【文章內(nèi)容簡介】 國道 319 線黔江至秀山二級公路 改建工程酉陽段 F 合同段 項 目 經(jīng) 理 部 項目經(jīng)理 項目總工 測量組 試驗室 綜 合 辦 公 室 經(jīng) 營 管 理 科 工 程 技 術 科 安 全 科 質(zhì) 量 檢 驗 科 路基 施工隊 20 人 橋梁 施工隊 30 人 涵洞擋墻 施工一隊 40 人 涵洞擋墻 施工二隊40 人 涵洞擋墻 施工三隊 40 人 主要管理人員名錄 序號 姓名 職務 職稱 備注 1 周六新 項目經(jīng)理 道橋工程師 2 甘德勝 總工程師 道橋工程師 兼工程技術科科長 3 丁正和 項目副經(jīng)理 機械工 程師 兼辦公室主任 4 裴明生 會計、勞資 會計員 5 楊國榮 安全員 安全員 安全科科長 6 夏國根 計量工程師 經(jīng)濟師 經(jīng)營管理科科長 7 王 華 質(zhì)檢工程師 道橋工程師 質(zhì)檢科科長 8 鄭善祥 質(zhì)檢工程師 道橋助工 9 鄒志行 測量工程師 測量助工 10 劉 軍 測量助理 技術員 11 曾檢妹 質(zhì)檢員 質(zhì)檢員 12 陶 剛 試驗員 道橋助工 13 羅建亮 施工員 施工員 14 丁光華 施工員 施工員 15 張興義 施工員 施工員 16 裴水保 材料員 材料員 17 資料員 資料員 （三）質(zhì)量管理與控制 工程質(zhì)量是項目管理的一項重要內(nèi)容。為實現(xiàn)一次性交付合格工程產(chǎn)品的目標，我公司制定了 10 多種管理辦法和措施，編寫了 13 種作業(yè)書。項目部利用板報、條幅、標語等形式向全員進行質(zhì)量教育，使大家樹立 “質(zhì)量就是生命 ”的經(jīng)營觀念，增強重質(zhì)量、樹信譽、闖市場的緊迫感、責任感，擺正質(zhì)量與進度、質(zhì)量與數(shù)量、質(zhì)量與效益的關系。公司項目經(jīng)理與施工隊項目經(jīng)理（隊長）、技術負責人簽定質(zhì)量包保責任狀，明確職責，實行掛牌施工，將工程質(zhì)量與個人經(jīng)濟利益 掛鉤。施工隊組織有關人員進行自檢、互檢、交接檢，對在三檢中發(fā)現(xiàn)的問題及時處理。隨著工程的進展，公司對分項、分部工程依據(jù)交通部《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》進行質(zhì)量評定，技術部門每月進行一次全面質(zhì)量檢查，及時糾正質(zhì)量隱患。 為確保工程質(zhì)量，實行 “五關 ”。原材料進場關：未經(jīng)試驗、試驗不合格的材料堅決不允許進場；計量關：采用定人定計量，砂、石料分別過磅記錄；試驗關：每次混凝土灌注，每段路基碾壓，均按要求取樣試驗；隱蔽工程檢查關：逐項檢查，認真驗收，不留死角，防止質(zhì)量隱患；質(zhì)量關：上道工序不合格，下道工序絕對不允 許施工。這五關對保障工程質(zhì)量起到了決定性的作用。 保證工程質(zhì)量措施 （ 1）建立健全質(zhì)量保證體系和創(chuàng)優(yōu)體系，項目部成立以項目經(jīng)理任組長，項目總工程師任副組長的質(zhì)量領導小組，負責全項目的質(zhì)量領導工作。 （ 2）建立健全以項目總工程師為首的技術質(zhì)量管理體系，項目部設工程科、安質(zhì)科、配備相應的專業(yè)工程師；公司設技術室，配主任工程師一名，專業(yè)工程師 2 名；單位工程設主管工程師。實行技術工作統(tǒng)一領導，分級管理，劃分各級技術權限，明確各級技術負責人的職責，推行技術承包責任制，開展技術優(yōu)質(zhì)服務。 （ 3）堅持 百年大計，質(zhì)量 第一 的方針，強化各種形式的宣傳教育隊伍。進場后，將實行分項、分工序?qū)ｍ椯|(zhì)量意識教育，有的放矢，標準明確，使全項目上下樹立重視工程質(zhì)量的思想。 （ 4）健全完善各種工程質(zhì)量檢查驗收簽證制度，嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量檢驗程序，通過全方位、全過程的質(zhì)量控制，確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。 （ 5）制定質(zhì)量目標，開展目標管理。根據(jù)質(zhì)量目標提出的各項指標，從項目部到班組逐步分解工作指標、管理指標、各項保證指標和操作指標，層層抓落實，保證各項指標的實現(xiàn)，確保質(zhì)量總目標。 （ 6）積極開發(fā)科技新成果，大力推廣應用新技術、新設備、新材料、新工藝 ，以先進的技術確保高質(zhì)量的產(chǎn)品。 （ 7）加強施工技術指導，認真做好設計圖紙自審與會審，充分理解設計意圖；逐級進行技術交底，嚴格按設計圖、相關的技術規(guī)范及操作規(guī)程要求進行施工。技術人員深入現(xiàn)場精心指導，質(zhì)管與測試人員準確檢測、嚴格把關。強化工序、工種、工藝的質(zhì)量控制，在一些重點工序建立質(zhì)量管理體系和質(zhì)量專人負責，對關鍵性的重點工藝開展TQC 活動，組織技術攻關。 （ 8）嚴格實行質(zhì)量終身責任制。認真貫徹國務院辦公廳國辦發(fā)[1999]16 號《國務院辦公廳關于加強基礎設施工程質(zhì)量管理的通知》精神，嚴格實行質(zhì)量負責制和 質(zhì)量終身責任制，實行企業(yè)法人代表、項目負責人、各級技術人員及工班負責人對工程質(zhì)量負相應責任，層層簽訂質(zhì)量責任書，做到責任落實到位，使各級技術、管理人員在實施組織中始終堅持 “百年大計，質(zhì)量第一 ”方針，確保工程質(zhì)量。 建立健全和嚴格執(zhí)行各種質(zhì)量管理制度 （ 1）認真執(zhí)行工前技術交底制，開工前必須向全體施工人員進行技術交底；交設計意圖、交技術標準、交質(zhì)量標準、交施工方法、交施工中的注意事項。進行專項技術培訓，使全體施工人員質(zhì)量目標明確，標準清楚，施工方法得當，工藝操作符合要求。 （ 2）認真貫徹執(zhí)行 “三工三查 ”制 ，即工前交底，工中檢查指導，工后總結(jié)評比。堅持施工過程中的 “五不施工 ”和 “三不交接 ”的規(guī)定。 “五不施工 ”是未進行技術交底不施工，材料無合格證、試驗不合格不施工，上道工序或成品、半成品未經(jīng)檢查驗收不施工，隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證不施工，圖紙和技術要求不清不施工。 “三不交接 ”是無自檢記錄不交接，未經(jīng)質(zhì)檢人員驗收不交接，施工記錄不全不交接。