【正文】 （4）、材料從卸料、碼放、使用、到用后整理都不得破壞料場的整體框架結(jié)構(gòu)，不得造成混亂，必須班班處理，班班保持，班班交接，料場內(nèi)的浮煤、雜物要及時(shí)清理。（5）、作業(yè)場所未使用完的材料、下班后必須重新碼放到料場，工作面不得有剩余材料及雜物。（6）、所有設(shè)備、備用件上的灰塵每日由檢修班必須清掃一回。（7）、所有開關(guān)必須上架，且擺放整齊平穩(wěn)，電纜的出入要標(biāo)貼指向。（8）、皮帶架下的浮煤必須每班清理，減速器、電機(jī)上不得有煤、矸，設(shè)備要固定好，該打地錨的必須打地錨，支架、襯墊物必須牢固可靠，中間部分要支平墊穩(wěn)，保證設(shè)備的平直。（9）、機(jī)電設(shè)備從安裝、調(diào)試、運(yùn)轉(zhuǎn)、投入使用、續(xù)接、拆卸、回收等每一過程都要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，一步一環(huán)都達(dá)標(biāo)后方可進(jìn)入下一道工序。（10）、電纜的測試、接火芯線的處理、防爆處理（包括螺絲松緊、檔板、金屬網(wǎng)、密封圈、防爆面、防爆標(biāo)志、包機(jī)牌等）都要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。（11）、電纜的吊掛必須整齊，拉直，不得串鉤，每日檢修班都要檢查、處理、吊掛，所有電纜必須入鉤（除拖移電纜外）包括信號線、電話線嚴(yán)禁出現(xiàn)蜘蛛網(wǎng)狀。（12）、各管路全部刷防銹漆，吊掛平直，達(dá)到一條線標(biāo)準(zhǔn)。（13）、工作面的拖移電纜、水管不得混雜，必須理順，多余部分必須貼幫盤放，嚴(yán)禁將電纜掉入積水或盤放在運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備上。（14）、嚴(yán)禁電纜上出現(xiàn)破口，若發(fā)現(xiàn)要及時(shí)補(bǔ)好。（15）、除料場外，巷道的任何地方都嚴(yán)禁有材料、雜物，每一班都必須由班長檢查、安排處理，巷道內(nèi)的浮煤、積水每班都必須清理（包括皮帶、溜子的兩幫，各角落的浮煤、大塊）工作面的煤必須出盡，做到下班后“掃地出門”。（16）、所有運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備上的煤在當(dāng)班完活后必須全部運(yùn)盡，交班時(shí)皮帶、溜子上不得有煤。（17）、嚴(yán)格交接班，要做到“手拉手、口對口”，各對口人員交接還要做到“你不來、我不走”，填好交接單。（18）、所有廢舊材料、壞舊設(shè)備必須集中堆放掛牌，及時(shí)回收。（19）、割煤前首先要認(rèn)真檢查校正中線，方可割煤，割煤要掌握好尺度，并有班長現(xiàn)場指揮，要求幫部割齊，不留底角煤，不得里出外進(jìn)；頂板平整，底板平坦或平穩(wěn)過渡；檢查巷道的寬度高度、底板、底角，不符合要求的及時(shí)處理，合格后掛網(wǎng)、標(biāo)點(diǎn)、打注錨桿、整個過程上尺上線，按標(biāo)準(zhǔn)操作。（20）、每個班組下班前都要由班長對所施工工程的工程質(zhì)量和整條巷道的文明生產(chǎn)進(jìn)行驗(yàn)收，合格達(dá)標(biāo)后方可交班，否則要在交接班時(shí)交接清楚遺留問題。（21）、各班要對自己所施工的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，經(jīng)班長檢查、驗(yàn)收合格方繼續(xù)施工（或收工）。（22）、隨著工作面的前移，班組長、干部在下井過程中要隨時(shí)檢查巷道的文明生產(chǎn)和已掘巷道的工程質(zhì)量變化，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)安排專人處理。（23）、工作面地質(zhì)條件發(fā)生變化時(shí)要及時(shí)修改規(guī)程、制定補(bǔ)充措施。（24）、標(biāo)準(zhǔn)化工作必須全員參與，從源頭抓起，從每一道工序上講究，要做到條條合格，班班合格，時(shí)時(shí)保持，不斷改進(jìn)提高。（25）、加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)力度，積極參加集團(tuán)公司、礦組織的培訓(xùn)活動，讓職工熟知自己崗位的標(biāo)準(zhǔn)。（26）、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要保證動態(tài)持續(xù)性、經(jīng)常性、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改、不得拖延，不得推諉扯皮，做到誰當(dāng)班誰負(fù)責(zé)。考核（1）、嚴(yán)格執(zhí)行《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》及集團(tuán)公司、礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)之規(guī)定。（2）、當(dāng)班出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或文明生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)必須當(dāng)班解決，如當(dāng)班解決不了或處理不完的要在交接班時(shí)交接清楚，但下一班必須接著處理，否則加倍處理。一般隱患或質(zhì)量問題的處理，不能超過1天，重大隱患的處理不能超過當(dāng)班。整個過程必須在交接單中詳細(xì)記錄，以便分清責(zé)任，考核落實(shí)到責(zé)任人。（3）、值班人員必須當(dāng)天落實(shí)，安排到班組處理，班組要落實(shí)到人，并要不折不扣地處理好，班長要督促驗(yàn)收，下班后要匯報(bào)處理情況并簽字，否則按相關(guān)制度考核。（4）、存在的問題要落實(shí)到班組并按規(guī)定處罰，礦檢、公司檢查檢查出來的問題如有扣款，則所扣款項(xiàng)由隊(duì)長落實(shí)到班組，由班長落實(shí)到個人，并負(fù)連帶責(zé)任。（5）、如當(dāng)班出現(xiàn)的問題，班長未安排處理，按標(biāo)準(zhǔn)處罰班長。（6）、凡在礦檢查中排名第一，當(dāng)班及上一班班長各獎10分，其它崗位人員各獎勵5分，出現(xiàn)達(dá)標(biāo)檢查不合格一次，當(dāng)班及上一班班長各扣10分，其它崗位人員各扣5分。（7）、凡在集團(tuán)公司的檢查中取得名次，當(dāng)班及上一班班長各獎20分，其它崗位人員各獎勵10分，出現(xiàn)達(dá)標(biāo)檢查不合格一次，當(dāng)班及上一班班長各扣20分，其它崗位人員各扣10分。（8）、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考核本著“誰分管誰負(fù)責(zé)”的原則層層落實(shí)到人頭?！?+2”一站式安全管理工程制度“6”是指：警鐘長鳴、現(xiàn)場交接班、手口示意、隱患預(yù)警、“三違”幫教、集體宣誓。“2”是指：安全積分、親情互動。一站式是指員工進(jìn)入工作面，在上崗前十分鐘之內(nèi)一次性完成以上6項(xiàng)現(xiàn)場互動，通過崗前十分鐘的互動，強(qiáng)化環(huán)境與人、管理者和一班操作工、員工相互之間、親人之間等多重溝通，達(dá)到進(jìn)一步提高安全意識的作用。警鐘長鳴：每周班前會由副隊(duì)長或技術(shù)員主持講解一次事故教訓(xùn)，并分析清楚事故發(fā)生的原因和以后在工作當(dāng)中應(yīng)采取此類事故預(yù)防的措施，提醒自己在作業(yè)中時(shí)刻按章規(guī)范操作，同時(shí)提醒其他工友做到“自保、互保、聯(lián)?！薄? 現(xiàn)場交接班：上班人員即將下班時(shí)，下班作業(yè)人員進(jìn)入工作面交接班，交接班原則是崗位與崗位交接班，堅(jiān)持“手拉手”交接班。下班作業(yè)人員未進(jìn)入預(yù)定崗位時(shí)，上班人員不得離開工作崗位，否則視為脫崗，按隊(duì)及班組有關(guān)規(guī)定考核。 手口示意：交接班時(shí)上班作業(yè)人員必須向下班作業(yè)人員對當(dāng)班設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況及現(xiàn)場存在問題用“手”指出來，用“口”說清楚。 隱患預(yù)警：崗前十分鐘交接班時(shí)上班班長、班組長及作業(yè)人員必須對下班人員講清楚當(dāng)班存在的隱患情況，為下班處理隱患提供依據(jù)。遇有突發(fā)事故隱患時(shí)（如冒頂預(yù)兆），現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)人員必須以最快速度使用工作面擴(kuò)音電話閉鎖三機(jī)并大聲告知隱患存在地點(diǎn)、隱患詳細(xì)情況，班長根據(jù)隱患情況進(jìn)行處理，同時(shí)控制臺電工立即匯報(bào)調(diào)度室及區(qū)隊(duì)協(xié)調(diào)處理。 “三違”幫教：（詳見 “三違”幫教制度、“三違”管理制度及考核標(biāo)準(zhǔn)、“三違”人員過關(guān)制度） 集體宣誓：班前會結(jié)束后進(jìn)行集體宣誓，將集體宣誓長期開展下去可在潛移默化中提高職工安全意識。 安全積分：為進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，提高操作員工的自主保安意識，讓安全理念變成每位員工的一種自覺意識和習(xí)慣，時(shí)刻提醒和引導(dǎo)人的安全操作行為，在今后的安全生產(chǎn)管理中，我們在加大反“三違”、杜絕隱患的同時(shí)，更要激發(fā)那些安全生產(chǎn)周期長、安全意識強(qiáng)的員工的榮譽(yù)感自豪感，對他們給予褒獎，樹立起安全生產(chǎn)的榜樣，實(shí)行安全員工積分榮譽(yù)等級制。 積分標(biāo)準(zhǔn)：正常上一個班，當(dāng)班無違章得2分。舉報(bào)“三違”一人次獎勵20分。提一條重大安全隱患獎勵20分。參加礦每月組織的培訓(xùn)考試，考試成績在90分以上者獎勵5分，80分—90分者獎勵3分，不及格扣5分。出現(xiàn)“三違”一次，積分減為0分。WET管理工程制度W即：Win力爭取勝E即：Execute快速執(zhí)行T即：Team團(tuán)隊(duì)精神區(qū)隊(duì)、班組每天要進(jìn)行10分鐘的當(dāng)天或當(dāng)班工作點(diǎn)評，重點(diǎn)突出三點(diǎn)：一是今天或當(dāng)班誰在哪些方面做的好，快速執(zhí)行好。（給予適當(dāng)獎勵，以激發(fā)其在今后工作的積極性）二是今天或當(dāng)班中在溝通方面哪一點(diǎn)、哪一項(xiàng)工作沒有很好的溝通。三是下一個班或第二天的工作應(yīng)注意什么？區(qū)隊(duì)班日隱患排查制度堅(jiān)持隱患日檢查，日隱患日消除，當(dāng)班跟班隊(duì)干及當(dāng)班工班長要檢查當(dāng)日的工作存在的安全隱患問題。堅(jiān)持“誰造成誰處理，誰發(fā)現(xiàn)誰排查”的原則，及時(shí)排查日出現(xiàn)的安全隱患，確保安全。堅(jiān)持交接班制度和生產(chǎn)匯報(bào)制度，及時(shí)交接和匯報(bào)清楚本班的問題，要把當(dāng)班存在的安全隱患問題交接匯報(bào)清楚，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。隊(duì)干部及班長入井后要對分管業(yè)務(wù)認(rèn)真檢查，升井后必須詳細(xì)填寫隱患排查記錄并對存在的隱患要及時(shí)處理匯報(bào)。凡發(fā)生隱患隱瞞不報(bào)者對責(zé)任人要嚴(yán)肅處理，故意隱瞞事故追究其責(zé)任。出現(xiàn)一切后果由本人自負(fù)。對于查處的隱患要堅(jiān)持安排到班組或個人。對于班組及個人未進(jìn)行及時(shí)隱患整改的要落實(shí)班組或個人責(zé)任，并按有關(guān)管理制度進(jìn)行處罰。處罰力度按造成后果影響給于相應(yīng)的處罰。事故匯報(bào)、分析及追查制度隊(duì)建立事故追查記錄，追查時(shí)組織者指定專人做好記錄，并利用安全活動向職工反復(fù)講解事故案例，以提高安全意識和責(zé)任心。凡本隊(duì)發(fā)生采場事故或機(jī)電等各類事故都必須及時(shí)向隊(duì)值班人員匯報(bào)，并由各分管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員按照四不放過的原則進(jìn)行追查，編制事故追查報(bào)告，讓全隊(duì)職工吸取教訓(xùn)。凡發(fā)生事故隱滿不報(bào)者對責(zé)任人要嚴(yán)肅處理，一切后果由本人自負(fù)。發(fā)生碰手碰腳現(xiàn)象（輕傷）、5平方米以下冒頂事故、影響生產(chǎn)時(shí)間在20－30分鐘的機(jī)電事故，應(yīng)由班長積極組織人員及時(shí)處理，并在次日班前會認(rèn)真追查分析，并按規(guī)定對責(zé)任者進(jìn)行處理。發(fā)生一般事故，班長必須采取有效措施積極組織處理，并在10分鐘內(nèi)向隊(duì)總值班和調(diào)度室匯報(bào)，發(fā)生重大事故10分鐘內(nèi)向隊(duì)總值班匯報(bào)后，由隊(duì)值班人員及時(shí)向隊(duì)長、副隊(duì)長和調(diào)度室匯報(bào)，并組織安排有關(guān)人員及時(shí)趕赴現(xiàn)場對事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過及有無采取相應(yīng)措施等情況進(jìn)行調(diào)查了解。在24小時(shí)內(nèi)組織有關(guān)人員按照“四不放過”的原則進(jìn)行追查分折，查明原因，找出事故責(zé)任，提出處理意見，制定防范措施，提交事故報(bào)告。對以上工作由于責(zé)任人失誤造成不良后果者，由隊(duì)委會商量后扣責(zé)任人500~1000元。機(jī)電設(shè)備運(yùn)行、檢修、保養(yǎng)制度檢修班負(fù)責(zé)本隊(duì)工作面機(jī)電設(shè)備日常檢修，負(fù)責(zé)“三專兩閉鎖”、測試和檢查，確保工作面的正常生產(chǎn)。檢修完畢，要帶負(fù)荷試機(jī)。否則在生產(chǎn)班接班后跟蹤服務(wù)一小時(shí)。（重點(diǎn)指機(jī)組或關(guān)鍵設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié)，其次是更換大型配件，電機(jī)、減速器）事故率按責(zé)任性質(zhì)考核，如遇特殊情況，（如整班停風(fēng)、電）不能試機(jī)，必須經(jīng)值班干部、班長同意。如果生產(chǎn)班接班1小時(shí)發(fā)生機(jī)電故障，要追查檢修班的責(zé)任，當(dāng)確定為機(jī)電班責(zé)任時(shí)，以小時(shí)計(jì)算，每小時(shí)扣責(zé)任者100元、檢修班長200元。凡超出3小時(shí)影響時(shí)間，每小時(shí)扣責(zé)任者150元，檢修班長300元。超出時(shí)間不足1小時(shí)但多于半小時(shí)按1小時(shí)計(jì)算。其它班發(fā)生機(jī)電事故在確認(rèn)為檢修質(zhì)量問題時(shí)（如油位不夠、螺栓松動）扣檢修人員100元/小時(shí)，檢修班長扣200元。檢修工必須服從檢修班班長的安排，嚴(yán)格完成所分配的任務(wù)，完不成任務(wù)責(zé)任人當(dāng)班不得分。各檢修工必須負(fù)責(zé)本崗位的機(jī)電檢修和機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，凡發(fā)現(xiàn)一條機(jī)電質(zhì)量隱患，扣責(zé)任人100元/條。因檢修不到位造成設(shè)備損壞由檢修人員承擔(dān)責(zé)任，扣其100～500元，并按照礦有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。班長必須將各作業(yè)人員按現(xiàn)場工作表現(xiàn)，分清責(zé)任，對本班組人員進(jìn)行考核打分。各班電工，當(dāng)班如遇機(jī)電檢查，必須配合檢查，如查出問題，分清責(zé)任，落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人。各班電工負(fù)責(zé)當(dāng)天當(dāng)班電氣設(shè)備的故障處理，未及時(shí)處理的每次扣50元，若自己沒有能力處理，必須及時(shí)匯報(bào)值班室，否則，影響1小時(shí)扣100元。各班交接班人員（指小班電工、班長、關(guān)鍵崗位指定司機(jī)）實(shí)行班中設(shè)備使用情況匯報(bào)制度。要求上述人員在下一班班前會前必須向當(dāng)日值班(交班時(shí)向接班人員)匯報(bào)當(dāng)班井下設(shè)備運(yùn)行情況及當(dāng)班發(fā)生機(jī)電事故的詳細(xì)情況。有問題不匯報(bào)根據(jù)情節(jié)輕重分析處理。造成影響下一班生產(chǎn)，由本班承擔(dān)，并對班長（帶班）處罰200元/次。班中匯報(bào)可由班長指派專人，區(qū)隊(duì)只考核跟班班長。（例：煤質(zhì)硬需帶火藥未匯報(bào)，造成下一班被動強(qiáng)割而損壞截齒現(xiàn)象）。檢修班和生產(chǎn)班積極配合。班長之間要積極主動做好協(xié)調(diào)工作，凡在工作中出現(xiàn)相互扯皮影響生產(chǎn)、檢修的事故，根據(jù)情節(jié)輕重扣班長200500元。對于檢修班更換大件，延續(xù)到生產(chǎn)班，接班后，生產(chǎn)班要積極配合安裝運(yùn)輸、及裝卸，否則，影響生產(chǎn)的事故生產(chǎn)班組承擔(dān)50%。1凡遇放假檢修、安裝設(shè)備、二次供電等工作時(shí)，班組要積極主動地和其它隊(duì)配合，宗旨是決不能影響本隊(duì)工作。定量安裝工作不得留尾巴工程。否則根據(jù)情節(jié)輕重扣責(zé)任班長100300元。并扣除當(dāng)班全部工作量分?jǐn)?shù)的30%。對因分工不均，在井下拒絕工作和消極怠工者一律勾工處理。對不服從指揮，影響檢修進(jìn)度，扣責(zé)任者100元。情節(jié)嚴(yán)重者執(zhí)行內(nèi)部停工。1檢修班必須認(rèn)真檢修，保證全天設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。交接班人員必須在現(xiàn)場交接班。在特殊情況下，由隊(duì)委決定，需集體交接班的必須集體交接班，否則扣班長200元。1檢修中，班組長要積極合理調(diào)動人員進(jìn)行檢修，并要密切配合。若在工作中出現(xiàn)推委扯皮，怠工等情況，是責(zé)任心不強(qiáng)造成影響生產(chǎn)的，執(zhí)行隊(duì)內(nèi)相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)。1各包機(jī)長要把分管工作安排好，有隱患要限期處理，不能處理的隱患要天天觀察并要匯報(bào)。對于集團(tuán)公司、礦所查問題要限期整改。期限為最多三天。需要換的大件，必須提前一天向干部匯報(bào)，宗旨是保證全天的正常生產(chǎn)，否則，造成事故影響生產(chǎn)按責(zé)任性事故考核。1凡在檢修中發(fā)現(xiàn)設(shè)備影響安全，造成安全隱患，要及時(shí)向班長、值班干部匯報(bào)，并積極采取補(bǔ)救措施。1小班電工要巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。有隱患能保證生產(chǎn)需要并和下一班電工說明，并在交接班板報(bào)上寫明。在交接班有機(jī)電事故并影響生產(chǎn)的，必須配合下一班電工積極處理，并如實(shí)地和值班干部講清。特殊情況必須經(jīng)跟班、值班干部同意通知檢修班處理方可離開。1小班電工負(fù)責(zé)當(dāng)天當(dāng)班電氣設(shè)備的故障處理，未及時(shí)處理的每次扣100元，若自己沒有能力處理，必須及時(shí)匯報(bào)值班室，否則，影響生產(chǎn)1小時(shí)扣100元。1小班電工必須巡回檢查電氣設(shè)備，發(fā)現(xiàn)失爆等嚴(yán)重隱患必須及時(shí)處理，否則當(dāng)班無工無分。1小班電工必須努力提高工作技能，發(fā)生事故積極處理。必須判斷故障產(chǎn)生的原因并向值班室匯報(bào)。匯報(bào)不清及故障原因判斷失誤的，當(dāng)班無分。檢修班人員必須認(rèn)真填寫板報(bào)和各種運(yùn)行記錄、檢修記錄。隊(duì)值班將重點(diǎn)抽查檢修班接班板報(bào)記錄，采用倒推法，追究設(shè)備的使用損壞責(zé)任，否則，事故率記在檢修班，每缺一項(xiàng)或填寫不合格，不認(rèn)真扣2分/項(xiàng)。無交接班板報(bào)一次扣責(zé)任者2分，遲交一次扣5分。2檢修班各分管班長隨時(shí)將工作面的備件使用情況了解清楚。需下井的備件及時(shí)提供給機(jī)