【正文】 罰隊長50元、罰責任人100元錨 桿現(xiàn)場施工時未按規(guī)程、措施要求使用臨時支護的罰跟班隊長200元，責任人按 “三違”處理現(xiàn)場錨固劑攪拌未使用計時工具的罰跟班隊長100元、罰責任人200元錨桿的錨固力必須符合規(guī)定 不符合規(guī)定，罰跟班隊長50元/根錨桿螺母扭矩：巖巷必須≥，煤巷必須≥不符合規(guī)定，罰當班安檢員10元/根，罰隊長50元/根，當班發(fā)現(xiàn)四根以上不合格的，跟班隊長進“三違”學(xué)習(xí)班錨桿外露長度不符合規(guī)定的不符合規(guī)定，罰隊長50元/根嚴禁錨桿無盤無帽不符合規(guī)定，罰隊長50元/根嚴格錨桿的安裝角度，頂板錨桿嚴禁穿皮現(xiàn)象不符合規(guī)定，罰當班班長100元/根隨意截錨桿的，卸錨桿托盤的。參加專項巡查人員，必須于檢查當日在規(guī)定的時間內(nèi)到井口集合，分組對井下修護所負責巷道進行全面巡查，并做好記錄。巡查巷道后，必須對失修情況進行登記、匯總，交由安檢科報告給礦領(lǐng)導(dǎo)，以指定維修方案。日常巡查由專人負責巡查，并要有巡查記錄。十、掌握巷道圍巖動態(tài)、圍巖結(jié)構(gòu)和巷道支護結(jié)構(gòu)的效果，以謀求設(shè)計、施工的經(jīng)濟性，反饋于設(shè)計、施工，提供井巷施工的原始資料。六、負責監(jiān)督、指導(dǎo)采掘區(qū)隊的礦壓監(jiān)測工作及監(jiān)測儀器儀表的正確使用等工作。二、對所負責的煤、巖巷及回采工作面的礦壓觀測資料必須要做到準確可靠，不遺漏任何礦壓異?，F(xiàn)象。對此項工作開展不力的部門，每次給予500元的處罰。⑺采煤隊組每月必須整理觀測數(shù)據(jù)，認真分析工作面的礦壓顯現(xiàn)規(guī)律，一次不分析，罰隊組負責人100元/次。⑷工作面壓力表必須保證100％合格率，發(fā)現(xiàn)損壞必須及時更換，否則罰隊組負責人、當班隊長各100元/次。⑹采煤隊組技術(shù)員對每次觀測的數(shù)據(jù)進行匯總、并做出動態(tài)觀測曲線，發(fā)現(xiàn)異常及時上報礦壓監(jiān)測管理小組，并和管理小組人員一起對監(jiān)測數(shù)據(jù)進行分析，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象以及原因、危害報總工程師主持分析，并根據(jù)分析結(jié)果提出措施整改落實，由技術(shù)科下發(fā)整改措施聯(lián)系單。⑷每50m布置一個巷道變形量觀測測站，（原則是不和頂板離層儀布置在同一處），測點布置時，首先確定3點（即頂板和兩幫各一個）。⑵采煤隊組應(yīng)每十天對巷道內(nèi)的巷道移近變形測站觀測一次，并做好記錄。工作面初放期間，礦壓監(jiān)測小組和初放領(lǐng)導(dǎo)小組在現(xiàn)場工作時必須“合二為一”，實行全員、全過程、全方位的優(yōu)質(zhì)管理。正常回采期間，每天監(jiān)測一次。用采集器定期采集資料，并輸入系統(tǒng)進行分析。圍巖破壞特征：包括端面距及端面冒高、煤壁處切頂臺階數(shù)目與高度、煤壁片幫深度、頂板切頂線位置、采空區(qū)懸頂狀況和冒落情況等。⑻所有記錄臺賬必須做到數(shù)據(jù)真實有效，嚴禁弄虛作假。⑹必須保護好頂板離層儀及其他礦壓監(jiān)測設(shè)施、設(shè)備，嚴禁人為破壞。⑶頂板離層儀及巷道移近變形站必須按規(guī)定及時安裝（設(shè)置），凡未按規(guī)定及時安裝（設(shè)置）的，每次罰施工隊組負責人100元，技術(shù)員50元。責任及處罰⑴技術(shù)科門負責提供頂板離層儀的型號和購買計劃，礦供應(yīng)統(tǒng)一購買，施工隊組領(lǐng)用，施工隊組技術(shù)員負責安裝。⑷使用注意事項：①使用前檢查壓力表指示是否歸零，如不歸零應(yīng)停止使用，并交與礦壓小組。巷道每隔300~500m布置一組監(jiān)測點對錨桿受力狀況進行監(jiān)測，特殊地段可適當加密，每組監(jiān)測點至少監(jiān)測4個部位（頂板2個、兩幫各1個）。施工隊組負責人或技術(shù)員負責測站的布置、觀測和記錄，并定期將收集的監(jiān)測數(shù)據(jù)提供給礦生產(chǎn)技術(shù)科礦壓小組，礦壓小組對收集的監(jiān)測數(shù)據(jù)及時進行分析和處理。⑵測讀方法：測讀時，先自頂板掛垂線至底板，再用一松勁繩連接兩幫測點，取兩線交點為中心點。巷道頂?shù)装寮皟蓭鸵平勘O(jiān)測⑴巷道圍巖移近量采用測槍、測桿或其他測量工具量測。掘進期間兩次測讀數(shù)據(jù)出現(xiàn)明顯變化時，必須加強安全監(jiān)測。其它巷道每10天一次，由指定單位負責。⑹施工方法：用錨桿機在頂板上打孔至預(yù)定深度。⑷所有頂板離層儀必須安設(shè)在巷寬的中部或交岔點的中心位置，頂板離層儀的間隔距離一般為50米。當頂板巖性出現(xiàn)異常變化時，必須采取針對性措施。否則，礦壓觀察小組將對施工隊組進行處罰。⑶對于噴漿巷道，定期（每100m3做兩組，每組三塊）做混凝土強度檢驗：將混凝土噴在15cm15cm15cm的立方體模塊內(nèi)，要求噴射時與實際結(jié)構(gòu)部位相同，并在相同條件下養(yǎng)護28天后，送交相關(guān)質(zhì)檢部門進行強度試驗，強度標號不得小于C20。㈡礦壓監(jiān)測小組，配備專業(yè)人員，負責日常礦壓監(jiān)測資料的收集、整理和分析。 技術(shù)員、跟班干部、班組長等出現(xiàn)“三違”者，要從嚴從重處罰。 發(fā)生“三違”后，由副隊長主持并組織，當日值班或跟班隊長、班組長及有關(guān)人員進行追查分析，查明原因，分清責任，做到事不過天。教育職工樹立安全為天，質(zhì)量為本的思想；一點一滴牢固樹立安全意識，減少違章杜絕事故。使其更好地為生產(chǎn)服務(wù)。待本人抓到“三違”后，本人不在“三違”亮相臺進行亮相?！叭`”自查自糾制度為了使現(xiàn)場逐步操作規(guī)范化、質(zhì)量標準化，大力在現(xiàn)場開展狠反“三違”活動，特制定本制度。檔案中要有“三違”人員的“三違”記錄，及后期表現(xiàn)。認真做好分析記錄，必須如實填寫。隊長、副隊長、工會主席、班長分別談話,認為思想受到教育,家屬簽字后方可過第三關(guān).六、建立三違人員檔案,記三違時間、 經(jīng)過、 培訓(xùn)結(jié)果、 談話人簽字.“三違”分析制度對“三違”人員由隊長主持及時組織管理人員、“三違”相關(guān)人員及當班所有職工進行追查分析?！叭`”人員由幫教小組實行一對一進行包干教育。（3）、年度內(nèi)出現(xiàn)三次C類“三違”人員，第三次按A類“三違”處理?！叭`”管理制度及考核標準凡“三違”人員首先要進行責任追究，分析其“三違”過程。五、安全質(zhì)量標準化工作領(lǐng)導(dǎo)小組每周組織一次自檢。為搞好我隊質(zhì)量標準化工作,特制定本制度。,無論體積大小,都必須及時采取有效措施進行處理,防止事故進一步擴大。,支架嚴禁超高使用。出現(xiàn)一次等外品取消本班產(chǎn)量，并對班長罰款50元，隊跟班人員100元。對存在問題要一一落實處理，對難度較大，處理不了的問題要以書面形式一式三份上報礦領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能科室，本隊自留一份備案。所有干部職工必須熟悉掌握施工過程中的各項安全技術(shù)措施，按章作業(yè)，按章指揮。規(guī)程、措施學(xué)習(xí)貫徹考試制度全隊職工在每一項工程開工之前必須認真學(xué)習(xí)規(guī)程、措施，并進行學(xué)習(xí)簽字、考試，一般措施學(xué)習(xí)簽字，不進行考試。相關(guān)待遇隊里解決。集團公司、礦組織的脫產(chǎn)培訓(xùn)1）每月的培訓(xùn)人員名單由技術(shù)員根據(jù)培訓(xùn)計劃和生產(chǎn)情況提出，報隊長同意后，培訓(xùn)者方可參加培訓(xùn) 。對于個別針對性較強的短期急訓(xùn)，可以制定相應(yīng)的培訓(xùn)獎懲方案，獲得隊委會通過后，由分管負責人牽頭實施。2）培訓(xùn)人員名單由班組根據(jù)實際情況提供 。對新工人有意借機不下井，中途上井者，一律按曠工論處，情節(jié)嚴重者送交礦人力資源部辭退。5）在新工人不能獨立上崗前，師傅要負責其安全、教會基本的勞動技能及安全常識。2）新工人入井前培訓(xùn)內(nèi)容為：入井常識、區(qū)隊內(nèi)部管理制度、作業(yè)規(guī)程和措施的貫徹與考試。22）各類油脂必須實行專桶專用，嚴防發(fā)生化學(xué)變化。嚴禁接近明火或帶電設(shè)備。17）對于領(lǐng)出的配件，未使用就損壞或丟失的，分清責任者執(zhí)行有關(guān)規(guī)定?；厥罩?，由機電班負責落實，如因個人疏忽，造成配件無故丟失，按原價10—30%處罰責任者。否則扣當班電工、機組司機50元/次。10）各種電纜、噴霧、護繩板、絞車繩、電纜鉤、托輥鐵柱、皮帶等在新工作面交接時必須由包機人嚴格驗收，交工作面時按規(guī)定交夠，如交不夠數(shù)量，所有扣款及材料費本班承擔30%，責任者承擔10%。6）外單位借用的材料一般值班請示隊長經(jīng)批準后，由材料員現(xiàn)場點清借出主材的數(shù)量、型號、規(guī)格，辦理外借手續(xù)，并按期督促清還。2）對于材料未及時領(lǐng)回而影響生產(chǎn)扣責任人200元。8）建立隊、班組收支臺賬，負責材料配件的收發(fā)，保管工作。4）負責各班的材料配件進行發(fā)放并登記上帳。5）負責材料設(shè)備、廢舊件的回收。班長職責：1）負責本班指標的完成以及材料消耗的管理工作。2）負責生產(chǎn)過程中材料、配件的使用、回收、監(jiān)督、檢查工作。要消滅失爆、雞爪子、羊尾巴、明接頭，“三專兩閉鎖”、風(fēng)機自動切換要保證正常運行，確保安全生產(chǎn)。1以上工作出現(xiàn)問題，分清責任人，依照礦、隊相關(guān)制度進行考核。正確使用操作設(shè)備，精心維護設(shè)備，確保機電設(shè)備符合質(zhì)量標準。尤其是當工作面輸送機起動不了時，應(yīng)從溜槽中將煤攉出后再起動，以防止損壞設(shè)備。如果設(shè)備安裝處有滴水或淋水，應(yīng)用膠帶或塑料布將設(shè)備上方遮蓋好，以防止水滲入電氣設(shè)備內(nèi)而造成絕緣程度降低。設(shè)備運行管理制度各種機電設(shè)備安裝處的頂板必須支護好，防止掉矸、片幫時影響設(shè)備運轉(zhuǎn)或?qū)⒃O(shè)備砸壞。包機人應(yīng)認真進行設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)。井下所有使用設(shè)備必須有明確的包機人，做到留名掛牌，包機人要對所包設(shè)備進行維護、保養(yǎng)和維修，明確設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。3機電設(shè)備證、牌必須保證完好無缺。3工作面交接移交過程中，機電人員必須對本隊的設(shè)備完好、損壞件、未安裝設(shè)施必須登記清楚，雙方簽字，然后到設(shè)備庫對帳，移交的原始單交隊里分管隊長，由分管隊長做移交單，移交不清，發(fā)生差錯。巷道的照明系統(tǒng)要完好無缺。在作業(yè)過程中探頭必須移至工作面，探頭線不足需加線，由檢修班負責。拉入皮帶責任自負。由接班班組驗收。若未按時完成任務(wù)，影響生產(chǎn)按責任性事故處理。2各包機組需要加工的配件，必須積極和技術(shù)員配合，提倡檢修班個人技術(shù)革新，不能出現(xiàn)推委扯皮現(xiàn)象。需下井的備件及時提供給機電管理干部。檢修班人員必須認真填寫板報和各種運行記錄、檢修記錄。1小班電工必須巡回檢查電氣設(shè)備，發(fā)現(xiàn)失爆等嚴重隱患必須及時處理，否則當班無工無分。有隱患能保證生產(chǎn)需要并和下一班電工說明，并在交接班板報上寫明。期限為最多三天。1檢修中，班組長要積極合理調(diào)動人員進行檢修，并要密切配合。情節(jié)嚴重者執(zhí)行內(nèi)部停工。否則根據(jù)情節(jié)輕重扣責任班長100300元。班長之間要積極主動做好協(xié)調(diào)工作，凡在工作中出現(xiàn)相互扯皮影響生產(chǎn)、檢修的事故，根據(jù)情節(jié)輕重扣班長200500元。造成影響下一班生產(chǎn)，由本班承擔，并對班長（帶班）處罰200元/次。各班電工負責當天當班電氣設(shè)備的故障處理，未及時處理的每次扣50元，若自己沒有能力處理，必須及時匯報值班室，否則，影響1小時扣100元。各檢修工必須負責本崗位的機電檢修和機電質(zhì)量標準化工作，凡發(fā)現(xiàn)一條機電質(zhì)量隱患，扣責任人100元/條。凡超出3小時影響時間，每小時扣責任者150元，檢修班長300元。檢修完畢，要帶負荷試機。發(fā)生一般事故，班長必須采取有效措施積極組織處理，并在10分鐘內(nèi)向隊總值班和調(diào)度室匯報，發(fā)生重大事故10分鐘內(nèi)向隊總值班匯報后，由隊值班人員及時向隊長、副隊長和調(diào)度室匯報，并組織安排有關(guān)人員及時趕赴現(xiàn)場對事故發(fā)生的時間、地點、經(jīng)過及有無采取相應(yīng)措施等情況進行調(diào)查了解。事故匯報、分析及追查制度隊建立事故追查記錄，追查時組織者指定專人做好記錄，并利用安全活動向職工反復(fù)講解事故案例，以提高安全意識和責任心。出現(xiàn)一切后果由本人自負。堅持“誰造成誰處理，誰發(fā)現(xiàn)誰排查”的原則，及時排查日出現(xiàn)的安全隱患，確保安全。出現(xiàn)“三違”一次，積分減為0分。 積分標準：正常上一個班，當班無違章得2分。 隱患預(yù)警：崗前十分鐘交接班時上班班長、班組長及作業(yè)人員必須對下班人員講清楚當班存在的隱患情況，為下班處理隱患提供依據(jù)。警鐘長鳴：每周班前會由副隊長或技術(shù)員主持講解一次事故教訓(xùn)，并分析清楚事故發(fā)生的原因和以后在工作當中應(yīng)采取此類事故預(yù)防的措施，提醒自己在作業(yè)中時刻按章規(guī)范操作，同時提醒其他工友做到“自保、互保、聯(lián)?！薄＃?）、質(zhì)量標準化的考核本著“誰分管誰負責”的原則層層落實到人頭。（4）、存在的問題要落實到班組并按規(guī)定處罰，礦檢、公司檢查檢查出來的問題如有扣款，則所扣款項由隊長落實到班組，由班長落實到個人，并負連帶責任。（2）、當班出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或文明生產(chǎn)不達標必須當班解決，如當班解決不了或處理不完的要在交接班時交接清楚，但下一班必須接著處理，否則加倍處理。（24）、標準化工作必須全員參與，從源頭抓起，從每一道工序上講究，要做到條條合格，班班合格，時時保持，不斷改進提高。（20）、每個班組下班前都要由班長對所施工工程的工程質(zhì)量和整條巷道的文明生產(chǎn)進行驗收，合格達標后方可交班，否則要在交接班時交接清楚遺留問題。（16）、所有運轉(zhuǎn)設(shè)備上的煤在當班完活后必須全部運盡，交班時皮帶、溜子上不得有煤。（12）、各管路全部刷防銹漆，吊掛平直，達到一條線標準。（8）、皮帶架下的浮煤必須每班清理，減速器、電機上不得有煤、矸，設(shè)備要固定好，該打地錨的必須打地錨，支架、襯墊物必須牢固可靠，中間部分要支平墊穩(wěn)，保證設(shè)備的平直。（4）、材料從卸料、碼放、使用、到用后整理都不得破壞料場的整體框架結(jié)構(gòu)，不得造成混亂，必須班班處理，班班保持，班班交接，料場內(nèi)的浮煤、雜物要及時清理。質(zhì)量標準化標準：執(zhí)行《安全質(zhì)量標準化標準》及集團公司、礦質(zhì)量標準化標準相關(guān)之規(guī)定。（3）成員：全面執(zhí)行隊有關(guān)質(zhì)量標準化工作的決定，現(xiàn)場監(jiān)督、把關(guān)，查隱患、查漏洞，并及時反應(yīng)現(xiàn)場的實際情況，提出整改方案，現(xiàn)場落實，具體分工如下：a、技術(shù)員負責全隊的技術(shù)措施的制定、貫徹，特別是對隱患的處理要及時提出解決方案，制定措施并貫徹落實并要及時勘察現(xiàn)場，之后對各類問題進行分析總結(jié)，防止同類問題的再次出現(xiàn)。當班班長必須組織好本班人員的輪休，保證上班人員達到隊內(nèi)規(guī)定班數(shù)，由于班數(shù)不夠?qū)е侣毠げ坏锚劷?，由班長自己負責，同時班長放休假的權(quán)限為兩天（含兩天），否則視為無效。病假工資 、探親假工資等按礦有關(guān)規(guī)定及合同支付（必須有當天病假條及定點醫(yī)院的證明）。要對全隊一周來的管理決策、工作安排、工作落實,任務(wù)完成情況，進行反思、找出差距,總結(jié)經(jīng)驗,為下一周的管理決策、.考勤制度全體（在冊）職工必須按要求上夠規(guī)定的班數(shù)，無故缺勤的視為曠工，曠一天