)重是相對概念，針對某一指標(biāo)而言，是指該指標(biāo)在整體指標(biāo)中的相對重要程度。權(quán)重的作用在于： 突出重點(diǎn)目標(biāo)：在多目標(biāo)或多指標(biāo)評價中，突出重點(diǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的作用，使目標(biāo)（指標(biāo)）結(jié)構(gòu)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)整體最優(yōu)或滿意。 確定單項(xiàng)指標(biāo)的評分值：權(quán)重作用的實(shí)現(xiàn)，取決于評價評價指標(biāo)的評分值。每項(xiàng)指標(biāo)的評價結(jié)果是它的權(quán)重和評分值的乘積。權(quán)重可以作為資源分配的導(dǎo)向依據(jù)。第四十二條 各級人員考核維度和權(quán)重分布見附件“KPI指標(biāo)及評價標(biāo)準(zhǔn)”。四． 績效考核評分及結(jié)果確定第四十三條 績效考評得分：績效考核根據(jù)不同周期，分為月/季/年度績效考核。 個人月度績效考核得分＝Σ（每一項(xiàng)KPI指標(biāo)考核結(jié)果得分指標(biāo)權(quán)重＋每一項(xiàng)過程類指標(biāo)考核結(jié)果得分指標(biāo)權(quán)重） 個人季度績效考核得分＝ Σ（季度指標(biāo)考核得分指標(biāo)權(quán)重＋月度平均得分指標(biāo)權(quán)重）當(dāng)無季度指標(biāo)時，個人季度績效考核得分＝ Σ （該季度每月績效考核得分）／3 個人年度績效考核得分＝Σ（年度指標(biāo)考核得分指標(biāo)權(quán)重）＋季度平均得分指標(biāo)權(quán)重當(dāng)無年度指標(biāo)時，個人年度績效考核得分＝月度平均得分。（其中：月度平均得分＝Σ（該年每月績效考核得分）／12） 對銷售人員當(dāng)期超出部分的業(yè)績可以累計(jì)到下期計(jì)算。第四十四條 考評結(jié)果的定義：每個考核項(xiàng)目按績效考核表標(biāo)準(zhǔn)評分，并按考核加權(quán)得分分為A+、A、B+、B、C五個標(biāo)準(zhǔn)等級。等級A+AB+BC定義超越崗位常規(guī)要求；并完全超過預(yù)期地達(dá)成了績效目標(biāo)完全符
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