頌福裝飾管理制度(編輯修改稿)
2025-05-16 01:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 員工調(diào)動、晉升條例 員工在公司內(nèi)的調(diào)動及晉升 公司本著“能者上，平者讓，庸者下”和知人善用、用人所長、優(yōu)勢互補、優(yōu)化組合的原則，對于工作表現(xiàn)優(yōu)秀，業(yè)績突出或者不適合現(xiàn)崗位工作的員工有權(quán)進(jìn)行調(diào)整。其工資待遇將按不同崗位相應(yīng)作出升、降調(diào)整。 公司將按以下條件及有關(guān)政策對員工職務(wù)或工作部門作相應(yīng)調(diào)整。業(yè)務(wù)發(fā)展情況及工作需要員工的工作表現(xiàn)、品德及學(xué)識員工的能力及潛質(zhì) 對表現(xiàn)優(yōu)異、業(yè)績突出之員工，由部門經(jīng)理會同人事部對其專項考核，填寫晉升申請表，報總經(jīng)理批準(zhǔn)可相應(yīng)晉升其職位。 個人申請調(diào)動的方法。員工有權(quán)向本部門負(fù)責(zé)人申請在公司內(nèi)部調(diào)換工作。部門負(fù)責(zé)人或人事部根據(jù)員工提出的合理要求和工作需要，對員工的工作崗位進(jìn)行調(diào)動。 員工跨部門調(diào)動工作應(yīng)向本部門負(fù)責(zé)人遞交書面申請（寫明要求調(diào)動的理由），部門負(fù)責(zé)人簽署意見后報人事部審查，由總經(jīng)理決定。 對不適合本部門工作的員工，部門經(jīng)理可以向人事部提出書面申請，經(jīng)總經(jīng)理同意，將其退回人事部，辦理調(diào)動或辭退手續(xù)。人事管理制度人事管理制度是一項具體的組織工作，就管理者的工作性質(zhì)而言，其工作職責(zé)是設(shè)定目標(biāo)、推動政策、溝通協(xié)調(diào)、發(fā)揮組織力量。我們要求職工講究效率的表現(xiàn),而管理人員則要講究效益的表現(xiàn)。下面，就是本公司具體的人事管理制度：1）新入職職工（不論是任何途徑入公司的），一律在人事部按規(guī)定辦理入職登記手續(xù)，由人事部統(tǒng)一安排。2）新入職職工需進(jìn)行崗前培訓(xùn)1～ 3天，培訓(xùn)內(nèi)容（包括公司制度、崗位職責(zé)薪金待遇等）由人事部及各部門經(jīng)理共同執(zhí)行。3）職工人事資料登記表，由人事部分類整理和妥善保管，隨時提供使用。4）各部門經(jīng)理，主管必須嚴(yán)格培訓(xùn)員工的工作紀(jì)律及工作態(tài)度，并根據(jù)部門現(xiàn)狀，提出計劃對部門員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)。5）各部門經(jīng)理，主管有責(zé)任認(rèn)真做好員工內(nèi)部矛盾的調(diào)解工作及違規(guī)違章的處理，確保人事管理按章辦事，按程序處理，既要維護(hù)員工合法權(quán)益，又要保障公司制度的執(zhí)行。6）為了更好地貫徹執(zhí)行公司規(guī)章，維護(hù)員工的合法權(quán)益，人事部須對獎懲員工加強合理監(jiān)督，對所有個案需深入調(diào)查，在處理過程中嚴(yán)格按制度辦事，力求公平合理. 7）為了完善貫徹本公司人事管理制度，對請假者需履行書面請假手續(xù)的說明如下：a:凡因事請假者（不論任何理由），必須提前書面請假。請假一天以下由部門經(jīng)理批準(zhǔn)，請假兩天以上（含兩天），由總經(jīng)理簽批生效。b:凡請病假者，亦需提出書面申請，如因病需住院，并有醫(yī)院證明。c:未請假或補寫假條無正當(dāng)理由的視為曠工，請假條統(tǒng)一交人事部保管。8）員工辭職，必須提前十五天遞交辭職書，由部門經(jīng)理，人事經(jīng)理，總經(jīng)理簽批后，方可辦理辭職手續(xù)，否則公司有權(quán)拒絕支付薪金。9）凡員工因工作需要調(diào)動，必須書面通知調(diào)動部門，財務(wù)部，人事部。10）經(jīng)理及主管有責(zé)任關(guān)心，愛護(hù)員工，幫助員工解決問題，重視員工反映的問題，與員工保持溝通，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同進(jìn)步。11）公司為每位員工提供培訓(xùn)，獎勵，晉升機會，幫助員工發(fā)揮最佳業(yè)績，使每位員工對公司的政策，服務(wù)和發(fā)展感到自豪。12）員工之間平等、和睦相處，管理人員需善待員工，在管理中注意技巧與態(tài)度，激勵員工參與和自身相關(guān)的決策，做好雙向溝通，發(fā)揮團(tuán)隊精神，共同為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。員工招聘制度招聘原則、尊重人才、任人唯賢，從實際工作需要出發(fā)的指導(dǎo)思想，采取各種方式吸引、選拔公司所需要的各類優(yōu)秀人才。 , 選的崗位,可以空位求賢或從內(nèi)部調(diào)人暫時代理行職權(quán),一旦招到符合要求的人員,即補該位.,公正選擇,避免感情用事.“大材小用”或“小材大用”的情況.招錄員工的途徑2．、網(wǎng)站發(fā)布招聘廣告和參加人才招聘會等途徑向社會公開招聘。2．、研究院所、高等院校、各類企業(yè)建立廣泛聯(lián)系，收集人才住處建立建立人才庫，發(fā)掘人才。2．，選用公司所需要的人才。與各類人才交流中心和人事管理機構(gòu)掛鉤，挑選、吸收各種人才。員工錄用的條件,品行端正,遵紀(jì)守法,作風(fēng)正派. 具備有一定的文化素質(zhì),具備公司所需要的某些專業(yè)知識和專業(yè)特長. 具休條件 公司根據(jù)專業(yè)不同可分為以下幾類人同:管理人員、工程、設(shè)計和技術(shù)監(jiān)理人員、培訓(xùn)人員、公關(guān)人員、市場人員、財務(wù)人員等。 各類人員需要：...:,應(yīng)一律先經(jīng)試用。,經(jīng)直屬主管呈報上上級主管核準(zhǔn)可縮短試用期限.,試用人員不得提出異議。,申請轉(zhuǎn)正需完成試用實習(xí)報告并填寫轉(zhuǎn)正申請表。,不予雇用:。,確定或因案涉訟未決者。...,違反工作規(guī)定情節(jié)嚴(yán)重者.,欺騙公司者..,經(jīng)其他公私營機構(gòu)開除者(需有確鑿證據(jù)).招聘程序,提出具體人數(shù)、條件及工作安排。人事部按照各用人部門提出的具體條件進(jìn)行招聘工作，對所收集的人才資料進(jìn)行分析和初審。、技能考核并寫出評價意見。評價意見填寫在招聘登記表及面試記錄表上.,由人事部初審,推薦給總經(jīng)理審定。教育培訓(xùn)制度 培訓(xùn)目的：1）規(guī)范和提高員工的職業(yè)化素養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。2）適應(yīng)市場的變化，滿足企業(yè)在市場競爭中及員工自身發(fā)展的需要。3）促使員工了解企業(yè)、了解崗位、了解自己，更好地解放生產(chǎn)力。 培訓(xùn)原則：1) 公司定期或不定期對全體員工進(jìn)行持續(xù)性培訓(xùn)。2
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