名家談百貨的經(jīng)營管理(編輯修改稿)
2025-05-16 03:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 者日常生活必須?！ ∑浯?，從目前國際范圍來看，國際投資者對(duì)連鎖的、特別是中國的連鎖零售商業(yè)概念普遍看好，這也就決定了這次一百吸收合并華聯(lián)成為百聯(lián)股份以后，我們的整合要以連鎖作為平臺(tái)。因?yàn)橹挥型ㄟ^連鎖，才能把一百和華聯(lián)原來兩家以單體百貨作為主要經(jīng)營模式的主體，通過連鎖以后集約起來，以提高百聯(lián)股份的競爭優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮1+1〉2的效應(yīng)?！ ≌闲?yīng)不可小覷 記者：談到業(yè)務(wù)、資源整合，有一些具體的流程是投資人比較想了解的，比如說采購方面的整合，物流方面的整合等等。您能否通過數(shù)字來說明實(shí)施這些整合之后對(duì)提升百聯(lián)經(jīng)營能力的影響? 王宗南：我們的采購進(jìn)行集約整合以后，將可以提高3%到5%的毛利率。我們的整個(gè)經(jīng)營管理集約以后，經(jīng)營管理成本可以下降3到5個(gè)百分點(diǎn)。我們的整個(gè)IT系統(tǒng)整合以后，將會(huì)提高我們的效率，降低我們的存貨，加快我們商品的周轉(zhuǎn)。所以說整個(gè)整合對(duì)百聯(lián)而言非常重要。 記者：作為投資人自然希望所投資的企業(yè)出現(xiàn)高增長，目前市場所謂的高增長可能就是30%到50%的增長。剛才您提到了在百聯(lián)的整合之后，成本降低3到5個(gè)百分點(diǎn)，收入增加3到5個(gè)百分點(diǎn)等等。可能普通投資者不會(huì)滿足于這樣一種小規(guī)模、小級(jí)別的增長。請(qǐng)問這3到5個(gè)百分點(diǎn)對(duì)于零售行業(yè)來講意味著什么? 王宗南：舉個(gè)例子來說明，比如沃爾瑪現(xiàn)在是全球500強(qiáng)第一位，沃爾瑪?shù)匿N售凈利率是3%多一點(diǎn)。加樂福是全球零售業(yè)第二位，它的銷售凈利率3%還不到一點(diǎn)。以此為參照看，如果我們的毛利率能夠提高3到5個(gè)百分點(diǎn)，成本能夠降低3到5個(gè)百分點(diǎn)，那么帶來的利潤空間將是巨大的?！ 】梢酝嘎兜氖牵瑸榱诉M(jìn)一步降低成本，整合資源，接下來百聯(lián)將不僅僅局限在上海發(fā)展，而是重點(diǎn)加快在長三角地區(qū)的規(guī)模拓展，以繼續(xù)發(fā)揮集約經(jīng)營優(yōu)勢(shì)?！ 娜輵?yīng)對(duì)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 記者：既然談到擴(kuò)張，擴(kuò)張肯定需要錢，錢的投入就帶來財(cái)務(wù)成本。那么，這種擴(kuò)張整合當(dāng)中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)成本您是如何考慮的?這會(huì)不會(huì)帶來比較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)呢? 王宗南：其實(shí)任何一個(gè)企業(yè)加快發(fā)展以后，都不可避免地會(huì)帶來風(fēng)險(xiǎn)?！ 陌俾?lián)來說，這種風(fēng)險(xiǎn)首先是競爭。在企業(yè)外部，現(xiàn)在零售市場全部開放了。尤其是12月份WTO將會(huì)對(duì)所有外資進(jìn)行開放，競爭將會(huì)更加激烈。其次是企業(yè)加快發(fā)展以后，投資能不能帶來理想回報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)。第三，整個(gè)財(cái)務(wù)體系因?yàn)閿U(kuò)大投資以后，資金成本、財(cái)務(wù)費(fèi)用將提高，這也會(huì)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)?！ 〉俾?lián)對(duì)于這幾個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)都已經(jīng)有了非常充分的考慮。也就是說，百聯(lián)每投資一塊錢，都會(huì)做非?？茖W(xué)的、理性的投資可行性預(yù)算。我們將本著為廣大投資者負(fù)責(zé)的態(tài)度，把我們整個(gè)百貨業(yè)務(wù)、連鎖業(yè)務(wù)發(fā)展成為投資回報(bào)率較高的、令投資者滿意的企業(yè)?？梢哉f，對(duì)整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的防范我們有一整套比較完備的措施?！ ∮浾撸簞偛拍舱劦搅耍L(fēng)險(xiǎn)首先來自競爭。應(yīng)對(duì)這些競爭，除了提高自身經(jīng)營水平以外，還有沒有其他一些行之有效的方法? 王宗南：要從容應(yīng)對(duì)整個(gè)競爭，就要求我們加快發(fā)展，形成一定的規(guī)模，這就要求我們做好這樣幾方面工作 第一，作為百聯(lián)股份來講，應(yīng)該以全國市場作為我們的發(fā)展平臺(tái)。第二，應(yīng)對(duì)加快發(fā)展以后整個(gè)供應(yīng)鏈的挑戰(zhàn)，百聯(lián)已經(jīng)開始對(duì)采購、招商、營銷、物流、IT著手進(jìn)行整合，以形成一個(gè)能夠適應(yīng)我們?nèi)珖园l(fā)展的供應(yīng)鏈的體系。第三，加快發(fā)展以后，人力資源是我們的一個(gè)瓶頸，因此我們將形成一整套有效的激勵(lì)機(jī)制，使我們的人才能夠適應(yīng)?！ ∫詷I(yè)績戰(zhàn)勝系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn) 記者：對(duì)于百聯(lián)股份復(fù)牌后的股價(jià)定位您如何看待?一個(gè)比較現(xiàn)實(shí)的問題的是，一百、華聯(lián)停牌時(shí)上證綜指在1700點(diǎn)左右，而目前指數(shù)在1300點(diǎn)左右的位置，這樣一個(gè)近400點(diǎn)的跌幅對(duì)于百聯(lián)股份的股價(jià)是否會(huì)產(chǎn)生影響? 王宗南：我想我對(duì)百聯(lián)股份未來的定位充滿信心。首先，從我們所處的零售商業(yè)的整個(gè)特點(diǎn)來看，現(xiàn)在全球500強(qiáng)第一位的是沃爾瑪，它已經(jīng)超過了所有全球的金融業(yè)、制造業(yè)、高科技業(yè)企業(yè)，可見零售業(yè)已經(jīng)擺脫了我們傳統(tǒng)思維模式中的一個(gè)被重組的對(duì)象，而是有可能成為所有行業(yè)中最賺錢的行業(yè)?！ ∑浯危F(xiàn)在投資者崇尚的都是價(jià)值投資。盡管我是做百貨的，但我也非常關(guān)注證券市場，我注意到長江電力享有超出電力股平均市盈率的價(jià)格，為什么，就是因?yàn)橥顿Y人看重它未來的價(jià)值，看重它后續(xù)發(fā)展的空間。那么，我們百聯(lián)也具有這樣的題材和空間。目前，經(jīng)過吸收合并，我們已經(jīng)是中國規(guī)模最大的以百貨和購物中心作為主要核心業(yè)務(wù)的公司。同時(shí)，這次合并以后，我們將以連鎖作為我們主要的經(jīng)營方向，通過一系列的整合來提升我們未來的盈利能力。所以我相信，從零售商業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)和我們這兩個(gè)公司合并以后所產(chǎn)生的競爭優(yōu)勢(shì)，百聯(lián)股份完全能夠戰(zhàn)勝從1700點(diǎn)到1300點(diǎn)這樣一個(gè)大盤系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)?！ ∮浾撸捍_實(shí)，股票價(jià)格來自于上市公司的質(zhì)量，在質(zhì)量方面最終是要落實(shí)到業(yè)績，請(qǐng)問您對(duì)百聯(lián)未來幾年的業(yè)績有何預(yù)期? 王宗南：應(yīng)該說我們整個(gè)公司這次合并以后，主營業(yè)務(wù)收入從原來的40億經(jīng)過整合以后達(dá)到了50億。這已經(jīng)說明，業(yè)務(wù)資源的整合給我們帶來的利潤上升空間是非常大的。如果按照我們已經(jīng)披露的下一步的整合，我相信在未來幾年當(dāng)中，我們的主營業(yè)務(wù)收入將會(huì)翻四倍，這樣就可以
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