【正文】 職工澡堂要按公司規(guī)定的時間開放，不準私自把門鑰匙交給他人隨便使用，必須每天把澡堂的衛(wèi)生清掃干凈，如發(fā)現不按規(guī)定者一次罰款當事人20元。 生產樓（16樓）東西兩個樓道、北廠樓梯、大院衛(wèi)生、衛(wèi)生間每天要不定時的清掃、清刷無異味，按時消毒，如清掃清洗一處不干凈一次罰款20元。 總務科要建立5S衛(wèi)生清潔制度，公共場所衛(wèi)生劃片分工制，宿舍管理制度、衛(wèi)生清潔工管理制度、職工餐廳改善計劃、確實把后勤工作管理好，為職工提供一個良好的工作生活環(huán)境。 卡拉ok每周開放三次。 職工餐廳要全心全意為生產一線職工服務確保三餐飯菜質量，營養(yǎng)搭配合理，衛(wèi)生清潔干凈基本達到職工滿足，三餐飯菜質量一周不重樣，中、晚餐兩菜一湯，盡量讓職工吃飽吃好，衛(wèi)生質量要求:購進糧食、食用油、調料、肉制品、鹽、必須到指定的商店購買，碗、筷、盤一定要消毒，炊事員每年進行一次健康體檢。 職工宿舍的管理，凡來廠住宿人員必須到勞工科登記由總務科統一安排房間住宿，住宿人員要遵守宿舍管理規(guī)定，服從宿舍管理人員管理，外來人員不經同意不準在宿舍住宿，住宿人員要做好宿舍衛(wèi)生情況工作，嚴禁使用各種電器亂拉線路、插座。 公司的后勤管理主要指車間、公共衛(wèi)生管理、職工宿舍、職工餐廳管理和職工生活健康密切相關等問題。2 如以上崗位出現對本企業(yè)造成負面影響或對企業(yè)造成損失等問題，根據責任的大小應負擔有關人員的連帶責任。2 每半年對本企業(yè)固定資產進行實地盤點，并做出盤點表上報有關部門，并作為調整財務的依據。2 確保每月快報、指標表、統計報表及時報送，如因逾期所造成的罰款自負，如因逾期造成負面影響，視情況給予處罰。 確保付出的每筆結算資金正確無誤，若無合理理由由超付款項按所付金額的10%進行處罰。1 每半年對庫存主、輔料進行實地盤點，對發(fā)現的問題及時做出相關處理。1 確保主、輔材料分攤正確，產品成本真實，特殊問題應進行說明。1 房產帳物、餐廳賬物、工會帳物等其它帳物登記及時。1 確保記賬數據準確，無金額差錯。 領用支票業(yè)務應在1月內清理1次，超過一個月的及時上報。 銀行余額調節(jié)表在次月15日前報送，月報表于每月5日報出，遇節(jié)假日提前。 每月于24日前收齊所有計算工資的單據，并于29日報出工資表。所借款項必須于30日內還清，對借款期限超過半年者，按借款金額的5%給予處罰。 財務科報銷時間為周二、五，對報銷金額和借款金額在1000元以上的，需在報銷日前一天通知出納員，以便提前備足現金，對外付款時間為每月15號左右，預付款除外。發(fā)票內容必須齊全，公司名稱必須正確無誤，發(fā)票不得涂改。財務管理規(guī)定為規(guī)范和確保財務工作管理嚴謹，符合國家和集團公司財會制度要求，特制定財務管理制度： 認真遵守執(zhí)行國家省、市有關財務、稅務、工商法律法規(guī)，認真遵守集團公司財務管理制度和審計制度。1 所有剩余輔料、下角、成品、廢紙箱等按規(guī)定入倉庫后，任何人不準私自處理。 入庫成品由生產科、包裝車間共同負責、清點數量、按合同、規(guī)格分別存放、不落地、貨物存放離墻50公分，成品發(fā)貨時由生產科發(fā)貨員和包裝人員共同按出庫單的規(guī)格數量清點清楚，辦理出庫單，再予發(fā)運。 倉庫每月對庫存物資清點一次，做到帳、卡、物三相符。 外發(fā)主輔料由生產科負責開據出庫單分管經理簽字，由倉庫負責發(fā)放。 主輔料入庫后倉庫要按合同填寫《物料標識卡》，填寫內容合同、名稱，顏色、規(guī)格、數量、產地等，標識卡要懸掛在該批主輔料的明顯位置。 主輔料入廠后，倉庫根據貨物存放要求，按合同、規(guī)格分別放在貨架上，分類存放、不落地、成行成列、點檢方便，整齊有序，留有消防通道，達到安全，清潔、衛(wèi)生的要求，標識清楚不發(fā)生發(fā)霉、丟失現象。倉庫管理規(guī)定為了更好地做好主輔材料成品的入庫、存放、防護和發(fā)放工作特制定倉庫管理規(guī)定： 主輔料入廠由倉庫負責，按照來料的合同、規(guī)格、數量進行清點，填寫《主輔料清點明細表》報生產科、技術科等部門。 做好抽箱的檢驗并填寫尾期驗貨報告單。 對到包裝水洗回來的成品及時的進行檢驗和尺寸的測量，把有些問題及時的反應到縫制車間以免因為制作造成水洗后所出的問題。 加強與生產車間和有關科室工作協調和銜接，負責并做好不合格品的控制和對預防糾正措施的糾正。 指導班組質檢員工作，提高和培訓質檢員檢驗素質和能力，并加強對職工質量培訓，指導各工序提高操作技術水平。質檢科管理規(guī)定為了更好的做到嚴格把關、層層把關的原則配合好生產車間做出高質量的產品，對質檢科特制定管理規(guī)定： 嚴格控制縫制車間的產品質量，每天對各班組的質量進行巡回檢查，對各班組出現質量問題及時解決和指導，做到當日的問題當日解決。 樣品發(fā)出時，每件樣品按制單注明合同號、款號、規(guī)格及品名，客戶提供產品需要退回時或發(fā)傳樣由技術科負責發(fā)快遞并留底保存，公司留底樣由技術科從大貨挑選，留底樣品需編號存放。 根據客人提供的資料要求和確認意見技術科負責制作樣品樣版和生產技術資料。并依據客人提供的資料和資料卡編制主輔料樣卡。生產車間必須持《生產通知單》到技術科領取所需樣版資料等。 樣版制作規(guī)定：推出樣版根據客人提供制單、尺寸表、圖樣、面料測試記錄進行制作，確認樣版，根據客人提供的制單、尺寸表打制樣版。 做大貨面料縮率測試，根據客人要求按面料30%100%進行面料測試，再做一件成品試驗料，如果縮率不穩(wěn)定再做一件進行試驗，直至合格為止。技術科管理規(guī)定為規(guī)范和理順公司技術管理程序更好地為客戶和生產服務特制定技術管理規(guī)定： 公司的技術管理主要是接單以后根據客人技術標準要求按工藝程序做好管理工作。 設備報廢及處理，設備因長期使用精度性能不能滿足要求，且無法修理或無修理價值設備應報廢，由設備科填寫《設備報廢審批表》報總經理和集團公司審批。 設備科負責設備的安裝并將設備的編號標記在明顯統一的位置上，設備日常維修保養(yǎng)執(zhí)行《設備操作規(guī)程、保養(yǎng)內容及要求》并填寫設備日常維護保養(yǎng)記錄，設備維修工要提高維修技術，認真熱情服務，確保生產正常運行。 在購進設備時應做到設備國內外市場信息、產品價格、性能品質及售后服務等，設備購買后，設備管理部門要與廠家保持聯系，保證售后服務到位。 建立健全設備管理臺帳，按照設備的分類建立設備明細賬，對設備運轉情況和使用年限制定設備維護保養(yǎng)制度，使設備處于受控狀態(tài)和良好的運行，為服務提供有力的保障。1 由生產統計員負責統計匯總各車間班組，當日生產計劃完成率和職工秒時計算，按時上報財務科。1 成品包裝達到出貨標準后，整裝車間按要求將貨物擺放到成品存放區(qū)，生產科按發(fā)貨要求查收貨物，雙方填寫《成品入庫單》生產科發(fā)貨員和包裝人員負責按訂單合同發(fā)貨，要求的時間、數量、地點保質保量按期交貨。 生產科負責生產計劃組織實施，按時到車間班組檢查核實對存在問題及時解決，確保生產計劃的按時完成。 在投產前或生產過程中生產科抓緊與業(yè)務部門、水洗廠聯系及時保證主輔料、水洗活、繡花片按時供應，保證生產正常進行。 縫制車間根據生產通知單的要求，持《領活記錄》到裁剪領裁片，持《出庫單》到倉庫領輔料，要投產的班組要組織職工進行產前培訓，學習生產技術資料制作樣品，然后按正常流水線做出首件樣品，由質檢科簽字合格后，大貨流水投產。 倉庫根據生產科下發(fā)的《生產通知單》、出庫單準確無誤地發(fā)放主輔料到生產車間。 接單后，由技術科負責做樣品、樣版客人確認后，下發(fā)《主輔料單耗通知單》推尺碼打版，進行面料縮水試驗，由倉庫負責對面料撕百家衣，對面料、輔料按客人要求進行質量檢驗，清點主輔料明細，由生產科下達生產通知單、生產技術資料、主輔料樣卡發(fā)至相關部門，倉庫、質檢科、技術科、投產的縫制車間、裁剪車間、整裝車間、準備投產。1 因公司安全員瀆職、失職、玩忽職守對公司造成損失的，由值班安全員負全部責任，對于事實證明，公司物品確屬被盜，保衛(wèi)科為抓獲，按被盜物品價值的100%對值班安全員罰款80%。1 負責政府安監(jiān)部門檢查的陪同和違規(guī)整改措施的落實。1 預防公司財物從大門盜出，制止不法分子從大門進入或在大門附近打擾公司正常生產秩序。 遵守各項公司制度或管理規(guī)定，文明服務，注意工作方法。 對違反治安條例的行為，查清事實，收集證據向公司或公安機關報告。 嚴格執(zhí)行公司關于人、物進出管理規(guī)定和出門證管理。 負責公司范圍的巡邏，并做好巡邏記錄，及時處理巡邏中發(fā)現的不法事件，職責權限外的異常事件應及時上報保衛(wèi)科長。公司安全員崗位職責為了維護公司正常治安秩序加強安全保衛(wèi)工作，當好企業(yè)衛(wèi)士，保障公司財產和職工利益不受侵犯，特制訂本職責： 維護公司內部治安秩序，及時查看公司監(jiān)控錄像，消除隱患于萌芽狀態(tài)，防患于未然。凡私自上網（非工作范圍內的），打游戲、娛樂等非工作范圍內的行為，公司給予200元的罰款，三次以上者取消計算機使用資格。用戶個人密碼由用戶自己定期進行修改，修改密碼間隔時間最長不得超過三個月。公司工作人員通過內部局域網方式入網，即用戶計算機統一配置網卡，統一指定固定的IP地址，統一指定用戶登錄名和初始密碼。（五）互聯網應用公司計算機及計算機網絡資源是公司用于工作目的的投資，只能用于工作目的，個人不得由于一般業(yè)務、看新聞、娛樂等私人原因使用公司計算機及計算機網絡。（四）信息安全根據有關企業(yè)保密條例，未經總經理批準，不得擅自對外發(fā)布或公開具有保密性質的數據及數據庫數據。杜絕計算機運行中可能會出現的錯誤甚至造成崩潰的后果。（三）軟件使用不得在Windows操作系統運行過程中隨意進行重新啟動或關機操作，必須按正常步驟進行，以防止計算機產生問題。沒有經過病毒檢查的磁盤數據絕對禁止在網絡中傳輸，更不可以拷貝到服務器上。以防再次發(fā)生病毒傳播感染。當計算機已確認受到病毒感染時，立即斷開網絡禁止進行網絡操作及輸入輸出操作，采取措施殺毒。定期備份：計算機使用者對重要的數據要及時做有效的備份；與工作相關的文件必須保存在C盤以外盤符下，不得將任何文件存放在C盤系統目錄中及操作系統桌面與我的文檔中，并定期向服務器備份；未按照規(guī)定而造成的文件丟失等結果，后果自負，給公司造成損失者追究個人責任。（一）病毒防護（三）凡工作安排、通知、簡報、公告等一般性公文以及統計報表、數據文件等原則上均應通過Intranet網傳輸，逐步取消以紙介質形式報送；采用郵件抄送形式；凡持有電腦者提供郵箱報計算機網絡管理員。沒有經過病毒檢查的磁盤數據絕對禁止在網絡中傳輸，更不可以拷貝到服務器上。（二）應高度重視病毒的防范，使用最新版本的防殺病毒軟件，及時更新客戶端殺毒軟件。（一）經注冊的人員可使用Intranet網，并只能以自己的注冊代碼及口令登錄上網，不得使用他人的代碼及口令。（三）計算機系統及所有程序必須由計算機管理人員統一安裝，其它各部門及工作人員未經許可下不可增刪數據硬盤上的應用軟件；如私自增設軟件產生不良后果，計算機網絡管理員有權關閉其上網功能并提請勞工科給予處理意見。（一）嚴禁私自使用未經檢測的光盤及U盤，經確認無病毒后方可使用或拷入指定目錄下。（九）公司計算機管理員負責計算機管理的各種工作，有權對公司的每臺計算機具有操作，查看的權限。介質的保存應遠離熱源、磁場，避免陽光直接照射，注意防潮防霉，不得用手觸摸介面。計算機日常性的保養(yǎng)工作由使用者負責。屬淘汰、報廢的設備應報總經理批準轉至財務，經確認后方可進行處理。（三）現有計算機設備根據工作需要，經總經理批準后，可在辦公室內部進行調劑，以充分發(fā)揮計算機設備的使用價值。新增設備，由計算機網絡管理員安裝調試工作。二、計算機設備采購及管理計算機設備主要包括：計算機主機、外設、計算機和網絡配件以及光盤、U盤等各種介質；復印機、打印機、電話、傳真機、共享器、掃描儀、數碼相機等外設；計算機軟件，系統、辦公、應用軟件等。計算機及網絡系統管理規(guī)定為充分發(fā)揮計算機及網絡系統的功能，確保系統的正常運行，結合公司的實際情況特制定本規(guī)定。因整裝車間出現較大質量事故或因質量事故原因延誤船期發(fā)生空運，整裝車間停發(fā)當月獎金。整裝車間按照生產計劃通知單要求，保質保量按期發(fā)貨，未出現生產、質量事故，且當月全廠生產計劃完成率達到100%以上時，對符合上述員工獎金計發(fā)條件的，按人均100元發(fā)放獎金；當月全廠生產計劃完成率達到85%100%之間時，按照完成率的相同比例計發(fā)獎金。從10月份開始各班組生產計劃完成率必須達到100%以上的班組方能享受生產計劃完成率獎，并按上述有關規(guī)定執(zhí)行。（五）、適應期間的生產計劃完成率獎的計發(fā)辦法：鑒于完成率獎金考核計發(fā)辦法開始實施需要一段磨合適應期，經公司研究擬于7月份至9月份在完成率指標達到80%以上的班組（包括80%），可獲得相應比例的獎金。（四）、考核時間及審批程序生產計劃完成率獎以自然月為計發(fā)單位,即每月1日至31日。即工人月獎金=［班組獎勵總額—（班組長獎金+班組質檢員獎金+班組預留獎金）］247。每月班組預留5%的獎金，做為班組的機動獎金使用。班組實際人數發(fā)揚班組團隊精神，弘揚正氣、團結一致、優(yōu)質高產，不發(fā)生不團結和打架現象。全月出勤,按照公司要求上班時間出滿勤，缺勤者不發(fā)獎金。班組當月生產計劃完成率達到100%以上，每提高1%增加獎金50元，以此類推。關于班組生產計劃完成率獎金考核發(fā)放辦法為調動生產班組每個職工生產積極性，增強班組凝聚力，發(fā)揚班組團隊精神，鼓勵高產更高產，低產向高產看齊，力爭超額完成生產計劃，特制定班組生產計劃完成率考核辦法。 對不實事求是辦理登記手續(xù)的職工，公司將給予嚴厲經濟處分，情節(jié)嚴重的給予解除勞動合同。（工作滿一個月獎勵150元，以此