【文章內(nèi)容簡介】 第二條、 為便于零星支付起見，可設備用金，采用定額制，其額度由總經(jīng)理核定，其 備用金出納經(jīng)管。 第三條、 除備用金外，本公司一切支付，由會計部 門 根據(jù)原始憑證編制支出傳票，呈總經(jīng)理核定后支付。 第四條、 本公司出納根據(jù)會計部門編制經(jīng)總經(jīng)理核準 的 支出傳票，辦理現(xiàn)命，票據(jù)的支付、登記轉(zhuǎn)移。 第五條、 除備用金外，所有支出憑證應由會討一部門嚴格審核其 內(nèi) 容與金額是否與實際相符，領款人的印鑒是否相符，如有疑問應查明后方能支付。 第六條、 凡一 次支付未超過 1 000元者，直接用備用金支付外，其余一律用劃線支票支付。 第七條、 出納人員支付各項費用， 應將本支票或現(xiàn)金交付受款人，今公司人員不得代領，如因特殊原因必須由本公司代領的，須經(jīng)總經(jīng)理核準。 第八條、 本公司一切支付應處理妥善的傳票或憑證為依據(jù)，任何要求先行支付后補手續(xù)者均應予拒絕。 第九條、 支付款項應在傳票上加蓋領款人印鑒，付訖后加蓋付訖日期及經(jīng)手人戳記。 第十條、 會計部門支付款項遇有扣繳情況時，應將代扣款項于次月 10目前，填具政府規(guī)定的繳款書向國庫繳納代扣款項，并將一份復印件附于傳票后，凡有扣繳稅款及免扣繳應中報情況者，會計部門應于次年 1月 底 前填具憑單向 稽征機關(guān)申報，并將正、副本交各納稅義務人。 第十一條、 凡依法應扣繳的各項稅收，若因主辦人員的疏通發(fā)生漏扣、漏報、漏貼或短扣、短報、短貼等情況以致遭受處罰者，其滯納金及罰金應由主辦人員及其直屬主管 負 責賠償 。 支票管理制度 支 票是企業(yè)會計 會計管理工作的重要工具，使用不當 容易導致 不良后果，為加強支票管理將制定本制度。 第一條、 支票巾出納或總經(jīng)理指定的專人保管，支票使用時須有? 支票領用期 、用途、登記號碼、領用人在支票領用簿上簽字?備查。 第二條、 支票付款后須留下支 票票根，支票領用人在?支票領用單?及登記簿上簽字，發(fā)票須由經(jīng)手人簽字，會計杉對，總經(jīng)理審批，填寫金額要正確，出納員根據(jù)支票存 根及發(fā)票統(tǒng)一 編制記賬憑證，按規(guī)定登記銀行存款日記賬。 第三條、 對于報銷時短缺的金額，財務人員要即及時催辦，凡周一內(nèi) 收入款項累計超過 5000元，或現(xiàn)金超過 1 000元 ，會計或出納應書面報總經(jīng)理，凡與公司業(yè)務無關(guān)款項不分金額大小南承辦人報告總經(jīng)理。 第四條、 凡 1000元以上的款項進入銀行帳戶兩日內(nèi)，會計或出納人員報總經(jīng)理。 第五條、 公司財務人員支付 (包括 公私使用 )每一筆款項，不論金額大小均須總經(jīng)理答字。 備用金的管理辦法 為規(guī)范和加強財務管理，強化財務監(jiān)督，提高財務資金效 益，結(jié)合本公司 工作實際制定本辦法： 第一條、 本公司各項同部零用周轉(zhuǎn)金的劃撥采取定額式，各項目部劃撥 5000元。以供 H常零星開支之用。 第二條、 各項目部的備用金現(xiàn)用于招待費用開支，零星 用工 工時費，零星耗材的購買等，對金額較大 (超過 5000元 )的 開 支，均應先行呈準后始得辦理。 第三條、 各項目部須每周向公司抄報本周諸項費用 開 支， 同時送財務審核，報 銷，逾期未報 (超過十天 )如無特殊情況的 自 行承擔。 第四條、 各項目部報銷時，應將發(fā)票，或收據(jù)貼于原始憑證，粘貼頁上，并報主管和總經(jīng)理簽字。 第五條、 財務科應嚴格審核，審批手續(xù)是否完備，是 否 按要求報銷，防止虛報，重復報銷。 工程質(zhì)量管理制度 總 則 第一條 目的 為加強質(zhì)量管理，明確質(zhì)量責任，提高質(zhì)量水平，樹立良好社會形象，促進質(zhì)量管理的標準化、規(guī)范化，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范標準，結(jié)合公司的實際情況，制定本制 制度。 第二條 質(zhì)量方針 實施 名牌戰(zhàn)略、樹立精晶意識、滿足業(yè)主需要、提高企業(yè)信譽 第三條 指導思想 堅 決執(zhí)行圍家有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)、條例，建立 健全工程質(zhì) 量 保 證體系，全面落實 ISO9001質(zhì)量管理體系，增 強品牌 意識，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展。 第四條 質(zhì)量國標 l、單位工程合格率 l00％。 公司確定的創(chuàng)優(yōu)工程目標 100％實現(xiàn)，顧客滿意度不低于 85％。 多創(chuàng)省級優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程。 第五條 適用范圍 本公司從事工程建設活動的各項目部。 第七條 崗位責任 各級管 理部門和個人必須明確目標、提高認識、強化 管 理、抓好落實，嚴格按質(zhì)量管理制度要求履行質(zhì)量管理職責。 一、公 司 總經(jīng)理的質(zhì)量 職 責：貫徹執(zhí)行國家建設主管部 門 有 關(guān) 工程質(zhì)量的方針、政策、法規(guī)及規(guī)范，掌握本公司的質(zhì) 量管理 動念，定期研究部署質(zhì)量管理工作，對本公司的質(zhì) 量 管理負全面責任。 二、土管質(zhì)量的副經(jīng)理的質(zhì)量職責：直接領導工程技術(shù)部對公 司 、項日部的質(zhì)量管理進行監(jiān)督檢查，制定本公司年度質(zhì)量管理計劃，審定各項目部質(zhì)量計劃，并對各項目部質(zhì)量進行監(jiān)督和指導。 三 、總工程師的質(zhì)量職責：協(xié)助總經(jīng)理組織貫徹執(zhí)行 質(zhì) 量管理的方針、政策、法規(guī)和規(guī)范、標準，制定本公司各項質(zhì) 量 管理制度，主持重大的質(zhì)量會議，處理重大的質(zhì)量問題，審核批準重要的質(zhì)量文件，組織領導質(zhì)量培訓工作，組織對質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)的攻關(guān)。 四、工程技術(shù)部的質(zhì)量職責：在公司經(jīng)理和總工程師指導下，對質(zhì)量進行管理監(jiān)督，制定年度質(zhì)量計劃和公司各項工程質(zhì)量管理制度，并檢查落實。掌握控制全公司的質(zhì)量情況，每月通過現(xiàn)場檢查對各項目部進行質(zhì)量管理，每季度對各項目部進行質(zhì)量管理巡回檢查，平時不定期進行質(zhì)量重點抽查或?qū)ｍ棛z查。組織處理質(zhì)量問題，組織質(zhì)量教育培訓工作，推廣先進的 技術(shù)工藝和質(zhì)量管理方法。 五、項目繹理的質(zhì)量職責：項目經(jīng)理是工程質(zhì)暈管理的直接領導者與管理者，是工程質(zhì)量的第一責任者，應對工程質(zhì)量管理全過程及其質(zhì)逕結(jié)果負責。掌握控制本項目工程的質(zhì) 量 情況，領 導 、組織項目管理人員編制項月質(zhì) 量 計劃，建立健全項目工程質(zhì)量保證體系，負責各項質(zhì)量管理制度的具體落實，負責工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理、調(diào)查，并將工程質(zhì)量情況及時上報公司工程技術(shù)部。 六、項目部質(zhì)量檢查員 的質(zhì)量 職責：負責具體落實本項 目 工程的質(zhì)量控制管理。負責編制項目質(zhì)量計劃，貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)、標準和規(guī)范，以及 公司的質(zhì)量管理制度。組織施工過程中的質(zhì)量自檢。并提出白檢報告，對工程質(zhì)量負責，對施工過程中產(chǎn)生的質(zhì)量矛盾和問題進行處理，參加 工程 各階段驗收，參與質(zhì)量事故的處理。負責施工班組的質(zhì) 量 教育培訓。 七、項目部施工員的質(zhì)量職責：落實工程質(zhì)量管理的各項 基本 工作，貫徹執(zhí)行各項質(zhì)量管理制度，負責對施工班組的技術(shù)質(zhì)量交底，指導、檢查工程各階段的質(zhì)量，改進、提高質(zhì)量水平。 八、施工班組的質(zhì)量職責：具體負責本班組的工程質(zhì)量，貫徹執(zhí)行項目部下達的質(zhì)量指令，負責本班組質(zhì)量問題的處 理。 工程質(zhì)量管理制度 第八條 質(zhì) 量計劃和目標制度 l、 公司質(zhì)量計劃：根據(jù)上年度公司質(zhì)量計劃完成情況，公刊工程技術(shù)部每年年初制定公司本年度質(zhì)量計劃，以及主要的質(zhì)量管理政策。并審核確定各項目部的質(zhì)量目標。 項目部質(zhì)量計劃：項目部在項目旋工開始前根據(jù)施工合同和公司 的質(zhì)量計劃，針對項目具體情況，特別是關(guān)鍵部 位及 管理的薄弱環(huán)節(jié)編