【正文】 因使用不當(dāng)或故意損壞雙倍賠償損失。八、 未經(jīng)允許不得將室內(nèi)物資帶走或挪做他用。六、 手機(jī)等一律關(guān)機(jī)或調(diào)整到振動(dòng)狀態(tài)，非休息時(shí)間禁止接打電話。四、 不大聲喧嘩，不交頭接耳，出入會(huì)議室需要保持安靜，以免影響他人工作。二、 所有單位和個(gè)人使用會(huì)議室均需向辦公室提出申請(qǐng)，經(jīng)同意方可使用。十二、 主管違反以上各款，或未盡監(jiān)管職能者，部門同等罰款。違者每人次罰款10元。九、 愛護(hù)公司的花草樹木，禁止采摘、損毀花木，踐踏草坪，違者每人次罰款10元。八、 禁止在非指定區(qū)域晾曬被褥、衣服、鞋襪等物品。七、 認(rèn)真完成公司臨時(shí)布置的室內(nèi)外清掃工作。物品擺放散亂，不規(guī)整，非工作用品隨意亂放的，責(zé)任人每人次罰款5元。四、 禁止在工作時(shí)間吃飯、吃零食，違者罰款5元。三、 禁止隨地吐痰、亂潑亂倒、扔煙頭、果皮及其它廢棄物。二、 辦公桌椅保持清潔，無塵土或其它雜物，辦公設(shè)施上不得擺放與工作無關(guān)的物品。辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生考核管理規(guī)定一、 配合其他人員做好部門所屬區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生工作。二、 生產(chǎn)用件及辦公用品出庫手續(xù)：保管員根據(jù)領(lǐng)料部門需要開出庫單，出庫單上要填寫品名、單位、單價(jià)、數(shù)量、金額，由領(lǐng)料人簽字后方能出庫。倉庫材料出入庫規(guī)程一、 材料入庫手續(xù)：保管員憑據(jù)外采的銷售發(fā)票或送貨單上的數(shù)量、金額，檢驗(yàn)無誤后驗(yàn)收入庫存。十三、 遵守公司其它規(guī)章制度，考核標(biāo)準(zhǔn)按相關(guān)制度執(zhí)行。違者責(zé)任人每次罰款50元。違反以上情節(jié)或因把關(guān)不嚴(yán)出現(xiàn)物資浪費(fèi)嚴(yán)重甚至揮霍現(xiàn)象的，視情節(jié)責(zé)任人每次扣10元。違者責(zé)任人每次扣10元。九、 遵循易管理、周轉(zhuǎn)方便、防火、防潮、防盜的原則，對(duì)各種材料物資要恰當(dāng)分類，科學(xué)擺放。八、 對(duì)涉及材料貨源、進(jìn)價(jià)、庫存量等商業(yè)秘密，不向無關(guān)人員透露。每月底將本月審核無誤的村料原始單據(jù)進(jìn)行分類、整理、裝訂，按照會(huì)計(jì)檔案的要求進(jìn)行整理。根據(jù)生產(chǎn)需要及時(shí)為供應(yīng)部提供確切的信息，不能造成庫存過量積壓和短缺。違者責(zé)任人每次扣10元。違者責(zé)任人每次扣15元。不準(zhǔn)先用后入、不檢驗(yàn)入庫、不批私出等違反規(guī)定的問題出現(xiàn)。違者責(zé)任人每次扣10元。違者責(zé)任人每次扣10元。做到能隨問隨答庫存存情況。二、 嚴(yán)格實(shí)行分類臺(tái)賬辦法，按照登記臺(tái)賬和實(shí)物賬。對(duì)不符合規(guī)定的業(yè)務(wù)，保管員有權(quán)拒絕辦理。 嚴(yán)格執(zhí)行操作和安全規(guī)定，做到“三好”和“七防”：即熨斗溫度要掌握好（熨斗溫度與服裝面料所能適應(yīng)的溫度要相符），平挺質(zhì)量好，外觀折疊好；防燙黃、防燙焦、防變色、防變硬、防水花、防亮光、防滲膠。 產(chǎn)品要折疊端正，防止落地受臟。 注意上環(huán)節(jié)漏驗(yàn)率。 電燙斗要經(jīng)常擦干凈，防止底部黃漬、污漬沾染產(chǎn)品。大箱打抱后及時(shí)入庫。 不允許在衣片、半成品和成品上坐、臥、踩、踏。 生產(chǎn)班組領(lǐng)活不能將衣片隨便放置在地上。七、 產(chǎn)品整潔質(zhì)量管理制度 原料和衣片堆放必須要有墊倉板襯底，保持道路暢通。 補(bǔ)記道序與工票，必須由組長簽字為效。 每位員工所做不能寄存于他人，如有發(fā)現(xiàn)取消兩位員工當(dāng)天工票并每人罰20元/次。（9）復(fù)核準(zhǔn)后，要開檢驗(yàn)單，報(bào)驗(yàn)單上的項(xiàng)目應(yīng)逐項(xiàng)填寫完整。（7）核對(duì)箱內(nèi)襯紙要求、箱子釘法（客戶規(guī)定特殊要求等都要核對(duì)清楚）。（5）檢驗(yàn)時(shí)，一般毛、脫、漏問題，原則上不予驗(yàn)收，超出8%漏驗(yàn)率也不予驗(yàn)收。（3）校對(duì)箱外嘜頭、箱數(shù)和箱外客戶要求。出廠檢驗(yàn)（1）出廠檢驗(yàn)質(zhì)量管理部門質(zhì)量部檢負(fù)責(zé)進(jìn)行。（4）對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品均應(yīng)按嚴(yán)格的質(zhì)量要求檢驗(yàn)，決不能因交貨期緊張而降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（2）發(fā)現(xiàn)少量的質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)在部門內(nèi)處理解決或返到生產(chǎn)組解決，統(tǒng)計(jì)班組漏驗(yàn)率，匯總到質(zhì)量管理部。（4）配合生產(chǎn)組長搞好班組文明生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量。（2）要求每道工序嚴(yán)格按照工藝要求生產(chǎn)，做好返修記錄，統(tǒng)計(jì)返修率。（6）機(jī)工車產(chǎn)是發(fā)現(xiàn)裁剪成包質(zhì)量問題，經(jīng)技術(shù)部與有關(guān)部門共同處理，落實(shí)到人，做好記錄。（4）對(duì)造成人工或原料損失的事故應(yīng)開好事故單，落實(shí)到個(gè)人和小組。（2）對(duì)拖布、電剪、打號(hào)、分色以及裁片色差、零部件搭配等都要按工藝規(guī)格及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)看。（6）投產(chǎn)前要核對(duì)技術(shù)部規(guī)定的輔料要求，保證操作不出差錯(cuò)，如有不符則不能投產(chǎn)。進(jìn)倉后要擺放整齊，保持場地整潔。（3）每批原料測量門幅，并分開堆放，對(duì)原料上的疵點(diǎn)做好標(biāo)記，不能遺漏。五、檢驗(yàn)把關(guān)制度原輔料檢驗(yàn)：（1）按有關(guān)部門規(guī)定的色、量等要求驗(yàn)布，保證裁剪生產(chǎn)正常進(jìn)行。針距密度要嚴(yán)格按要求執(zhí)行。扣眼與扣眼前的距離要一致（或按工藝規(guī)定）。四、鎖眼、釘扣工序質(zhì)量管理制度：鎖眼、釘扣線的性能與面料要相適應(yīng)。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)定。嚴(yán)格掌握各部位色差、疵點(diǎn)的擺放規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)部位的對(duì)稱和互差規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行各部位縫頭大小的規(guī)定。（8）嚴(yán)格執(zhí)行文明生產(chǎn)規(guī)定。（6）嚴(yán)格執(zhí)行輔料、排料、節(jié)料、開刀、定位和編號(hào)的技術(shù)規(guī)定。（4）嚴(yán)格執(zhí)行色差、疵點(diǎn)范圍規(guī)定。（2）嚴(yán)格執(zhí)行拼接規(guī)定。（4） 樣板規(guī)格不準(zhǔn)確或組合部位不合理的不裁。（2） 原、輔料等級(jí)檔次不符合工藝單要求的不裁。（5） 核對(duì)輔料層數(shù)和要求是否符合技術(shù)文件（標(biāo)準(zhǔn)）。（3） 核對(duì)樣板數(shù)量是否齊全。二、 裁剪工序質(zhì)量管理制度裁剪工序在投產(chǎn)前應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“五核對(duì)，八不裁”制度，嚴(yán)格按照技術(shù)操作規(guī)程把好裁片質(zhì)量關(guān)。（違紀(jì)者懲罰與處理） 每批交貨時(shí)按廠里的規(guī)定進(jìn)行配合工作，服從安排，如有違反給予嚴(yán)肅處理。 協(xié)助廠里的重大質(zhì)量事故。 針對(duì)關(guān)鍵道序、組織員工開展技術(shù)革新。生產(chǎn)管理制度一、 班組管理制度： 堅(jiān)持質(zhì)量第一方針，加強(qiáng)對(duì)本組員工的質(zhì)量教育，認(rèn)真貫徹管理制度和各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定。 人事主管將辭職員工所有資料存入辭職人員檔案庫。 員工離崗前，交接完工作后，必須填寫《辭職通知單》，經(jīng)各部門簽字無遺留事項(xiàng)，方可離崗。四、 辭職辦理程序： 員工必須提前一個(gè)月向其部門遞交《辭職報(bào)告》，由其在職部門主管簽字后遞交人事，不提前一個(gè)月打辭職報(bào)告者，扣發(fā)當(dāng)月工資和上月工資及補(bǔ)助。 人事調(diào)動(dòng)由人事主管，根據(jù)公司各部門需要，爭得需調(diào)動(dòng)雙方部門主管同意后，填寫《員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)審批表》，管理人員經(jīng)總經(jīng)理簽字后，對(duì)在職員工進(jìn)行內(nèi)部調(diào)動(dòng)。二、 新員工崗前培訓(xùn) 人事主管在新員工上崗前對(duì)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，首先必須講“五個(gè)清楚”：（1） 講清楚公司的基本情況（2）講清楚個(gè)人的發(fā)展方式（3）講清楚崗位要求（4）講清楚試用期待遇（5）講清楚公司規(guī)章制度。 由人事主管簽發(fā)《用工通知單》，用工主管部門領(lǐng)導(dǎo)收到《用工通知單》后，部門主管進(jìn)行培訓(xùn)，然后工人正式上崗。 通過面試可以錄用的應(yīng)聘者，自愿向公司人事遞交書面申請(qǐng)，愿意與公司簽定勞務(wù)合同。 面試前人事向錄用人員介紹公司的基本情況及福利待遇等。 在招聘過程中，人事先對(duì)所有求職人員進(jìn)行簡要登記，填寫報(bào)名登記表。管理人員進(jìn)公司經(jīng)人事主管和部經(jīng)理雙重面試后方可決定錄用與否，普通工作進(jìn)公司由人事主管進(jìn)行面試，并決定錄用與否。 炊事員要堅(jiān)守工作崗位，不遲到，不早退，上班時(shí)間不會(huì)客，班前不喝酒，當(dāng)班中不準(zhǔn)脫崗。 員工食堂不準(zhǔn)燒私菜，非食堂工作人員，不得隨便進(jìn)入食堂操作間。 存放生、熟食物和烹調(diào)工具要嚴(yán)格區(qū)分，并設(shè)防護(hù)罩，搞好室內(nèi)外衛(wèi)生