頌福裝飾管理制度(參考版)
2025-04-22 01:22本頁面
【正文】 21 / 21。 各部門經(jīng)理有權(quán)對員工的處罰提出申訴，但無權(quán)更改。二十五、各類與處罰相關(guān)的事務(wù)更改歸口（總經(jīng)理） 所有處罰更改權(quán)歸總經(jīng)理所有。 所有日常工作業(yè)務(wù)以外事務(wù)歸口（人事行政部），員工在日常工作以外的事務(wù)，需公司解決的，直接找人事行政處理。 人事主管負責(zé)將考核匯總上報總經(jīng)理。二十二、工資考核（歸口：人事行政部） 各行政助理配合人事主管詳細統(tǒng)計各類考核處罰匯總。二十一、表格整理（歸口：人事行政部、各行政助理） 凡公司內(nèi)部各類表格原件，均由前臺保管。二十、 培訓(xùn)反饋（歸口：人事行政部） 凡各類培訓(xùn)后兩天內(nèi)各部門經(jīng)理須反饋效果至人事行政部。所有發(fā)生費用，最終由總經(jīng)理批準(zhǔn)生效。十八、 費用審核（歸口：人事、財務(wù)經(jīng)理）所有發(fā)生費用的價格合理性由財務(wù)經(jīng)理審核。 每周二匯總一次交人事主管處。 人事行政部有義務(wù)收集相關(guān)信息并做出反饋。 主管有義務(wù)主動收集相冊、報價等物品并進行核實。 設(shè)計師專用軟盤亦交主管保管（目的是杜絕病毒感染電腦） 每日下班后，主管要負責(zé)收回以上物品，如外借需有手續(xù)。 月底匯總交至人事主管處。十一、 考勤（歸口：人事部） 行政助理嚴格執(zhí)行考勤制度，每日匯總統(tǒng)計。 凡有電話來，當(dāng)事人不在公司內(nèi)情況發(fā)生，接話人須認真做好紀要，并負責(zé)傳達。 行政助理有義務(wù)主動收集各種信息并公布。 所有培訓(xùn)，由人事行政部打印紀要備案。 各類會議，無論規(guī)模大小，各部門內(nèi)必須做好紀要，上報人事行政部。 人事行政部有義務(wù)對各項制度及流程進行及時監(jiān)控及完善。七、 制定、修改制度（歸口：人事行政部） 人事行政部每兩月定期修改一次現(xiàn)行制度，并將舊制度收回消毀。 所有公文一律由總經(jīng)理簽發(fā)，并電腦留存。 每份客戶資料的有效保存年限為三年。 凡簽訂合同的客戶資料，自簽約日起正式建立檔案夾，統(tǒng)一存放。 發(fā)放公司的公文由行政主管負責(zé)?！?所有傳真第一時間到位，并登記在冊。 行政部有義務(wù)發(fā)現(xiàn)上述問題并解決。 設(shè)備維護的概念為所有公司內(nèi)物品的更換及維修。 投訴后，其它相關(guān)人員未經(jīng)客服部，一律不得私自與業(yè)主達成任何協(xié)議。 客服部有義務(wù)主動收集各種投訴，并歸檔。 所有投訴，客服部取證、調(diào)查，并界定責(zé)任人，時限為24小時。二、 外部投訴（歸口部門：客服部） 凡客戶投訴，統(tǒng)一歸口客服部，由客服負責(zé)調(diào)查界定。） 凡員工投訴或建議并署名者，由行政經(jīng)理指定一名經(jīng)理調(diào)查界定事件后，給予答復(fù)，如員工是書面投訴或建議，則需給予書面答復(fù)，時限為3天內(nèi)。 離職人員工作檔案由人事部定期銷毀。 員工需按程序在所屬部門、人事辦理交接工作，并由經(jīng)辦人在《離職手續(xù)通知書》上簽名，方可至財務(wù)部辦理工資結(jié)算，財務(wù)部負責(zé)審核《離職手續(xù)通知書》上簽名手續(xù)。其一切行為均屬于個人行為，并不得再以公司名義從事法律經(jīng)營，商務(wù)活動。否則，將視為侵犯公司財產(chǎn)所有權(quán)。如果發(fā)現(xiàn)有泄密現(xiàn)象，將由其承擔(dān)一切損失。否則，將承擔(dān)法律責(zé)任。 員工在公司工作期間所設(shè)計的方案、起草的文件、開發(fā)的軟件程序等,都是有償勞動的結(jié)果。，由人事部立即辦理離開公司手續(xù)，從開除之日起停發(fā)工資及一切待遇。； 動用公司人、財、物力資源或占用上班時間謀求個人私利的； 嚴重失職，營私舞弊，使公司造成重大損失的； 經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)換工作后仍不能勝任公司分配工作的。否則無效。員工離職制度員工欲辭去現(xiàn)任職務(wù)或被公司辭退，須按以下規(guī)定辦理： 辭 職，一般職員需提前15天提交辭職申請，工資發(fā)放至離職當(dāng)天。3）連續(xù)五次培訓(xùn)綜合評估值為差的員工，由其部門負責(zé)人配合人事部共同簽發(fā)嚴重過失單，情節(jié)嚴重者，可由人事部報經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后對其進行相應(yīng)的降級處理。 培訓(xùn)考核：1）以每次培訓(xùn)現(xiàn)場的培訓(xùn)考勤、培訓(xùn)反饋表及培訓(xùn)后的筆試為綜合考核依據(jù)，人事部及培訓(xùn)講師應(yīng)在培訓(xùn)后予以及時評估。 培訓(xùn)要求：1） 公司所有員工都應(yīng)積極參與配合人事部組織的相關(guān)培訓(xùn)，在培訓(xùn)中不得無故請假，特殊原因須經(jīng)部門負責(zé)人簽字認可方有效。2） 人事部按計劃、有側(cè)重點地根據(jù)不同的市場情況及公司運營情況組織培訓(xùn)，并對每次培訓(xùn)進行受訓(xùn)人培訓(xùn)反饋分析。4）目標(biāo)培訓(xùn)為實現(xiàn)總公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)，通過培訓(xùn)對全體員工起到較強的激勵作用，啟發(fā)員工努力進取的精神，鼓勵員工通過充分調(diào)動與提高工作能力，通過創(chuàng)新與企業(yè)共同實現(xiàn)奮斗目標(biāo)的攀升。2) 企業(yè)文化培訓(xùn)通過培訓(xùn)使所有在職員工隨時了解企業(yè)的前景與當(dāng)前戰(zhàn)略，統(tǒng)一觀念，加強團隊精神的凝聚力，激發(fā)員工的自信心，發(fā)揚優(yōu)良的企業(yè)傳統(tǒng)，讓員工隨時理解并執(zhí)行企業(yè)新發(fā)布的各項命令及相關(guān)制度，并確定為了未來任務(wù)及目標(biāo)奮斗的信念。3) 培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)結(jié)果評估向員工公開。 培訓(xùn)原則：1) 公司定期或不定期對全體員工進行持續(xù)性培訓(xùn)。2）適應(yīng)市場的變化，滿足企業(yè)在市場競爭中及員工自身發(fā)展的需要。、技能考核并寫出評價意見。...,違反工作規(guī)定情節(jié)嚴重者.,欺騙公司者..,經(jīng)其他公私營機構(gòu)開除者(需有確鑿證據(jù)).招聘程序,提出具體人數(shù)、條件及工作安排。,確定或因案涉訟未決者。,申請轉(zhuǎn)正需完成試用實習(xí)報告并填寫轉(zhuǎn)正申請表。員工錄用的
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