建筑]建筑工地規(guī)章制度-在線瀏覽
2025-01-19 12:48本頁(yè)面
【正文】 ，參加工地周 檢和上級(jí)有關(guān)部門(mén)進(jìn)行的各項(xiàng)目檢查，協(xié)助班組做好各項(xiàng)原始記錄。 料具管理制度 一、工地用料必須按預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃，并及時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格及行情。 三、建立限額領(lǐng)料臺(tái)帳，做到出庫(kù)限額發(fā)放，余料及時(shí)退庫(kù)入帳。 五、材料倉(cāng)庫(kù)要保持整齊、清潔、防潮、防火、防盜，材料堆放整齊、名稱標(biāo)簽齊全，帳物相符。 七、對(duì)包裝袋等廢料及時(shí)回收，做好記錄并建立臺(tái)帳。 機(jī)械設(shè)備管理制度 一、機(jī)械設(shè)備操作人員必須持證上崗，集中精力 做好本職工作。 三、設(shè)備操作人員必須熟悉設(shè)備性能，掌握操作規(guī)程，嚴(yán)禁超載、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，保持設(shè)備良好狀態(tài)。 五、根據(jù)電動(dòng)機(jī)額定電流合理選用保險(xiǎn)絲，嚴(yán)禁用銅絲、鐵絲代替保險(xiǎn)絲，手動(dòng)電動(dòng)工具應(yīng)戴絕緣手套 。 防火管理制 度 一、工地配備專職電工： ，兼職電工： 。 三、遇大風(fēng)、大雨過(guò)后，對(duì)架設(shè)電路進(jìn)行檢查。 五、對(duì)檢查維修的情況，填寫(xiě)檢查維修記錄，每月送資料員，由資料員再填寫(xiě)到電工巡視維修記錄中，存檔保管。 二、嚴(yán)格按照物資供應(yīng)管理制度，按時(shí)報(bào)送材料工具 需用計(jì)劃，并跟蹤落實(shí)，確保供應(yīng)。 四、嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，按要求記好限額領(lǐng)料臺(tái)帳和領(lǐng)料記錄，及時(shí)核算節(jié)超情況，會(huì)同有關(guān)部門(mén)分析原因，杜絕浪費(fèi)。正確運(yùn)用驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和手段，嚴(yán)格把好驗(yàn)收、保管關(guān)、發(fā)放、使用關(guān)，并及時(shí)對(duì)物資合格承辦方進(jìn)行評(píng)估、考核，其結(jié)果報(bào)公司主管部門(mén)。 七、按照財(cái)務(wù)成本的要求，認(rèn)真進(jìn)行月（季、年）物資盤(pán)點(diǎn)，按時(shí)編報(bào)材料損耗盤(pán)點(diǎn)表及有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，竣工工程節(jié)超分析表。 安全值班制度 一、安全值班人員檢查一切機(jī)械設(shè)備的安全使用和運(yùn)轉(zhuǎn)情況。 三、制止違章指揮及違章作業(yè)，遇有危險(xiǎn)隱患立即勒令停止生產(chǎn)。 五、檢查并監(jiān)督執(zhí)行安全制度，盡職盡責(zé)，做到檢查有記錄。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制 一、對(duì)單位工程的施工技術(shù)全面負(fù)責(zé)。 二、負(fù)責(zé)編制施工方案和施工組織設(shè)計(jì)。 四、組織學(xué)習(xí)施工圖紙，并負(fù)責(zé)向施工人員及有關(guān)班組進(jìn)行技術(shù)及安全交底。 六、負(fù)責(zé)一般質(zhì)量事故的處理，對(duì)于重大的質(zhì)量事故要及時(shí)上報(bào)并查明原因，并參與事 故的調(diào)查處理。 八、負(fù)責(zé)對(duì)工程技術(shù)資料的管理和檢查工作，達(dá)到齊全、及時(shí)、完整。 十、組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)（包括施工圖紙及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等）。 二、對(duì)班組兼職質(zhì)量檢查員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，指導(dǎo) 他們的工作。 四、經(jīng)常深入工地巡回檢查，進(jìn)行質(zhì)量都督，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決杜絕不合格工 程項(xiàng)目。 六、及時(shí)向項(xiàng)目部提供質(zhì)量檢查驗(yàn)收記錄，并對(duì)其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。 八、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，組織班組開(kāi)展 QC活動(dòng)，推行全面質(zhì)量管理。 二、按照預(yù)算定額各項(xiàng)規(guī)定和工程量計(jì)算規(guī)則套用定額計(jì)算工程量計(jì)取費(fèi)用，按時(shí)間要求編出預(yù)算資料，審查工程結(jié)算，參加結(jié)算的審定工作，按時(shí)審定分包工程結(jié)算。 四、深入現(xiàn)場(chǎng)，了解工程情況，解決施工與預(yù)算有關(guān)問(wèn)題，及時(shí)編出變更預(yù)算，調(diào)整材料數(shù)量（設(shè)計(jì)變更要經(jīng)設(shè)計(jì)部門(mén)同意）。 項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度 一、組織協(xié)調(diào)能 排除障礙，解決矛盾，保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 三、項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”：項(xiàng)目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠履行勞務(wù)合同及執(zhí)行“施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”。 五、項(xiàng)目經(jīng)理部與發(fā)包人之間的關(guān)系協(xié)調(diào)應(yīng)貫穿于施工項(xiàng)目管理的全過(guò)程。 六、項(xiàng)目經(jīng)理部在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)要求發(fā)包人，按規(guī)定的時(shí)間履行合同的約定的責(zé)任，保證工程順利開(kāi)工。 七、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按現(xiàn)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定和施工合同的要求，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理，搞好協(xié)作配合。 九、項(xiàng)目經(jīng)理部與分包人關(guān)系的協(xié) 調(diào)應(yīng)按分包合同執(zhí)行，正確處理技術(shù)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)關(guān)系、正確處理項(xiàng)目進(jìn)度控制、項(xiàng)目質(zhì)量控制、項(xiàng)目安全控制、項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目生產(chǎn)要素和現(xiàn)場(chǎng)管理中的協(xié)作關(guān)系。 項(xiàng)目質(zhì)量管理制度 一、項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)按 2020版 GB/T19000族標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行。 二、工程開(kāi)工，由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃（施工組織設(shè)計(jì)） ，體現(xiàn)從工序、分項(xiàng)、分部和單位工程的全過(guò)程控制，并對(duì)項(xiàng)目的特殊過(guò)程制定專門(mén)的施工方案。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持對(duì)圖紙審核，并應(yīng)形成會(huì)審記錄。施工作業(yè)人員應(yīng)持證上崗。隱蔽工程未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。 七、建筑產(chǎn)品或半產(chǎn)品應(yīng)采取有效措施妥善保護(hù)。 項(xiàng)目信息管理制度 一、項(xiàng)目信息部應(yīng)建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，優(yōu)化信息結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化。 三、項(xiàng)目
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