企業(yè)人力資源管理制度員工培訓(xùn)教材(編輯修改稿)
2025-05-16 01:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 利用業(yè)余時間自費參加學(xué)歷教育。員工填寫《自費在職學(xué)歷教育登記表》后，可享受一學(xué)期5天的復(fù)習(xí)和考試假。員工畢業(yè)后由人力資源部登記備案，將學(xué)籍表轉(zhuǎn)交檔案室存檔。第二十二條 培訓(xùn)協(xié)議簽定（1）公費派出參加非學(xué)位/學(xué)歷教育或資格認(rèn)證培訓(xùn)，一次性費用超過5000元（含）要與公司簽定服務(wù)協(xié)議，服務(wù)期限至合同滿終止；受訓(xùn)員工提前解除勞動合同要按比例承擔(dān)培訓(xùn)費用（2）公費參加學(xué)位/學(xué)歷教育培訓(xùn)的，要與公司簽定服務(wù)協(xié)議，延長在公司的服務(wù)期限。每1000元延長1個月，從取得證書（學(xué)位/學(xué)歷）算起。（3）公費出國工作、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)或?qū)嵙?xí)等，要與公司簽定服務(wù)協(xié)議。服務(wù)期限至合同滿終止；受訓(xùn)員工提前解除勞動合同要按比例承擔(dān)培訓(xùn)費用（4）公費派出參加培訓(xùn)，取得預(yù)期學(xué)位/學(xué)歷證書、資格認(rèn)證證書的，公司予以全額報銷；未取得預(yù)期證書的，公司負(fù)責(zé)60%的費用報銷，其余自負(fù)。培訓(xùn)計劃制定、實施和管理第二十三條 公司人力資源部根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展制定年度培訓(xùn)計劃。各部門制定本部門的年度培訓(xùn)計劃。第二十四條 年度培訓(xùn)計劃包括：培訓(xùn)的目的；確定培訓(xùn)組織（負(fù)責(zé)人）；編制培訓(xùn)費用預(yù)算，確定培訓(xùn)場所、器材、師資等；擬訂培訓(xùn)內(nèi)容及準(zhǔn)備有關(guān)教材；培訓(xùn)計劃申報、審批；實施培訓(xùn)；進行培訓(xùn)評估；評估并反饋培訓(xùn)結(jié)果。第二十五條 培訓(xùn)實施人力資源部和各部門分別根據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃和部門培訓(xùn)計劃的內(nèi)容要求，安排培訓(xùn)方式，實施培訓(xùn)計劃，并及時做好培訓(xùn)記錄。培訓(xùn)不能按計劃實施時，應(yīng)進行培訓(xùn)計劃的變更。培訓(xùn)計劃變更包括計劃延遲和計劃取消。當(dāng)有培訓(xùn)計劃變更時需提前填寫《培訓(xùn)計劃變更表》。第二十六條 培訓(xùn)師的確定及培訓(xùn)合同簽定統(tǒng)一由人力資源本部專職培訓(xùn)管理人員負(fù)責(zé)管理。優(yōu)先任用內(nèi)部培訓(xùn)師。第二十七條 培訓(xùn)記錄、資料的保存培訓(xùn)記錄、資料是公司員工參加各類培訓(xùn)的憑證，包括培訓(xùn)通知、簽到表、考核結(jié)果、培訓(xùn)效果評價、取得的資格證書等。人力資源部負(fù)責(zé)保管培訓(xùn)記錄，并根據(jù)檔案管理相關(guān)規(guī)定，對外部培訓(xùn)記錄進行歸檔、備查。各部門人力資源管理人員負(fù)責(zé)保管本部門主辦的培訓(xùn)記錄，包括內(nèi)培、外培等各類培訓(xùn)記錄。于年底統(tǒng)計、整理統(tǒng)一上報人力資源本部。第二十八條 培訓(xùn)考核培訓(xùn)考核是根據(jù)參訓(xùn)員工培訓(xùn)過程中投入程度、出勤狀況及培訓(xùn)目標(biāo)的實現(xiàn)程度進行評估。對于培訓(xùn)考核不合格的，將給予其口頭或書面批評，當(dāng)月（季）考評結(jié)果超過稱職等級。員工培訓(xùn)結(jié)果將作為員工上崗、任職、晉升及今后繼續(xù)培訓(xùn)的重要依據(jù)，并記入員工檔案。培訓(xùn)管理人員的業(yè)績考核。公司人力資源部培訓(xùn)主管的業(yè)績考核由其直接上級負(fù)責(zé)；各單位各部門培訓(xùn)管理人員的業(yè)績考核由其部門總經(jīng)理和人力資源部共同實施。各類人員實際培訓(xùn)時間未達到規(guī)定時數(shù)，實行年終績效考評成績一票否決制。 實際培訓(xùn)時數(shù)在培訓(xùn)規(guī)定時數(shù)的50%及以下，考評結(jié)果不得超過稱職等級； 實際培訓(xùn)時數(shù)不足培訓(xùn)規(guī)定時數(shù)的80%，考評結(jié)果不得超過良好等級；實際培訓(xùn)時數(shù)不足培訓(xùn)規(guī)定時數(shù)的100%，考評結(jié)果不得為優(yōu)秀等級。第二十九條 培訓(xùn)效果評價培訓(xùn)效果評估的依據(jù)有：培訓(xùn)記錄、考試考核、培訓(xùn)日志、培訓(xùn)心得、培訓(xùn)總結(jié)、實際操作等。公司各級培訓(xùn)部門每季度進行培訓(xùn)計劃實施情況的自查，同時以書面總結(jié)形式報人力資源部。自查內(nèi)容包括：培訓(xùn)計劃完成情況，培訓(xùn)效果如何、如何改善。第三十條 培訓(xùn)時間管理人員的有效培訓(xùn)時間每年不低于48小時；公司人力資源本部每年度安排不少于60個課時的集中培訓(xùn)課程。原則上一般員工的有效培訓(xùn)時間每年不低于40小時。各部門根據(jù)實際情況，可在上述標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上規(guī)定具體培訓(xùn)時間要求。 公司通過集中（授課）培訓(xùn)、外培、研討和鼓勵員工自學(xué)的方式來達成上述目標(biāo)；員工在培訓(xùn)計劃外參加外部培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的，需向人力資源部出具書面證明。第八章 培訓(xùn)費用及培訓(xùn)協(xié)議第三十一條 公司員工培訓(xùn)經(jīng)費，從員工教育經(jīng)費中列支，由人力資源部統(tǒng)一規(guī)劃，分級使用。人力資源部統(tǒng)一組織安排的培訓(xùn)，費用由公司負(fù)擔(dān)；各單位組織的培訓(xùn)，費用按各單位培訓(xùn)計劃執(zhí)行。各單位在培訓(xùn)計劃實施前，應(yīng)編制培訓(xùn)費用預(yù)算，經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)審批后，報公司人力資源部備案。培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算應(yīng)包
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