【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 第二條、 為便于零星支付起見(jiàn)，可設(shè)備用金，采用定額制，其額度由總經(jīng)理核定，其 備用金出納經(jīng)管。 第三條、 除備用金外，本公司一切支付，由會(huì)計(jì)部 門(mén) 根據(jù)原始憑證編制支出傳票，呈總經(jīng)理核定后支付。 第四條、 本公司出納根據(jù)會(huì)計(jì)部門(mén)編制經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn) 的 支出傳票，辦理現(xiàn)命，票據(jù)的支付、登記轉(zhuǎn)移。 第五條、 除備用金外，所有支出憑證應(yīng)由會(huì)討一部門(mén)嚴(yán)格審核其 內(nèi) 容與金額是否與實(shí)際相符，領(lǐng)款人的印鑒是否相符，如有疑問(wèn)應(yīng)查明后方能支付。 第六條、 凡一 次支付未超過(guò) 1 000元者，直接用備用金支付外，其余一律用劃線支票支付。 第七條、 出納人員支付各項(xiàng)費(fèi)用， 應(yīng)將本支票或現(xiàn)金交付受款人，今公司人員不得代領(lǐng)，如因特殊原因必須由本公司代領(lǐng)的，須經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)。 第八條、 本公司一切支付應(yīng)處理妥善的傳票或憑證為依據(jù)，任何要求先行支付后補(bǔ)手續(xù)者均應(yīng)予拒絕。 第九條、 支付款項(xiàng)應(yīng)在傳票上加蓋領(lǐng)款人印鑒，付訖后加蓋付訖日期及經(jīng)手人戳記。 第十條、 會(huì)計(jì)部門(mén)支付款項(xiàng)遇有扣繳情況時(shí)，應(yīng)將代扣款項(xiàng)于次月 10目前，填具政府規(guī)定的繳款書(shū)向國(guó)庫(kù)繳納代扣款項(xiàng)，并將一份復(fù)印件附于傳票后，凡有扣繳稅款及免扣繳應(yīng)中報(bào)情況者，會(huì)計(jì)部門(mén)應(yīng)于次年 1月 底 前填具憑單向 稽征機(jī)關(guān)申報(bào)，并將正、副本交各納稅義務(wù)人。 第十一條、 凡依法應(yīng)扣繳的各項(xiàng)稅收，若因主辦人員的疏通發(fā)生漏扣、漏報(bào)、漏貼或短扣、短報(bào)、短貼等情況以致遭受處罰者，其滯納金及罰金應(yīng)由主辦人員及其直屬主管 負(fù) 責(zé)賠償 。 支票管理制度 支 票是企業(yè)會(huì)計(jì) 會(huì)計(jì)管理工作的重要工具，使用不當(dāng) 容易導(dǎo)致 不良后果，為加強(qiáng)支票管理將制定本制度。 第一條、 支票巾出納或總經(jīng)理指定的專人保管，支票使用時(shí)須有? 支票領(lǐng)用期 、用途、登記號(hào)碼、領(lǐng)用人在支票領(lǐng)用簿上簽字?備查。 第二條、 支票付款后須留下支 票票根，支票領(lǐng)用人在?支票領(lǐng)用單?及登記簿上簽字，發(fā)票須由經(jīng)手人簽字，會(huì)計(jì)杉對(duì)，總經(jīng)理審批，填寫(xiě)金額要正確，出納員根據(jù)支票存 根及發(fā)票統(tǒng)一 編制記賬憑證，按規(guī)定登記銀行存款日記賬。 第三條、 對(duì)于報(bào)銷(xiāo)時(shí)短缺的金額，財(cái)務(wù)人員要即及時(shí)催辦，凡周一內(nèi) 收入款項(xiàng)累計(jì)超過(guò) 5000元，或現(xiàn)金超過(guò) 1 000元 ，會(huì)計(jì)或出納應(yīng)書(shū)面報(bào)總經(jīng)理，凡與公司業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)款項(xiàng)不分金額大小南承辦人報(bào)告總經(jīng)理。 第四條、 凡 1000元以上的款項(xiàng)進(jìn)入銀行帳戶兩日內(nèi)，會(huì)計(jì)或出納人員報(bào)總經(jīng)理。 第五條、 公司財(cái)務(wù)人員支付 (包括 公私使用 )每一筆款項(xiàng)，不論金額大小均須總經(jīng)理答字。 備用金的管理辦法 為規(guī)范和加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督，提高財(cái)務(wù)資金效 益，結(jié)合本公司 工作實(shí)際制定本辦法： 第一條、 本公司各項(xiàng)同部零用周轉(zhuǎn)金的劃撥采取定額式，各項(xiàng)目部劃撥 5000元。以供 H常零星開(kāi)支之用。 第二條、 各項(xiàng)目部的備用金現(xiàn)用于招待費(fèi)用開(kāi)支，零星 用工 工時(shí)費(fèi)，零星耗材的購(gòu)買(mǎi)等，對(duì)金額較大 (超過(guò) 5000元 )的 開(kāi) 支，均應(yīng)先行呈準(zhǔn)后始得辦理。 第三條、 各項(xiàng)目部須每周向公司抄報(bào)本周諸項(xiàng)費(fèi)用 開(kāi) 支， 同時(shí)送財(cái)務(wù)審核，報(bào) 銷(xiāo)，逾期未報(bào) (超過(guò)十天 )如無(wú)特殊情況的 自 行承擔(dān)。 第四條、 各項(xiàng)目部報(bào)銷(xiāo)時(shí)，應(yīng)將發(fā)票，或收據(jù)貼于原始憑證，粘貼頁(yè)上，并報(bào)主管和總經(jīng)理簽字。 第五條、 財(cái)務(wù)科應(yīng)嚴(yán)格審核，審批手續(xù)是否完備，是 否 按要求報(bào)銷(xiāo)，防止虛報(bào)，重復(fù)報(bào)銷(xiāo)。 工程質(zhì)量管理制度 總 則 第一條 目的 為加強(qiáng)質(zhì)量管理，明確質(zhì)量責(zé)任，提高質(zhì)量水平，樹(shù)立良好社會(huì)形象，促進(jìn)質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定本制 制度。 第二條 質(zhì)量方針 實(shí)施 名牌戰(zhàn)略、樹(shù)立精晶意識(shí)、滿足業(yè)主需要、提高企業(yè)信譽(yù) 第三條 指導(dǎo)思想 堅(jiān) 決執(zhí)行圍家有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)、條例，建立 健全工程質(zhì) 量 保 證體系，全面落實(shí) ISO9001質(zhì)量管理體系，增 強(qiáng)品牌 意識(shí)，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展。 第四條 質(zhì)量國(guó)標(biāo) l、單位工程合格率 l00％。 公司確定的創(chuàng)優(yōu)工程目標(biāo) 100％實(shí)現(xiàn)，顧客滿意度不低于 85％。 多創(chuàng)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。 第五條 適用范圍 本公司從事工程建設(shè)活動(dòng)的各項(xiàng)目部。 第七條 崗位責(zé)任 各級(jí)管 理部門(mén)和個(gè)人必須明確目標(biāo)、提高認(rèn)識(shí)、強(qiáng)化 管 理、抓好落實(shí)，嚴(yán)格按質(zhì)量管理制度要求履行質(zhì)量管理職責(zé)。 一、公 司 總經(jīng)理的質(zhì)量 職 責(zé)：貫徹執(zhí)行國(guó)家建設(shè)主管部 門(mén) 有 關(guān) 工程質(zhì)量的方針、政策、法規(guī)及規(guī)范，掌握本公司的質(zhì) 量管理 動(dòng)念，定期研究部署質(zhì)量管理工作，對(duì)本公司的質(zhì) 量 管理負(fù)全面責(zé)任。 二、土管質(zhì)量的副經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)：直接領(lǐng)導(dǎo)工程技術(shù)部對(duì)公 司 、項(xiàng)日部的質(zhì)量管理進(jìn)行監(jiān)督檢查，制定本公司年度質(zhì)量管理計(jì)劃，審定各項(xiàng)目部質(zhì)量計(jì)劃，并對(duì)各項(xiàng)目部質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。 三 、總工程師的質(zhì)量職責(zé)：協(xié)助總經(jīng)理組織貫徹執(zhí)行 質(zhì) 量管理的方針、政策、法規(guī)和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，制定本公司各項(xiàng)質(zhì) 量 管理制度，主持重大的質(zhì)量會(huì)議，處理重大的質(zhì)量問(wèn)題，審核批準(zhǔn)重要的質(zhì)量文件，組織領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量培訓(xùn)工作，組織對(duì)質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)的攻關(guān)。 四、工程技術(shù)部的質(zhì)量職責(zé)：在公司經(jīng)理和總工程師指導(dǎo)下，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行管理監(jiān)督，制定年度質(zhì)量計(jì)劃和公司各項(xiàng)工程質(zhì)量管理制度，并檢查落實(shí)。掌握控制全公司的質(zhì)量情況，每月通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行質(zhì)量管理，每季度對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行質(zhì)量管理巡回檢查，平時(shí)不定期進(jìn)行質(zhì)量重點(diǎn)抽查或?qū)ｍ?xiàng)檢查。組織處理質(zhì)量問(wèn)題，組織質(zhì)量教育培訓(xùn)工作，推廣先進(jìn)的 技術(shù)工藝和質(zhì)量管理方法。 五、項(xiàng)目繹理的質(zhì)量職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)暈管理的直接領(lǐng)導(dǎo)者與管理者，是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量管理全過(guò)程及其質(zhì)逕結(jié)果負(fù)責(zé)。掌握控制本項(xiàng)目工程的質(zhì) 量 情況，領(lǐng) 導(dǎo) 、組織項(xiàng)目管理人員編制項(xiàng)月質(zhì) 量 計(jì)劃，建立健全項(xiàng)目工程質(zhì)量保證體系，負(fù)責(zé)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度的具體落實(shí)，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的處理、調(diào)查，并將工程質(zhì)量情況及時(shí)上報(bào)公司工程技術(shù)部。 六、項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員 的質(zhì)量 職責(zé)：負(fù)責(zé)具體落實(shí)本項(xiàng) 目 工程的質(zhì)量控制管理。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，以及 公司的質(zhì)量管理制度。組織施工過(guò)程中的質(zhì)量自檢。并提出白檢報(bào)告，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)施工過(guò)程中產(chǎn)生的質(zhì)量矛盾和問(wèn)題進(jìn)行處理，參加 工程 各階段驗(yàn)收，參與質(zhì)量事故的處理。負(fù)責(zé)施工班組的質(zhì) 量 教育培訓(xùn)。 七、項(xiàng)目部施工員的質(zhì)量職責(zé)：落實(shí)工程質(zhì)量管理的各項(xiàng) 基本 工作，貫徹執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，負(fù)責(zé)對(duì)施工班組的技術(shù)質(zhì)量交底，指導(dǎo)、檢查工程各階段的質(zhì)量，改進(jìn)、提高質(zhì)量水平。 八、施工班組的質(zhì)量職責(zé)：具體負(fù)責(zé)本班組的工程質(zhì)量，貫徹執(zhí)行項(xiàng)目部下達(dá)的質(zhì)量指令，負(fù)責(zé)本班組質(zhì)量問(wèn)題的處 理。 工程質(zhì)量管理制度 第八條 質(zhì) 量計(jì)劃和目標(biāo)制度 l、 公司質(zhì)量計(jì)劃：根據(jù)上年度公司質(zhì)量計(jì)劃完成情況，公刊工程技術(shù)部每年年初制定公司本年度質(zhì)量計(jì)劃，以及主要的質(zhì)量管理政策。并審核確定各項(xiàng)目部的質(zhì)量目標(biāo)。 項(xiàng)目部質(zhì)量計(jì)劃：項(xiàng)目部在項(xiàng)目旋工開(kāi)始前根據(jù)施工合同和公司 的質(zhì)量計(jì)劃，針對(duì)項(xiàng)目具體情況，特別是關(guān)鍵部 位及 管理的薄弱環(huán)節(jié)編