建筑]建筑工地規(guī)章制度(編輯修改稿)
2024-12-22 12:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 導(dǎo) 他們的工作。 三、對工程定位放線、水平標(biāo)高和隱蔽工程進(jìn)行檢查驗收。 四、經(jīng)常深入工地巡回檢查，進(jìn)行質(zhì)量都督，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅決杜絕不合格工 程項目。 五、協(xié)助公司開展達(dá)標(biāo)活動，貫徹好有關(guān)質(zhì)量文件和會議精神。 六、及時向項目部提供質(zhì)量檢查驗收記錄，并對其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。 七、認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查制度，并對檢查數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。 八、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，組織班組開展 QC活動，推行全面質(zhì)量管理。 預(yù)算員崗位責(zé)任制 一、執(zhí)行上級有關(guān)工程預(yù)算的政策、規(guī)定，認(rèn) 真編制施工圖預(yù)算，在有關(guān)人員 的協(xié)助下編制施工預(yù)算，進(jìn)行兩算對比。 二、按照預(yù)算定額各項規(guī)定和工程量計算規(guī)則套用定額計算工程量計取費用，按時間要求編出預(yù)算資料，審查工程結(jié)算，參加結(jié)算的審定工作，按時審定分包工程結(jié)算。 三、嚴(yán)格按招標(biāo)文件要求在限期內(nèi)完成，并按要求調(diào)整投標(biāo)預(yù)算。 四、深入現(xiàn)場，了解工程情況，解決施工與預(yù)算有關(guān)問題，及時編出變更預(yù)算，調(diào)整材料數(shù)量（設(shè)計變更要經(jīng)設(shè)計部門同意）。 五、積極參加各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高知識水平和業(yè)務(wù)能力。 項目組織協(xié)調(diào)制度 一、組織協(xié)調(diào)能 排除障礙，解決矛盾，保證項目目標(biāo)的順利實現(xiàn)。 二、內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依據(jù)各項規(guī)章制度，通過做好思想工作，加強教育培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)等法實現(xiàn)。 三、項目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”：項目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠履行勞務(wù)合同及執(zhí)行“施工項目管理實施規(guī)劃”。 四、項目經(jīng)理部進(jìn)行近外層關(guān)系和遠(yuǎn)外層關(guān)系的組織協(xié)調(diào)必須在企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍內(nèi)實施。 五、項目經(jīng)理部與發(fā)包人之間的關(guān)系協(xié)調(diào)應(yīng)貫穿于施工項目管理的全過程。協(xié)調(diào)的重點是資金問題、質(zhì)量 問題和進(jìn)度問題。 六、項目經(jīng)理部在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)要求發(fā)包人，按規(guī)定的時間履行合同的約定的責(zé)任，保證工程順利開工。項目經(jīng)理部應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)承擔(dān)合同約定的責(zé)任，為開關(guān)后連續(xù)施工創(chuàng)造條件。 七、項目經(jīng)理部應(yīng)按現(xiàn)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定和施工合同的要求，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理，搞好協(xié)作配合。 八、項目經(jīng)理部應(yīng)在設(shè)計交底、圖紙會審、設(shè)計變更、地基處理、隱蔽工程驗收和交工驗收等環(huán)節(jié)中與設(shè)計單位密切配合，同時應(yīng)接受發(fā)包人和監(jiān)理工程對雙方的協(xié)調(diào)。 九、項目經(jīng)理部與分包人關(guān)系的協(xié) 調(diào)應(yīng)按分包合同執(zhí)行，正確處理技術(shù)關(guān)系、經(jīng)濟關(guān)系、正確處理項目進(jìn)度控制、項目質(zhì)量控制、項目安全控制、項目成本控制、項目生產(chǎn)要素和現(xiàn)場管理中的協(xié)作關(guān)系。 十、處理遠(yuǎn)外層關(guān)系必須嚴(yán)格守法，遵守公共道德，并充分利用中介組織和社會機構(gòu)的力量。 項目質(zhì)量管理制度 一、項目質(zhì)量控制應(yīng)按 2020版 GB/T19000族標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行。應(yīng)堅持“質(zhì)量第一 預(yù)防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”的工作方法，不斷改進(jìn)過程控制。 二、工程開工，由項目經(jīng)理主持編制項目質(zhì)量計劃（施工組織設(shè)計） ，體現(xiàn)從工序、分項、分部和單位工程的全過程控制，并對項目的特殊過程制定專門的施工方案。 三、項目經(jīng)理部首先對工程控制點進(jìn)行復(fù)測，形成測量記錄。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持對圖紙審核，并應(yīng)形成會審記錄。 四、分項、分部工程施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)先向施工班級進(jìn)行技術(shù)交底，并簽字齊全。施工作業(yè)人員應(yīng)持證上崗。 五、各分項應(yīng)實行樣板制，施工過程按要求進(jìn)行自檢、互檢和交接檢。隱蔽工程未經(jīng)檢驗或檢驗不合格，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。 六、項目經(jīng)理部應(yīng)定期或不定期對質(zhì)量計劃執(zhí)行情況組織檢查、審核和評價，驗證實 施效果，依據(jù)考核中出現(xiàn)的問題、缺陷、或不合格，如開質(zhì)量分析會，制定整改措 施，或調(diào)整質(zhì)量計劃。 七、建筑產(chǎn)品或半產(chǎn)品應(yīng)采取有效措施妥善保護(hù)。 八、單位工程竣工后，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)收集、整理完整的施工技術(shù)資料，項目經(jīng)理組織有關(guān)專業(yè)人員對工程進(jìn)行最終檢驗，并按合同要求編制工程竣工文件，做好移交準(zhǔn)備。 項目信息管理制度 一、項目信息部應(yīng)建立項目信息管理系統(tǒng)，優(yōu)化信息結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)項目管理信息化。 二、項目經(jīng)理部應(yīng)對項目管理過程中形成的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料等信息及時收集，并準(zhǔn)確完整 的傳遞給使用單位和個人。 三、項目經(jīng)理部都應(yīng)配備項目信息管理員，并經(jīng)有資質(zhì)的培訓(xùn)單位培訓(xùn)。 四、項目部應(yīng)收集的信息包括法律、法規(guī)和部門規(guī)章信息、市場信息、自然條件信息、工程概況信息、施工信息、以及項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、合同、資源、機械設(shè)備、資金、技術(shù)、組織協(xié)調(diào)等方面
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