【總結(jié)】第一篇:浙江省農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽光工程財政補助資金管理辦法(試行) 浙江省農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽光工程財政補助資金管理辦法(試行)發(fā)布時間:2006-06-07浙財農(nóng)字[2005]194號 第二篇...
2024-11-14 21:06
【總結(jié)】勞動力計劃、主要機械設(shè)備使用及進場計劃第一節(jié)勞動力安排計劃一、勞動力來源根據(jù)本工程的施工總體部署和工期計劃的要求,在我公司范圍內(nèi),選派與公司有多年合作經(jīng)歷的,具有同類建筑施工豐富經(jīng)驗的勞務(wù)隊伍。他們專業(yè)過硬,善于打硬仗、打苦仗,能夠顧全大局,把業(yè)主的利益永遠放在第一位。所有進場工人均進行進場安全教育,經(jīng)安全考試合格后方可上崗,施工現(xiàn)場定期對場內(nèi)施工人員進行安全在教育。所
2025-08-01 20:29
【總結(jié)】 第1頁共6頁 農(nóng)村富余勞動力勞動力轉(zhuǎn)移經(jīng)驗交流材料 近年來,縣立足農(nóng)村富余勞動力就近轉(zhuǎn)移,積極探索勞動力 資源與企業(yè)用工有機對接的機制,收到了農(nóng)民轉(zhuǎn)移致富與企業(yè)用 工滿足的“雙贏”效果。目...
2024-08-27 04:09
【總結(jié)】勞務(wù)公司管理辦法第一章總則1、編制勞務(wù)公司管理辦法的目的。為了保障公司承攬的各項工程建設(shè)有序開展,按照集團公司的整體要求完成工程建設(shè)任務(wù),不斷提高勞務(wù)公司的管理水平,使其逐步向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化邁進,結(jié)合公司實際情況,特制定本辦法。第二章建立勞務(wù)公司檔案制度1、資質(zhì)預(yù)審公司成立勞務(wù)隊伍考察評審小組,在每項工程開標(biāo)前,評審小組要嚴(yán)格審查其企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書、
2025-04-19 02:59
【總結(jié)】勞務(wù)人員管理辦法第一章總則第一條為切實加強對勞務(wù)人員的管理,規(guī)范勞務(wù)用工,建立和完善符合市場導(dǎo)向及現(xiàn)代化企業(yè)要求的用工辦法,結(jié)合本公司實際情況,特制定本辦法。第二條本辦法主要內(nèi)容包括:勞務(wù)人員入場管理、培訓(xùn)管理、勞務(wù)用工管理、考勤管理、離退場管理等。第二章勞務(wù)人員入場管理第三條入職管理(1)勞
2025-04-08 13:36
【總結(jié)】項目勞務(wù)管理辦法1范圍本辦法適用于集團各事業(yè)部(分公司),其他相關(guān)單位可參照執(zhí)行。本辦法包括勞務(wù)分包隊伍的選定,合同管理,進場管理,現(xiàn)場勞務(wù)管理,人工費(勞務(wù)費)管理,質(zhì)量、安全和環(huán)境管理,對勞務(wù)分包隊伍的考核評價,退場,監(jiān)督檢查與處罰,資源庫、數(shù)據(jù)庫、結(jié)算庫的建立和信息管理十項內(nèi)容。2職責(zé)集團公司集團勞務(wù)管理中心是集團勞務(wù)管理的主管部門,其主要職責(zé)是:1)貫徹
2025-04-19 01:13
【總結(jié)】盾構(gòu)施工自帶勞務(wù)管理辦法一、盾構(gòu)施工采用自帶勞務(wù)管理模式,由項目部管理人員、盾構(gòu)施工隊人員、保障隊人員組成,其人員配備見附表1。二、勞務(wù)用工范圍:盾構(gòu)施工項目中,除公司正式職工和正式合同工外的施工人員,均為勞務(wù)用工人員。三、勞務(wù)用工人員的基本要求1、年齡在18-45周歲,地面清潔等崗位可放寬至50周歲,男,身體健康,無違法犯罪記錄。2、公司各盾構(gòu)項目部實行勞動合同制度,勞
2025-04-08 02:41
【總結(jié)】勞務(wù)管理辦法(試行)第一章總則第一條為規(guī)范本單位建筑工程勞務(wù)分包活動,完善勞務(wù)分包制度,維護公司建筑市場經(jīng)濟秩序,依據(jù)建設(shè)部《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包管理辦法》和《關(guān)于建立和完善勞務(wù)分包制度發(fā)展建筑勞務(wù)企業(yè)的意見》,結(jié)合本公司實際,制定本辦法。第二條在本公司內(nèi)從事建筑工程勞務(wù)分包活動,實施對勞務(wù)分包活動的監(jiān)管,需遵循本辦法。第三條勞務(wù)作業(yè)分包
【總結(jié)】《大連建筑企業(yè)工程有限公司管理制度》2016年度修訂勞務(wù)用工管理辦法1目的為了加強和規(guī)范勞務(wù)用工管理,保證勞務(wù)用工質(zhì)量,確保公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行,根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》、《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》等相關(guān)法律法規(guī),結(jié)合勞務(wù)用工日常管理的實際情況,特制定本管理辦法。2范圍本制度適用于與公司簽
2025-04-08 13:38
【總結(jié)】勞務(wù)人員管理制度第一章、勞務(wù)人員素質(zhì)提高辦法為提高勞務(wù)人員的勞動操作技能,應(yīng)針對實際情況制定相應(yīng)的激勵政策及獎懲措施,并堅決貫徹執(zhí)行。把勞務(wù)隊伍打造成學(xué)習(xí)型勞務(wù)隊伍,增強公司的基本競爭力。一、對各施工點的施工員、技術(shù)員、班組長應(yīng)簽訂工程施工的質(zhì)量、進度和安全保證合同,并設(shè)定相應(yīng)獎懲條款。二、各施工點每月全員評審1—3名質(zhì)量、安全、
2024-12-15 17:07
【總結(jié)】六、施工組織設(shè)計1.投標(biāo)人應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件和對現(xiàn)場的勘察情況,采用文字并結(jié)合圖表形式,參考以下要點編制本工程的施工組織設(shè)計:(1)工程的施工進度計劃及保證措施;(2)工程質(zhì)量保證措施;(3)安全生產(chǎn)等文明施工措施;(4)主要施工機具、勞動力使用計劃;(5)項目管理機構(gòu)(6)成品保護和后期管理措施和承諾;(7)任何可能的緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險的措施;
2025-05-29 23:54
【總結(jié)】79/79勞動力福利管理員工作細則組織結(jié)構(gòu)流程圖人力資源部經(jīng)理勞動力福利管理員崗位職責(zé)員工福利組織規(guī)章與制度員工健康安全制度員工婚喪.住房制度員工退職.儲蓄制度員工子女教育及其制度填寫相關(guān)表格員工福利制度任命員工福利組
2025-07-27 00:58
【總結(jié)】酒店勞動力調(diào)配管理制度-----------------------作者:-----------------------日期:酒店勞動力調(diào)配管理制度 1、酒店勞動力調(diào)配權(quán)屬于人力資源部,其他部門均不得擅自對外招聘人員和進行跨部門之間的調(diào)動。其職責(zé)是: (1)負責(zé)員工的統(tǒng)一調(diào)配管理?! ?2)負責(zé)各部門員工之間的調(diào)動及向外流動。
2025-04-09 07:40
【總結(jié)】.glzl8.現(xiàn)場勞動力調(diào)配管理制度1目的為完善勞動力組織管理,提高勞動生產(chǎn)率,降低項目人工成本,保證項目部經(jīng)營活動正常,施工組織有序,特制定本制度。2適用范圍本制度適用于項目部、專業(yè)公司及分包商。3制度綜合管理部人事管理干事依據(jù)項目部編制和年度施工計劃,在年初制定出年度項目部用工曲線圖和分包計劃,經(jīng)
2025-04-24 15:49