企業(yè)行政管理的地位和作用淺析(參考版)
2025-04-22 02:33本頁面
【正文】 人文社會科學版， 2010 年第 3 期 程淑華《也談談行政管理在企業(yè)管理中的運用》[N].浙江廣播電視大學學報， 2007 年 宋占魁《企業(yè)行政管理工作的特殊性及其考核》 《勝利油田黨校學報》[N].2003 年第 05 期 張建國，徐偉， 《績效體系設計》[M].北京工業(yè)大學出版社，2003 年 《中國企業(yè)管理百科全書》 （上冊）[M].企業(yè)管理出版社，2005 年 李贊《淺談企業(yè)行政管理》[J]今日科苑，2007 年第 5 期1014。同時，要學習與借鑒 國內(nèi)外企業(yè)行政管理的新模式，規(guī)范企業(yè)的行政管理。結論 企業(yè)行政管理中存在問題的解決， 不僅要同企業(yè)實際情況相聯(lián)系， 還應從管理體系、 管理模式、管理制度等各方面人手，制定相應的解決對策，并積極的實施，從而使行政 管理工作有條可依、有章可循的進行。同時，還應聯(lián)系實際，構建企業(yè)文化建設，增強行政管理人員的忠誠度和 責任意識。結構設計等多個概念；技術體 系的建立以達到技術職稱的作用，應包含管理中的領導與管理、溝通與協(xié)調(diào)、控制與監(jiān) 督；事務管理體系的建立同其他事務體系密不可分，應包含文書檔案、辦公室管理、會 議管理等各方面的管理。 建立完善的行政管理體系 企業(yè)行政管理體系的構建應包括權利體系、 技術體系和事務體系三方面內(nèi)容。 企業(yè)正在積累大量歷史數(shù)據(jù)商務智能將數(shù)據(jù)倉庫、 聯(lián)機分 析和數(shù)據(jù)挖掘等先進的信息技術應用到企業(yè)的生產(chǎn)、 經(jīng)營和管理中， 通過集成來自不同 數(shù)據(jù)資源的多種數(shù)據(jù)類型，提供從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)新的關系．從而幫助企業(yè)識別優(yōu)質(zhì)客戶， 改善企業(yè)與客戶關系，提高決策能力和運營能力，改善績效管理。實現(xiàn)客戶價值持續(xù)貢獻，從而全面提 升企業(yè)盈利能力；提升信息化和智能化的步伐。 學會運用一系列現(xiàn)代化管理工具。此外，企業(yè)行政管理部門還應進一步強化自身管理職能，將一般性 質(zhì)的企業(yè)管理職能注入到企業(yè)行政管理實踐工作當中。 確保行政管理工作的合理性 為了消除企業(yè)行政管理中存在問題， 就要求結合企業(yè)行政管理特點和企業(yè)實際需要 來開展工作。 企業(yè)行政人員素質(zhì)的提高可以提高組織管理的有效性， 能夠?qū)崿F(xiàn)科學而又藝術的管 理。 每一個行政工作人員都必須努力提高自身素質(zhì)， 使自己的能力和水平不 斷得到提高。 提高企業(yè)行政管理人員的素質(zhì) 行政管理工作可以說是牽頭萬緒、 紛繁復雜。 要改變現(xiàn)狀， 就應將 企業(yè)行政管理的重點放在合理的、 行之有效的結構體系和管理制度規(guī)章制度設置上， 從 而使在行政管理工作中， 各部門崗位處于一種良性的運作狀態(tài)。但是企業(yè)必須時刻牢記，企業(yè)行政管理的目的和實質(zhì)在 于為企業(yè)的根本目的服務， 為公司領導和各個部門、 干部員工服務， 而決不可本末倒置， 陷入過重的“機關習氣” ，否則同樣會降低員工士氣和工作效率，損害公司利益。 建立健全企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)行政 管理的基礎工作，企業(yè)行政部門必須認真執(zhí)行各項管理制度、崗位責任制度、工作程序 等，從而建立起企業(yè)行政部門的法治秩序。 受到排斥之后， 行政管理人員對各業(yè)務部門情況的了解就更加欠缺， 進而形成一種惡性的循環(huán)。也正是企業(yè)行 政管理部門工作的開展始終圍繞著一些具體性的失誤，導致了企業(yè)行政管理體系的欠 缺。 企業(yè)缺乏行之有效的行政管理體系 當前，企業(yè)行政管理的重點仍放在文書檔案管理、辦公室管理、總務后勤管理等具 體行政事務當
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