【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 控（3分）15組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力一、企業(yè)文化（3分）進(jìn)行公司經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀、行為規(guī)范、愿景等企業(yè)文化內(nèi)容的設(shè)計(jì)，詮釋企業(yè)文化的內(nèi)涵與導(dǎo)向組織相關(guān)人員對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行提煉、總結(jié)、歸納，建立成為系統(tǒng)性文件及表現(xiàn)形式企業(yè)文化建設(shè)的方案審核及宣貫、實(shí)施、督導(dǎo)二、組織建設(shè)（4分）確定新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的組織結(jié)構(gòu)、活動(dòng)模式及建設(shè)方案根據(jù)公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)與發(fā)展規(guī)劃，對(duì)公司組織進(jìn)行系統(tǒng)梳理與完善，使之符合新形勢(shì)、新環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展需要三、組織關(guān)系（3分）建立良好的溝通渠道，營(yíng)造積極向上、努力進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)工作氛圍與寬松的人際關(guān)系環(huán)境積極展開(kāi)藝術(shù)性的社交公關(guān)活動(dòng)，參加必要的公益性活動(dòng)，為企業(yè)塑造良好的社會(huì)形象10一、 內(nèi)部關(guān)系（5分）與相關(guān)負(fù)責(zé)人或骨干成員進(jìn)行溝通，掌握成員的思想動(dòng)態(tài)及心理需求，進(jìn)行引導(dǎo)、疏通，建立內(nèi)部穩(wěn)定、健康、平衡、活潑的工作關(guān)系 通過(guò)多種渠道與途徑掌握市場(chǎng)、技術(shù)、行業(yè)動(dòng)態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)狀況等相關(guān)信息，向團(tuán)隊(duì)成員提供相關(guān)信息和支持，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員同心協(xié)力朝共同的目標(biāo)努力根據(jù)公司的發(fā)展與規(guī)劃，結(jié)合所屬成員的個(gè)人特點(diǎn)，與團(tuán)隊(duì)成員共同制訂員工職業(yè)生涯規(guī)劃靈活運(yùn)用多種工作方式，妥善處理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部矛盾沖突二、外部關(guān)系（4分）根據(jù)工作職責(zé)、組織架構(gòu)和接口工作關(guān)系，確定對(duì)外協(xié)作的工作模式處理公司內(nèi)與外部門工作接口的突發(fā)事情，使工作有序進(jìn)行與公司外部建立良好的工作關(guān)系與環(huán)境，妥善處理外部工作接口的突發(fā)事件建立公司相關(guān)工作領(lǐng)域內(nèi)危機(jī)管理機(jī)制及預(yù)警工作機(jī)制，9一、 內(nèi)部關(guān)系（5分）利用多種方式與渠道與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行充分溝通，掌握成員的思想動(dòng)態(tài)，處理團(tuán)隊(duì)內(nèi)的矛盾沖突。向團(tuán)隊(duì)成員提供相關(guān)信息和支持組織開(kāi)展各種健康、有益活動(dòng)，活躍部門氣氛二、 外部關(guān)系（5分）根據(jù)流程、工作接口及相互關(guān)系，獨(dú)立制定的與外部門協(xié)作方案及其實(shí)施。處理與外部工作接口的突發(fā)事情，使工作有序進(jìn)行主動(dòng)溝通，協(xié)調(diào)解決與外部門協(xié)作出現(xiàn)的問(wèn)題或困難，協(xié)作工作開(kāi)展順利10決策與組織變革能力一、 經(jīng)營(yíng)決策（4分）采用科學(xué)的方法對(duì)決策信息進(jìn)行分析，提出公司經(jīng)營(yíng)等重大問(wèn)題的決策方案（非程序化決策） 進(jìn)行決策的跟蹤和監(jiān)控，對(duì)決策的執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行檢查與反饋，并進(jìn)行系統(tǒng)分析收集更為廣泛的決策信息，并作相應(yīng)的對(duì)比分析，對(duì)決策進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)估，進(jìn)行相應(yīng)的決策調(diào)整以修正決策二、組織變革（3分）獨(dú)立制訂企業(yè)自我評(píng)估的方法、標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行評(píng)估與梳理，并編制評(píng)估分析報(bào)告確定組織變革內(nèi)容（包括組織、經(jīng)營(yíng)模式、流程、制度和策略等各個(gè)方面），編寫變革方案，使組織適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展的需要制訂組織變革實(shí)施計(jì)劃獨(dú)立自我變革的實(shí)施三、經(jīng)營(yíng)調(diào)整（3分）對(duì)競(jìng)爭(zhēng)格局進(jìn)行分析、研究，根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)格局的變化、全球性競(jìng)爭(zhēng)需要及市場(chǎng)戰(zhàn)略的調(diào)整，制訂全球型競(jìng)爭(zhēng)及市場(chǎng)戰(zhàn)略的調(diào)整方案開(kāi)拓新業(yè)務(wù)領(lǐng)域或新市場(chǎng)區(qū)域，以支持公司的持續(xù)增長(zhǎng)負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)調(diào)整方案的實(shí)施工作，對(duì)執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、反饋，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)10一、 直接決策（4分）對(duì)決策信息進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析與整理，采用多種決策方式，編制多種決策方案，在職權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行程序化的決策進(jìn)行系統(tǒng)分析，掌握公司決策對(duì)本部門的影響，進(jìn)行相應(yīng)的工作及決策調(diào)整對(duì)決策的執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行檢查與反饋，掌握關(guān)鍵控制點(diǎn)的達(dá)成狀況，檢查決策的有效性及適用性，進(jìn)行相應(yīng)的工作改進(jìn)與調(diào)整二、參與決策（3分）收集及掌握公司經(jīng)營(yíng)、發(fā)展方向、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等方面信息，提出自己的工作意見(jiàn)，參與公司經(jīng)營(yíng)決策掌握豐富的信息資源，對(duì)職責(zé)之外的工作區(qū)域，提出決策意見(jiàn)，為決策提供參考7一、信息收集（2分）制訂信息收集的計(jì)劃及實(shí)施方案利用多種渠道與方式，進(jìn)行工作信息的收集和記錄二、信息處理（3分）對(duì)收集的信息進(jìn)行分類、篩選，剔除無(wú)用的信息對(duì)篩選出的信息進(jìn)行系統(tǒng)分析，進(jìn)行歸納和總結(jié)在商定的時(shí)限內(nèi)向有關(guān)部門和人員提供所需信息并歸檔5流程優(yōu)化與管理能力一、制定流程（5分）根據(jù)公司體系要求及工作需要，結(jié)合部門工作實(shí)際，組織設(shè)計(jì)相關(guān)工作流程、制度根據(jù)工作實(shí)際，制訂流程執(zhí)行的關(guān)鍵控制點(diǎn)組織設(shè)計(jì)有效處理突發(fā)事件的程序，并有效的貫徹實(shí)施二、流程實(shí)施與優(yōu)化（5分）對(duì)流程的使用者進(jìn)行系統(tǒng)、全面的培訓(xùn)和指導(dǎo)對(duì)工作流程的貫徹實(shí)施予以監(jiān)督、檢查對(duì)工作流程和制度進(jìn)行不斷優(yōu)化與改進(jìn)，提高工作質(zhì)量10一、制定流程（3分）根據(jù)公司體系要求及工作需要，結(jié)合部門工作實(shí)際，組織設(shè)計(jì)相關(guān)工作流程、制度根據(jù)工作實(shí)際，制訂流程執(zhí)行的關(guān)鍵控制點(diǎn)組織設(shè)計(jì)有效處理突發(fā)事件的程序，并有效的貫徹實(shí)施二、流程實(shí)施與優(yōu)化（4分）對(duì)流程的使用者進(jìn)行系統(tǒng)、全面的培訓(xùn)和指導(dǎo)對(duì)工作流程的貫徹實(shí)施予以監(jiān)督、檢查對(duì)工作流程和制度進(jìn)行不斷優(yōu)化與改進(jìn)，提高工作質(zhì)量7一、制定流程（3分）根據(jù)公司體系要求及工作需要，結(jié)合部門工作實(shí)際，組織設(shè)計(jì)相關(guān)工作流程、制度 根據(jù)工作實(shí)際，制訂流程執(zhí)行的關(guān)鍵控制點(diǎn)組織設(shè)計(jì)有效處理突發(fā)事件的程序，并有效的貫徹實(shí)施二、流程實(shí)施與優(yōu)化（4分）對(duì)流程的使用者進(jìn)行系統(tǒng)、全面的培訓(xùn)和指導(dǎo)對(duì)工作流程的貫徹實(shí)施予以監(jiān)督、檢查對(duì)工作流程和制度進(jìn)行不斷優(yōu)化與改進(jìn)，提高工作質(zhì)量7績(jī)效管理及監(jiān)督檢查反饋能力一、自我改進(jìn)（5分）通過(guò)工作計(jì)劃的相關(guān)要求，對(duì)實(shí)際工作績(jī)效進(jìn)行自我評(píng)估與分析根據(jù)績(jī)效評(píng)估與分析狀況，編制自我績(jī)效改進(jìn)的工作方案依據(jù)目前的工作要求和自身能力狀況來(lái)確定改進(jìn)目標(biāo)及自我發(fā)展方向二、績(jī)效反饋及監(jiān)督檢查反饋（5分）根據(jù)績(jī)效結(jié)果，與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行相應(yīng)的績(jī)效反饋與溝通工作，共同制訂工作改進(jìn)計(jì)劃向團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行相應(yīng)的績(jī)效指導(dǎo)，并與下屬一起商定其個(gè)人發(fā)展目標(biāo)和培訓(xùn)方法改進(jìn)措施10一、自我改進(jìn)（5分）通過(guò)工作計(jì)劃的相關(guān)要求，對(duì)實(shí)際工作績(jī)效進(jìn)行自我評(píng)估與分析根據(jù)績(jī)效評(píng)估與分析狀況，編制自我績(jī)效改進(jìn)的工作方案依據(jù)目前的工作要求和自身能力狀況來(lái)確定改進(jìn)目標(biāo)及自我發(fā)展方向二、績(jī)效反饋及監(jiān)督檢查反饋（4分）根據(jù)績(jī)效結(jié)果，與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行相應(yīng)的績(jī)效反饋與溝通工作，共同制訂工作改進(jìn)計(jì)劃向團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行相應(yīng)的績(jī)效指導(dǎo)，并與下屬一起商定其個(gè)人發(fā)展目標(biāo)和培訓(xùn)方法、改進(jìn)措施9一、自我改進(jìn) （8分）通過(guò)工作計(jì)劃的相關(guān)要求，對(duì)實(shí)際工作績(jī)效進(jìn)行自我評(píng)估與分析 根據(jù)績(jī)效評(píng)估與分析狀況，編制自我績(jī)效改進(jìn)的工作方案依據(jù)目前的工作要求和自身能力狀況來(lái)確定改進(jìn)目標(biāo)及自我發(fā)展方向二、績(jī)效反饋及監(jiān)督檢查反饋（7分） 根據(jù)績(jī)效結(jié)果，與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行相應(yīng)的績(jī)效反饋與溝通工作，共同制訂工作改進(jìn)計(jì)劃向團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行相應(yīng)的績(jī)效指導(dǎo)，并與下屬一起商定其個(gè)人發(fā)展目標(biāo)和培訓(xùn)方法、改進(jìn)措施15人力資源管理1）深入了解先進(jìn)的人力資源管理及組織管理的理論與哲學(xué)理念，并對(duì)此有自己的觀點(diǎn)和看法（1分） 2）全面掌握國(guó)家的人事政策和相關(guān)的法律法規(guī)，并以此指導(dǎo)整個(gè)公司的人力資源管理工作（1分）3）能提升公司人力