【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》以及有關(guān)的法規(guī)和監(jiān)理?xiàng)l例。 對(duì)監(jiān)理工程師的資格審查：工程部應(yīng)對(duì)監(jiān)理單位派出的監(jiān)理工程師進(jìn)行資格審查，核對(duì)監(jiān)理人員數(shù)量、資格證書是否與監(jiān)理合同的規(guī)定相一致、是否具備資格、工作人員數(shù)量是否足夠等。在核對(duì)無(wú)誤后，再將監(jiān)理工程師的姓名、性別、專業(yè)、技術(shù)職稱、資格證書名稱、證書號(hào)碼等登記在《監(jiān)理工作人員登記表上》。 督促監(jiān)理單位向承包商移交施工場(chǎng)地，發(fā)布《監(jiān)理配合要求》，向承建商明確現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定和程序。 參加由監(jiān)理單位組織的施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審，由監(jiān)理監(jiān)督承建商根據(jù)審核意見完善《施工組織設(shè)計(jì)》。參加由監(jiān)理單位組織的施工圖紙會(huì)審，配合集團(tuán)設(shè)計(jì)部督促設(shè)計(jì)院完善設(shè)計(jì)圖紙，解決設(shè)計(jì)問(wèn)題。 督促監(jiān)理單位對(duì)建設(shè)工程使用的材料進(jìn)行見證送檢，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體質(zhì)量的檢查、旁站監(jiān)理執(zhí)行情況，以及對(duì)有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題的跟蹤解決措施等。 監(jiān)督監(jiān)理單位完成上墻資料：諸如晴雨表、監(jiān)理單位各種規(guī)章制度、監(jiān)理架構(gòu)、監(jiān)理人員崗位職責(zé)，每月工程進(jìn)度照片、工程進(jìn)度形象表、各階段總平面布置圖等。 監(jiān)理的文件管理監(jiān)督： 《監(jiān)理月報(bào)》 ：工程部應(yīng)要求監(jiān)理單位每月上報(bào)《監(jiān)理月報(bào)》，并對(duì)其中所反映的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明等情況形成反饋意見，填寫《監(jiān)理月報(bào)審核意見表》。對(duì)于其中存在的問(wèn)題以及工程部平時(shí)巡視所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)要求監(jiān)理單位敦促施工單位予以整改，并將整改結(jié)果再次上報(bào)核實(shí)。 監(jiān)理例會(huì)或其它專題會(huì)議：督促監(jiān)理單位每周召開監(jiān)理例會(huì)對(duì)各施工單位的工序、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控和協(xié)調(diào)。必要時(shí)，工程部也可以組織監(jiān)理單位和施工單位召開質(zhì)量專題會(huì)議。各會(huì)議應(yīng)注意作好相應(yīng)的記錄并予以保存，工程部必須對(duì)所有的會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行審核。 監(jiān)督監(jiān)理的其他質(zhì)量記錄和質(zhì)量文件管理，督促監(jiān)理單位對(duì)不合格工程質(zhì)量發(fā)不合格報(bào)告和整改通知等質(zhì)量文件，并監(jiān)督監(jiān)理單位在施工單位整改后的驗(yàn)證與文件的封閉。 按照國(guó)家有關(guān)基本建設(shè)程序的法律法規(guī)規(guī)定，應(yīng)由建設(shè)單位參加并簽署的各種中間隱蔽驗(yàn)收、各種質(zhì)量保證表格等，工程部有責(zé)任在簽署之前予以核查。 監(jiān)理與承建商的關(guān)系協(xié)調(diào)：在承建商進(jìn)場(chǎng)時(shí)，工程部應(yīng)首先與之取得聯(lián)系，并將其介紹給監(jiān)理單位。由監(jiān)理單位向其發(fā)放有關(guān)配合監(jiān)理管理的配合要求，在施工過(guò)程之中，當(dāng)承建商與監(jiān)理單位發(fā)生由其自身不能解決的矛盾時(shí)，工程部應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善解決矛盾。 承建商之間的協(xié)調(diào)：各承建商之間的相互進(jìn)度配合、成品與半成品的相互保護(hù)等易發(fā)生矛盾的地方，原則上由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)解決。但當(dāng)矛盾較大時(shí)，工程部也有責(zé)任根據(jù)監(jiān)理單位的要求從中給予協(xié)調(diào)解決。工程部可以通過(guò)召開協(xié)調(diào)會(huì)等方式來(lái)協(xié)調(diào)各承建商之間、承建商與監(jiān)理之間以及工程部與監(jiān)理之間的關(guān)系。對(duì)于每次協(xié)調(diào)的結(jié)果，應(yīng)形成例會(huì)紀(jì)要并發(fā)給各相關(guān)單位。另外，工程部也可以通過(guò)書面文件的形式來(lái)協(xié)調(diào)上述單位之間或與上述單位之間的關(guān)系。 監(jiān)督監(jiān)理對(duì)施工單位報(bào)審的進(jìn)度款、簽證、變更等的審核工作。 參加由監(jiān)理單位組織的分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收及工程初驗(yàn)。工程初驗(yàn)后督促監(jiān)理單位提交監(jiān)理檔案資料，由監(jiān)理檢查施工單位的竣工資料，協(xié)助整個(gè)竣工資料驗(yàn)收工作。 安全文明施工管理： 項(xiàng)目部監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位是否建立、健全與現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工有關(guān)的規(guī)章制度。 監(jiān)理單位組織施工單位每周進(jìn)行一次工地安全檢查。記錄檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并以監(jiān)理通知的形式下發(fā)施工單位，責(zé)令限期整改。 對(duì)于政府部門及公司檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和文明施工問(wèn)題，敦促監(jiān)理跟蹤落實(shí)。 如發(fā)生的安全事故，工程部應(yīng)根據(jù)相關(guān)規(guī)定對(duì)安全事故進(jìn)行處理、調(diào)查并及時(shí)上報(bào)。 工程檔案管理：工程部項(xiàng)目建設(shè)階段的工程檔案管理，根據(jù)規(guī)定移交工程檔案，具體規(guī)定詳見《工程檔案管理規(guī)定》。 工程驗(yàn)收控制： 項(xiàng)目部依據(jù)工程質(zhì)量驗(yàn)收的相關(guān)規(guī)定，監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行分項(xiàng)、分部、單位工程及竣工驗(yàn)收工作，未經(jīng)驗(yàn)收，施工單位不得進(jìn)入下一道工序施工。 工程部組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位，及時(shí)到質(zhì)監(jiān)部門辦理階段性驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收。 工程部配合物業(yè)管理單位做好竣工工程項(xiàng)目的移交工作及保修階段的質(zhì)量回訪、配合維修等工作。 工程物業(yè)移交: 工程移交物業(yè)管理部門應(yīng)具備的條件: 建設(shè)工程已通過(guò)竣工驗(yàn)收； 承包商已將竣工驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題全部整改完畢，建設(shè)工程已移交工程部； 建設(shè)工程竣工資料齊全。 工程移交物業(yè)管理部門程序：，工程部以書面形式通知物業(yè)管理部門準(zhǔn)備接收已竣工的建設(shè)工程，并知會(huì)相關(guān)部門。、監(jiān)理單位、施工單位等單位參加的建設(shè)工程物業(yè)驗(yàn)收移交，逐戶逐房檢查，對(duì)衛(wèi)生間等部位必須100％進(jìn)行盛水試驗(yàn)，必要時(shí)物業(yè)工程人員可提前檢查準(zhǔn)備移交的工程質(zhì)量。 填寫《工程完工移交書》，對(duì)檢查的房間的各有關(guān)部位質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。 通知監(jiān)理單位組織承包商對(duì)驗(yàn)收提出的問(wèn)題在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)處理完畢。 監(jiān)理單位督促施工單位整改完畢并檢查后，通知物業(yè)單位對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，直至通過(guò)移交驗(yàn)收。 移交竣工資料一套給物業(yè)單位，其中有關(guān)設(shè)備的資料必須齊全，竣工圖中的設(shè)計(jì)變更必須詳實(shí)，有關(guān)戶內(nèi)管線的走線必須繪制竣工圖。 有關(guān)投訴的處理記錄、施工單位的聯(lián)系方式等必須移交物業(yè)單位。使用過(guò)程中的保修問(wèn)題由物業(yè)公司通知施工單位到現(xiàn)場(chǎng)保修，工程部予以配合。八、工程管理的報(bào)表制度工程管理日?qǐng)?bào)制度（一）日?qǐng)?bào)表內(nèi)容（1）、各專業(yè)工程師嚴(yán)格按日?qǐng)?bào)表格式按實(shí)填寫，工程部日?qǐng)?bào)表格式見附表四。（2）、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況為：現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、安全及質(zhì)量每日檢查的記錄，和與計(jì)劃比較是否有偏差記載。如有偏差由工程部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的副經(jīng)理在困難點(diǎn)及需協(xié)調(diào)事項(xiàng)欄填寫建議糾偏的措施。（3）、材料進(jìn)場(chǎng)情況為：每日工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)的主要材料的記錄，土建需記錄進(jìn)場(chǎng)的材料為：鋼材、水泥、模板、磚、瓦、面磚、地磚、大理石、花崗巖。安裝需記錄進(jìn)場(chǎng)的材料為：各種管材、線材、燈具及設(shè)備。（4）、各項(xiàng)目部施工人數(shù)按瓦工、木工、鋼筋工等各工種人數(shù)詳細(xì)記錄。（5）、南京十建施工總?cè)藬?shù)為：各項(xiàng)目部施工人數(shù)累計(jì)之和，另記錄南京十建總包管理人員數(shù)量。（6）、誠(chéng)實(shí)監(jiān)理人數(shù)為：廈門誠(chéng)實(shí)監(jiān)理公司全體人員的數(shù)量。（7）、監(jiān)理旁站及巡查情況為：對(duì)監(jiān)理旁站及巡查等工作的監(jiān)督檢查的記錄。（8）、重點(diǎn)檢查工作事項(xiàng)為：對(duì)公司及本部門安排的今日重點(diǎn)工作執(zhí)行情況的記錄。（9）、困難點(diǎn)及需協(xié)調(diào)事項(xiàng)為：影響工程推進(jìn)的原因及需公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)事項(xiàng)的記錄?，F(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況偏差的糾偏建議一并記錄在困難點(diǎn)及需協(xié)調(diào)事項(xiàng)。（二）其他（1）、工程部日?qǐng)?bào)表由各專業(yè)工程師填寫，各專業(yè)工程師在檢查人員欄簽字確認(rèn)后交負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的副經(jīng)理審核，副經(jīng)理審核后在工程部經(jīng)理欄簽字確認(rèn)并交部門經(jīng)理審批，部門經(jīng)理在工程部經(jīng)理欄簽字確認(rèn)后交副總經(jīng)理、總經(jīng)理審閱簽示。（2）、工程部日?qǐng)?bào)表應(yīng)在每日下班前20分鐘由各專業(yè)工程師填寫好交部門副經(jīng)理審核，部門副經(jīng)理在下班前將審核好的日?qǐng)?bào)表交部門經(jīng)理。第二天上班時(shí)交副總經(jīng)理、總經(jīng)理審閱簽示，并在當(dāng)日返交工程部，由文員負(fù)責(zé)歸檔。工程部按公司領(lǐng)導(dǎo)的簽示及時(shí)調(diào)整執(zhí)行。（3）、工程部日?qǐng)?bào)表需及時(shí)上報(bào)，如無(wú)特殊原因未按時(shí)上報(bào)，相關(guān)人員記警告一次，三次警告累計(jì)為一次小過(guò)，三次小過(guò)累計(jì)為一次大過(guò)，三次大過(guò)予以辭退。工程管理周、月報(bào)制度（一）周、月報(bào)表內(nèi)容工程管理的周、月報(bào)內(nèi)容為：在本周、月的工作時(shí)間段內(nèi)，工程投資情況的匯報(bào)、工程進(jìn)度情況的匯報(bào)，工程質(zhì)量情況的匯報(bào)、工程安全文明施工情況的匯報(bào)、監(jiān)理工作的周、月評(píng)定及需公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)。（工程周、月報(bào)表格式見附表五）（1）、工程投資情況的匯報(bào)為：上周、月工程進(jìn)度款審核情況的匯報(bào)、本周、月完成工程量的說(shuō)明、本周、月工程變更簽證情況的匯報(bào)、本周、月集團(tuán)批定材料價(jià)格的說(shuō)明及下周、月需集團(tuán)批定的材料價(jià)格。（2）、工程進(jìn)度情況的匯報(bào)為：上周、月進(jìn)度的執(zhí)行情況匯報(bào)、進(jìn)度偏差原因分析、進(jìn)度糾偏措施、下周、月的工程進(jìn)度計(jì)劃。（3）、工程質(zhì)量情況的匯報(bào)為：本周、月工程質(zhì)量情況的匯報(bào)、質(zhì)量原因分析、質(zhì)量整改措施、質(zhì)量整改的執(zhí)行情況匯報(bào)。（4）、工程安全文明施工情況的匯報(bào)為：本周、月工程安全文明施工情況的匯報(bào)、安全隱患的分析、安全隱患的整改措施、安全隱患整改的執(zhí)行情況匯報(bào)。（5）、監(jiān)理工作的月評(píng)定為：本周、月監(jiān)理工作的監(jiān)理效果和監(jiān)理行為的綜合評(píng)定，包括監(jiān)理旁站檢查情況的說(shuō)明、監(jiān)理人員到崗情況的說(shuō)明等。（6）、需公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)為：對(duì)于影響工程進(jìn)展的各項(xiàng)原因，需公司及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)解決的事項(xiàng)說(shuō)明及工程部的建議措施。（二）其他（1）、工程部的周、月報(bào)由經(jīng)理室編寫，完成后交公司領(lǐng)導(dǎo)審批，公司領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)集團(tuán)工程管理中心及招標(biāo)采購(gòu)中心。（2）、①工程周報(bào)應(yīng)在每周周五下班前填寫完畢，由所屬公司工程負(fù)責(zé)人審核簽字后，在下周一上午10:00前傳真至集團(tuán)工程管理中心；②工程月報(bào)應(yīng)在每月月末所在周的周五下班前填寫完畢（當(dāng)周的工程周報(bào)不再填寫），由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核簽字后，在下周一上午10:00前傳真至集團(tuán)工程管理中心；③集團(tuán)工程管理中心在該周一下午下班前將工程周（月）報(bào)分送給集團(tuán)相關(guān)職能部門和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)。 (3）、工程部的周、月報(bào)需及時(shí)上報(bào)，如無(wú)特殊原因未按時(shí)上報(bào)，相關(guān)人員記警告一次，三次警告累計(jì)為一次小過(guò)，三次小過(guò)累計(jì)為一次大過(guò)，三次大過(guò)予以辭退。九、工程月考核制度(一)總則 （1）、為加強(qiáng)揚(yáng)州明發(fā)商業(yè)廣場(chǎng)工程項(xiàng)目管理,切實(shí)抓好工程質(zhì)量、進(jìn)度、合同管理、安全文明施工的控制,協(xié)調(diào)好施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)矛盾 ，完成公司交辦的各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)公司審批確定的各項(xiàng)質(zhì)量、進(jìn)度、合同管理、安全文明施工等控制管理目標(biāo)。（2）、工程部負(fù)責(zé)制定月度工程考核的相關(guān)制度，并經(jīng)公司審批后實(shí)行，要求工程部及參與本項(xiàng)目建設(shè)的廈門誠(chéng)實(shí)監(jiān)理公司、南京十建要嚴(yán)格按此規(guī)定遵照?qǐng)?zhí)行。(二)考核目的（1）、為了強(qiáng)化代建、施工單位質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、合同管理、安全文明施工的意識(shí)，明確參與各方建設(shè)主體責(zé)任。（2）、為了使揚(yáng)州明發(fā)商業(yè)廣場(chǎng)工程項(xiàng)目處于受控狀態(tài)，以確保房屋品質(zhì)滿足合同約定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；我部特制定月度工程考核制度。(三)工程月考核制度內(nèi)容（1）、檢查的工作主要內(nèi)容有：工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、合同管理、安全文明施工及公司布置的各種工作完成情況。（2）、分級(jí)考核a、質(zhì)量控制：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)保體系；施工單位對(duì)施工圖紙熟悉程度及優(yōu)化，施工方案的科學(xué)性、合理性；質(zhì)量保證資料；工程實(shí)物質(zhì)量；質(zhì)量管理措施以及施工單位的定期質(zhì)量檢查報(bào)告等；詳見附表六。b、進(jìn)度管理：總施工進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃編制的合理性、科學(xué)性；進(jìn)度的調(diào)整；以及三方施工及配套工程的控制和協(xié)調(diào)等；詳見附表五。c、合同管理：施工監(jiān)理合同的履約；三方施工合同的履約；零星工程簽證履約；和建設(shè)單位的配合度；詳見附表六。d、安全文明施工：現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容場(chǎng)貌；安全防范技術(shù)措施；施工人員的安全防范意識(shí)，是否遵守社會(huì)治安條例等；詳見附表六。（3）、考核方法a、以南京十建各項(xiàng)目部為項(xiàng)目管理工作考評(píng)對(duì)象，由工程部負(fù)責(zé)執(zhí)行，每月27日（遇節(jié)假日順延）定期檢查1次，并據(jù)考核結(jié)果作出排名，其中總分低于60分的項(xiàng)目部予以處罰，總分高于85分且為第一名的項(xiàng)目部予以獎(jiǎng)勵(lì)。b、月度考核由考評(píng)委負(fù)責(zé)檢查考核，考評(píng)委由工程部負(fù)責(zé)召集并由張從兵擔(dān)任組長(zhǎng)，工程部、誠(chéng)實(shí)監(jiān)理公司、南京十建總包相關(guān)管理人員擔(dān)任評(píng)委。c、本考核表根據(jù)考評(píng)委考核結(jié)果，由工程部負(fù)責(zé)填寫，經(jīng)考評(píng)委簽字后生效。d、本考核表由工程部每月月末出一次，通報(bào)誠(chéng)實(shí)監(jiān)理公司，南京十建及各項(xiàng)目部，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。e、分類（項(xiàng)）換算得分（％）＝∑項(xiàng)目應(yīng)得分（∑檢查分項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)際得分247?！茩z查分項(xiàng)項(xiàng)目應(yīng)得分）。（4）、獎(jiǎng)罰措施：總分高于85分且為第一名的項(xiàng)目部予以獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)5000元人民幣；總分低于60分的予以處罰，罰5000元人民幣；所有獎(jiǎng)罰均以現(xiàn)金交納。（5）、項(xiàng)目管理月度考核檢查組評(píng)委由建設(shè)單位、施工單位及總包組成。十、工程部主要工作內(nèi)容1. 對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全等進(jìn)行有效控制。2. 提交項(xiàng)目的工程管理指導(dǎo)書、總進(jìn)度計(jì)劃、分包及物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、工程周月報(bào)等。3. 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度的檢查，配合監(jiān)察審計(jì)。4. 主持圖紙會(huì)審、技術(shù)研討會(huì)、專題會(huì)議等。5. 與總工辦配合，解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題及提供三新的技術(shù)支持，負(fù)責(zé)措施辦法的執(zhí)行和監(jiān)督。6. 審定重要施工方案，組織調(diào)查處理重大事故。7. 工程施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范的實(shí)施監(jiān)督。8. 協(xié)調(diào)、解決與承建商、設(shè)計(jì)院和監(jiān)理單位之間存在的相關(guān)問(wèn)題，重大問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，并提供合理化建議。9. 對(duì)工程技術(shù)人員進(jìn)行考核。10. 組織工程分階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收；11. 辦理工程變更、經(jīng)濟(jì)簽證，簽發(fā)相關(guān)文件和指令。12. 項(xiàng)目工程材料的應(yīng)急采購(gòu)工作。13. 材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，填報(bào)相關(guān)記錄。14. 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工程材料進(jìn)行不定期抽查。15. 跟蹤、監(jiān)督、檢查現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存材料和設(shè)備的帳目設(shè)立和回收利用工作。16. 參與工程招投標(biāo)，為工程招標(biāo)提供技術(shù)支持。17. 根據(jù)項(xiàng)目的施工進(jìn)度，提交、督促并落實(shí)材料、設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃。18. 工程建設(shè)過(guò)程中的工程檔案管理，定期移交工程檔案。附表一： 工程部會(huì)議簽到簿例 會(huì) 會(huì) 議 紀(jì) 要MFYB部門會(huì)議 號(hào)會(huì)議時(shí)間： 會(huì)議地點(diǎn)： 會(huì)議主題： 主持人： 參與人員： 缺席人員：記錄員：附表二： 周計(jì)劃工作推進(jìn)表時(shí)間： 年 月 日 部門： 編制人： 本周工作完成情況下周工作計(jì)劃安排及措施 本周未完成內(nèi)容、原因概述、計(jì)劃爭(zhēng)取推進(jìn)手段本周工作需協(xié)調(diào)問(wèn)題或建議備注：要求填表人于每周五開部門會(huì)議前交部