【文章內(nèi)容簡介】 電管理干部。小型的備件自己組織下，工作面?zhèn)浼幈仨氂幸讚p壞的備件，電氣的備件井下不能儲存的必須提供給庫房。不能因備件不到位影響生產(chǎn)。否則，影響生產(chǎn)按責(zé)任事故考核。2各包機組需要加工的配件，必須積極和技術(shù)員配合，提倡檢修班個人技術(shù)革新，不能出現(xiàn)推委扯皮現(xiàn)象。影響生產(chǎn)，按責(zé)任性事故處理。對于革新者，由隊委會商量進行獎勵。2材料員和井下各班組要積極配合保證井下用料和配件到位。若未按時完成任務(wù)，影響生產(chǎn)按責(zé)任性事故處理。2設(shè)備的油路是保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。若出現(xiàn)設(shè)備油量不足造成事故按責(zé)任事故考核檢修班責(zé)任者，由班長落實。2設(shè)備水路、風(fēng)路，也是保證設(shè)備正常運行的基礎(chǔ)，檢修班必須保證在交班接班時各水路、風(fēng)路暢通管路長度滿足當(dāng)天生產(chǎn)需求。由接班班組驗收。在生產(chǎn)中出現(xiàn)管路不通必須本班處理后方可生產(chǎn)。2在交班時，設(shè)備不能正常運轉(zhuǎn)或班組發(fā)現(xiàn)問題能處理而不處理，正常情況下按責(zé)任事故考核。2機組的截齒、刮板在生產(chǎn)過程中必須保證完好無缺。拉入皮帶責(zé)任自負。2在檢修后，工作面閉鎖鍵、跑偏、煤位保護必須完好。皮帶托輥檢修班必須保證完好無缺，檢查少托輥、不轉(zhuǎn)、軸承壞由檢修班承擔(dān)。 2在作業(yè)過程中由于人為因素損壞大件根據(jù)情節(jié)輕重對責(zé)任者扣款。在作業(yè)過程中探頭必須移至工作面，探頭線不足需加線，由檢修班負責(zé)。由于割煤不注意造成探頭，包機牌丟失。探頭損壞，按礦規(guī)定處理。3巷道的電纜要懸掛整齊。巷道的照明系統(tǒng)要完好無缺。3在生產(chǎn)過程中損壞：35—70mm2電纜、每個破口扣款100元；4—36mm2電纜每個破口扣款50元；造成停產(chǎn)、按事故（生產(chǎn)事故和責(zé)任事故）考核。3檢修班必須對照各組設(shè)備配齊專用工具，沒有的及時和分管隊長聯(lián)系配齊。由于工具影響檢修和換大件，按責(zé)任事故考核。3工作面交接移交過程中，機電人員必須對本隊的設(shè)備完好、損壞件、未安裝設(shè)施必須登記清楚，雙方簽字，然后到設(shè)備庫對帳，移交的原始單交隊里分管隊長，由分管隊長做移交單，移交不清，發(fā)生差錯。3在作業(yè)過程中皮帶出現(xiàn)折帶，扣責(zé)任者200元/米，扯帶100元/米。3當(dāng)班在生產(chǎn)中出現(xiàn)斷帶、斷鏈、溜子掉道，班組承擔(dān)礦扣款和隊事故考核。3損壞大件責(zé)任班組除承擔(dān)隊內(nèi)扣款，并承擔(dān)礦一切扣款的30%。3機電設(shè)備證、牌必須保證完好無缺。3在作業(yè)過程中，生產(chǎn)班要愛護機電設(shè)備，不可拼設(shè)備，凡發(fā)現(xiàn)地質(zhì)發(fā)生變化，碰頭會上決定放炮掘進。沒有開火藥或開足火藥，由值班負責(zé)，沒有領(lǐng)或領(lǐng)夠火藥由炮工負責(zé)，沒有放炮由班長、司機負責(zé)。機電設(shè)備包機制度為確保安全生產(chǎn)和設(shè)備正常運轉(zhuǎn)、明確責(zé)任、責(zé)任到人，對全隊所有機電設(shè)備實行包機制，特制定如下制度。井下所有使用設(shè)備必須有明確的包機人，做到留名掛牌，包機人要對所包設(shè)備進行維護、保養(yǎng)和維修，明確設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。包機人要對所包設(shè)備做到心中有數(shù)、需準(zhǔn)備的備品備件要提前向當(dāng)班班長及值班干部匯報。包機人對所包設(shè)備出現(xiàn)的故障負有直接的責(zé)任。包機人要嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和礦上制定的各項規(guī)章制度。包機人應(yīng)認(rèn)真進行設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)。維護、保養(yǎng)的方法和質(zhì)量必須符合操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)應(yīng)及時填寫記錄，包機組必須嚴(yán)格執(zhí)行日檢、周檢、月檢、半年檢、年檢制度，隊內(nèi)檢查中發(fā)現(xiàn)由于包機人責(zé)任心不強，造成漏檢，出現(xiàn)一般性機電問題，扣責(zé)任人50元/次，出現(xiàn)嚴(yán)重性機電問題扣責(zé)任人200元 /次 ；礦組織的檢查中發(fā)現(xiàn)由于包機人責(zé)任心不強，造成漏檢，出現(xiàn)一般性機電問題，扣責(zé)任人100元/次，出現(xiàn)嚴(yán)重性機電問題扣責(zé)任人300元/次。在礦組織的檢查中發(fā)現(xiàn)設(shè)備無包機人，扣機電班長、機電技術(shù)員100元/件，機電隊長200元/件。設(shè)備運行管理制度各種機電設(shè)備安裝處的頂板必須支護好，防止掉矸、片幫時影響設(shè)備運轉(zhuǎn)或?qū)⒃O(shè)備砸壞。機體、機架各連接件間無嚴(yán)重變形、開焊，無松動缺件。在設(shè)備運行過程中，必須符合相關(guān)的技術(shù)性能要求等。設(shè)備做到不漏油、不漏液、不漏氣和不漏電。如果設(shè)備安裝處有滴水或淋水，應(yīng)用膠帶或塑料布將設(shè)備上方遮蓋好，以防止水滲入電氣設(shè)備內(nèi)而造成絕緣程度降低。運動件接觸面間無損壞、無變形、無磨損過限，間隙配合要符合要求。各閥件、活塞、缸體均不得帶有磁性，配合面不得有毛刺、劃傷、銹斑和點蝕缺陷。雖然工作面機電設(shè)備有一定過載能力，但要盡量減少設(shè)備的反復(fù)起動次數(shù)。尤其是當(dāng)工作面輸送機起動不了時，應(yīng)從溜槽中將煤攉出后再起動，以防止損壞設(shè)備。工作面各種機電設(shè)備的安全防護裝置必須齊全、靈敏、可靠，并按規(guī)定調(diào)整，不得任意甩掉任何一種保護裝置。各潤滑部位必須按規(guī)定注油。設(shè)備周圍的雜物必須清理干凈，特別是采煤機和輸送機傳動裝置周圍及其上面的碎煤要清除干凈，以便保證設(shè)備有良好的散熱條件。正確使用操作設(shè)備，精心維護設(shè)備，確保機電設(shè)備符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)在用設(shè)備完好率達到90%以上。小型電器、電纜吊掛合格率必須達到95%以上。電氣設(shè)備必須消滅失爆。1以上工作出現(xiàn)問題，分清責(zé)任人，依照礦、隊相關(guān)制度進行考核。設(shè)備巡檢管理制度機電檢查工作由機電隊長全面負責(zé)，機電班長負責(zé)機電檢修班的日常檢修工作。日常檢修工作由機電班長負責(zé)監(jiān)督落實，設(shè)備包機人要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備包機制度。每班檢修工作由班長負責(zé)落實，嚴(yán)格按工序管理落實。要消滅失爆、雞爪子、羊尾巴、明接頭，“三專兩閉鎖”、風(fēng)機自動切換要保證正常運行，確保安全生產(chǎn)。上井后各設(shè)備包機人要認(rèn)真填寫相關(guān)記錄，重大問題必須向當(dāng)班班長及值班干部匯報。機電隊長、機電技術(shù)員組織的隊內(nèi)檢查中發(fā)現(xiàn)的日常檢修中由于責(zé)任人責(zé)任心不強，造成出現(xiàn)一般性機電問題，扣責(zé)任人100元 /次，出現(xiàn)嚴(yán)重性機電問題扣責(zé)任人200元/次；礦組織的檢查中發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)的日常檢修中由于責(zé)任人責(zé)任心不強，造成出現(xiàn)一般性機電問題，扣責(zé)任人200元/次，出現(xiàn)嚴(yán)重性機電問題扣責(zé)任人300元/次。材料、配件、工器具及其費用消耗管理制度隊長、機電隊長職責(zé)：1）負責(zé)生產(chǎn)材料、配件等的計劃編制、審核工作。2）負責(zé)生產(chǎn)過程中材料、配件的使用、回收、監(jiān)督、檢查工作。3）負責(zé)審核各班組的材料配件消耗指標(biāo)以及特殊生產(chǎn)條件下的材料統(tǒng)籌安排工作。4）負責(zé)對各材料管理人員的考核工作以及班組材料使用的獎懲工作。5）負責(zé)對材料、配件修復(fù)任務(wù)的下達以及零星工作的安排。班長職責(zé)：1）負責(zé)本班指標(biāo)的完成以及材料消耗的管理工作。2）負責(zé)對職工參與節(jié)約材料意識的管理，避免材料配件浪費。3）負責(zé)本班材料按定額消耗，保證本班指標(biāo)完成。4）負責(zé)未使用完材料的碼放、保存。5）負責(zé)材料設(shè)備、廢舊件的回收。材料員的職責(zé)1）負責(zé)對各種材料、備品備件的及時支領(lǐng)，負責(zé)計劃的及時上報。2）負責(zé)及時將月材料、配件計劃按定額進行編制，并報送到有關(guān)單位進行審批。3）負責(zé)將材料及時領(lǐng)回入庫，并保質(zhì)保量登記上帳。4）負責(zé)各班的材料配件進行發(fā)放并登記上帳。5）負責(zé)將庫存緊缺材料報主管領(lǐng)導(dǎo)，并說明原因。6）負責(zé)庫房材料配件的標(biāo)準(zhǔn)化工作，做到堆放整齊，查找方便，取放自如，月底前負責(zé)把各班組配件，材料等費用的匯總情況報隊里主管領(lǐng)導(dǎo)。7）庫房內(nèi)要做到材料配件堆放整齊、清潔衛(wèi)生，各種消防設(shè)施齊全、合格、做到能防水、防火、防漏電等事故發(fā)生。8）建立隊、班組收支臺賬，負責(zé)材料配件的收發(fā)，保管工作。9）嚴(yán)格執(zhí)行材料發(fā)放制度，特殊用料無領(lǐng)導(dǎo)批示不得隨意發(fā)放或外借。10）庫房內(nèi)材料配件要做到帳、卡、物相符，做到當(dāng)日支領(lǐng)材料，配件上帳。管理辦法1）庫房內(nèi)材料配件要做到帳、卡、物相符、否則每一項扣責(zé)任人2元。2）對于材料未及時領(lǐng)回而影響生產(chǎn)扣責(zé)任人200元。3）庫房內(nèi)材料配件堆放不整齊扣責(zé)任人100元。4）庫內(nèi)材料（地面辦公場所內(nèi)各類設(shè)施）未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得外借。5）對于特殊工程用料要保證計劃的及時審批、材料的及時領(lǐng)取和發(fā)放。6）外單位借用的材料一般值班請示隊長經(jīng)批準(zhǔn)后，由材料員現(xiàn)場點清借出主材的數(shù)量、型號、規(guī)格，辦理外借手續(xù)，并按期督促清還。7）對于各種應(yīng)耗材料，（如各種螺絲，棉紗、白布帶、膠布、密封等）小型材料，原則上誰領(lǐng)取誰簽字（班組）月底報到區(qū)隊，由區(qū)隊納入成本核算。8）對于個人操作不負責(zé)任而造成損壞的材料，由責(zé)任者本人承擔(dān)材料費的10%—30%。9）對于私拿材料的，一旦發(fā)現(xiàn)，除返回材料外，對責(zé)任者扣100元。10）各種電纜、噴霧、護繩板、絞車?yán)K、電纜鉤、托輥鐵柱、皮帶等在新工作面交接時必須由包機人嚴(yán)格驗收，交工作面時按規(guī)定交夠，如交不夠數(shù)量，所有扣款及材料費本班承擔(dān)30%，責(zé)任者承擔(dān)10%。11）油脂堆放處必須保持油桶平穩(wěn)，一律用手動泵吸油，嚴(yán)禁人工搬倒（整桶或剩油占4/5以上者）。提油后要將油桶放平穩(wěn)加蓋，并清理現(xiàn)場外溢油脂。沒有清理現(xiàn)場外溢油，油桶歪斜不正，油桶沒有蓋子；機組加油壺，手動抽油泵用后，要放在一個空油桶內(nèi)，嚴(yán)禁放在巷幫或放在工具箱內(nèi)，要將油嘴用棉紗塞住，防止煤粉進入。否則扣當(dāng)班電工、機組司機50元/次。12）所有大型配件（5000元以上）的損壞扣責(zé)任者100500元。本班承擔(dān)生產(chǎn)事故及礦扣材料費的30%。13）對于小型配件（5000元以下）下井、回收要及時，不超規(guī)定期限，上井后不能造成配件的損壞和丟失，做到落實到人，（原則上由機電隊長、機電技術(shù)員、檢修班長負責(zé)）。回收中，由機電班負責(zé)落實，如因個人疏忽，造成配件無故丟失，按原價10—30%處罰責(zé)任者。14）對于在正常生產(chǎn)中用壞的配件，不是個人操作的原因損壞的配件，必須由當(dāng)天值班干部落實清楚。15）所有損壞的部件當(dāng)班必須回收到指定地點，由當(dāng)班班長驗收。16）對于有修復(fù)使用價值的配件，由損壞班回收上井后，交給庫房修復(fù)。17）對于領(lǐng)出的配件，未使用就損壞或丟失的，分清責(zé)任者執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。18）所有設(shè)備損壞的情況必須由當(dāng)班的崗位工種向當(dāng)天班長及值班干部匯報清楚，并在交接班板報上寫明。19）使用的油脂要根據(jù)實際需要核算用量，減少油脂浪費。20）井下使用的各類油脂必須規(guī)范存放，并掛牌管理。嚴(yán)禁接近明火或帶電設(shè)備。井下使用各種油脂時，必須采取妥善措施，防止油脂外流四溢，造成污染。21）井下盛裝各類油脂的容器必須加蓋并擰緊，用完后要及時回收。使用后剩余油脂由負責(zé)人集中回收，交回材料庫，嚴(yán)禁超量使用或隨便傾倒油桶，污染環(huán)境。22）各類油脂必須實行專桶專用，嚴(yán)防發(fā)生化學(xué)變化。23）油桶要編號、登記、領(lǐng)用退還要有臺帳，舊油桶由檢修班集中回收清點數(shù)目，交給材料員上交供應(yīng)科。職工培訓(xùn)管理制度為進一步提高工人的業(yè)務(wù)水平、操作技術(shù)以及崗位標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)同程度 ，同時也為了提高工人的自主保安能力，促進安全生產(chǎn)。特制定培訓(xùn)制度如下：新工人崗前培訓(xùn) 1）新工人入井前一周為崗前培訓(xùn)階段，在崗前培訓(xùn)階段要遵守紀(jì)律。2）新工人入井前培訓(xùn)內(nèi)容為：入井常識、區(qū)隊內(nèi)部管理制度、作業(yè)規(guī)程和措施的貫徹與考試。3）新工人入井前必須經(jīng)過礦安全培訓(xùn)，成績合格取得安全技術(shù)資格證方可上崗。4）新工人分到班組，必須由班長指定一名老工人為師傅，與新工人簽定師徒合同一式三份，學(xué)徒期三個月。期間師傅要認(rèn)真履行職責(zé)，做好傳幫帶工作。5）在新工人不能獨立上崗前，師傅要負責(zé)其安全、教會基本的勞動技能及安全常識。師傅休息，要進行申請，班長要臨時指派監(jiān)護人。尤其新工人入井三天內(nèi)，發(fā)生迷路，安全等方面的行為時，師傅（監(jiān)護人）必須負全部責(zé)任并對班長給予100元罰款。情節(jié)嚴(yán)重者要按礦有關(guān)規(guī)定處理。對新工人有意借機不下井，中途上井者，一律按曠工論處，情節(jié)嚴(yán)重者送交礦人力資源部辭退。6）其它井下隊組借調(diào)至本隊人員、轉(zhuǎn)崗人員，必須經(jīng)過學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程與考試，考試合格者方可上崗，此外還必須遵守本隊的各項相關(guān)制度。7）師徒合同履行結(jié)束前，師傅要給徒弟評議打分，對于評議結(jié)果差者，獎金分配仍執(zhí)行班組平均分的50%的原則，并續(xù)簽師徒合同。業(yè)務(wù)培訓(xùn) 1）機電工種由機電隊長全面負責(zé)；安全、生產(chǎn)方面由分管副隊長負責(zé)；技術(shù)方面由生產(chǎn)、機電技術(shù)員負責(zé)；隊長、副隊長負責(zé)監(jiān)督學(xué)習(xí)落實情況 。2）培訓(xùn)人員名單由班組根據(jù)實際情況提供 。3）任何人不得無故不參加安排的培訓(xùn)，否則按曠工論處。4）參加培訓(xùn)人員必須遵守培訓(xùn)紀(jì)律，不得遲到、早退，否則按制度考核。5）培訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容進行考試（包括井上筆試，井下現(xiàn)場操作）。對于個別針對性較強的短期急訓(xùn)，可以制定相應(yīng)的培訓(xùn)獎懲方案，獲得隊委會通過后，由分管負責(zé)人牽頭實施。6）及時對嚴(yán)重“三違”人員進行安全再教育。7）、對重點崗位及特殊工種人員進行不定期安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)。8）積極組織職工參加礦上組織的有關(guān)安全知識培訓(xùn)。集團公司、礦組織的脫產(chǎn)培訓(xùn)1）每月的培訓(xùn)人員名單由技術(shù)員根據(jù)培訓(xùn)計劃和生產(chǎn)情況提出，報隊長同意后，培訓(xùn)者方可參加培訓(xùn) 。2）任何人不得無故不參加安排的培訓(xùn)，否則上班也不予記工，由副隊長、技術(shù)員負責(zé)監(jiān)督。3）參加培訓(xùn)者培訓(xùn)完畢后必須按時歸隊上班，否則按曠工論處。4）參加培訓(xùn)者在其星期天或培訓(xùn)結(jié)束后的休息天，由于生產(chǎn)情況需歸隊上班，在接到通知后，必須上班或協(xié)商解決。相關(guān)待遇隊里解決。5）參加培訓(xùn)者，不得出現(xiàn)曠工、不遵守培訓(xùn)紀(jì)律現(xiàn)象，更不能閑而滋事，聚眾賭博，酗酒鬧事，經(jīng)落實屬實者，除按保衛(wèi)科處理外，并執(zhí)行區(qū)隊內(nèi)部停工。6）參加培訓(xùn)者因違反紀(jì)律，曠工等原因，被礦人力資源部開除者，培訓(xùn)期間工、分為零，按曠工論處，再次參加培訓(xùn)隊里不出工分。（指第二次補訓(xùn)）7）參加考試者，因考試不及格未結(jié)業(yè)或無故沒有參加考試者，隊里概不負責(zé)培訓(xùn)期間的工分，再次參加培訓(xùn)也不出工分。規(guī)程、措施學(xué)習(xí)貫徹考試制度全隊職工在每一項工程開工之前必須認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)程、措施，并進行學(xué)習(xí)簽字、考試，一般措施學(xué)習(xí)簽字，不進行考試。參加學(xué)習(xí)人員有一項不符合扣50元，并不準(zhǔn)分工上崗。凡是參加規(guī)程學(xué)習(xí)人員，必須認(rèn)真考試，合格后方可上崗操作。未學(xué)習(xí)規(guī)程者必須進行補學(xué)，不合格者要進行補學(xué)、補考，否則一次扣50元，并不準(zhǔn)分工上崗。所有干部職工必須熟悉掌握施工過程中的各項安全