力資源開發(fā)與管理自學考試大綱(編輯修改稿)
2025-05-16 02:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 原則個體的五個差異氣質(zhì)類型及其特點重點掌握：人員調(diào)配的原則第四節(jié) 人員職務(wù)升降了解：人員職務(wù)升降的意義職務(wù)升降制度我國人事任用方式掌握：人員職務(wù)升降的意義 職務(wù)升降的原則 人事任用方式重點掌握：職務(wù)升降的原則 我國人事任用方式第五節(jié) 不要求第六節(jié) 人員流動管理了解：人員流動的類型人員流動的原則人員流動的形式人員流動的內(nèi)部機制與外部環(huán)境掌握：人員流動的原則人員流動的形式人員流動的內(nèi)部機制重點掌握：人員流動的原則 人才市場建設(shè)與開放的意義 勞動力市場的作用第七章 人事風險第一節(jié) 人事風險的含義了解：人事風險第二節(jié) 人事風險的危害了解：人事風險的形式第三節(jié) 人事風險的主要表現(xiàn)了解：人事風險的主要表現(xiàn)第四節(jié) 人事風險形成的原因了解：人事風險特征人事風險產(chǎn)生的條件掌握：人事風險特征人事風險的外因條件重點掌握：產(chǎn)生人事風險的企業(yè)制度因素第五節(jié) 規(guī)避和防范人事風險的對策了解：規(guī)避和防范人事風險的對策的約束條件防范人事風險的對策重點掌握：防范人事風險的對策第八章 績效考核管理第一節(jié) 績效考核的意義了解：績效考核的由來績效考核與人才測評的區(qū)別績效考核的重要性績效考核的內(nèi)容掌握：績效及績效考核的概念績效考核與人才測評的區(qū)別績效考核的重要性重點掌握：績效考核的重要性第二節(jié) 績效考核結(jié)果的應用了解：績效考核結(jié)果的應用范圍第三節(jié) 績效考核的方法了解：績效考核的基本方法掌握：民意測驗法的優(yōu)點、缺點、適用范圍共同確定法優(yōu)點和缺點配對比較法的特點等差圖表法的優(yōu)缺點及適用范圍第四節(jié) 對于部門的考核了解：對部門考核的意義第五節(jié) 績效考核體系的設(shè)計了解：績效考核過程績效考核內(nèi)容與方法績效考核結(jié)果的控制方法績效考核執(zhí)行者的選擇考核面談、反饋與改進掌握：績效考核一般過程考核方法的三種類型績效考核執(zhí)行者選擇的考慮因素反饋干涉理論的具體內(nèi)容重點掌握：績效考核一般過程考核方法的三種類型及其優(yōu)缺點第六節(jié) 績效考核中的問題了解：績效考核存在的主要問題克服績效考核誤差的主要措施第十章 人員培訓第一節(jié) 培訓是人力資源開發(fā)的主要手段了解：人力資源開發(fā)與培訓的關(guān)系培訓的作用重點掌握：培訓的重要意義第二節(jié) 培訓的原則和形式了解：人員培訓的原則培訓形式掌握：培訓的形式分類人員培訓的原則重點掌握：人員培訓的原則第三節(jié) 員工培訓了解：新員工培訓的目的和內(nèi)容在職員工培訓的形式和內(nèi)容掌握：新員工培訓的一般程序第四節(jié) 管理人員的開發(fā)了解：管理人員開發(fā)的重要性管理人員開發(fā)計劃管理人員開發(fā)類型掌握：管理人員開發(fā)應考慮的因素管理人員開發(fā)常見類型重點
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