【文章內容簡介】 整改意見和防范措施，杜絕事故發(fā)生。C、安全員崗位職責具體負責相應區(qū)域（施工車輛、設備操作等）的安全管理、宣傳工作。每日巡查相應區(qū)域安全生產情況，定期檢查維護生產設備、消防器材、電路，確保設備器材的正常使用及安全完好，及時糾正解決安全隱患，落實整改措施。了解管轄區(qū)域的安全生產情況，定期向安全生產領導小組匯報安全生產情況。及時匯報突發(fā)事故，協(xié)同公司安全生產領導小組處理事故，維持事故現(xiàn)場，及時搶救傷亡人員，制止事故事態(tài)發(fā)展。D、義務消防員崗位職責接受安全員的工作安排，分管每一具體區(qū)域的安全生產工作。由安全員組織，進行不定期的消防演習，確保掌握基本的消防技能。由安全員組織對公司安全生產進行定期檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患立刻制止并做好防范措施，向安全員匯報。協(xié)助安全員負責事故現(xiàn)場的處理工作。E、員工的安全生產職責 積極參加公司組織的安全生產知識的學習活動，增強安全法制觀念和意識。 嚴格按照操作規(guī)程作業(yè)，遵守勞動紀律和公司的規(guī)章制度。 及時向公司有關負責人反映安全生產中存在的問題。 （三）、安全會議公司建立健全安全生產例會制度，每月的工作總結各部門要求有安全生產方面的內容，定期分析安全生產狀況，對重大安全生產問題制訂對策，并組織實施。（四）、安全培訓 公司對全體員工必須進行安全培訓教育，應將安全生產法規(guī)、安全操作規(guī)程、勞動紀律作為安全教育的重要內容。 本公司特種作業(yè)人員（包括電工作業(yè)、施工機動車輛駕駛、機械操作者等），必須接受相關的專業(yè)安全知識培訓，確保有資格后方可安排上崗。 （五）、安全生產檢查 公司必須建立和健全安全生產檢查制度。項目安全生產檢查每月一次，班組安全生產檢查每周一次。 公司應組織生產崗位檢查、日常安全檢查、專業(yè)性安全生產檢查。 a、生產崗位安全檢查，主要由員工每天操作前，對自己的崗位或者將要進行的工作進行自檢，確認安全可靠后才進行操作。b、日常安全生產檢查，主要由各部門負責人負責，其必須深入生產現(xiàn)場巡視和檢查安全生產情況，c、專業(yè)性安全生產檢查，由公司每年組織對電氣設備、機械設備、危險物品、消防設施、運輸車輛、防塵防毒、防暑降溫、廚房、集體宿舍等，分別進行檢查。（六）、生產場所及設備安全措施生產經營場所必須符合如下要求：a、工作場所應整齊、清潔、光線充足、通風良好，車道應平坦暢通。b、在施工生產場所內應設置安全警示標志。 生產設備及其安全設施，必須符合如下要求： a、生產設備必須進行正常維護保養(yǎng)，定期檢修，保持安全防護性能良好。 b、各類電氣設備和線路安裝必須符合國家標準和規(guī)范，電氣設備要絕緣良好，其金屬外殼必須具有保護性接地或接零措施；在有爆炸危險的氣體或粉塵的工作場所，要使用防爆型電氣設備。 （七）、傷亡事故管理 勞動過程中發(fā)生的員工傷亡事故，各部門必須在第一時間組織救援、采取有效措施，防止事故擴大和保護事故現(xiàn)場，做好善后工作，同時，按照安全管理組織程序立即逐級上報。嚴格按規(guī)定做好報告、調查、分析、處理等管理工作。 公司在接到職工傷亡事故匯報后，公司安全負責人應根據事故等級，成立安全事故處理小組或指定專人負責事故的調查、處理、結論，做好善后工作。九、合同管理辦法為加強工程合同的管理，維護公司的合法權益，特制定本制度。凡對外承接（發(fā)包）的工程項目必須依法簽訂工程合同。簽訂工程合同盡量使用規(guī)范的合同文本，做到條款完備，內容合法，手續(xù)規(guī)范齊全。工程項目承接人必須履行相關的審批手續(xù)，經公司授權后，在授權范圍內作為公司的委托代理人簽訂工程合同。凡牽涉到工程合同必須報請公司綜合部，由綜合部會同財務、法務部門上報總經理批準后蓋章會簽方可辦理。否則，公司將不予承認合同有效性。工程合同簽訂后，除項目部留存一份復印件外，應將合同原件交公司綜合部留存?zhèn)洳椤?項目經理應全面履行合同的約定，并及時將合同履行情況向公司綜合部及總經理匯報。在合同履行的過程中，如發(fā)現(xiàn)合作方有違約行為或我方難以繼續(xù)履行合同時，項目經理應及時向公司總經理匯報，進行協(xié)商處理。合同因故需變更或提前解除時，項目經理應及時向公司綜合部及總經理匯報。經總經理審批同意并授權后，項目經理可簽訂書面的變更或提前解除工程合同協(xié)議。變更或提前解除合同的協(xié)議簽訂后，項目經理將正本上交公司綜合部備案封存。工程合同簽訂后，合同雙方的來往信函、傳真等含有文字、圖紙以及其他各類信息載體的資料均是合同的重要組成部分，項目經理應負責收集齊全，妥善保管，待合同履行完畢或合同解除后，由項目部負責裝訂成冊，并上交公司綜合部備查。公司綜合辦負責人為合同檔案管理負責人，在收到合同或變更、提前解除合同的協(xié)議文本后，應及時復印三份，合同、協(xié)議正本留存歸檔，共余三份送總經理、財務部、合同經辦人各一份。收到的合同、協(xié)議文本及合同附件作為檔案資料存檔。1凡有下列情況給公司造成信譽和經濟損失的，視情節(jié)輕重對直接責任人除予以行政處分及經濟處罰外，可責成其賠償經濟損失：① 因對合同方的主體資格、資信情況、信譽度等方面的情況缺乏了解，而盲目簽約造成公司損失的；② 合同條款不完備，意思表達不清楚，使合同甲方借機違約或指責我方違約而造成公司損失的；③ 未履行審批手續(xù)或超越權限，擅自簽訂工程合同而造成公司損失的；④ 在簽訂、履行、變更、解除合同時，玩忽職守或內外勾結而給公司造成損失的；⑤ 未及時完整移交或損壞、丟失工程合同、協(xié)議文本以及附件資料而給公司造成損失的。十、 獎懲條例（一）、獎懲范圍：公司全體工作人員（二）、本公司員工凡符合下列條件之一者，將酌情予以呈報獎勵： 對公司管理、工程質量管理、質量控制、技術及流程改良有重大貢獻者。 在經營過程中提出合理化建議，使物料、經營成本得以顯著降低，或使公司形象有質的提升或對廢舊物資的利用顯著者。在突發(fā)事件或重大事故中表現(xiàn)優(yōu)秀，維護公司利益或奮勇救護保全人命者。解決了公司長期未解決的管理和技術方面的難題者。對于徇私舞弊或危害公司利益之事，能事先發(fā)現(xiàn)或奮勇救護保全人命者。忠于職守、積極負責，廉潔奉公，全年無安全事故發(fā)生。 全年無缺勤，積極做好本職工作者。（三）、公司對年度工作優(yōu)秀的員工進行獎勵和表彰：由公司各部門及各項目部中評選出一名年度優(yōu)秀部門經理﹙負責人﹚進行獎勵和表彰；由公司各部門及各項目部中各評選出一名年度優(yōu)秀員工進行獎勵和表彰。（四）獎勵形式書面嘉獎；獎金鼓勵； 晉升培訓； 升職加薪。（五）、懲戒 A、對于日常工作中不遵守公司勞動紀律的，玩忽職守、疏忽大意而使公司及個人人身財產遭受損失的，應追究相關責任人的責任。比照錯誤程度、責任大小對相關責任人作出：警告、檢查及通報批評、罰款、賠償損失、辭退等處理。B、員工違反考勤制度將給予相應的處罰，因違反日常管理制度、拒絕聽從主管人員合理指揮監(jiān)督、未按照相應管理職責行使職權而疏忽懈怠，致使工作出現(xiàn)失誤但情節(jié)輕微者，可給予警告、檢查及通報批評、罰款等懲戒。C、有下列情形之或以上者可給予罰款、賠償損失、辭退等處理。 擅離職守，不服從工作安排和調動、指揮，或無理取鬧，影響生產秩序、工作秩序的；導致事故，使公司蒙受重大損失的。 泄露公司秘密，把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣、介紹費。 工作不負責，損壞設備、工具，浪費原材料、能源，造成經濟損失。 撕毀、遺失經管之重要文件、機件、物件或工具；違反公司規(guī)定帶進出物品。 擅自變更工藝方法致使公司蒙受重大損失。玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經濟損失的。 違反安全規(guī)定措施致公司蒙受重大損失的。 拒不執(zhí)行會議決議及總經理、經理或部門領導決定的。濫用職權，違反財經紀律，揮霍浪費公司資財，損公肥私，造成經濟損失的。 D．員工有上述行為造成公司經濟損失的，責任人除按上條規(guī)定承擔應負的責任外，按以下規(guī)定賠償公司損失： 造成經濟損失5萬元以下的，第一責任人賠償 40% 50%； 第二責任人賠償30% 40%；第三責任人賠償20% 10%。 造成經濟損失5萬元以上的，由總經理辦公會議決定責任人應賠償的金額。（六）獎懲辦法員工的獎勵、懲戒一般由各部門負責執(zhí)行，重大事項報公司綜合部作出后執(zhí)行。給予員工行政處分和經濟處罰，必須弄清事實，取得證據，經過一定會議討論，征求各方面意見，并允許受處分人進行申辯。 對處分決定不服的，允許向上級主管部門和領導申訴。 受處分的員工，在處罰事項未了結之前，不得辦理離職手續(xù)（公司宣布辭退、開除的除外）。 十一、物資采購管理制度為使公司的材料采購制度更加完善合理，有章可依。特此規(guī)章制度：（一）采購流程采購員依據《材料計劃單》對所需物料進行市場詢價、儀價工作，然后再詳細填寫《材料請購單》?！恫牧险堎弳巍飞蠎⒚魑锪厦Q、規(guī)格、編號、數量、價格等事項。先交到項目經理審核簽字,一般情況原則上不進行現(xiàn)金交易，由采購人員與供貨人執(zhí)全部手續(xù)到財務部結算付款，如有小額或急件材料需由采購員直接付款的，還應填定購買材料的《資金申請單》，連同《材料請購單》一起由總經理批核后到財務領取借支材料款，凡單項采購數額在2000元以上的材料采購，必須經總經理審批方可購買，否則財務不予核銷。《材料請購單》一式兩份，一份由采購員自己保存，一份交于財務部。采購回材料后，應先交由倉管員驗收填寫《收料單》。并持《收料單》和貨品發(fā)票到部門主管審核簽字，再由總經理簽字后到財務部報銷采購款項。采購員應詳細填寫《資金申請單》的每一項內容，退單一般應在三天內，最長不超過一周。材料收據和發(fā)票應及時與財務部門結算。借支款項過期未結算的，按私用借款在工資里扣除，情節(jié)嚴重的由公司另行處理。（二）、采購價格管理采購員詢價、議價完成后于《請購單》上填寫議價價格，必要時附上書面說明?！墩堎弳巍飞献h價價格呈送部門主管審核確認。認為需再進一步議價時，退回采購員重新議價，或由主管（經理）親自與供應商議價。已核定之材料采購員必須經常分析或收集資料，作為降低成本之依據。核定材料采購單價如需上漲或降低，應以書面形式重新報批，且附上書面說明。（三）采購品質管理采購員應根據所需物料標準要求、圖紙、適用規(guī)格訂購商品。采購物料時應由供應商承擔品質保證之責任。并在訂購前明確產品在使用中發(fā)生的因供應商導致不良責任承擔與賠付。供應商提供之物料必須經過本公司倉管、項目、采購等部門人員之相關驗收工作。（原則上以本公司要求為依據）采購員對檢驗不合格之物料，退供應商進行必要處理，由此造成之損失向供應商進行索賠。（四）采購交期管理采購員應制訂合理的購運時間，將請購、采購、供應商生產、運輸及進料驗收等作業(yè)的需要時間予以事先規(guī)劃確定，作為各部門的參照依據。采購員應盡量多聯(lián)系其他物料提供來源，以確保應急。加強交貨前的稽催工作，提醒供應商及時交貨。（五）、采購付款方式原則上項目工程付款采取材料供應商攜帶相關人員簽字到公司財務部領取材料款的方式進行支付，不進行現(xiàn)金交易。確因數額較小或其他原因需要現(xiàn)場支付的，由采購人員根據《材料請購單》、《進料驗收單》等經部門主管、總經理核準簽字后，向財務部請款，并在規(guī)定時間內執(zhí)相關票據到財務辦理核銷。采購一般采用一次性付款或月結款方式，即供應商之物料驗收合格后，一次性付清訂單貨款，特殊情況需總經理核準。十二、材料驗收與入庫制度工地所需的材料經采購員采購回現(xiàn)場后，應進行材料的驗收。 材料保管員兼做材料驗收員，材料驗收時應以收