【文章內(nèi)容簡介】 ，對違章、野蠻操作堅決予以糾正。、施工現(xiàn)場生產(chǎn)的管理承擔(dān)直接責(zé)任。、工區(qū)工班長的質(zhì)量職責(zé)、負(fù)責(zé)掌握工序質(zhì)量關(guān)鍵控制點和工藝標(biāo)準(zhǔn)，按作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底書及測量放樣成果組織施工。、負(fù)責(zé)做好開工前的準(zhǔn)備工作，并組織本工區(qū)操作人員學(xué)習(xí)技術(shù)交底，執(zhí)行工程質(zhì)量保證措施。、負(fù)責(zé)接受技術(shù)、質(zhì)檢人員的檢查指導(dǎo)，為檢查人員提供相應(yīng)的條件和數(shù)據(jù)，對技術(shù)和質(zhì)檢人員提出的工程質(zhì)量問題，按要求整改。、負(fù)責(zé)堅持施工程序，開展班組自檢、互檢、交接檢查，上道工序不合格不承接，本道工序不合格不出手。架子隊質(zhì)量管理職責(zé)、架子隊隊長質(zhì)量職責(zé)、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行項目部、工區(qū)關(guān)于質(zhì)量生產(chǎn)管理的有關(guān)要求。、架子隊質(zhì)量管理第一負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)架子隊的質(zhì)量管理。、負(fù)責(zé)架子隊質(zhì)量管理人員的配置，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理資源的投入。、負(fù)責(zé)建立架子隊質(zhì)量管理制度，落實成品保護措施。、負(fù)責(zé)組織施工質(zhì)量檢查，整改質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患。、架子隊書記質(zhì)量職責(zé)、參與配置架子隊質(zhì)量管理人員，投入質(zhì)量管理必需資源。、負(fù)責(zé)架子隊質(zhì)量宣傳工作。、參與建立架子隊質(zhì)量管理制度。、負(fù)責(zé)工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。、參與施工質(zhì)量的檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并整改。、架子隊技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé)、負(fù)責(zé)架子隊技術(shù)管理。、負(fù)責(zé)組織對施工隊伍技術(shù)交底。、參與施工質(zhì)量檢查，整改質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患。、負(fù)責(zé)組織編寫架子隊技術(shù)資料。、架子隊技術(shù)主管質(zhì)量職責(zé)、負(fù)責(zé)核對圖紙，發(fā)現(xiàn)問題及時向工區(qū)反映。、參與架子隊施工技術(shù)管理。、負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)交底。、參與施工質(zhì)量檢查，整改質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患。、架子隊技術(shù)員質(zhì)量職責(zé)、負(fù)責(zé)對施工隊伍進行技術(shù)指導(dǎo)。、負(fù)責(zé)對架子隊管理人員和工班全體操作人員進行技術(shù)交底。、負(fù)責(zé)糾正違章操作，對施工中的工程質(zhì)量進行有效的控制。、架子隊安全員質(zhì)量職責(zé)、參與日常施工質(zhì)量管理。、負(fù)責(zé)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，采取措施并督促整改。、參與施工隊伍的質(zhì)量教育培訓(xùn)。、參與落實成品保護措施。、參與施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。、架子隊質(zhì)量員質(zhì)量職責(zé)、負(fù)責(zé)架子隊施工的日常質(zhì)量管理工作。、負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢查，并負(fù)責(zé)整改發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題。、負(fù)責(zé)施工隊伍的質(zhì)量教育培訓(xùn)。、參與施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)。、架子隊領(lǐng)工員質(zhì)量職責(zé)、根據(jù)架子隊長的指示和要求，安排各個作業(yè)工班進行施工。、負(fù)責(zé)各個工序的勞動力安排，合理安排各工種的人員需要。、負(fù)責(zé)對于技術(shù)、質(zhì)檢部門及質(zhì)量員提出的質(zhì)量問題認(rèn)真安排整改，對違章、野蠻操作予以糾正。、負(fù)責(zé)直接對現(xiàn)場施工管理。、架子隊工班長的質(zhì)量職責(zé)、負(fù)責(zé)組織本工班（組）操作人員參加技術(shù)交底，執(zhí)行工程質(zhì)量保證措施。、負(fù)責(zé)接受技術(shù)、質(zhì)檢人員的檢查指導(dǎo)。對技術(shù)和質(zhì)檢人員提出的工程質(zhì)量問題，按要求整改。、負(fù)責(zé)開展班組自檢、互檢、交接檢查。、參與落實成品保護措施。第四章、質(zhì)量管理計劃開工前的質(zhì)量控制 質(zhì)量控制，做好設(shè)計圖紙的審核工作，并指定專人管理并公布有效文件清單。，并認(rèn)真做好定位復(fù)測記錄。出現(xiàn)與設(shè)計不符時，要及時溝通處理，形成相關(guān)記錄?！妒┕そM織設(shè)計》和《創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》，上報公司工程管理部后再上報建設(shè)單位或監(jiān)理工程師審批，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實施。，選擇評價分包人和供應(yīng)人，保存評價記錄，建立合格分供方名錄。，編制設(shè)備進場時間、管理控制要求。，必須經(jīng)過考試合格后方可上崗，并保存培訓(xùn)記錄。，必須經(jīng)過考試合格后方可上崗。、新工藝、新設(shè)備、新材料前，對員工進行教育培訓(xùn)，經(jīng)過考試合格后方可上崗。施工階段的質(zhì)量控制、分部工程和分項工程開工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人進行書面技術(shù)交底。技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔。，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計變更的要求，在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進行書面技術(shù)交底。、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位的同意后方可實施，實施前要對作業(yè)人員進行交底。 施工測量要符合下列規(guī)定，使其明確測量步驟。，并且要進行復(fù)測且歸檔保存。，嚴(yán)禁擅自移動。，應(yīng)在質(zhì)量計劃確定的合格材料供應(yīng)名錄中按計劃招標(biāo)采購材料、半成品和構(gòu)配件。，首先檢查外觀，按照采購計劃核對材料的名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量并查驗合格證書等驗證是否合格。，及時送檢，所代表的材料數(shù)量必須與進場數(shù)量一致。、產(chǎn)地、品種和規(guī)格，并對材料的檢驗和試驗狀態(tài)進行標(biāo)識。，存儲場地地面要硬面化。、防寒、防潮和防曬等措施。，并應(yīng)建立臺賬。，已檢驗為不合格的材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備等按不合格品處置辦法進行處置。、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備和檢驗設(shè)備等，必須按規(guī)定進行檢驗和驗收。（兼）職管理人員。、檢測部門進行檢驗和鑒定。，操作人員要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備安全操作規(guī)程,特種機械設(shè)備和大型機械設(shè)備的操作者要持證上崗,并填寫機械設(shè)備運行記錄，檢（維）修要有機械設(shè)備檢（維）修記錄。，無證或資格不符合者，嚴(yán)禁上崗。、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底文件進行施工。，對查出的質(zhì)量缺陷應(yīng)按不合格品控制程序及時處置。、指定部位和分項工程，必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗認(rèn)可后，方可轉(zhuǎn)入下道工序，否則，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)序。，技術(shù)人員必須進行指導(dǎo)。，應(yīng)設(shè)置工序質(zhì)量控制點進行控制。，應(yīng)按特殊過程控制程序進行控制?？⒐を炇针A段的質(zhì)量控制，必須進行最終檢驗和試驗。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按編制竣工資料的要求收集、整理質(zhì)量記錄。，應(yīng)按不合格品控制程序進行處理。，并應(yīng)做好工程移交準(zhǔn)備。，應(yīng)對建筑產(chǎn)品采取防護措施。，項目經(jīng)理部應(yīng)編制符合文明施工和環(huán)境保護要求的撤場計劃。，識別質(zhì)量持續(xù)改進區(qū)域，確定改進目標(biāo)，實施選定的解決辦法。:應(yīng)按不合格品控制程序，控制不合格物資進入項目施工現(xiàn)場，嚴(yán)禁不合格工序未經(jīng)處置而轉(zhuǎn)入下道工序。對驗證中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過程，應(yīng)按規(guī)定進行鑒別、標(biāo)識、記錄、評價、隔離和處置。應(yīng)進行不合格評審。不合格品處置應(yīng)根據(jù)不合格品嚴(yán)重程度，按返工、返修或讓步接收、降級使用、拒收或報廢四種情況進行處理。對返修或返工后的產(chǎn)品，應(yīng)按規(guī)定重新進行檢驗和試驗，并應(yīng)保存記錄。進行不合格讓步接收時，項目經(jīng)理部應(yīng)向發(fā)包人提出書面讓步申請，記錄不合格程度和返修的情況，雙方簽字確認(rèn)讓步接收協(xié)議和接收標(biāo)準(zhǔn)。對影響建筑主體結(jié)構(gòu)安全和使用功能的不合格，應(yīng)邀請發(fā)包人代表或監(jiān)理工程師、設(shè)計人，共同確定處理方案，報建設(shè)主管部門批準(zhǔn)。 檢驗人員必須按規(guī)定保存不合格品控制的記錄。、內(nèi)部審核和考核評價，驗證實施效果。、缺陷或不合格，召開有關(guān)專業(yè)人員參加的質(zhì)量分析會，并制定整改措施。第五章、質(zhì)量管理制度試驗室質(zhì)量管理制度、試驗檢測人員必須加強技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，掌握檢驗專業(yè)知識、試驗規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。、從事試驗檢測工作人員必須獲得吉林省建設(shè)廳或鐵路總公司主管部門批準(zhǔn)的資格證書或省級組織考試合格發(fā)放的崗位證書。沒有試驗上崗證的人員不得單獨進行試驗檢測工作，不得出具試驗檢測報告。、試驗檢測人員嚴(yán)格遵守職業(yè)道德，不得弄虛作假更改試驗檢測數(shù)據(jù)，出具虛假報告，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將其調(diào)離本崗位，并扣發(fā)獎金及工資。、屬計量部門規(guī)定強檢設(shè)備必須按時進行檢定，屬自檢儀器設(shè)備、也應(yīng)自行制定檢定周期及時進行檢定，未經(jīng)檢定的儀器、設(shè)備或超過檢定周期的儀器設(shè)備，不得使用，從而保證所用設(shè)備的安全和準(zhǔn)確性。、嚴(yán)格執(zhí)行國家、建設(shè)部頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，試驗檢測規(guī)程和設(shè)備儀器操作規(guī)程。、嚴(yán)格執(zhí)行試驗檢測報告的檢查審核程序，做到“三檢”制，試驗記錄、計算表格、報告單填寫字跡清楚、工整、項目齊全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，結(jié)論規(guī)范。、試驗報告一式四份，三份給委托單位，一份同委托單、原始記錄、計算單一并存檔，整理裝訂成冊編號存檔備查，保管期為五年。、檢驗試驗樣品，驗收時要與委托書逐項核對（樣品產(chǎn)地、品種規(guī)格、數(shù)量、工程名稱、使用部位、檢測項目等）要妥善保管，標(biāo)志清楚不得混淆。、試驗室工作環(huán)境做到安全、整潔衛(wèi)生、試驗完后要及時清掃干凈。原材料進場質(zhì)量檢驗制度、嚴(yán)格資質(zhì)審查，實行市場準(zhǔn)入制度，在合格供應(yīng)商或廠家范圍內(nèi)進行招標(biāo)，確保原材料質(zhì)量。、由物資部門組織實施對重要材料實行住廠（場）監(jiān)造。、各參建單位要按照規(guī)定程序和頻率，分別進行出場（廠）、進場和過程檢驗，并提供合法的書面檢驗報告，不合格品或材料嚴(yán)禁使用。、中鐵十九局長白鐵路項目經(jīng)理部物資設(shè)備部要建立健全對原材料質(zhì)量的監(jiān)督檢查制度并予以落實。、對地方材料如粗、細(xì)骨料的質(zhì)量控制在把好源頭和進場檢驗同時，在材料儲存現(xiàn)場還要采取一定的預(yù)防措施（如篩分、沖洗設(shè)施等），對不合格的部分材料進行糾正處理，確保高性能混凝土所采用的原材料全部合格。、入庫物資由管庫人員要依據(jù)技術(shù)證件或材質(zhì)單對其數(shù)量、質(zhì)量進行驗收，并填制《材料驗收記錄》，驗收合格后填制《收料單》，并登記《物資卡片》。 、計重物資一律按實際重量驗收，以理論換算計重的物資，要記錄換算依據(jù)。計件物資應(yīng)全部清點件數(shù)，定量包裝的計重、計件物資可抽檢515%，并作記錄。、質(zhì)量驗收要核對物資的品名、型號、材質(zhì)、規(guī)格尺寸、等級等，檢查物資的外觀質(zhì)量狀況。、數(shù)量、質(zhì)量驗收合格后，對需要復(fù)試的物資要按規(guī)定送檢。管庫員對到場的原材料要填制《原材料送檢委托書》，經(jīng)過技術(shù)部門確認(rèn)、監(jiān)理同意后，要由實驗人員及時到有資質(zhì)的實驗室做復(fù)試。、驗收中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格，數(shù)量超出允許誤差范圍的，要及時反饋，并做記錄。到場物資要按有關(guān)規(guī)定驗收，不誤索賠期，待處理物資不得辦理入庫，應(yīng)單獨存放，防止混雜。、驗收的到場物資要按照要求設(shè)材料標(biāo)識牌、檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識符號。不合格品管理制度、工作程序、原料、成品檢驗和試驗中發(fā)現(xiàn)不合格品進行標(biāo)識、評審，確定不合格品的范圍和性質(zhì)；決定并實施不合格品處置方案，并割據(jù)不合格品的嚴(yán)重程度和范圍，通知品管領(lǐng)導(dǎo)，品管科有關(guān)負(fù)責(zé)人、評審、記錄、原料檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品由收購檢驗人員根據(jù)合同規(guī)定的相應(yīng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和補充要求作出評審，做好記錄，不合格原料不予收購。、經(jīng)輔料質(zhì)檢員檢驗且判定為不合格的進貨物料，輔料質(zhì)檢員應(yīng)在不合格物料的“原輔材料進貨檢驗單”上標(biāo)識不合格，倉庫保管員對其標(biāo)示、隔離存放、產(chǎn)品生產(chǎn)過程中不合格品判定由生產(chǎn)技術(shù)人員根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)作出評審，做好質(zhì)量記錄，并通知質(zhì)管科。、原料收購檢驗時發(fā)現(xiàn)的不合格品，一律拒收。儲存過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品，由倉庫保管員作出標(biāo)識另行隔離堆放。、生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的不合格品，由該崗位人員根據(jù)技術(shù)規(guī)程規(guī)定作出相應(yīng)標(biāo)識，有條件時，應(yīng)與合格品隔離。、處置、檢驗人員對不合格品評審有作出處置決定，由相關(guān)人員進行處置。若有爭議，則由品管部負(fù)責(zé)人仲裁。、收購原料時發(fā)現(xiàn)不合格，由供應(yīng)方自行處置。原料/成品儲存過程中發(fā)生的不合格品，由倉管人員進行處置。機械設(shè)備管理制度、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊》的規(guī)定及要求，做好機械設(shè)備的管理工作。、建立機械設(shè)備使用臺帳，每年對臺帳及實物進行核查，做到帳、卡、物相符。、做好所有機械設(shè)備的日常維修和定期保養(yǎng)及狀態(tài)的標(biāo)識工作，保證機械設(shè)備的完好。、做好施工現(xiàn)場機械設(shè)備的狀態(tài)標(biāo)識工作以防誤用，做好機械設(shè)備的領(lǐng)用、發(fā)放記錄，做到可追溯。、對施工機械設(shè)備的選型、采購、使用與維護進行嚴(yán)格控制，以確保這些機械設(shè)備的先進、完好和有效，從而為質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系中的過程能力提供有力的后勤保障。、機械設(shè)備的技術(shù)和維修檔案要及時整理，技術(shù)維修檔案內(nèi)容包括：采購依據(jù)、購貨合同、驗收記錄、使用說明、圖紙、零配件圖冊、檢驗證書、出廠合格證等、機械設(shè)備附屬裝置、隨機工具、備品登記及變更記錄。工藝管理制度，制定、修訂施工的工藝技術(shù)文件和生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝紀(jì)律日常監(jiān)督工作。，并按要求進行工序質(zhì)量控制。，確保其完整性、正確性與統(tǒng)一性。、使用、管理應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。，當(dāng)發(fā)現(xiàn)錯誤或采用新工藝、新技術(shù)、新方法時應(yīng)及時向項目部工管部報告，由項目部工管部負(fù)責(zé)對原工藝文件進行更改。，應(yīng)將更改部分用實線劃去，然后在附近填寫更正的內(nèi)容。，并在文件更改欄內(nèi)填寫本次更改所用的專用標(biāo)記、更改處數(shù)、更改通知單編號、日期和更改人簽字。，應(yīng)熟練掌握本崗位的工藝操作規(guī)程。、應(yīng)認(rèn)真按工藝操作規(guī)程要求對工程進行施工。，應(yīng)及時向工藝技術(shù)人員報告，由工藝技術(shù)人員進行指導(dǎo)或調(diào)整后方可繼續(xù)施工。“三定”工作，即定人、定機、定工種。，經(jīng)考試或考核合格后，持操作證上崗，并按規(guī)定保養(yǎng)好實用的設(shè)備。、整潔，要保持場地整潔衛(wèi)生。，發(fā)現(xiàn)違反工藝紀(jì)律的行為應(yīng)責(zé)令其糾正，否則對其進行處罰，造成損失的由責(zé)任人員承擔(dān)。，每月組織相關(guān)人員進行檢查。檢查結(jié)束后應(yīng)寫出考核總結(jié)并對存在的問題提出整改意見和處理措施，責(zé)成有關(guān)部門整改。工法管理制度、推廣、應(yīng)用工藝工法的長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度計劃，并組織實施。，負(fù)責(zé)所報工藝工法的批準(zhǔn)、修改、更新或廢止等具體工作。，對工藝工法開展技術(shù)跟蹤。，結(jié)合本單位的施工計劃，組織有關(guān)部門和人員編寫工法。所編工法在施工實踐中不斷改進和創(chuàng)新，須對原編工法進行修訂的，應(yīng)向項目部工管部提議，以便納入工法修訂計劃，從而保持工法技術(shù)的先進性和適用性。、名稱。工程項目的技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員、班組長及所有職工凡具備一定條件的，都可以提出申請，將自己熟悉的有一定成效的施工技術(shù)編寫為工法。、工法特點、使用范圍、工藝原理、施工工藝流程及操作要點、材料與設(shè)備、質(zhì)量控制、安全措施、環(huán)保措施、經(jīng)濟效益分析和工程應(yīng)用實例?！秶壹壒しň帉懪c申報指南》。、文字簡練、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，必要時輔以插圖，其深度應(yīng)滿足指導(dǎo)項目施工與管理的需要。形成的工法應(yīng)具有新穎、適用和推行標(biāo)準(zhǔn)化施工、保證工程質(zhì)量、提高施工效率、降低工程成本等特點。、申報和評審采取自上而下、上下結(jié)合的程序，即由項目部工管部下達(dá)工法編寫計劃和各分部向項目部申報工法編寫計劃相結(jié)合的原則，經(jīng)各分部結(jié)合工程實踐編寫后，交由項目部組織專家進行評審，經(jīng)項目部組織專家組進行