【文章內(nèi)容簡介】 控（3分）15組織與團隊建設能力一、企業(yè)文化（3分）進行公司經(jīng)營理念、價值觀、行為規(guī)范、愿景等企業(yè)文化內(nèi)容的設計，詮釋企業(yè)文化的內(nèi)涵與導向組織相關人員對企業(yè)文化進行提煉、總結、歸納，建立成為系統(tǒng)性文件及表現(xiàn)形式企業(yè)文化建設的方案審核及宣貫、實施、督導二、組織建設（4分）確定新業(yè)務領域的組織結構、活動模式及建設方案根據(jù)公司業(yè)務特點與發(fā)展規(guī)劃，對公司組織進行系統(tǒng)梳理與完善，使之符合新形勢、新環(huán)境下的競爭與發(fā)展需要三、組織關系（3分）建立良好的溝通渠道，營造積極向上、努力進取的團隊工作氛圍與寬松的人際關系環(huán)境積極展開藝術性的社交公關活動，參加必要的公益性活動，為企業(yè)塑造良好的社會形象10一、 內(nèi)部關系（5分）與相關負責人或骨干成員進行溝通，掌握成員的思想動態(tài)及心理需求，進行引導、疏通，建立內(nèi)部穩(wěn)定、健康、平衡、活潑的工作關系 通過多種渠道與途徑掌握市場、技術、行業(yè)動態(tài)、競爭狀況等相關信息，向團隊成員提供相關信息和支持，引導團隊成員同心協(xié)力朝共同的目標努力根據(jù)公司的發(fā)展與規(guī)劃，結合所屬成員的個人特點，與團隊成員共同制訂員工職業(yè)生涯規(guī)劃靈活運用多種工作方式，妥善處理團隊內(nèi)部矛盾沖突二、外部關系（4分）根據(jù)工作職責、組織架構和接口工作關系，確定對外協(xié)作的工作模式處理公司內(nèi)與外部門工作接口的突發(fā)事情，使工作有序進行與公司外部建立良好的工作關系與環(huán)境，妥善處理外部工作接口的突發(fā)事件建立公司相關工作領域內(nèi)危機管理機制及預警工作機制，9一、 內(nèi)部關系（5分）利用多種方式與渠道與團隊成員進行充分溝通，掌握成員的思想動態(tài)，處理團隊內(nèi)的矛盾沖突。向團隊成員提供相關信息和支持組織開展各種健康、有益活動，活躍部門氣氛二、 外部關系（5分）根據(jù)流程、工作接口及相互關系，獨立制定的與外部門協(xié)作方案及其實施。處理與外部工作接口的突發(fā)事情，使工作有序進行主動溝通，協(xié)調(diào)解決與外部門協(xié)作出現(xiàn)的問題或困難，協(xié)作工作開展順利10決策與組織變革能力一、 經(jīng)營決策（4分）采用科學的方法對決策信息進行分析，提出公司經(jīng)營等重大問題的決策方案（非程序化決策） 進行決策的跟蹤和監(jiān)控，對決策的執(zhí)行過程進行檢查與反饋，并進行系統(tǒng)分析收集更為廣泛的決策信息，并作相應的對比分析，對決策進行系統(tǒng)評估，進行相應的決策調(diào)整以修正決策二、組織變革（3分）獨立制訂企業(yè)自我評估的方法、標準，進行評估與梳理，并編制評估分析報告確定組織變革內(nèi)容（包括組織、經(jīng)營模式、流程、制度和策略等各個方面），編寫變革方案，使組織適應競爭與發(fā)展的需要制訂組織變革實施計劃獨立自我變革的實施三、經(jīng)營調(diào)整（3分）對競爭格局進行分析、研究，根據(jù)競爭格局的變化、全球性競爭需要及市場戰(zhàn)略的調(diào)整，制訂全球型競爭及市場戰(zhàn)略的調(diào)整方案開拓新業(yè)務領域或新市場區(qū)域，以支持公司的持續(xù)增長負責經(jīng)營調(diào)整方案的實施工作，對執(zhí)行過程進行監(jiān)督、檢查、反饋，保證目標實現(xiàn)10一、 直接決策（4分）對決策信息進行全面系統(tǒng)的分析與整理，采用多種決策方式，編制多種決策方案，在職權范圍內(nèi)進行程序化的決策進行系統(tǒng)分析，掌握公司決策對本部門的影響，進行相應的工作及決策調(diào)整對決策的執(zhí)行過程進行檢查與反饋，掌握關鍵控制點的達成狀況，檢查決策的有效性及適用性，進行相應的工作改進與調(diào)整二、參與決策（3分）收集及掌握公司經(jīng)營、發(fā)展方向、技術進步、產(chǎn)品開發(fā)、市場競爭等方面信息，提出自己的工作意見，參與公司經(jīng)營決策掌握豐富的信息資源，對職責之外的工作區(qū)域，提出決策意見，為決策提供參考7一、信息收集（2分）制訂信息收集的計劃及實施方案利用多種渠道與方式，進行工作信息的收集和記錄二、信息處理（3分）對收集的信息進行分類、篩選，剔除無用的信息對篩選出的信息進行系統(tǒng)分析，進行歸納和總結在商定的時限內(nèi)向有關部門和人員提供所需信息并歸檔5流程優(yōu)化與管理能力一、制定流程（5分）根據(jù)公司體系要求及工作需要，結合部門工作實際，組織設計相關工作流程、制度根據(jù)工作實際，制訂流程執(zhí)行的關鍵控制點組織設計有效處理突發(fā)事件的程序，并有效的貫徹實施二、流程實施與優(yōu)化（5分）對流程的使用者進行系統(tǒng)、全面的培訓和指導對工作流程的貫徹實施予以監(jiān)督、檢查對工作流程和制度進行不斷優(yōu)化與改進，提高工作質(zhì)量10一、制定流程（3分）根據(jù)公司體系要求及工作需要，結合部門工作實際，組織設計相關工作流程、制度根據(jù)工作實際，制訂流程執(zhí)行的關鍵控制點組織設計有效處理突發(fā)事件的程序，并有效的貫徹實施二、流程實施與優(yōu)化（4分）對流程的使用者進行系統(tǒng)、全面的培訓和指導對工作流程的貫徹實施予以監(jiān)督、檢查對工作流程和制度進行不斷優(yōu)化與改進，提高工作質(zhì)量7一、制定流程（3分）根據(jù)公司體系要求及工作需要，結合部門工作實際，組織設計相關工作流程、制度 根據(jù)工作實際，制訂流程執(zhí)行的關鍵控制點組織設計有效處理突發(fā)事件的程序，并有效的貫徹實施二、流程實施與優(yōu)化（4分）對流程的使用者進行系統(tǒng)、全面的培訓和指導對工作流程的貫徹實施予以監(jiān)督、檢查對工作流程和制度進行不斷優(yōu)化與改進，提高工作質(zhì)量7績效管理及監(jiān)督檢查反饋能力一、自我改進（5分）通過工作計劃的相關要求，對實際工作績效進行自我評估與分析根據(jù)績效評估與分析狀況，編制自我績效改進的工作方案依據(jù)目前的工作要求和自身能力狀況來確定改進目標及自我發(fā)展方向二、績效反饋及監(jiān)督檢查反饋（5分）根據(jù)績效結果，與團隊成員進行相應的績效反饋與溝通工作，共同制訂工作改進計劃向團隊成員進行相應的績效指導，并與下屬一起商定其個人發(fā)展目標和培訓方法改進措施10一、自我改進（5分）通過工作計劃的相關要求，對實際工作績效進行自我評估與分析根據(jù)績效評估與分析狀況，編制自我績效改進的工作方案依據(jù)目前的工作要求和自身能力狀況來確定改進目標及自我發(fā)展方向二、績效反饋及監(jiān)督檢查反饋（4分）根據(jù)績效結果，與團隊成員進行相應的績效反饋與溝通工作，共同制訂工作改進計劃向團隊成員進行相應的績效指導，并與下屬一起商定其個人發(fā)展目標和培訓方法、改進措施9一、自我改進 （8分）通過工作計劃的相關要求，對實際工作績效進行自我評估與分析 根據(jù)績效評估與分析狀況，編制自我績效改進的工作方案依據(jù)目前的工作要求和自身能力狀況來確定改進目標及自我發(fā)展方向二、績效反饋及監(jiān)督檢查反饋（7分） 根據(jù)績效結果，與團隊成員進行相應的績效反饋與溝通工作，共同制訂工作改進計劃向團隊成員進行相應的績效指導，并與下屬一起商定其個人發(fā)展目標和培訓方法、改進措施15人力資源管理1）深入了解先進的人力資源管理及組織管理的理論與哲學理念，并對此有自己的觀點和看法（1分） 2）全面掌握國家的人事政策和相關的法律法規(guī)，并以此指導整個公司的人力資源管理工作（1分）3）能提升公司人力