【文章內(nèi)容簡介】 3離職流程：：個(gè)人辭職時(shí)由員工提出、被公司辭退或自動(dòng)離職時(shí)由員工主管提出。，試用期（兩個(gè)月）內(nèi)員工需在離職前十日填寫《員工離職申請(qǐng)表》，向其車間主任提出離職申請(qǐng)；試用期滿，員工需在離職前一個(gè)月填寫《員工離職申請(qǐng)表》，向其車間主任提出離職申請(qǐng)。、被公司辭退或申請(qǐng)不到期離職的員工，承擔(dān)本人十天標(biāo)準(zhǔn)日薪的違約金。，視該員工嚴(yán)重違紀(jì)，連續(xù)曠工三天按自動(dòng)離職處理，承擔(dān)本人十天標(biāo)準(zhǔn)日薪的違約金。，其計(jì)件工資、加班費(fèi)、滿勤獎(jiǎng)、績效工資等全額發(fā)放。, 按流程辦理申請(qǐng)審批，具體審批權(quán)限劃分如下：、中層干部: 個(gè)人提出申請(qǐng)，由分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，人力資源部門審核,公司總經(jīng)理審批；: 個(gè)人提出申請(qǐng)， 由部門負(fù)責(zé)人簽署意見，上級(jí)部門負(fù)責(zé)人審核，公司副總經(jīng)理審批；：個(gè)人提出申請(qǐng)，由車間主任簽署意見，公司副總經(jīng)理審批。離職手續(xù)辦理具體分工如下::《員工離職申請(qǐng)表》，辦理工作交接；《職工離職單》相關(guān)要求，退還公司相關(guān)公物和工作服、 報(bào)銷公司賬目，并歸還公司欠款；:；；、文件、辦公用品等?！秵T工離職申請(qǐng)表》簽署意見后交到勞工科。員工離職手續(xù)辦理完畢, 由勞工科做離職人員面談，對(duì)離職原因進(jìn)行了解、分析；4 員工離職后續(xù)工作：: ，包括《員工離職申請(qǐng)表》、《職工離職單》；(將離職員工信息移至離職員工列表中)；；開具《終止﹨解除勞動(dòng)合同通知書》：。宿舍用電管理規(guī)定為進(jìn)一步規(guī)范用電管理制度，杜絕違章用電，加強(qiáng)用電安全管理，保障國家財(cái)產(chǎn)、職工的人身安全，發(fā)揚(yáng)節(jié)約用電的良好風(fēng)尚。加強(qiáng)用電計(jì)量管理力度，公司研究，特制定本管理制度。1. 住宿舍員工不得擅自改、加裝、拆卸室內(nèi)供電設(shè)施，以免發(fā)生危險(xiǎn)。2. 寢室內(nèi)禁止在燈具上栓蚊帳、晾曬衣物、節(jié)日裝飾物等。3. 宿舍內(nèi)除照明外禁止其它一切使用電器的行為，如用電取暖、燒水、做飯等，違者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，沒收違章物品，情節(jié)嚴(yán)重者上報(bào)公司給予嚴(yán)肅處理。4. 住宿人員禁止動(dòng)用和損壞公共場所配電箱、開關(guān)或燈具等用電設(shè)施，如違反規(guī)定造成損失或事故的，除加倍賠償外還要追究相應(yīng)責(zé)任。5. 當(dāng)宿舍內(nèi)的用電線路、燈具發(fā)生故障時(shí)，員工應(yīng)立即通知宿舍管理人員或總務(wù)科李永峰，電話：13583209956，由總務(wù)科安排專門電工進(jìn)行維修，其他人員不得自行拆修。6. 每晚宿舍十點(diǎn)熄燈睡覺，發(fā)現(xiàn)寢室長時(shí)間超負(fù)荷用電時(shí)，管理人員有權(quán)停止供電，住宿舍人員要做到人走燈滅，以免超負(fù)荷用電或長時(shí)間供電散熱受阻而導(dǎo)致火災(zāi)等意外事故。7. 住宿舍人員必須嚴(yán)格遵守安全用電制度，服從宿舍管理人員管理，對(duì)違反制度者將嚴(yán)肅處理，違反宿舍用電管理規(guī)定造成事故，責(zé)任自負(fù)。人事檔案管理規(guī)定1. 保守檔案機(jī)密?，F(xiàn)代企業(yè)競爭中，情報(bào)戰(zhàn)是競爭的重要內(nèi)容，而檔案機(jī)密便是企業(yè)機(jī)密的一部分。對(duì)人事檔案進(jìn)行妥善保管，能有效地保守機(jī)密。 2. 維護(hù)人事檔案材料完整，防止材料損壞，這是檔案保管的主要任務(wù)。 3. 便于檔案材料的使用。保管與利用是緊密相聯(lián)的，科學(xué)有序的保管是高效利用檔案材料的前提和保證。 4. 材料歸檔制度。新形成的檔案材料應(yīng)及時(shí)歸檔，歸檔的大體程序是：首先對(duì)材料進(jìn)行鑒別，看其是否符合歸檔的要求；其次，按照材料的屬性、內(nèi)容，確定其歸檔的具體位置；再次，在目錄上補(bǔ)登材料名稱及有關(guān)內(nèi)容；最后，將新材料放入檔案。 5. 檢查核對(duì)制度。檢查與核對(duì)是保證人事檔案完整、安全的重要手段。如查看有無霉?fàn)€，蟲蛀等，也包括對(duì)人事檔案保管的環(huán)境進(jìn)行檢查，如查看庫房門窗是否完好，有無其他存放錯(cuò)誤等。 6. 轉(zhuǎn)遞制度。轉(zhuǎn)遞制度是關(guān)于檔案轉(zhuǎn)移投遞的制度。檔案的轉(zhuǎn)遞一般是由工作調(diào)動(dòng)等原因引起的，轉(zhuǎn)遞的大致程序如下： ①取出應(yīng)轉(zhuǎn)走的檔案； ②在檔案底賬上注銷； ③按發(fā)文要求包裝、密封。 7. 安全保密制度。具體要求如下： ①對(duì)于較大的企業(yè)，一般要設(shè)專人負(fù)責(zé)檔案的保管，應(yīng)齊備必要的存檔設(shè)備。 ②庫房備有必要的防火、防潮器材。 ③庫房、檔案柜保持清潔，不準(zhǔn)存放無關(guān)物品。 ④任何人不得擅自將人事檔案材料帶到公共場合。 ⑤無關(guān)人員不得進(jìn)入庫房。嚴(yán)禁吸煙。 ⑥離開時(shí)關(guān)燈關(guān)窗，鎖門。 8. 統(tǒng)計(jì)制度。人事檔案統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容主要有以下幾項(xiàng)： ①人事檔案的數(shù)量。 ②人事檔案材料收集補(bǔ)充情況。 ③檔案整理情況。 ④檔案保管情況。 ⑤利用情況。 ⑥庫房設(shè)備情況。 ⑦人事檔案工作人員情況。成品倉庫管理程序 目的 本程序的目的是確保公司成品儲(chǔ)存和運(yùn)輸?shù)陌踩?． 適用范圍 本措施適用于倉庫負(fù)責(zé)人進(jìn)行產(chǎn)品的安全儲(chǔ)存或運(yùn)輸。 職責(zé) 倉庫負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)外來人員進(jìn)入倉庫的監(jiān)控，對(duì)入庫貨物的核查和驗(yàn)收。 程序 安全和環(huán)境 所有進(jìn)出倉庫人員必須接受登記，未經(jīng)許可人員不得隨便進(jìn)入；如有客戶或品質(zhì)檢查員進(jìn)行檢驗(yàn)時(shí)，必須要有科長級(jí)以上人員陪同。登記表要詳細(xì)記錄外來人員出入倉庫的時(shí)間。 倉庫負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)成品倉庫所有設(shè)施的管理和安全，保持好成品倉庫的清潔，做到無廢物、無污跡、無灰塵、無死角。 來貨驗(yàn)收和儲(chǔ)存 所有來貨由倉庫負(fù)責(zé)人核對(duì)訂單號(hào)、款號(hào)、紙箱體積、紙箱有無破損和來貨數(shù)量,對(duì)破損的紙箱要實(shí)際清點(diǎn)核對(duì)數(shù)量，數(shù)量不符的貨物查明原因，及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)科。 已核實(shí)后的外來貨物放入獨(dú)立的驗(yàn)收區(qū)域。由公司跟單員對(duì)貨品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)。 來貨數(shù)量必須符合貨單數(shù)量，貨物的多少倉庫負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)進(jìn)行核對(duì)。禁止一切無貨單貨物進(jìn)入，如有外廠或其他人員在成品庫工作，必須有倉庫負(fù)責(zé)人監(jiān)督，防止被偷竊強(qiáng)取的事件發(fā)生。 所有出入庫的貨物填寫成品出入庫單，貨物的進(jìn)出應(yīng)每天統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)生產(chǎn)科統(tǒng)計(jì)員，以便日后跟蹤追溯。 非本廠生產(chǎn)的成品箱入庫需憑財(cái)務(wù)科收費(fèi)單據(jù)辦理入庫手續(xù)。 貨物擺放 成品箱擺放離窗、離墻90cm，不要阻塞疏散通道. 按照客戶的抽箱要求擺放，需要貼箱貼的，箱貼面朝外。 。 貨物運(yùn)輸 成品外運(yùn)時(shí)必須由倉庫負(fù)責(zé)人核對(duì)運(yùn)輸車司機(jī)出示的運(yùn)輸通知，符合后方能裝載貨物。 所有貨車、集裝箱在裝載物前必須接受例行的車箱檢查并清潔干凈。 在裝載區(qū)域內(nèi)進(jìn)行貨物裝載時(shí)，未經(jīng)許可人員或車輛不得進(jìn)入該區(qū)域內(nèi)。 貨物在裝載好后應(yīng)由倉庫負(fù)責(zé)人檢查該車輛裝載貨物數(shù)量，司機(jī)在領(lǐng)取生產(chǎn)科開出的出門證后方可將貨物運(yùn)送出廠。 如裝載貨物的車箱使用一次性封條的，應(yīng)于運(yùn)輸單上填寫封條號(hào)碼。車間成品數(shù)量控制程序一、 目的為了控制裁剪、縫制、整裝等生產(chǎn)流程，更好的對(duì)車間領(lǐng)活數(shù)、交活數(shù)、收發(fā)水洗數(shù)、出貨數(shù)及剩余成品入庫數(shù)進(jìn)行核對(duì)，使成品在流轉(zhuǎn)過程中不丟失，保證正常發(fā)貨，特制定本程序。二、 適用范圍本程序適用于與成品數(shù)量有關(guān)的所有部門。三、 工作程序 裁剪發(fā)活由專人負(fù)責(zé)，根據(jù)生產(chǎn)科《班組生產(chǎn)計(jì)劃》統(tǒng)一要求，及時(shí)發(fā)放所需的半成品，并確保數(shù)量準(zhǔn)確，填寫班組《領(lǐng)活記錄》，裁剪統(tǒng)計(jì)員和班組長簽字確認(rèn)。每個(gè)合約結(jié)束后由裁剪車間統(tǒng)計(jì)員分班組將發(fā)活明細(xì)數(shù)量報(bào)到生產(chǎn)科。 整裝收活由專人負(fù)責(zé)，清點(diǎn)數(shù)量后填寫班組《交活記錄》，整裝統(tǒng)計(jì)員和班組長簽字確認(rèn)。每個(gè)合約結(jié)束后由整裝車間統(tǒng)計(jì)員分班組將收活明細(xì)數(shù)量報(bào)到生產(chǎn)科。 水洗收發(fā)活由專人負(fù)責(zé)，收發(fā)水洗活時(shí)認(rèn)真清點(diǎn)數(shù)量后填寫《收貨單》和《發(fā)貨單》，由整裝車間統(tǒng)計(jì)員和水洗廠人員簽字確認(rèn)后留底備查。每個(gè)合約結(jié)束后由整裝車間統(tǒng)計(jì)員將收發(fā)活明細(xì)數(shù)量報(bào)到生產(chǎn)科。 剩余成品入庫由專人負(fù)責(zé)，成品出貨后一周內(nèi)由整裝統(tǒng)計(jì)辦理入庫手續(xù)，由生產(chǎn)科統(tǒng)計(jì)根據(jù)裁剪發(fā)活明細(xì)、整裝收活明細(xì)、出貨數(shù)、水洗收發(fā)明細(xì)及剩余成品入庫數(shù)核對(duì)入庫數(shù)是否準(zhǔn)確。 針對(duì)車間丟失的成品，由生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)找車間主任寫明丟失理由后分合約統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)分管經(jīng)理和總經(jīng)理。四、 處理辦法 根據(jù)生產(chǎn)科統(tǒng)計(jì)的報(bào)表，由生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，對(duì)丟失的成品按照50元/條處罰。 因水洗原因丟失的成品，由生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)科按照100元/條從水洗費(fèi)中扣除。生產(chǎn)事故處罰規(guī)定為嚴(yán)肅公司紀(jì)律，給職工創(chuàng)造良好的工作氛圍，做到有錯(cuò)必究，特制訂事故處理規(guī)定如下：一、事故分類、崗位操作方法或操作不當(dāng)、樣板和生產(chǎn)工藝等原因耽誤車間生產(chǎn)、指揮有誤造成損大，如半成品、產(chǎn)品不合格或報(bào)廢等，稱生產(chǎn)事故。2．各種生產(chǎn)設(shè)備由于各種原因造成損壞的為設(shè)備事故。3．凡成品或半成品不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、因質(zhì)量問題翻箱、包裝材料印刷和尺寸不合格，稱為質(zhì)量事故。4．凡采購的原材料或包裝材料不合格，稱為采購事故。5．員工在生產(chǎn)活動(dòng)區(qū)域內(nèi)，使人體受到損傷，經(jīng)醫(yī)務(wù)部門診斷，需休息一個(gè)工作日以上的，稱為工傷事故。、科室因驗(yàn)廠期間出現(xiàn)問題，影響驗(yàn)廠結(jié)果的，稱為驗(yàn)廠事故。二、事故處理工作中出現(xiàn)事故，造成經(jīng)濟(jì)損失價(jià)值在5000元以下的，按照實(shí)際損失價(jià)值5%10%扣罰。工作中出現(xiàn)事故，造成停產(chǎn)或經(jīng)濟(jì)損失價(jià)值在5000元（含）以上，按照實(shí)際損失價(jià)值5%扣罰。連續(xù)兩次造成經(jīng)濟(jì)損失價(jià)值在5000元（含）以上的調(diào)離工作崗位，情節(jié)嚴(yán)重的勸其辭職并解除勞動(dòng)合同。各車間、科室驗(yàn)廠期間出現(xiàn)影響驗(yàn)廠結(jié)果的問題，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題對(duì)當(dāng)事人經(jīng)濟(jì)處罰200元，部門負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)處罰100元。因問題嚴(yán)重造成驗(yàn)廠不通過的，對(duì)當(dāng)事人經(jīng)濟(jì)處罰1000元，部門負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)處罰500元。各車間、科室發(fā)生工作事故，必須以書面形式上報(bào)勞工科，由勞工科調(diào)查了解后提出書面處理意見，經(jīng)公司研究決定后公布實(shí)施。對(duì)隱瞞不報(bào)的，加倍處罰當(dāng)事人和部門負(fù)責(zé)人，情節(jié)嚴(yán)重者給予辭退或降職處分。管理科室因工作失誤造成事故隱瞞不報(bào)的，車間班組和職工有權(quán)投訴和檢舉，對(duì)檢舉人給予保密，經(jīng)核實(shí)確認(rèn)后對(duì)當(dāng)事部門和責(zé)任者給予嚴(yán)肅處理，并對(duì)檢舉人給予獎(jiǎng)勵(lì)。車間科室接外加工活的管理規(guī)定為了加強(qiáng)公司的生產(chǎn)管理，理順公司的生產(chǎn)流程，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制訂管理規(guī)定如下： 各車間、科室接所有外加工活必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，到公司財(cái)務(wù)交費(fèi)后（特殊情況特殊對(duì)待），由生產(chǎn)科負(fù)責(zé)具體安排。 科室管理人員不得在上班時(shí)間或利用公司資源接私活，因接私活給公司聲譽(yù)造成影響的將追究賠償責(zé)任，各科室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督。 公司放單外加工廠需本廠幫忙的，由生產(chǎn)科負(fù)責(zé)人報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后統(tǒng)一安排。 各車間、科室不得私自接公司外貿(mào)部門、輔料廠、水洗廠以及來驗(yàn)貨工廠的外加工活。為了公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行，嚴(yán)肅公司紀(jì)律，對(duì)違反公司以上管理規(guī)定的車間、科室負(fù)責(zé)人及員工將給予經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重的解除勞動(dòng)合同。管理科室月考核獎(jiǎng)考核規(guī)定為充分調(diào)動(dòng)管理科室人員工作的積極性，激勵(lì)大家各負(fù)其責(zé)，愛崗敬業(yè)，在干好本職工作的同時(shí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，以高度負(fù)責(zé)的精神為生產(chǎn)一線服務(wù)。使公司上下形成急生產(chǎn)所急、想生產(chǎn)所想，一切為了穩(wěn)定質(zhì)量，提高產(chǎn)量，為企業(yè)創(chuàng)造更大效益的合力！經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)，特制定管理科室考核工資實(shí)施辦法如下：一、考核基數(shù)以2010年8月集團(tuán)公司批準(zhǔn)的管理科室上調(diào)的各崗位的工資為考核基數(shù)。二、考核科室生產(chǎn)科、技術(shù)科、質(zhì)檢科、設(shè)備科、倉庫、勞工科、保衛(wèi)科、車管科、財(cái)務(wù)科、總務(wù)科。助總以上公司領(lǐng)導(dǎo)與分管的科室考核成績掛鉤。三、考核內(nèi)容考核采用十分制，其中：生產(chǎn)完成率 3分工作質(zhì)量 4分服務(wù)能力 3分；各項(xiàng)考核分?jǐn)?shù)合計(jì)滿10分者，可得全額考核工資。四、考核辦法考核采用自下而上與領(lǐng)導(dǎo)小組審查相結(jié)合，每月考核一次。公司設(shè)立考核小組：組長舒建偉、副組長韓玉佳、王郅鑫。組員：生產(chǎn)科、質(zhì)檢科、技術(shù)科、設(shè)備科、勞工科為常設(shè)辦公室。每月25日前，各管理科室要依據(jù)考核內(nèi)容，對(duì)照自查當(dāng)月本科各項(xiàng)工作的履職情況，并將書面報(bào)告報(bào)給考核辦公室審查。每月公布考核結(jié)果，按照各科室實(shí)際得分情況，兌現(xiàn)當(dāng)月考核獎(jiǎng)，隨當(dāng)月工資發(fā)放。五、考核細(xì)則生產(chǎn)計(jì)劃完成率（3分）以全廠當(dāng)月實(shí)際完成率作為考核指標(biāo)，以生產(chǎn)科提供的實(shí)際完成率為準(zhǔn)。工作質(zhì)量（4分）（1）全面履行崗位職責(zé)，聽從領(lǐng)導(dǎo)，服從分配， 當(dāng)月無差錯(cuò)。（2）工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，當(dāng)月無任何責(zé)任事故（工作事故、生產(chǎn)事故、質(zhì)量事故、驗(yàn)廠事故、驗(yàn)貨事故、安全事故）（3）工作積極主動(dòng)、有全局觀念。根據(jù)生產(chǎn)需要，按照公司統(tǒng)一安排，科室人員到生產(chǎn)一線，幫助突擊出趕貨不缺勤，并保質(zhì)保量完成。（4）凡違反第1—3條規(guī)定，一項(xiàng)扣1分。（5）遵章守紀(jì)，按時(shí)上下班，遵守公司的工作紀(jì)律和生產(chǎn)紀(jì)律，全月不缺勤。員工缺勤一天，扣月考勤獎(jiǎng)30元。服務(wù)能力（3分）（1）服務(wù)積極主動(dòng)。按照崗位職責(zé)和工作分工，積極主動(dòng)的為生產(chǎn)一線服務(wù)。（2）服務(wù)認(rèn)真負(fù)責(zé)。為生產(chǎn)服務(wù)要有高度負(fù)責(zé)的精神，要通過服務(wù)真正解決工作或生產(chǎn)中的實(shí)際困難或問題，促進(jìn)工作或生產(chǎn)的順利進(jìn)展。（3）服務(wù)態(tài)度端正。服務(wù)態(tài)度要和藹，工作中要做到“三不一講究”：不推諉、不耍態(tài)度、不推卸責(zé)任，講究服務(wù)的及時(shí)性和效果。六、獎(jiǎng)罰條款對(duì)于特殊工序考核分?jǐn)?shù)超過10分，每提高1分，增加考核獎(jiǎng)10%，以此類推?？己撕嫌?jì)分?jǐn)?shù)達(dá)不到10分，每降低1分，扣減月考核獎(jiǎng)10%，以此類推。工作中出現(xiàn)差錯(cuò)或事故，造成停產(chǎn)或經(jīng)濟(jì)損失價(jià)值在5000元（含）以上，按照實(shí)際損失價(jià)值5%扣罰，并扣除工作質(zhì)量4分。連續(xù)兩次造成經(jīng)濟(jì)損失價(jià)值在5000元（含）以上的勸其辭職，并扣除工作質(zhì)量4分，直至撤職或解除勞動(dòng)合同。各科室發(fā)生工作事故，必須以書面形式上報(bào)考核辦，由考核辦調(diào)查了解后提出書面處理意見，經(jīng)公司研究決定后公布實(shí)施處理意見。對(duì)隱瞞不報(bào)，發(fā)現(xiàn)一次加倍處罰當(dāng)事人和科長，情節(jié)嚴(yán)重者給予辭退或降職處分。因業(yè)務(wù)部門主輔料供應(yīng)不及時(shí)，由生產(chǎn)分管人員加強(qiáng)協(xié)調(diào)聯(lián)系，并以郵件形式或以生產(chǎn)訂單上規(guī)定的主輔料到廠時(shí)間為準(zhǔn)，確有問題解決不了，上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)和確認(rèn)。管理科室因工作失誤造成工作事