【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 整改意見(jiàn)和防范措施，杜絕事故發(fā)生。C、安全員崗位職責(zé)具體負(fù)責(zé)相應(yīng)區(qū)域（施工車(chē)輛、設(shè)備操作等）的安全管理、宣傳工作。每日巡查相應(yīng)區(qū)域安全生產(chǎn)情況，定期檢查維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備、消防器材、電路，確保設(shè)備器材的正常使用及安全完好，及時(shí)糾正解決安全隱患，落實(shí)整改措施。了解管轄區(qū)域的安全生產(chǎn)情況，定期向安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)安全生產(chǎn)情況。及時(shí)匯報(bào)突發(fā)事故，協(xié)同公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組處理事故，維持事故現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)搶救傷亡人員，制止事故事態(tài)發(fā)展。D、義務(wù)消防員崗位職責(zé)接受安全員的工作安排，分管每一具體區(qū)域的安全生產(chǎn)工作。由安全員組織，進(jìn)行不定期的消防演習(xí)，確保掌握基本的消防技能。由安全員組織對(duì)公司安全生產(chǎn)進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患立刻制止并做好防范措施，向安全員匯報(bào)。協(xié)助安全員負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)的處理工作。E、員工的安全生產(chǎn)職責(zé) 積極參加公司組織的安全生產(chǎn)知識(shí)的學(xué)習(xí)活動(dòng)，增強(qiáng)安全法制觀(guān)念和意識(shí)。 嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，遵守勞動(dòng)紀(jì)律和公司的規(guī)章制度。 及時(shí)向公司有關(guān)負(fù)責(zé)人反映安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。 （三）、安全會(huì)議公司建立健全安全生產(chǎn)例會(huì)制度，每月的工作總結(jié)各部門(mén)要求有安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容，定期分析安全生產(chǎn)狀況，對(duì)重大安全生產(chǎn)問(wèn)題制訂對(duì)策，并組織實(shí)施。（四）、安全培訓(xùn) 公司對(duì)全體員工必須進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，應(yīng)將安全生產(chǎn)法規(guī)、安全操作規(guī)程、勞動(dòng)紀(jì)律作為安全教育的重要內(nèi)容。 本公司特種作業(yè)人員（包括電工作業(yè)、施工機(jī)動(dòng)車(chē)輛駕駛、機(jī)械操作者等），必須接受相關(guān)的專(zhuān)業(yè)安全知識(shí)培訓(xùn)，確保有資格后方可安排上崗。 （五）、安全生產(chǎn)檢查 公司必須建立和健全安全生產(chǎn)檢查制度。項(xiàng)目安全生產(chǎn)檢查每月一次，班組安全生產(chǎn)檢查每周一次。 公司應(yīng)組織生產(chǎn)崗位檢查、日常安全檢查、專(zhuān)業(yè)性安全生產(chǎn)檢查。 a、生產(chǎn)崗位安全檢查，主要由員工每天操作前，對(duì)自己的崗位或者將要進(jìn)行的工作進(jìn)行自檢，確認(rèn)安全可靠后才進(jìn)行操作。b、日常安全生產(chǎn)檢查，主要由各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，其必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡視和檢查安全生產(chǎn)情況，c、專(zhuān)業(yè)性安全生產(chǎn)檢查，由公司每年組織對(duì)電氣設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、危險(xiǎn)物品、消防設(shè)施、運(yùn)輸車(chē)輛、防塵防毒、防暑降溫、廚房、集體宿舍等，分別進(jìn)行檢查。（六）、生產(chǎn)場(chǎng)所及設(shè)備安全措施生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所必須符合如下要求：a、工作場(chǎng)所應(yīng)整齊、清潔、光線(xiàn)充足、通風(fēng)良好，車(chē)道應(yīng)平坦暢通。b、在施工生產(chǎn)場(chǎng)所內(nèi)應(yīng)設(shè)置安全警示標(biāo)志。 生產(chǎn)設(shè)備及其安全設(shè)施，必須符合如下要求： a、生產(chǎn)設(shè)備必須進(jìn)行正常維護(hù)保養(yǎng)，定期檢修，保持安全防護(hù)性能良好。 b、各類(lèi)電氣設(shè)備和線(xiàn)路安裝必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，電氣設(shè)備要絕緣良好，其金屬外殼必須具有保護(hù)性接地或接零措施；在有爆炸危險(xiǎn)的氣體或粉塵的工作場(chǎng)所，要使用防爆型電氣設(shè)備。 （七）、傷亡事故管理 勞動(dòng)過(guò)程中發(fā)生的員工傷亡事故，各部門(mén)必須在第一時(shí)間組織救援、采取有效措施，防止事故擴(kuò)大和保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，做好善后工作，同時(shí)，按照安全管理組織程序立即逐級(jí)上報(bào)。嚴(yán)格按規(guī)定做好報(bào)告、調(diào)查、分析、處理等管理工作。 公司在接到職工傷亡事故匯報(bào)后，公司安全負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)事故等級(jí)，成立安全事故處理小組或指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)事故的調(diào)查、處理、結(jié)論，做好善后工作。九、合同管理辦法為加強(qiáng)工程合同的管理，維護(hù)公司的合法權(quán)益，特制定本制度。凡對(duì)外承接（發(fā)包）的工程項(xiàng)目必須依法簽訂工程合同。簽訂工程合同盡量使用規(guī)范的合同文本，做到條款完備，內(nèi)容合法，手續(xù)規(guī)范齊全。工程項(xiàng)目承接人必須履行相關(guān)的審批手續(xù)，經(jīng)公司授權(quán)后，在授權(quán)范圍內(nèi)作為公司的委托代理人簽訂工程合同。凡牽涉到工程合同必須報(bào)請(qǐng)公司綜合部，由綜合部會(huì)同財(cái)務(wù)、法務(wù)部門(mén)上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后蓋章會(huì)簽方可辦理。否則，公司將不予承認(rèn)合同有效性。工程合同簽訂后，除項(xiàng)目部留存一份復(fù)印件外，應(yīng)將合同原件交公司綜合部留存?zhèn)洳椤?項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)全面履行合同的約定，并及時(shí)將合同履行情況向公司綜合部及總經(jīng)理匯報(bào)。在合同履行的過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)合作方有違約行為或我方難以繼續(xù)履行合同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)向公司總經(jīng)理匯報(bào)，進(jìn)行協(xié)商處理。合同因故需變更或提前解除時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)向公司綜合部及總經(jīng)理匯報(bào)。經(jīng)總經(jīng)理審批同意并授權(quán)后，項(xiàng)目經(jīng)理可簽訂書(shū)面的變更或提前解除工程合同協(xié)議。變更或提前解除合同的協(xié)議簽訂后，項(xiàng)目經(jīng)理將正本上交公司綜合部備案封存。工程合同簽訂后，合同雙方的來(lái)往信函、傳真等含有文字、圖紙以及其他各類(lèi)信息載體的資料均是合同的重要組成部分，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)收集齊全，妥善保管，待合同履行完畢或合同解除后，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)裝訂成冊(cè)，并上交公司綜合部備查。公司綜合辦負(fù)責(zé)人為合同檔案管理負(fù)責(zé)人，在收到合同或變更、提前解除合同的協(xié)議文本后，應(yīng)及時(shí)復(fù)印三份，合同、協(xié)議正本留存歸檔，共余三份送總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、合同經(jīng)辦人各一份。收到的合同、協(xié)議文本及合同附件作為檔案資料存檔。1凡有下列情況給公司造成信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)損失的，視情節(jié)輕重對(duì)直接責(zé)任人除予以行政處分及經(jīng)濟(jì)處罰外，可責(zé)成其賠償經(jīng)濟(jì)損失：① 因?qū)贤降闹黧w資格、資信情況、信譽(yù)度等方面的情況缺乏了解，而盲目簽約造成公司損失的；② 合同條款不完備，意思表達(dá)不清楚，使合同甲方借機(jī)違約或指責(zé)我方違約而造成公司損失的；③ 未履行審批手續(xù)或超越權(quán)限，擅自簽訂工程合同而造成公司損失的；④ 在簽訂、履行、變更、解除合同時(shí)，玩忽職守或內(nèi)外勾結(jié)而給公司造成損失的；⑤ 未及時(shí)完整移交或損壞、丟失工程合同、協(xié)議文本以及附件資料而給公司造成損失的。十、 獎(jiǎng)懲條例（一）、獎(jiǎng)懲范圍：公司全體工作人員（二）、本公司員工凡符合下列條件之一者，將酌情予以呈報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)： 對(duì)公司管理、工程質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、技術(shù)及流程改良有重大貢獻(xiàn)者。 在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提出合理化建議，使物料、經(jīng)營(yíng)成本得以顯著降低，或使公司形象有質(zhì)的提升或?qū)U舊物資的利用顯著者。在突發(fā)事件或重大事故中表現(xiàn)優(yōu)秀，維護(hù)公司利益或奮勇救護(hù)保全人命者。解決了公司長(zhǎng)期未解決的管理和技術(shù)方面的難題者。對(duì)于徇私舞弊或危害公司利益之事，能事先發(fā)現(xiàn)或奮勇救護(hù)保全人命者。忠于職守、積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，全年無(wú)安全事故發(fā)生。 全年無(wú)缺勤，積極做好本職工作者。（三）、公司對(duì)年度工作優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和表彰：由公司各部門(mén)及各項(xiàng)目部中評(píng)選出一名年度優(yōu)秀部門(mén)經(jīng)理﹙負(fù)責(zé)人﹚進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和表彰；由公司各部門(mén)及各項(xiàng)目部中各評(píng)選出一名年度優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。（四）獎(jiǎng)勵(lì)形式書(shū)面嘉獎(jiǎng)；獎(jiǎng)金鼓勵(lì)； 晉升培訓(xùn)； 升職加薪。（五）、懲戒 A、對(duì)于日常工作中不遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律的，玩忽職守、疏忽大意而使公司及個(gè)人人身財(cái)產(chǎn)遭受損失的，應(yīng)追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。比照錯(cuò)誤程度、責(zé)任大小對(duì)相關(guān)責(zé)任人作出：警告、檢查及通報(bào)批評(píng)、罰款、賠償損失、辭退等處理。B、員工違反考勤制度將給予相應(yīng)的處罰，因違反日常管理制度、拒絕聽(tīng)從主管人員合理指揮監(jiān)督、未按照相應(yīng)管理職責(zé)行使職權(quán)而疏忽懈怠，致使工作出現(xiàn)失誤但情節(jié)輕微者，可給予警告、檢查及通報(bào)批評(píng)、罰款等懲戒。C、有下列情形之或以上者可給予罰款、賠償損失、辭退等處理。 擅離職守，不服從工作安排和調(diào)動(dòng)、指揮，或無(wú)理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的；導(dǎo)致事故，使公司蒙受重大損失的。 泄露公司秘密，把公司客戶(hù)介紹給他人或向客戶(hù)索取回扣、介紹費(fèi)。 工作不負(fù)責(zé)，損壞設(shè)備、工具，浪費(fèi)原材料、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失。 撕毀、遺失經(jīng)管之重要文件、機(jī)件、物件或工具；違反公司規(guī)定帶進(jìn)出物品。 擅自變更工藝方法致使公司蒙受重大損失。玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的。 違反安全規(guī)定措施致公司蒙受重大損失的。 拒不執(zhí)行會(huì)議決議及總經(jīng)理、經(jīng)理或部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)決定的。濫用職權(quán)，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費(fèi)公司資財(cái)，損公肥私，造成經(jīng)濟(jì)損失的。 D．員工有上述行為造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，責(zé)任人除按上條規(guī)定承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任外，按以下規(guī)定賠償公司損失： 造成經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)元以下的，第一責(zé)任人賠償 40% 50%； 第二責(zé)任人賠償30% 40%；第三責(zé)任人賠償20% 10%。 造成經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)元以上的，由總經(jīng)理辦公會(huì)議決定責(zé)任人應(yīng)賠償?shù)慕痤~。（六）獎(jiǎng)懲辦法員工的獎(jiǎng)勵(lì)、懲戒一般由各部門(mén)負(fù)責(zé)執(zhí)行，重大事項(xiàng)報(bào)公司綜合部作出后執(zhí)行。給予員工行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰，必須弄清事實(shí)，取得證據(jù)，經(jīng)過(guò)一定會(huì)議討論，征求各方面意見(jiàn)，并允許受處分人進(jìn)行申辯。 對(duì)處分決定不服的，允許向上級(jí)主管部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)申訴。 受處分的員工，在處罰事項(xiàng)未了結(jié)之前，不得辦理離職手續(xù)（公司宣布辭退、開(kāi)除的除外）。 十一、物資采購(gòu)管理制度為使公司的材料采購(gòu)制度更加完善合理，有章可依。特此規(guī)章制度：（一）采購(gòu)流程采購(gòu)員依據(jù)《材料計(jì)劃單》對(duì)所需物料進(jìn)行市場(chǎng)詢(xún)價(jià)、儀價(jià)工作，然后再詳細(xì)填寫(xiě)《材料請(qǐng)購(gòu)單》?！恫牧险?qǐng)購(gòu)單》上應(yīng)注明物料名稱(chēng)、規(guī)格、編號(hào)、數(shù)量、價(jià)格等事項(xiàng)。先交到項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字,一般情況原則上不進(jìn)行現(xiàn)金交易，由采購(gòu)人員與供貨人執(zhí)全部手續(xù)到財(cái)務(wù)部結(jié)算付款，如有小額或急件材料需由采購(gòu)員直接付款的，還應(yīng)填定購(gòu)買(mǎi)材料的《資金申請(qǐng)單》，連同《材料請(qǐng)購(gòu)單》一起由總經(jīng)理批核后到財(cái)務(wù)領(lǐng)取借支材料款，凡單項(xiàng)采購(gòu)數(shù)額在2000元以上的材料采購(gòu)，必須經(jīng)總經(jīng)理審批方可購(gòu)買(mǎi)，否則財(cái)務(wù)不予核銷(xiāo)?！恫牧险?qǐng)購(gòu)單》一式兩份，一份由采購(gòu)員自己保存，一份交于財(cái)務(wù)部。采購(gòu)回材料后，應(yīng)先交由倉(cāng)管員驗(yàn)收填寫(xiě)《收料單》。并持《收料單》和貨品發(fā)票到部門(mén)主管審核簽字，再由總經(jīng)理簽字后到財(cái)務(wù)部報(bào)銷(xiāo)采購(gòu)款項(xiàng)。采購(gòu)員應(yīng)詳細(xì)填寫(xiě)《資金申請(qǐng)單》的每一項(xiàng)內(nèi)容，退單一般應(yīng)在三天內(nèi)，最長(zhǎng)不超過(guò)一周。材料收據(jù)和發(fā)票應(yīng)及時(shí)與財(cái)務(wù)部門(mén)結(jié)算。借支款項(xiàng)過(guò)期未結(jié)算的，按私用借款在工資里扣除，情節(jié)嚴(yán)重的由公司另行處理。（二）、采購(gòu)價(jià)格管理采購(gòu)員詢(xún)價(jià)、議價(jià)完成后于《請(qǐng)購(gòu)單》上填寫(xiě)議價(jià)價(jià)格，必要時(shí)附上書(shū)面說(shuō)明?！墩?qǐng)購(gòu)單》上議價(jià)價(jià)格呈送部門(mén)主管審核確認(rèn)。認(rèn)為需再進(jìn)一步議價(jià)時(shí)，退回采購(gòu)員重新議價(jià)，或由主管（經(jīng)理）親自與供應(yīng)商議價(jià)。已核定之材料采購(gòu)員必須經(jīng)常分析或收集資料，作為降低成本之依據(jù)。核定材料采購(gòu)單價(jià)如需上漲或降低，應(yīng)以書(shū)面形式重新報(bào)批，且附上書(shū)面說(shuō)明。（三）采購(gòu)品質(zhì)管理采購(gòu)員應(yīng)根據(jù)所需物料標(biāo)準(zhǔn)要求、圖紙、適用規(guī)格訂購(gòu)商品。采購(gòu)物料時(shí)應(yīng)由供應(yīng)商承擔(dān)品質(zhì)保證之責(zé)任。并在訂購(gòu)前明確產(chǎn)品在使用中發(fā)生的因供應(yīng)商導(dǎo)致不良責(zé)任承擔(dān)與賠付。供應(yīng)商提供之物料必須經(jīng)過(guò)本公司倉(cāng)管、項(xiàng)目、采購(gòu)等部門(mén)人員之相關(guān)驗(yàn)收工作。（原則上以本公司要求為依據(jù)）采購(gòu)員對(duì)檢驗(yàn)不合格之物料，退供應(yīng)商進(jìn)行必要處理，由此造成之損失向供應(yīng)商進(jìn)行索賠。（四）采購(gòu)交期管理采購(gòu)員應(yīng)制訂合理的購(gòu)運(yùn)時(shí)間，將請(qǐng)購(gòu)、采購(gòu)、供應(yīng)商生產(chǎn)、運(yùn)輸及進(jìn)料驗(yàn)收等作業(yè)的需要時(shí)間予以事先規(guī)劃確定，作為各部門(mén)的參照依據(jù)。采購(gòu)員應(yīng)盡量多聯(lián)系其他物料提供來(lái)源，以確保應(yīng)急。加強(qiáng)交貨前的稽催工作，提醒供應(yīng)商及時(shí)交貨。（五）、采購(gòu)付款方式原則上項(xiàng)目工程付款采取材料供應(yīng)商攜帶相關(guān)人員簽字到公司財(cái)務(wù)部領(lǐng)取材料款的方式進(jìn)行支付，不進(jìn)行現(xiàn)金交易。確因數(shù)額較小或其他原因需要現(xiàn)場(chǎng)支付的，由采購(gòu)人員根據(jù)《材料請(qǐng)購(gòu)單》、《進(jìn)料驗(yàn)收單》等經(jīng)部門(mén)主管、總經(jīng)理核準(zhǔn)簽字后，向財(cái)務(wù)部請(qǐng)款，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)執(zhí)相關(guān)票據(jù)到財(cái)務(wù)辦理核銷(xiāo)。采購(gòu)一般采用一次性付款或月結(jié)款方式，即供應(yīng)商之物料驗(yàn)收合格后，一次性付清訂單貨款，特殊情況需總經(jīng)理核準(zhǔn)。十二、材料驗(yàn)收與入庫(kù)制度工地所需的材料經(jīng)采購(gòu)員采購(gòu)回現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)進(jìn)行材料的驗(yàn)收。 材料保管員兼做材料驗(yàn)收員，材料驗(yàn)收時(shí)應(yīng)以收