【正文】 住套間的員工按等級(jí)給予房租補(bǔ)貼，六等的補(bǔ)70%，五。第五條 公寓樓收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)一、公寓樓有八人間、四人間和套間三種套形，入住各套形的標(biāo)準(zhǔn)由行政辦統(tǒng)一制定和分配，具體收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)如下：所有住公寓樓的人員按8元/人（水價(jià)有變化時(shí)應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整）的標(biāo)準(zhǔn)收取水費(fèi)（包括家屬），電費(fèi)按所住人數(shù)平均分?jǐn)倢?shí)際用電度數(shù)，價(jià)格根據(jù)供電所規(guī)定的價(jià)格計(jì)算。二、 三等職級(jí)以下（含）人員，每月每戶按50元補(bǔ)給。第三條 符合安排夫妻住房條件的員工，由于公司房源困難，不能安排住房的，公司予以補(bǔ)助，住房由自己外租解決。三、 合同或協(xié)議中明確規(guī)定的。一、 員工夫妻雙方有一方系四等職級(jí)以上管理、技術(shù)人員。第四章 勞保、福利制度第一節(jié) 住房補(bǔ)貼規(guī)定第一條 外來(lái)員工住宿統(tǒng)一由公司負(fù)責(zé)安排，若自行外租居住，一切費(fèi)用自理。第八條 相關(guān)規(guī)定本制度經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效實(shí)施。三、 轉(zhuǎn)崗的普通員工工資分配第1－3個(gè)月，按組計(jì)件工資的90％發(fā)放。裝配車間（1）組長(zhǎng)：按組計(jì)件工資的110％發(fā)放；（2）副組長(zhǎng)：按組計(jì)件工資的105％發(fā)放。（2）儀表車床組組長(zhǎng)：按組計(jì)件工資的110％發(fā)放。員工在16人以上，設(shè)工段長(zhǎng)12名，組長(zhǎng)23名。第七條 工段長(zhǎng)、組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)工資分配制度一、工段長(zhǎng)、組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)設(shè)置規(guī)定員工在5～7人范圍內(nèi)，設(shè)小組長(zhǎng)1名。 正常生產(chǎn)中的換模、換料、調(diào)試時(shí)間不另計(jì)算工資。（3）機(jī)臺(tái)運(yùn)行十模為限，超過(guò)十模采用計(jì)件結(jié)算，試模時(shí)間超過(guò)5小時(shí)，超過(guò)部分給予計(jì)時(shí)補(bǔ)貼。個(gè)人月計(jì)無(wú)質(zhì)量事故的給予一定表?yè)P(yáng)，獎(jiǎng)勵(lì)10元至50元。(3)考核分每分=基本工資的1%本管理辦法適用于公司全體生產(chǎn)車間檢驗(yàn)員四、 注塑車間工資管理辦法出現(xiàn)質(zhì)量事故（除嚴(yán)重責(zé)任照價(jià)賠償外）一次扣罰操作人和跟班責(zé)任人10至200元。初級(jí)儀表工（2）第2個(gè)月以開始工資按800元/月發(fā)放。（2）第3個(gè)月開始按1000元/月發(fā)放。二、顯示屏組工資分配班組結(jié)構(gòu)：組長(zhǎng)1名、調(diào)試工1名、鉗工1名、輔助工2～3名。 需要6個(gè)工作日以上完成額外承接生產(chǎn)任務(wù)的班組和個(gè)人，可以向主管部門申請(qǐng)減少班組生產(chǎn)定額基數(shù)的月計(jì)劃數(shù)量。承接任務(wù)的班組和個(gè)人該部分工資結(jié)算按照公司原有的單件定額標(biāo)準(zhǔn)，或由定額員對(duì)本批產(chǎn)品進(jìn)行加工單價(jià)測(cè)定，報(bào)公司批準(zhǔn)執(zhí)行。 組長(zhǎng)的工資分配：組長(zhǎng)工資與組員一樣按照生產(chǎn)定額基數(shù)工資結(jié)算管理辦法執(zhí)行，另外公司給于每月250元績(jī)效考核系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)的崗位津貼（由車間主管考核績(jī)效）；調(diào)試員參考組長(zhǎng)工資計(jì)算方式，但技術(shù)津貼按150元/月計(jì)。質(zhì)量獎(jiǎng)A、個(gè)人全月質(zhì)量獎(jiǎng)為200元，產(chǎn)品批次一次交檢合格率95%（外觀衡情而定）；B、產(chǎn)品批次一次交檢合格率，低于95%將給于一定的處罰，94%—95%之間班組每人扣10元，組長(zhǎng)加倍，93%—94%之間班組每人扣20元，組長(zhǎng)加倍，依此類推，低于89%的合格率，取消當(dāng)月質(zhì)量獎(jiǎng)；C、每月質(zhì)量獎(jiǎng)中提取10%，公司另外補(bǔ)充10%，總計(jì)40元作為年終質(zhì)量獎(jiǎng)部分，按績(jī)效考核比例進(jìn)行發(fā)放。如公司訂單不足，當(dāng)月計(jì)劃數(shù)量未達(dá)到規(guī)定基數(shù)產(chǎn)量,余用保底工資結(jié)算,在生產(chǎn)各種規(guī)格的防空警報(bào)器和其他的計(jì)件計(jì)時(shí)工作的工資總額不足800元，補(bǔ)足保底工資為800元。八、2000W組生產(chǎn)定額基數(shù)工資結(jié)算管理辦法2000W防空警報(bào)器班組，5人月定額生產(chǎn)量為35。5元；班組生產(chǎn)量低于額定數(shù)量1000只，每只扣1。調(diào)試員津貼100元.產(chǎn)量超額獎(jiǎng)A、在完成月定額生產(chǎn)量的基礎(chǔ)上，每超產(chǎn)一只合格汽笛獎(jiǎng)1。全勤獎(jiǎng)和質(zhì)量獎(jiǎng)不變，小組人均基本工資為500元，加班時(shí)間按500元/月計(jì)時(shí)結(jié)算。 完成本組月定額產(chǎn)量，人均基本工資為600元。七、外貿(mào)組生產(chǎn)定額基數(shù)工資結(jié)算管理辦法生產(chǎn)各類外貿(mào)產(chǎn)品，人均月定額生產(chǎn)量為800只。組長(zhǎng)工資與組員一樣按照生產(chǎn)定額基數(shù)工資結(jié)算管理辦法執(zhí)行，另外公司給于每月180元績(jī)效考核系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)的崗位津貼（由車間主管考核績(jī)效）；調(diào)試員參考組長(zhǎng)工資計(jì)算方式，但技術(shù)津貼按100元/月計(jì)。如公司訂單不足，而未完成規(guī)定的月產(chǎn)量。老員工新加入組未滿一個(gè)月，月定額生產(chǎn)量按實(shí)際天數(shù)；新員工月定額生產(chǎn)量280只（新員工基本工資500元，調(diào)試員月定額為320只,超額工資部分80%歸公司，20%歸新員工，請(qǐng)假按基本工資標(biāo)準(zhǔn)扣除）；請(qǐng)假按天數(shù)扣除基本工資。產(chǎn)量超額獎(jiǎng)A、在完成月定額生產(chǎn)量的基礎(chǔ)上，每超產(chǎn)一只合格摩托燈獎(jiǎng)1. 6元；B、在有足夠生產(chǎn)任務(wù)，但小組未完成定額基數(shù)生產(chǎn)量，；班組生產(chǎn)量低于額定數(shù)量1000只。全勤獎(jiǎng)和質(zhì)量獎(jiǎng)不變，小組人均基本工資為500元，加班時(shí)間按500元/月計(jì)時(shí)結(jié)算。完成本組月定額產(chǎn)量，人均基本工資為600元。老員工新加入組未滿一個(gè)月，月定額生產(chǎn)量按實(shí)際天數(shù)；新員工月定額生產(chǎn)量476只（新員工基本工資500元，超額工資部分80%歸公司，20%歸新員工，請(qǐng)假按基本工資標(biāo)準(zhǔn)扣除）。產(chǎn)量超額獎(jiǎng)A、在完成月定額生產(chǎn)量的基礎(chǔ)上，；B、在有足夠生產(chǎn)任務(wù)，但小組未完成定額基數(shù)生產(chǎn)量，；班組生產(chǎn)量低于額定數(shù)量1000只。全勤獎(jiǎng)和質(zhì)量獎(jiǎng)不變，小組人均基本工資為500元，加班時(shí)間按500元/月計(jì)時(shí)結(jié)算。完成本組月定額產(chǎn)量，人均基本工資為600元。老員工新加入組未滿一個(gè)月，月定額生產(chǎn)量按實(shí)際天數(shù)22只計(jì)；新員工月定額生產(chǎn)量300只（新員工基本工資500元，超額工資部分80%歸公司，20%歸新員工，請(qǐng)假按基本工資標(biāo)準(zhǔn)扣除）。產(chǎn)量超額獎(jiǎng)A、在完成月定額生產(chǎn)量的基礎(chǔ)上，；B、在有足夠生產(chǎn)任務(wù)，但小組未完成定額基數(shù)生產(chǎn)量，；班組生產(chǎn)量低于額定數(shù)量1000只。全勤獎(jiǎng)和質(zhì)量獎(jiǎng)不變，小組人均基本工資為500元，加班時(shí)間按500元/月計(jì)時(shí)結(jié)算。完成本組月定額產(chǎn)量，人均基本工資為600元。老員工新加入組未滿一個(gè)月，月定額生產(chǎn)量按實(shí)際天數(shù)；新員工月定額生產(chǎn)量462只（新員工基本工資500元，超額工資部分80%歸公司，20%歸新員工，請(qǐng)假按基本工資標(biāo)準(zhǔn)扣除）。產(chǎn)量超額獎(jiǎng)A、在完成月定額生產(chǎn)量的基礎(chǔ)上，；B、在有足夠生產(chǎn)任務(wù)，但小組未完成定額基數(shù)生產(chǎn)量，；班組生產(chǎn)量低于額定數(shù)量1000只。由于材料、元器件不穩(wěn)定而造成未能完成定額任務(wù)，經(jīng)證實(shí)報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)可以調(diào)整本月定額基數(shù)。如公司訂單不足，而未完成規(guī)定的月產(chǎn)量。請(qǐng)假按天數(shù)扣除基本工資。二、模塊組生產(chǎn)定額基數(shù)工資結(jié)算管理辦法生產(chǎn)各類模塊和控制器，人均月定額生產(chǎn)量為933（按26個(gè)工作日計(jì)算）。（2）月工資分配A、組員工資分配：班組計(jì)件人均分配； B、組長(zhǎng)工資除按照班組計(jì)件分配，另外享受部分崗位津貼，由車間主管考核績(jī)效，標(biāo)準(zhǔn)為： 180考核績(jī)效分。④ 產(chǎn)量超額獎(jiǎng) 超過(guò)既定任務(wù)量部分乘以一定系數(shù)作為超額獎(jiǎng)勵(lì)。③ 質(zhì)量獎(jiǎng)A、個(gè)人全月質(zhì)量獎(jiǎng)為180元，要求產(chǎn)品批次一次交檢合格率達(dá)到99%；B、產(chǎn)品批次一次交檢合格率，低于99%將給于一定的處罰，98%—99%之間班組每人扣10元，組長(zhǎng)加倍，97%—98%之間班組每人扣20元，組長(zhǎng)加倍，依此類推，低于89%的合格率，取消當(dāng)月質(zhì)量獎(jiǎng)；C、新員工試用期全月質(zhì)量獎(jiǎng)為90元，試用期間被辭退或期滿未錄用者不享受質(zhì)量獎(jiǎng)。輔助工（1）第1個(gè)月，工資按700元/月發(fā)第五條 生產(chǎn)定額基數(shù)班組工資核算管理辦法及實(shí)施細(xì)則一、 班組生產(chǎn)定額基數(shù)工資核算管理辦法目的為提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低制造成本，達(dá)到高效低耗，制訂本辦法。（1）第1－2個(gè)月，工資按800元/月發(fā)放。噴槍手（即噴涂、噴塑、噴漆工）工資分配噴涂、噴塑、噴漆工（或稱噴槍手）按組計(jì)件工資的120％發(fā)放。保全工（不兼職正、副組長(zhǎng)）按基本工資1200元/月發(fā)放。一級(jí)儀表工（1）初級(jí)儀表工連續(xù)在崗5個(gè)月自動(dòng)轉(zhuǎn)為一級(jí)儀表工，按組計(jì)件工資的100％發(fā)放；（2）儀表組長(zhǎng)：按組計(jì)件工資的110％發(fā)放。二、 儀表車床操作工工資分配學(xué)徒工第1－2月按組計(jì)件工資的50％發(fā)放；第3個(gè)月按組計(jì)件工資的80％發(fā)放；第4個(gè)月按組計(jì)件工資的90％發(fā)放，第5個(gè)月開始按組計(jì)件工資的100％發(fā)放。初級(jí)鉗工（1）新招熟練工，前兩個(gè)月按組計(jì)件工資的80％發(fā)放，第3個(gè)月開始按照100%發(fā)放；（2）轉(zhuǎn)崗工，前3個(gè)月按組計(jì)件工資的80％發(fā)放，第4個(gè)月按組計(jì)件工資的90％發(fā)放，第5個(gè)月開始按組計(jì)件工資的100％發(fā)放。三、對(duì)于產(chǎn)品的技術(shù)更改，工藝變動(dòng)而造成的工時(shí)差價(jià)，每季度匯總一次，由車間主管、班組長(zhǎng)、工時(shí)定額員共同進(jìn)行重新核定工序單價(jià)。第三條 工時(shí)定額表制訂執(zhí)行說(shuō)明一、公司工時(shí)定額的制訂以各工種工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)為參考，工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)以員工月收入不超過(guò)工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)上下10％為限，超出則需進(jìn)行定額的調(diào)整，確保始終在標(biāo)準(zhǔn)浮動(dòng)范圍之內(nèi)。 單位：元第六節(jié) 計(jì)件工資分配制度第一條 目的為了有效地實(shí)施工資分配，加強(qiáng)工時(shí)定額管理，特制訂本制度。四、凡按業(yè)績(jī)掛鉤、按獎(jiǎng)金提成的人員，可與公司簽定年度責(zé)任合同，工資標(biāo)準(zhǔn)可不按本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，以責(zé)任合同為準(zhǔn)。另一部分：月正式工資額為年工資額的80%除以12（月）所得。三、年薪員工的工資總額分為兩部分一部分：工資總額的20%作為年終績(jī)效工資。 審批： 日期：第四節(jié) 人事管理工作事項(xiàng)責(zé)權(quán)劃分表 工作事項(xiàng) 責(zé)權(quán)劃分 備 注項(xiàng)目細(xì) 目部門經(jīng)理人事部經(jīng) 理主管副總總經(jīng)理機(jī)構(gòu)1．總公司各部室定編△△口◇編制2．各部室改變編制△口口◇1．編制內(nèi)試用△口◇O聘2．編制內(nèi)轉(zhuǎn)正定級(jí)△口口◇3．編制內(nèi)正式調(diào)進(jìn)△口口◇用4．編制外聘用△口口◇應(yīng)先申請(qǐng)擴(kuò)編5．短期員工聘用（三個(gè)月內(nèi)）△口◇O調(diào)動(dòng)1．一般職員公司部門內(nèi)調(diào)動(dòng)△口◇O2．中高層人員公司內(nèi)調(diào)動(dòng)口◇考1．一般職員考核△口◇O2．中層管理人員定期考核口口◇核3．高層管理人員△◇辭1．一般職員△口口◇2．中層管理人員口口◇退3．高層管理人員口◇工資調(diào)整1．工資體系修訂，調(diào)資時(shí)間口△◇2．一般職員工資定級(jí)△口口◇3．中層管理人員工資定級(jí)△△◇4．高層管理人員工資定級(jí)口◇獎(jiǎng)1．記嘉獎(jiǎng)、記警告△口◇O2．記功、記過(guò)△口◇O罰3．升級(jí)、降級(jí)△△△◇符號(hào)說(shuō)明： △擬定 口審核 ◇批準(zhǔn) O備案審批： 日期：第五節(jié) 薪酬標(biāo)準(zhǔn)一、月薪、年薪員工其試用工資按月正式工資總額的70%發(fā)放。若部門各項(xiàng)考核連續(xù)三個(gè)月未達(dá)標(biāo)，則部門負(fù)責(zé)人調(diào)離、辭退。第十條 部門考核及獎(jiǎng)懲各部門職工按“部門員工考核規(guī)定”進(jìn)行考核，考核成績(jī)與個(gè)人收入掛鉤。計(jì)件工資工序工價(jià)定額的管理及調(diào)整每年評(píng)審一次，由總經(jīng)理審批執(zhí)行。 夜餐費(fèi)：夜餐費(fèi)以工作交接班次、晚班計(jì)算，大晚班（加班至零點(diǎn)以后）每人每日3元，由車間主管月底統(tǒng)一報(bào)行政辦核實(shí)無(wú)誤后在當(dāng)月工資中發(fā)放。二、加班工資的計(jì)算： 保安人員法定節(jié)假日加班工資按30元/天標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。二、以上沒(méi)有列舉的特殊崗位的員工，根據(jù)其具體工作崗位予以補(bǔ)貼，由總經(jīng)理審定。三、崗位調(diào)動(dòng)的，其工資相應(yīng)調(diào)整，具體參照《薪酬標(biāo)準(zhǔn)》。第四條 工資總額的組成：崗位工資（基本工資）計(jì)件制員工月工資總收入 = 計(jì)件工資總額 + 個(gè)人計(jì)時(shí)工資月薪制員工月工資總收入 = 崗位工資（基本工資）+加班、加點(diǎn)工資+外勤、特殊補(bǔ)貼+月考核工資 an 年薪制員工月工資總額 = 固定工資（月薪正式工資的70%） + 月考核工資（月薪正式工資的30%）年薪制員工的年工資總額 = 月工資總額（年薪總額的80%） + 年考核工資（年薪總額的20%） 考核系數(shù)第五條 工資評(píng)定及晉升一、為了更加準(zhǔn)確地對(duì)員工的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，每個(gè)員工崗位工資額的制訂，根據(jù)社會(huì)水平、公司效益、社會(huì)物價(jià)指數(shù)變化而設(shè)定，等級(jí)基數(shù)額根據(jù)不同情況，進(jìn)行不定期的調(diào)整。緩刑期滿，雙方遵循自愿原則，若雙方同意，自刑滿之日起簽訂正式勞動(dòng)合同。幫教期工資的發(fā)放：若幫教對(duì)象緩刑期未到，其幫教期的實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資50%，另外50%作為幫教對(duì)象考核獎(jiǎng)金由公司暫收，待其緩刑期滿并通過(guò)法院考評(píng)后根據(jù)其幫教期間整體表現(xiàn)情況予以全額或部分返還，緩刑期間離職的考核獎(jiǎng)金不予以返還。六、幫教人員的待遇幫教期試用工資標(biāo)準(zhǔn)：公司接收的幫教對(duì)象，無(wú)論其緩刑期長(zhǎng)短，試用期一律為三個(gè)月，其試用期工資按普通員工試用期工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，試用從接收進(jìn)廠之日起開始。實(shí)習(xí)期滿：若雙方愿意，按公司招聘規(guī)定辦理入職手續(xù)。實(shí)習(xí)期限：即在校學(xué)生到公司見(jiàn)習(xí)期限（課程還未結(jié)束，見(jiàn)習(xí)完畢需回校）或?qū)W校規(guī)定的實(shí)習(xí)期限（一般是所有課程考試完畢到就業(yè)協(xié)議簽訂之日，實(shí)習(xí)結(jié)束不需回校）。四、有新員工的班組工資核算：依照《計(jì)件工資分