【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 強(qiáng)調(diào)就業(yè)公平跨國(guó)公司在招聘和甄選員工過(guò)程中都會(huì)考慮到各國(guó)就業(yè)立法之間存在的矛盾，既要遵守母國(guó)的法律法規(guī)，同時(shí)又要遵守東道國(guó)的法律。在華跨國(guó)企業(yè)都愿意努力把自己塑造為一個(gè)良好的企業(yè)公民形象，因此對(duì)包括中國(guó)在內(nèi)的所有地區(qū)推行平等就業(yè)的原則，消除來(lái)自性別、宗教、民族、人種等各個(gè)方面的歧視?？鐕?guó)企業(yè)必須了解中國(guó)各種法令，確保子公司遵守當(dāng)?shù)胤桑⒉扇『戏ǖ恼衅赋绦?。MBA學(xué)位論文作者:許志剛惠峰保險(xiǎn)公司招聘管理體系建設(shè)三、惠峰保險(xiǎn)公司背景及概況(一)惠峰集團(tuán)的概況惠峰集團(tuán)創(chuàng)立于19世紀(jì)中期，最初為因應(yīng)東西方貿(mào)易的發(fā)展而設(shè)立的貿(mào)易銀行，其后的近百年，惠峰集團(tuán)一直是亞洲地區(qū)，特別是東亞地區(qū)主要的貿(mào)易銀行之一，并且一直是亞太地區(qū)除日本外最大的銀行機(jī)構(gòu)。自二十世紀(jì)五十年代起，惠峰集團(tuán)開(kāi)始了全球擴(kuò)張，通過(guò)多次重要的跨國(guó)并購(gòu)和資本整合，業(yè)務(wù)和規(guī)模都得到了快速發(fā)展。在全球化的并購(gòu)過(guò)程中，惠峰集團(tuán)確立了“為價(jià)值而經(jīng)營(yíng)”的理念，強(qiáng)調(diào)在業(yè)務(wù)發(fā)展和利潤(rùn)創(chuàng)造中平衡傳統(tǒng)成熟經(jīng)濟(jì)和新興市場(chǎng)的關(guān)系，集團(tuán)并購(gòu)的地域范圍也隨之?dāng)U展到了新興市場(chǎng)，特別是近年加大了對(duì)的中國(guó)、印度、巴西等國(guó)的投資和發(fā)展。全球化的戰(zhàn)略形成了全球化的資產(chǎn)組合，惠峰集團(tuán)資產(chǎn)的30%左右分布在新興市場(chǎng)(以亞太地區(qū)為主)，30%左右分布在北美，40%左右在歐洲。而利潤(rùn)的50%來(lái)自于新興市場(chǎng)，20%來(lái)自于北美、30%來(lái)自于歐洲。2007年，惠峰集團(tuán)雖然在美國(guó)因受次級(jí)債及美國(guó)經(jīng)，但得益于亞太地區(qū)特別是中國(guó)、印度等經(jīng)濟(jì)體的快速發(fā)展，惠峰集團(tuán)仍保持了全年持續(xù)的高增長(zhǎng)，業(yè)績(jī)非常亮麗，在亞洲乃至世界的地位更加強(qiáng)大。今天惠峰集團(tuán)已成為全球最大規(guī)模的金融服務(wù)機(jī)構(gòu)之一，在歐洲、亞太地區(qū)、美洲、中東及非洲80多個(gè)國(guó)家和地區(qū)擁有約9千多間附屬機(jī)構(gòu)，雇員超過(guò)33萬(wàn)人，服務(wù)超過(guò)1億的客戶(hù)(數(shù)據(jù)截至2008年6月30日，下同)?；莘寮瘓F(tuán)在倫敦、香港、紐約、巴黎及百慕達(dá)等證券交易所上市，全球股東約有20萬(wàn)，分布于1百多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。按照惠峰集團(tuán)2004一2008年度新的“五年計(jì)劃”，惠峰集團(tuán)發(fā)展策略由“價(jià)值導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變?yōu)椤霸鲩L(zhǎng)導(dǎo)向”(ManagingforGrowth)，即其發(fā)展重心由資產(chǎn)擴(kuò)張轉(zhuǎn)到重點(diǎn)業(yè)務(wù)提升。這一轉(zhuǎn)向，將意味著惠峰集團(tuán)在全球大規(guī)模并購(gòu)時(shí)代基本結(jié)束?；莘寮瘓F(tuán)從成立伊始就是一家海外銀行，富有海外業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，又富有進(jìn)取精神和國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)頭腦，并善于適應(yīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境，快速融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)。經(jīng)多年經(jīng)營(yíng)，集團(tuán)現(xiàn)擁有龐大的零售客戶(hù)群體和業(yè)務(wù)發(fā)展本地化的經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)地理上的擴(kuò)張，將成功的零售業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和產(chǎn)品以較低的成本推廣到世界各地，并充分利用現(xiàn)有的人力和信息科技資源，降低經(jīng)營(yíng)成本，為龐大的客戶(hù)群推出具有較高附加值的產(chǎn)品?；莘寮瘓F(tuán)業(yè)務(wù)涵蓋個(gè)人理財(cái)，包括儲(chǔ)蓄、按揭、保險(xiǎn)、信用卡、貸款、退休金及個(gè)人投資。面向中小企業(yè)及中層企業(yè)市場(chǎng)的工商金融服務(wù)。面向金MBA學(xué)位論文作者:許志剛惠峰保險(xiǎn)公司招聘管理體系建設(shè)融機(jī)構(gòu)和政府的環(huán)球銀行及資本市場(chǎng)業(yè)務(wù)。以及私人銀行服務(wù)等。(二)惠峰集團(tuán)在中國(guó)的發(fā)展惠峰集團(tuán)雖然是一家外資銀行，但其誕生地卻在中國(guó)，是在十八世紀(jì)為歐洲和中國(guó)(包括東亞地區(qū))貿(mào)易而創(chuàng)立的。讓惠峰集團(tuán)引以為榮的是，雖然歷經(jīng)兩次世界大戰(zhàn)、軍閥混戰(zhàn)和國(guó)共戰(zhàn)爭(zhēng)，但自誕生之日起，惠峰集團(tuán)在中國(guó)內(nèi)地的業(yè)務(wù)從未間斷過(guò)，旗下惠峰銀行上海分行自1865年成立以來(lái)，雖然因眾所周知的原因，在國(guó)內(nèi)的業(yè)務(wù)發(fā)展一度停滯，但從未中斷營(yíng)業(yè)。自從中國(guó)內(nèi)地70年代末期實(shí)施改革開(kāi)放政策以來(lái)，惠峰集團(tuán)旗下惠峰銀行因應(yīng)內(nèi)地的經(jīng)濟(jì)及國(guó)際貿(mào)易的迅速發(fā)展，不斷擴(kuò)大在內(nèi)地的服務(wù)范圍和分行網(wǎng)絡(luò)展。1980年，H銀行北京代表處成立。1997年，惠峰銀行成為首批在上海浦東經(jīng)營(yíng)人民幣業(yè)務(wù)的外資銀行之一。1998年，更率先成為全國(guó)人民幣同類(lèi)拆借市場(chǎng)一級(jí)成員，并獲準(zhǔn)通過(guò)該市場(chǎng)進(jìn)行人民幣債券和回購(gòu)買(mǎi)賣(mài)。隨著中國(guó)加入世界貿(mào)易組織后金融市場(chǎng)的不斷開(kāi)放，惠峰集團(tuán)在內(nèi)地的服務(wù)范圍也迅速擴(kuò)大，以滿(mǎn)足客戶(hù)在中國(guó)市場(chǎng)的需求。2007年4月惠峰銀行(中國(guó))有限公司成立，總部設(shè)于上海。同年5月，惠峰集團(tuán)旗下另一家區(qū)域銀行—衡晨銀行成立衡最銀行(中國(guó))有限公司。目前，惠峰銀行在國(guó)內(nèi)擁有18家分行，分布于東北、華北、華中、華東、華南、西北和西南主要省市。衡最銀行在國(guó)內(nèi)擁有10家分行，分布于華北、華東和華南主要省市?；莘寮瘓F(tuán)在中國(guó)內(nèi)地的發(fā)展策略既簡(jiǎn)單也實(shí)效:尋找合作伙伴，尋找一切可能的投資機(jī)會(huì)，把業(yè)務(wù)做好，多建分支機(jī)構(gòu)，政策允許的情況下能做多少做多少。今天，惠峰集團(tuán)已經(jīng)成為中國(guó)內(nèi)地最大的外資銀行投資者之一，在華投資額超過(guò)50億美元。除直接投資設(shè)立在華企業(yè)外，惠峰集團(tuán)還通過(guò)旗下企業(yè)積極投資中國(guó)本土金融機(jī)構(gòu)，持有多家本土銀行和保險(xiǎn)公司股份，并與內(nèi)地金融機(jī)構(gòu)合作成立基金公司、保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司，與內(nèi)地銀行共同推出信用卡業(yè)務(wù)等。(三)惠峰保險(xiǎn)公司概況、惠峰保險(xiǎn)公司籌備背景惠峰集團(tuán)對(duì)中國(guó)內(nèi)地保險(xiǎn)市場(chǎng)的投資始于2003年，當(dāng)年惠峰集團(tuán)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)與國(guó)內(nèi)合作伙伴在華成立了合資保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司，為國(guó)內(nèi)客戶(hù)提供保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)服務(wù)。2005年，%的股份，隨后增%。基于對(duì)中國(guó)內(nèi)地保險(xiǎn)市場(chǎng)發(fā)展的信心，和集團(tuán)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，2007年14MBA學(xué)位論文作者:許志剛惠峰保險(xiǎn)公司招聘管理體系建設(shè)末，惠峰集團(tuán)旗下亞太區(qū)域保險(xiǎn)控股公司經(jīng)中國(guó)保監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)，與國(guó)內(nèi)合作伙伴共同籌備在華的全國(guó)性保險(xiǎn)企業(yè)—惠峰保險(xiǎn)公司。對(duì)此，惠峰集團(tuán)亞太區(qū)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)主管表示:“中國(guó)內(nèi)地的個(gè)人財(cái)富正在迅速增長(zhǎng)，老齡化的人群也在不斷增加，這些都給保險(xiǎn)和退休相關(guān)的服務(wù)帶來(lái)強(qiáng)勁的需求。我們?cè)谌蚨鄠€(gè)市場(chǎng)有廣泛的保險(xiǎn)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，在銀保業(yè)務(wù)方面也有獨(dú)到的專(zhuān)長(zhǎng)，這些都將為我們?cè)趦?nèi)地保險(xiǎn)市場(chǎng)的運(yùn)作提供不可多得的有利條件?！被莘灞ｋU(xiǎn)公司籌備初期人力資源狀況惠峰保險(xiǎn)公司籌備初期，由亞太區(qū)域總部從香港地區(qū)調(diào)派了數(shù)名高級(jí)管理人員和從內(nèi)地知名保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)招募的數(shù)名管理人員和專(zhuān)業(yè)人士組成籌備項(xiàng)目組。項(xiàng)目組成員，都有著深厚的專(zhuān)業(yè)背景和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，平均保險(xiǎn)從業(yè)經(jīng)歷超過(guò)二十年，并且都是長(zhǎng)期在內(nèi)地和香港市場(chǎng)工作的中國(guó)籍人士(含香港地區(qū))。項(xiàng)目組成員學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)構(gòu)成分布如下圖1一3:大學(xué)本科47勺‘圖1項(xiàng)目組成員學(xué)歷分布圖2項(xiàng)目組成員工作年限分布MBA學(xué)位論文作者:許志剛惠峰保險(xiǎn)公司招聘管理體系建設(shè)無(wú)管理經(jīng)驗(yàn)18%圖3項(xiàng)目組成員管理經(jīng)驗(yàn)分布(四)影響惠峰保險(xiǎn)公司招聘管理的因素分析招聘是在一定的環(huán)境中進(jìn)行的，招聘的難易取決于很多外部和內(nèi)部因素的影。在招聘中充分利用正面的影響因素，抑制負(fù)面影響因素，才能獲得招聘的成功響外部因素影響招聘的外部因素主要有:國(guó)家的法律法規(guī)和行政規(guī)章、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、人力資源市場(chǎng)狀況等。下面就惠峰保險(xiǎn)公司面臨的外部因素試做分析。(l)國(guó)家法規(guī)和政策規(guī)定國(guó)家政策與法規(guī)從客觀上界定了企業(yè)人力資源招聘的對(duì)象選擇和限制條件。例如美國(guó)有《公平勞工標(biāo)準(zhǔn)法》、《就業(yè)年齡歧視法》、《公平報(bào)酬法》等法律，保障不同性別、年齡、種族、膚色的人的平等就業(yè)機(jī)會(huì)和勞動(dòng)待遇。我國(guó)自1994年頒布《勞動(dòng)法》以來(lái)，有關(guān)勞動(dòng)就業(yè)方面的立法進(jìn)程明顯加快，特別是2007年至2008年上半年，《勞動(dòng)合同法》和((促進(jìn)就業(yè)法》等法律法規(guī)的出臺(tái)，對(duì)企業(yè)招聘工作產(chǎn)生了直接的影響。(2)中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r中國(guó)的保險(xiǎn)業(yè)與新中國(guó)一起成立，開(kāi)創(chuàng)比較早，但由于在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)濟(jì)建設(shè)和人民生活各方面都由國(guó)家大包大攬，保險(xiǎn)職能弱化，保險(xiǎn)業(yè)停業(yè)20多年，直到1980年改革開(kāi)放以后才恢復(fù)商業(yè)保險(xiǎn)?；謴?fù)之后，保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展很快，1980年、1990年，%的增長(zhǎng)速度發(fā)展，從1991~2003年仍然以平均近30%的速度增長(zhǎng)，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)展最快的行業(yè)之一。MBA學(xué)位論文作者:許志剛惠峰保險(xiǎn)公司招聘管理體系建設(shè)20世紀(jì)90年代初，我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)邁出對(duì)外開(kāi)放步伐。自1992年第一家外資保險(xiǎn)公司—友邦人壽保險(xiǎn)公司在我國(guó)開(kāi)業(yè)以來(lái)，我國(guó)本土保險(xiǎn)市場(chǎng)國(guó)際化發(fā)展迅速，境內(nèi)外資保險(xiǎn)公司機(jī)構(gòu)數(shù)穩(wěn)步增加，覆蓋面不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模持續(xù)快速增長(zhǎng)，所占比重穩(wěn)步提高。2001年12月中國(guó)加入世界貿(mào)易組織，保險(xiǎn)業(yè)做出入世承諾，分階段落實(shí)外資保險(xiǎn)公司設(shè)立形式、市場(chǎng)準(zhǔn)入地域、業(yè)務(wù)范圍等方面市場(chǎng)準(zhǔn)入政策，使我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)對(duì)外開(kāi)放呈現(xiàn)出可預(yù)見(jiàn)性、漸進(jìn)性、透明性的特征。截至2007年底，我國(guó)共有保險(xiǎn)公司110家，其中外資公司43家，比2002年底的22家公司增加了21家。，是2002年，同期，外資保險(xiǎn)公司保費(fèi)收入達(dá)420億元。外%。截至2007年末，%。其中，外資保險(xiǎn)公司總資產(chǎn)為l，，%，%。從總體上看，中資保險(xiǎn)公司仍然占據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的主要份額，市場(chǎng)壟斷形勢(shì)雖有動(dòng)搖，但外資保險(xiǎn)公司從業(yè)務(wù)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上，尚不能對(duì)中資保險(xiǎn)公司構(gòu)成根本沖擊，中國(guó)人壽、平安人壽和太平洋人壽三大中資壽險(xiǎn)保險(xiǎn)公司占據(jù)國(guó)內(nèi)壽險(xiǎn)市場(chǎng)份額的七成。但外資保險(xiǎn)公司正充分利用中國(guó)不斷優(yōu)化的投資環(huán)境，實(shí)現(xiàn)在業(yè)務(wù)領(lǐng)域的不斷拓展。外資保險(xiǎn)公司高度重視戰(zhàn)略性長(zhǎng)期成長(zhǎng)，高度重視公司治理、風(fēng)險(xiǎn)管控，注重穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，在中國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)上的影響力和對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的功能作用不斷增強(qiáng)，同時(shí)也將中國(guó)的保險(xiǎn)市場(chǎng)與國(guó)際保險(xiǎn)市場(chǎng)越來(lái)越緊密地聯(lián)系起來(lái)。(3)中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)人力資源狀況由于數(shù)十年的停滯發(fā)展，我國(guó)保險(xiǎn)從業(yè)人員存在斷層，真正的人才培養(yǎng)直到20世紀(jì)90年代初才漸漸走入軌道，因此保險(xiǎn)業(yè)人力資源儲(chǔ)備從的整體數(shù)量、結(jié)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、管理能力、技術(shù)水平以及服務(wù)意識(shí)方面均與保險(xiǎn)業(yè)廣泛、深入、快速發(fā)展趨勢(shì)有很大差距，特別是保險(xiǎn)業(yè)內(nèi)有專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)、有經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才供求缺口加大。而隨著近些年保險(xiǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，為應(yīng)對(duì)人才不足，直接從其他保險(xiǎn)公司“挖角”成為中外資保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)最有效的解決方式，致使一些地方已經(jīng)明顯出現(xiàn)了跳槽成風(fēng)、無(wú)序流動(dòng)、人才成本超常推高等問(wèn)題，保險(xiǎn)公司的用人機(jī)制、分配機(jī)制和人才流動(dòng)機(jī)制等受到了一定沖擊。具有國(guó)際經(jīng)驗(yàn)的保險(xiǎn)公司高級(jí)管理人才，具有國(guó)際資本市場(chǎng)、外匯市場(chǎng)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)并懂得相關(guān)國(guó)際法律規(guī)制的人才，了解國(guó)際保險(xiǎn)市場(chǎng)運(yùn)作、相關(guān)國(guó)家文化傳統(tǒng)與金融保險(xiǎn)需求，并具有保險(xiǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)門(mén)人才一十分缺乏，己構(gòu)成保險(xiǎn)國(guó)際化發(fā)展的重要制約因素。MBA學(xué)位論文作者:許志剛惠峰保險(xiǎn)公司招聘管理體系建設(shè)(4)金融危機(jī)的影響自2007年下半年開(kāi)始，美國(guó)“次貸危機(jī)”己經(jīng)很快發(fā)展成今天席卷美歐發(fā)達(dá)國(guó)家的“金融危機(jī)”，并在繼續(xù)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延，面臨著全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的巨大危險(xiǎn)。多位經(jīng)濟(jì)專(zhuān)家紛紛預(yù)言，我國(guó)在此次全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)中將很難“獨(dú)善其身”，經(jīng)濟(jì)發(fā)展減速的風(fēng)險(xiǎn)不可避免。這場(chǎng)危機(jī)的爆發(fā)，其實(shí)是全球經(jīng)濟(jì)、金融格局長(zhǎng)期失衡的必然結(jié)果。是實(shí)體經(jīng)濟(jì)與虛擬經(jīng)濟(jì)關(guān)系的重大調(diào)整。是包括資本、科技、人力、重要生產(chǎn)資料等在內(nèi)的各種生產(chǎn)要素的重新洗牌，尤其是對(duì)資源配置和資源價(jià)格格局的一次剛性調(diào)整。在招聘領(lǐng)域，影響有正反兩個(gè)方面。負(fù)面影響看，多家調(diào)研機(jī)構(gòu)的調(diào)研結(jié)果都證實(shí)，受?chē)?guó)際金融危機(jī)等因素影響，企業(yè)的招聘意愿下降，包括外資銀行和證券機(jī)構(gòu)在內(nèi)，金融業(yè)招聘行情萎靡尤其明顯。而從國(guó)際知名人力資源機(jī)構(gòu)翰德咨詢(xún)(Hudson)發(fā)布的2008年第4季度中國(guó)企業(yè)招聘意向報(bào)告來(lái)看，中國(guó)地區(qū)的招聘意向較第3季度有所下降，銀行及金融服務(wù)業(yè)招聘意向從第3季度的64%下降到第4季度的50%。另一方面，受華爾街金融危機(jī)的沖擊，隨著貝爾斯登、雷曼兄弟和美林等金融界名企的相繼破產(chǎn)、兼并，原來(lái)供職于國(guó)際頂級(jí)機(jī)構(gòu)的一大批高素質(zhì)金融從業(yè)人員，現(xiàn)在正面臨卷鋪蓋走人尋找新工作的尷尬境地。這給中國(guó)金融機(jī)構(gòu)吸引高質(zhì)量人才，提升員工整體素質(zhì)提供了絕佳機(jī)會(huì)。國(guó)內(nèi)許多獵頭公司，已瞄準(zhǔn)了一些原供職于美國(guó)著名金融企業(yè)的海歸、華裔人才。內(nèi)部因素影響企業(yè)招聘的外部因素是客觀存在的，對(duì)于所處在同一個(gè)環(huán)境中的企業(yè)作用相同，但每個(gè)企業(yè)間卻有著不同的招聘效果，這就是影響企業(yè)招聘的內(nèi)部因素在起作用。影響招聘的內(nèi)部因素有很多，譬如:企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)策略、企業(yè)文化、企業(yè)用人政策、企業(yè)所招聘的職位的性質(zhì)以及企業(yè)形象和自身?xiàng)l件等等。下面就惠峰保險(xiǎn)公司的內(nèi)部因素試做分析。(l)惠峰集團(tuán)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略同惠峰集團(tuán)許多業(yè)務(wù)一樣，保險(xiǎn)業(yè)務(wù)也是并購(gòu)獲得的，因此，惠峰集團(tuán)的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的誕生時(shí)間甚至要早于惠峰集團(tuán)的誕生時(shí)間。1997年“亞洲金融危機(jī)”的爆發(fā)，推動(dòng)了惠峰集團(tuán)在亞太地區(qū)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，保險(xiǎn)業(yè)務(wù)成為重要的增長(zhǎng)點(diǎn)，得到了迅速發(fā)展。1998年，%的增長(zhǎng)倒退，當(dāng)年惠峰集團(tuán)在香港的銀行業(yè)務(wù)凈利潤(rùn)下降了46%，是惠峰集團(tuán)一百多年歷史上跌幅最大的一年。而從1998年開(kāi)始至2003年，香港經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，GDP連續(xù)5年負(fù)增長(zhǎng)，香港的銀行業(yè)也受到了嚴(yán)重影響，%外，MBA學(xué)位論文作者:許志剛惠峰保險(xiǎn)公司招聘管理體系建設(shè)%。當(dāng)時(shí)的香港銀行業(yè)依賴(lài)貸款利息作為收入的主要來(lái)源，但是由于本土制造業(yè)發(fā)展停滯，工商貸款日益減少。惠峰集團(tuán)率先意識(shí)到收入來(lái)源單一的風(fēng)險(xiǎn)，提出了將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向財(cái)富管理、貿(mào)易融資、企業(yè)貸款等方向上。在這過(guò)程中，惠峰集團(tuán)有效地將保險(xiǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)化到銀行產(chǎn)品體系中，為客戶(hù)提供真正的一體化金融服務(wù)，取得了巨大成功。1997年惠峰集團(tuán)的人壽保險(xiǎn)業(yè)務(wù)在香港市場(chǎng)還未進(jìn)入前十名，到2001年已進(jìn)入前五位，并且經(jīng)過(guò)2003和2004年的迅猛發(fā)展，更一躍成為香港最大的銀行保險(xiǎn)公司。今天，經(jīng)過(guò)近2百年的發(fā)展，惠峰集團(tuán)的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)也伴隨集團(tuán)的成長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)于50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，雇員超過(guò)1萬(wàn)人，2007年的營(yíng)業(yè)收入達(dá)91億美元，對(duì)整個(gè)惠峰集團(tuán)的利潤(rùn)貢獻(xiàn)比為13%。對(duì)惠峰集團(tuán)而言，全速在亞洲拓展保險(xiǎn)版圖是眼下集團(tuán)亞洲市場(chǎng)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容。目前來(lái)自亞洲市場(chǎng)的獲利占惠峰集團(tuán)保險(xiǎn)總獲利的33%，是最大的區(qū)域獲利來(lái)源。根據(jù)惠峰集團(tuán)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)在2