自學(xué)本科二專(zhuān)業(yè)人力資源06091薪酬管理大綱(編輯修改稿)
2025-05-16 00:05 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 指標(biāo)；（3）反映工作強(qiáng)度與工作壓力的指標(biāo)；（4）崗位排序法的概念；（5）崗位分類(lèi)法的概念；（6）因素比較法的概念；（7）評(píng)分的概念及基本要點(diǎn)。領(lǐng)會(huì)：（1）崗位評(píng)估在等級(jí)薪酬管理中的作用；（2）崗位排序法的優(yōu)缺點(diǎn)；（3）因素比較法的實(shí)施步驟；（4）評(píng)分法的步驟。應(yīng)用：（1）崗位評(píng)估的主要方法；（2）目前國(guó)際上比較流行的崗位評(píng)估指標(biāo)；（3）因素比較法的優(yōu)缺點(diǎn)。（二）崗位評(píng)估方法的替代識(shí)記：（1）技能工資制的概念；（2）工資集體談判的概念；（3）工資集體談判的相關(guān)理論。領(lǐng)會(huì)：（1）以技能為基礎(chǔ)的薪酬結(jié)構(gòu)的目的；（2）任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系的開(kāi)發(fā)原則。第六章 獎(jiǎng)金管理一、考核知識(shí)點(diǎn)（一）獎(jiǎng)金的定義和重要性（二）獎(jiǎng)金的類(lèi)型（三）績(jī)效考核與獎(jiǎng)金發(fā)放二、考核要求（一）獎(jiǎng)金的定義和重要性識(shí)記：對(duì)獎(jiǎng)金含義界定的三種思路。領(lǐng)會(huì)：獎(jiǎng)金制度的特點(diǎn)。（二）獎(jiǎng)金的類(lèi)型識(shí)記：（1）獎(jiǎng)金的基本類(lèi)型；（2）生產(chǎn)工人的激勵(lì)計(jì)劃；（3）團(tuán)隊(duì)激勵(lì)計(jì)劃的概念；（4）三種形式的團(tuán)隊(duì)；（5）股權(quán)激勵(lì)的概念。（6）股票期權(quán)的概念；（7）銷(xiāo)售人員薪酬方案的四種類(lèi)型；（8）員工持股計(jì)劃、股票分享計(jì)劃的概念；（9）利潤(rùn)分享計(jì)劃的概念；（10）收益分享計(jì)劃的概念；（11）成功分享計(jì)劃的概念。領(lǐng)會(huì)：（1）對(duì)中高層管理人員有效的激勵(lì)機(jī)制所要達(dá)到的目標(biāo)；（2）利潤(rùn)分享計(jì)劃的優(yōu)勢(shì)及缺陷應(yīng)用：（1）股權(quán)激勵(lì)的主要方式；（2）收益分享計(jì)劃和利潤(rùn)分享計(jì)劃的主要區(qū)別。（三）績(jī)效考核與獎(jiǎng)金發(fā)放識(shí)記：（1）績(jī)效考核方法的分類(lèi)；（2）排序法的幾種具體方法；（3）幾種主要的績(jī)效考核方法。（4）我國(guó)企業(yè)獎(jiǎng)金來(lái)源的四個(gè)渠道。領(lǐng)會(huì)：（1）SMART原則；（2）目標(biāo)管理評(píng)價(jià)法的優(yōu)缺點(diǎn)；（3）典型的績(jī)效考核表應(yīng)包括哪些內(nèi)容；（4）績(jī)效考核方法的選擇。第七章 福利管理一、考核知識(shí)點(diǎn)（一）員工福利的定義和功能（二）法定福利（三）企業(yè)補(bǔ)充福利（四）福利的管理二、考核要求（一）員工福利的定義和功能識(shí)記：（1）員工福利的概念；（2）員工福利的特點(diǎn)；（3）員工福利的類(lèi)別； 領(lǐng)會(huì)：（1）員工福利的內(nèi)涵；（2）員工福利的功能；。（二）法定福利識(shí)記：（1）法定福利的概念及內(nèi)容；（2）社會(huì)保障的起源；（3）社會(huì)保障的概念；（4）我國(guó)現(xiàn)行的社會(huì)保障體系；（5）養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的概念；（6）養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的三種主要模式及代表性國(guó)家；（7）失業(yè)保險(xiǎn)的概念；（8）我國(guó)失業(yè)保險(xiǎn)條例的主要內(nèi)容；（9）工傷保險(xiǎn)的概念；（10）工傷保險(xiǎn)的原則；（11）我國(guó)《女職工勞動(dòng)保護(hù)條例》的主要內(nèi)容；（12）社會(huì)保險(xiǎn)統(tǒng)籌的三種方式。領(lǐng)會(huì)：（1）社會(huì)保險(xiǎn)的主要特點(diǎn)；（2）衡量社會(huì)保險(xiǎn)基金統(tǒng)籌范圍的四個(gè)角度。（三）企業(yè)補(bǔ)充福利識(shí)記：（1）企業(yè)制定健康保險(xiǎn)計(jì)劃的原因；（2）企業(yè)年金計(jì)劃的三個(gè)層次；（3）員工服務(wù)計(jì)劃的內(nèi)容。領(lǐng)會(huì)：（1）企業(yè)補(bǔ)充福利的原因；（2）企業(yè)補(bǔ)充福利的內(nèi)容。（四）福利的管理識(shí)記：（1）福利成本控制的途徑；（2）企業(yè)福利項(xiàng)目管理的的主要方式。領(lǐng)會(huì)：（1）員工福利管理應(yīng)遵循的原則；（2）員工福利的目標(biāo)；（3）福利管理的內(nèi)容。第八章 薪酬系統(tǒng)的實(shí)施一、考核知識(shí)點(diǎn)（一）薪酬系統(tǒng)的實(shí)施（二）薪酬滿(mǎn)意度調(diào)查（三）薪酬系統(tǒng)的成本控制二、考核要求（一）薪酬系統(tǒng)的實(shí)施識(shí)記：薪酬制度漸進(jìn)性變革的幾個(gè)主要方面。應(yīng)用：薪酬管理實(shí)踐中存在的偏差及對(duì)我國(guó)企業(yè)薪酬管理實(shí)踐的啟示（二）薪酬滿(mǎn)意度調(diào)查識(shí)記：薪酬滿(mǎn)意度的概念。領(lǐng)會(huì)：（1）提高員工滿(mǎn)意度的方法；（2）提升員工薪酬滿(mǎn)意度要注意的幾個(gè)問(wèn)題。應(yīng)用：怎樣才能讓員工從薪酬上得到最大的滿(mǎn)意。（三）薪酬系統(tǒng)的成本控制識(shí)記：人工成本的含義領(lǐng)會(huì)：常用的薪酬成本控制的方法。
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