【文章內(nèi)容簡介】 移交和歸檔。 項目分部計財部部長 主持計劃合同部全面工作，領(lǐng)導(dǎo)計財部人員實行崗位責(zé)任制，切實完成各項分管業(yè)務(wù)。 執(zhí)行項目分部經(jīng)理部責(zé)任成本目標的決定，負責(zé)建立成本核算體系、進行成本節(jié)超分析、考核兌現(xiàn)等工作。 負責(zé)審核經(jīng)濟合同、驗工計價，組織實施本項目經(jīng)理部的各種經(jīng)濟活動并定期分析，及時向項目部經(jīng)理匯報盈虧情況。 參與勞務(wù)隊伍和物資設(shè)備供應(yīng)商的選擇，協(xié)同物資部門調(diào)查市場單價，參與選用勞務(wù)隊伍和物資設(shè)備的采購。 參與設(shè)計變更、索賠工作，督促各業(yè)務(wù)部門及時收集有關(guān)資料，并協(xié)助項目分部經(jīng)理部總工程師組織召開相關(guān)會議。 負責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督下屬人員的業(yè)務(wù)工作，改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，做好績效考評和獎懲工作。 項目分部物資設(shè)備部部長 負責(zé)制定本項目經(jīng)理部物資設(shè)備供應(yīng)管理方面的各項管理制度、工作程序和辦法等，帶領(lǐng)項目分部經(jīng)理部物資人員努力完成各項物資供應(yīng)工作。 帶領(lǐng)項目部物資人員認真學(xué)習(xí)黨的方 針、政策，增 強政策紀律觀念，開展 優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動。 抓好業(yè)務(wù)建設(shè)，組織全部物資人員學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識和物資管理現(xiàn)代化方法，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作效率，不斷總結(jié)和交流經(jīng)驗，提高業(yè)務(wù)管理水平。 經(jīng)常深入項目 經(jīng)理部各工區(qū)，調(diào)查了解情況，掌握物資動態(tài)，指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門做好工作。 組織物資設(shè)備招標采購，確保為工程提供合格產(chǎn)品。12 / 33 嚴把材料進場關(guān)，不合格產(chǎn)品堅決不允許進場。 項目分部試驗室主任 負責(zé)本項目分部經(jīng)理部中心試驗室的建設(shè)和全面管理，領(lǐng)導(dǎo)所屬人員及時、準確地完成各項試驗工作和檢測任務(wù)。 負責(zé)項目分部的全面試驗工作,負責(zé)組織外接聯(lián)系，洽談協(xié)商各項檢測項目。 組織安排各種檢測項目的實施，計量器具的使用，試驗研究的辦法，及時處 理試驗結(jié)果過程中的矛盾和事故。 負責(zé)試驗檢測報告的審核、簽字，保證各項試驗檢測的準確性和公正性，承擔(dān)試驗檢測報告責(zé)任。 制定試驗室工作細則和規(guī)章制度，組織儀器設(shè)備的檢定校準、比對和維修，定期檢查儀器設(shè)備的使用和維護情況。 負責(zé)試驗室各類人員的技術(shù)培訓(xùn)和考核，對試驗室各類事故提出處理意見。 指導(dǎo)和檢查工區(qū)試驗室的取樣、送樣和施工檢查控制工作的執(zhí)行情況。 負責(zé)組織委外試驗的聯(lián)系和辦理工作。 負責(zé)試驗資料的統(tǒng)計分析，總結(jié)試驗資料，定期匯總上報。 質(zhì)量檢查人員 貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)質(zhì)量工作的方針、政策和標準，并根據(jù)業(yè)主要求和質(zhì)量目標，協(xié)助制定質(zhì)量工作的規(guī)章制度和措施。 認真學(xué) 習(xí)知識 ，提高專業(yè)素質(zhì)，熟悉施工 圖、規(guī)范和驗標,并經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時處理施工中存在的質(zhì)量問題。 審查有關(guān)保證質(zhì)量的措施，參加技術(shù)和生產(chǎn)會議，參加工程質(zhì)量評定、竣工 預(yù)驗及驗收交接工作。 總結(jié)施工質(zhì)量及管理工作的經(jīng)驗教訓(xùn)。 督促并協(xié)助現(xiàn)場建立工程質(zhì)量檢查制度，指導(dǎo)專（兼）職檢查人員的工作。 對不按規(guī)定施工或違反施工規(guī)則的情況提出改正要求，必要時可簽發(fā)“安全 質(zhì)量監(jiān) 察通知書” 和“安全質(zhì)量罰款通知單”，遇有 嚴重影響13 / 33后續(xù)施工質(zhì)量的情況，有權(quán)責(zé)令暫停施工，并報告領(lǐng)導(dǎo)處理。 貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系標準，確保質(zhì)量管理體系有效運行。 按規(guī)定建立質(zhì)量臺帳，上報各種質(zhì)量統(tǒng)計報表。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 技術(shù)人員 認真執(zhí)行質(zhì)量驗收標準，對所管轄隊伍負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 認真執(zhí)行技術(shù)交底，針對生產(chǎn)任務(wù)特點，向工區(qū)進行書面技術(shù)交底，履行簽認手續(xù)，并對執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正。 對重點、特殊部位施工，必 須檢查施工準備情況，施工前認真檢查，并進 行旁站監(jiān)督。 接受安質(zhì)部門或人員的監(jiān)督檢查，及時解決提出的質(zhì)量問題。 對分管工程項目應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)嚴格執(zhí)行申報、審批制度， 發(fā)現(xiàn)問題，及時停止使用，并上 報 有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)。 發(fā)生質(zhì)量事故要保護現(xiàn)場，立即上報。 測量員 交接樁時，根據(jù)業(yè)主提供的測量成果對各類樁點逐一進行清點、查看、復(fù)核，并做好記錄 。 依據(jù)測量技術(shù)規(guī)范和規(guī)定、工程設(shè)計文件進行控制測量，并編寫控制測量成果書。 定期對樁點進行復(fù)核測量和補充測量以及定期復(fù)測。 開工前及施工過程中，對各工序過程中檢查復(fù)核測量和樁點保護。 進行竣工測量。 做好測量原始記錄、資料、 計算書、圖 表，不得涂改，并 應(yīng)統(tǒng)一妥善保管。 認真貫徹執(zhí)行 測量成果復(fù)核、反復(fù)核制度，外業(yè)測量資料，必須經(jīng)過第二人復(fù)核；內(nèi)業(yè)測量成果，必須二人獨立計算、相互核對，未經(jīng)復(fù)核的資料嚴禁使用。 測量儀器作好日常保養(yǎng)，保證狀態(tài)良好并做好標識，建立儀器14 / 33臺帳，按規(guī)定定期送交有檢定資格的部門進行檢定。 試驗檢測人員 負責(zé)本人檢測工作的質(zhì)量。 嚴格按照標準、規(guī)程進行各項檢測工作。 用碳素墨水認真填寫原始記錄，并在記錄上簽名。 原始記錄經(jīng)復(fù)核后，用碳素墨水填寫或打印檢測報告并按規(guī)定整理歸檔、保存。 每次使用大型、主要 儀器設(shè)備后均應(yīng) 填寫使用記錄，天平室、水泥室、養(yǎng)護室的溫、濕度應(yīng)按時填寫。 經(jīng)常深入施工 現(xiàn)場、了解情況、幫助工作，搞好工程施工控制與質(zhì)量檢驗。 認真做好試驗檢測資料（包括原始記錄 ）的臺賬，存檔，確保真實、完整。 架子隊隊長 架子隊隊長對本隊的質(zhì)量管理負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 具體執(zhí)行上級有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)定、制度、措施及質(zhì)量管理管理體系標準。 每旬召開一次有工程技術(shù)人員、質(zhì)檢員、班（組）長參加的質(zhì)量例會，總結(jié) 每旬的質(zhì)量管理情況，并做好記錄備查。 確保工程質(zhì)量的前提下合理地組織生產(chǎn)。 認真貫徹“百年大 計，質(zhì)量第一”的方針，正確處理質(zhì)量與進度、效益的關(guān)系，要努力搞好文明施工，推行標準化作業(yè)，隊長應(yīng)以身作則，帶頭按設(shè)計施工，不得違章指揮，盲目蠻干。 認真落實以崗位責(zé)任制為核心的各項質(zhì)量管理制度，不準無證上崗和帶病操作，確保工程質(zhì)量。 每旬組織一次質(zhì)量大檢查，并經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，堅持跟班作業(yè)。 發(fā)生事故要立即 組織搶救，防止事故 擴大，保 護現(xiàn)場，及時上報，不得隱瞞 不報。 架子隊質(zhì)檢人員15 / 33 貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)質(zhì)量工作的方 針、政策和 標準，并根據(jù)項目經(jīng)理部要求和質(zhì)量目標，制定本隊質(zhì)量工作的規(guī)章制度和措施。 認真學(xué)習(xí)知識，提高 專業(yè)素質(zhì)，熟悉施工 圖、 規(guī)范和驗標，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時處理施工中存在的質(zhì)量問題。 總結(jié)施工質(zhì)量及管理工作的經(jīng)驗教訓(xùn)。 指導(dǎo)施工人員工作。 按規(guī)定建立質(zhì)量臺帳，上報各種質(zhì)量統(tǒng)計報表。 完成隊長交辦的其它工作。 工班（組）長 在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，對本班（組）質(zhì)量管理工作負責(zé)。 認真貫徹執(zhí)行上級下達的質(zhì)量管理規(guī)定以及架子隊制定的質(zhì)量管理措施。 以身作則并負責(zé)教育全班（組）人員，嚴格遵守勞動紀律，嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理規(guī)定、制度。聽從工程技術(shù)人員的指導(dǎo)，保證工程質(zhì)量。 認真執(zhí)行質(zhì)量管理規(guī)章制度及作業(yè)指導(dǎo)書，合理安排本工班人員工作，有 權(quán)拒絕違章和冒險作業(yè)的指令。 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，本班（組）能解決的要立即解決，不能解決的立即向工地負責(zé)人報告。 必須堅持特殊工種工人持證操作，教育工人必須按章操作、文明施工、禁止違章蠻干，有權(quán)拒絕違章指揮。 經(jīng)常組織本工班人員學(xué)習(xí)崗位質(zhì)量職責(zé)和作業(yè)指導(dǎo)書。 嚴格按照技術(shù)交底書的要求，安排施工作業(yè)，絕不違章指揮和冒險蠻干。 認真組織本工班人員，接受工程技術(shù)人員的技術(shù)交底，帶頭接受質(zhì)檢人員的監(jiān)督檢查，對提出的問題及時改正。5．質(zhì)量管理制度 隱蔽工程檢查制度 各項隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理工程師到場檢查、簽字認可后，方可進行隱蔽，進 入下一道工序施工。 隱蔽工程施工前的檢查與簽認要求：各工區(qū)在隱蔽工程施工前，16 / 33及時報告監(jiān)理工程師到場進行檢查和簽字認可。 凡驗標中規(guī)定需要設(shè)計人員參加的工序檢查，工區(qū)按程序要求提請檢查， 檢查由質(zhì)檢工程師、監(jiān)理工程師會同設(shè)計人員一起進行，未經(jīng)監(jiān)理工程師和設(shè)計人員檢查、簽認，不得進行下道工序施工。 對有代表性隱蔽工程，檢查驗收合格后進行數(shù)碼實時成像。 進行隱蔽工程檢查驗收的主要工作項目有： 路基工程：基底處理后填筑前；路基每一層的填筑；各類過渡段每一層填筑；擋土墻墻背回填。 橋涵工程：橋涵明挖基礎(chǔ)施工，包括基坑開挖成型檢查驗收、基礎(chǔ)混凝土施工前鋼筋模板檢查、明挖基礎(chǔ)混凝土施工中、施工完成后外觀質(zhì)量、基坑回填。 關(guān)鍵部位或?qū)嶋H情況與設(shè)計圖紙有較大差異的隱蔽工程項目，工區(qū)要立即通知項目經(jīng)理部和監(jiān)理工程師，并邀請建設(shè)、咨詢、監(jiān)理、設(shè)計單位共同研究處理。 隱蔽工程關(guān)鍵部位的檢查簽證應(yīng)滿足現(xiàn)行有關(guān)施工驗標、施工指南、技術(shù) 條件、 監(jiān)理 單位、建 設(shè)單位的有關(guān)要求。 地質(zhì)不良的基礎(chǔ)暴露時間不宜過長的工程要盡快報檢，監(jiān)理簽證后盡快封閉，以免破壞。 隱蔽工程檢查合格后，如長期未進行隱藏，在復(fù)工前應(yīng)重新上報監(jiān)理單位進行檢查簽證。 隱蔽工程檢查證應(yīng)由負責(zé)該項目的技 術(shù)人員填寫， 簽認齊全，作為竣工文件保存；隱蔽工程和關(guān)鍵部位檢查手續(xù)要時辦理，不得后補。 質(zhì)量培訓(xùn)制度. 項目分部經(jīng)理部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組在開工前研究年度質(zhì)量培訓(xùn)工作重點，部署全標段培訓(xùn)工作任務(wù)；審核年度常態(tài)培訓(xùn)項目、專項及臨時性培訓(xùn)項目實施方案。 安全質(zhì)量部依據(jù)工程質(zhì)量培訓(xùn)任務(wù)制定年度培訓(xùn)計劃確定參加培訓(xùn)人員， 經(jīng)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組評審后按培訓(xùn)計劃實施。 當(dāng)采用新技術(shù)、新工藝、新材料施工時，項目經(jīng)理部工程管理部必須組織工區(qū)等相關(guān)人員及作業(yè)人員進行培訓(xùn)，若工藝復(fù)雜可聘請有關(guān)17 / 33專家授課。 當(dāng)采用新設(shè)備時，項目分部經(jīng)理部物資設(shè)備部負責(zé)參與對新設(shè)備的培訓(xùn)。 試驗檢測人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，考試合格后持證上崗。 特種作業(yè)人員必須經(jīng)國家勞動部門培訓(xùn)，考試合格后持證上崗。 工區(qū)根據(jù)施工項目對不同工種進行針對性的質(zhì)量培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后上崗。 項目分部經(jīng)理部及工區(qū)管理人員積極參加建設(shè)單位組織的客專質(zhì)量培訓(xùn)。 質(zhì)量例會制度 為規(guī)范質(zhì)量例會，確保有關(guān)質(zhì)量會議決策的科學(xué)性、有效性和及時性，特制 訂本制度。 質(zhì)量例會組織與程序 會議時間a) 項目分部經(jīng)理部每月至少召開一次質(zhì)量例會，每季度組織召開質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組會議；也可由項目分部經(jīng)理根據(jù)需要臨時召開。b) 工區(qū)等二級單位每月至少召開二次質(zhì)量例會，每月組織召開質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組會議；也可由工區(qū)經(jīng)理根據(jù)需要臨時召開。 項目分部經(jīng)理部質(zhì)量例會參加人員：項目經(jīng)理部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組成員及工區(qū)等二級單位主要負責(zé)人、總工、質(zhì)量負責(zé)人等。各工區(qū)等二級單位召開質(zhì)量例會參加人員：各工區(qū)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組成員及作業(yè)隊長、技術(shù)負責(zé)人，質(zhì)量檢查人員。 會議程序與內(nèi)容:a) 匯報上次質(zhì)量會議布置工作的落實情況和自上次質(zhì)量會議以來的其它質(zhì)量工作情況；b) 分析 階段性( 自上次質(zhì)量會議以來的) 質(zhì)量問題；c) 研究、制定下一階段的質(zhì)量防控措施；d) 研究、制定實施計劃。 會議形式：會議由項目經(jīng)理(工區(qū)經(jīng)理)主持，采取集體 討論，18 / 33主持人決策的議事方式，會議可以和安全生產(chǎn)會議同時舉行。 質(zhì)量會議決定的落實質(zhì)量會議形成決議后，各分管領(lǐng)導(dǎo)和各部門要按照分工負責(zé)的原則逐級落實，并在下次質(zhì)量會議上首先報告落實執(zhí)行情況，直至完成。 質(zhì)量檢查、申報