【正文】 扣三個(gè)工，扣工影響當(dāng)月獎(jiǎng)金。1當(dāng)天值班干部對(duì)以上工作有一項(xiàng)未按要求做到扣其5分，累計(jì)累罰。當(dāng)天出現(xiàn)的各類事故要立即組織采取有效措施進(jìn)行處理，并按規(guī)定召開(kāi)事故分析會(huì)，查明原因，找出責(zé)任者，制定防范措施，做好記錄。負(fù)責(zé)收集當(dāng)天各班交接記錄，并監(jiān)督各班班長(zhǎng)及時(shí)完成當(dāng)班單考核扣分落實(shí)到人員。隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、分管副職及技術(shù)員按要求定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)定時(shí)間、定責(zé)任人、定措施進(jìn)行整改落實(shí)。班長(zhǎng)必須在班中向值班人員匯報(bào)當(dāng)班井下生產(chǎn)情況，不得影響到下一班；班長(zhǎng)在下班后必須將本班的一切生產(chǎn)情況先向值班干部匯報(bào)。班前會(huì)后，班長(zhǎng)必須將當(dāng)班人員工種進(jìn)行詳細(xì)安排，所帶工具材料詳細(xì)安排責(zé)任到人。生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)、采煤技術(shù)員在礦達(dá)標(biāo)檢查之前，每周對(duì)工作面采場(chǎng)內(nèi)頂板、煤壁、支架支護(hù)情況、兩巷超前支護(hù)及工作面文明生產(chǎn)進(jìn)行全面檢查，并認(rèn)真填寫(xiě)檢查記錄，在隊(duì)生產(chǎn)例會(huì)上對(duì)存在的問(wèn)題要安排專人進(jìn)行整改處理，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化正常達(dá)標(biāo)。值班干部必須全面掌握當(dāng)天生產(chǎn)情況，遇到不能處理得突發(fā)事件必須及時(shí)匯報(bào)隊(duì)長(zhǎng)及礦生產(chǎn)指揮中心。各班在下一個(gè)班開(kāi)班前會(huì)30分鐘前各班班長(zhǎng)必須向隊(duì)總值班匯報(bào)工作面情況，以防影響下班生產(chǎn)。1各班交班時(shí)應(yīng)將三機(jī)開(kāi)空，特殊情況應(yīng)匯報(bào)班長(zhǎng)及當(dāng)天值班人員同意。1全班主要工種離開(kāi)工作面后，班長(zhǎng)方可離開(kāi)，否則扣班長(zhǎng)100元/次。上、下兩巷絞車、保險(xiǎn)繩及安全設(shè)施由泵電工和三機(jī)工交接班，皮帶機(jī)頭由皮帶機(jī)頭司機(jī)交接班。如現(xiàn)場(chǎng)不認(rèn)真交接，交接后出現(xiàn)問(wèn)題由接班人及本班班長(zhǎng)承擔(dān)。個(gè)別工種工作難度較大，延長(zhǎng)40分鐘仍未處理完，可由班長(zhǎng)及值班人員同意，下班繼續(xù)處理。交接班制度各班嚴(yán)格遵守交接班時(shí)間按點(diǎn)交班，時(shí)間以控制臺(tái)電工控制為準(zhǔn)，按時(shí)通知交班。（6）、帶班領(lǐng)導(dǎo)安排當(dāng)班工作。（1）、唱歌（咱們工人有力量）（2）、考勤員點(diǎn)名通報(bào)出勤人數(shù)。一次做不到，扣記錄人員30元，扣帶班班長(zhǎng)50元。班前會(huì)被提問(wèn)或點(diǎn)名批評(píng)的人員，必須站立，否則出現(xiàn)一次扣30元。重大生產(chǎn)任務(wù)、重點(diǎn)工程及安全生產(chǎn)狀況發(fā)生變化時(shí)，隊(duì)長(zhǎng)、分管副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員必須親自參加并做出具體布置，并詳細(xì)記錄，做不到一次扣50元。目 錄采掘隊(duì)管理制度 2班前會(huì)制度 2交接班制度 3生產(chǎn)匯報(bào)制度 5生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理制度 6干部值班制度 7班組長(zhǎng)活動(dòng)日制度 8考勤制度 9安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 10“6+2”一站式安全管理工程制度 14WET管理工程制度 16區(qū)隊(duì)班日隱患排查制度 16事故匯報(bào)、分析及追查制度 17機(jī)電設(shè)備運(yùn)行、檢修、保養(yǎng)制度 18機(jī)電設(shè)備包機(jī)制度 23設(shè)備運(yùn)行管理制度 24設(shè)備巡檢管理制度 25材料、配件、工器具及其費(fèi)用消耗管理制度 26職工培訓(xùn)管理制度 29規(guī)程、措施學(xué)習(xí)貫徹考試制度 31安全質(zhì)量檢查制度 32頂板事故預(yù)防處理制度 33安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自檢制度 34“三違”管理制度及考核標(biāo)準(zhǔn) 35“三違”幫教制度 35“三違”人員過(guò)關(guān)制度 36“三違”分析制度 36“三違”檔案制度 37“三違”自查自糾制度 37反“三違”制度 38“三違”人員思想轉(zhuǎn)化教育制度 38礦壓監(jiān)測(cè)管理制度 39附件一：礦壓監(jiān)測(cè)人員崗位責(zé)任制 49附件二：掘進(jìn)巷道頂板管理巡檢制度 50附件三： 錨桿（索）支護(hù)工程質(zhì)量督查細(xì)則與處罰標(biāo)準(zhǔn) 52敲幫問(wèn)頂制度 55隱患排查治理方案 57隱患排查領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) 69作業(yè)規(guī)程管理制度 71區(qū)隊(duì)議事制度 78工程質(zhì)量考核驗(yàn)收制度 78安全生產(chǎn)管理制度（一） 80安全生產(chǎn)管理制度（二） 81安全生產(chǎn)管理制度（三） 82交接班制度 84隱患排查制度 85機(jī)電設(shè)備管理制度 85機(jī)電設(shè)備檢修維護(hù)管理制度（一） 86機(jī)電設(shè)備檢修維護(hù)管理制度（二） 89大型設(shè)備專人檢查、專人負(fù)責(zé)制度 90機(jī)電事故追查處理制度 90機(jī)電管理考核制度 91包機(jī)制度 92材料管理制度 92各工種員工培訓(xùn)考核制度 93各類人員工作業(yè)績(jī)考核制度 93勞動(dòng)紀(jì)律補(bǔ)充規(guī)定 95請(qǐng)假制度 95運(yùn)輸管理制度 96運(yùn)輸隱患排查事故追究制度 96運(yùn)輸設(shè)備檢修維護(hù)制度 97油脂管理制度 97安全例會(huì)班前會(huì)制度 98習(xí)慣性違章整改措施 99綜采工作面綜合管理制度 99支護(hù)質(zhì)量和頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)分析、處理制度 115第一章 完善礦壓觀測(cè)組織機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任 115第二章 采面支護(hù)質(zhì)量與頂板監(jiān)測(cè)制度 116第三章 掘進(jìn)巷道支護(hù)質(zhì)量與頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)收集、分析、處理制度 119采掘隊(duì)管理制度班前會(huì)制度各班班長(zhǎng)必須按時(shí)召開(kāi)并主持班前會(huì)，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、值班干部參加班前會(huì)。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在班前會(huì)布置的工作，必須保質(zhì)保量地完成，當(dāng)班不能落實(shí)的問(wèn)題要及時(shí)匯報(bào)并說(shuō)明原因，否則對(duì)帶班班長(zhǎng)一次扣50元。隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)批準(zhǔn)的休假職工以外，其它人員必須按時(shí)參加班前會(huì)，遲到一次扣30元，月累計(jì)遲到次數(shù)達(dá)三次，除分次扣分外，加扣一個(gè)工，累計(jì)累罰，不參加班前會(huì)者不給予分工，且按曠工論處。 班前會(huì)時(shí)間為30－40分鐘，不低于30分鐘，不超過(guò)40分鐘。（3）、班長(zhǎng)總結(jié)上一個(gè)班的工作情況并安排本班工作。（7）、黨員、崗（網(wǎng)）員安全提示。各班班長(zhǎng)必須認(rèn)真交接當(dāng)班生產(chǎn)完成情況，交清工作面支護(hù)質(zhì)量及安全狀況、文明生產(chǎn)情況，將當(dāng)班存在問(wèn)題向下一班交接清楚，以便下一班安排生產(chǎn)。接班人接班依據(jù)本工種范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作必須符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，否則有權(quán)拒絕接班。三機(jī)、電氣、泵站、煤機(jī)、支架、皮帶六大工種交接時(shí)必須保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，各種零部件齊全、有效，設(shè)備出現(xiàn)大的問(wèn)題時(shí)由檢修班及時(shí)處理。上、下兩巷文明生產(chǎn)及超前支護(hù)工程質(zhì)量由上、下端頭支護(hù)工負(fù)責(zé)交接。1現(xiàn)場(chǎng)工作由于現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有交接班私自升井者、交接不清升井者一律不得工和分，交接記錄填寫(xiě)不清楚不完全、內(nèi)容不真實(shí)一次扣責(zé)任人100元。1當(dāng)班工程質(zhì)量、設(shè)備存在問(wèn)題應(yīng)如實(shí)匯報(bào)記錄，故意隱瞞事故將追究其責(zé)任。各班班長(zhǎng)匯報(bào)必須要真實(shí)、準(zhǔn)確。各班組班長(zhǎng)接班后必須對(duì)井下備用的材料、配件、油脂、工具等情況向當(dāng)天隊(duì)值班人員全面、真實(shí)、準(zhǔn)確匯報(bào)。核算員負(fù)責(zé)每旬對(duì)全隊(duì)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行準(zhǔn)確分析，并書(shū)面形式向隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)。接班時(shí)，要首先了解現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況、設(shè)備情況，敲幫問(wèn)頂,檢查支護(hù)、頂板、通風(fēng)、瓦斯等情況,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理并匯報(bào)值班室。嚴(yán)禁班長(zhǎng)提前下班。干部值班制度按排定時(shí)間值班，不得空崗，全權(quán)負(fù)責(zé)處理當(dāng)天當(dāng)班事務(wù)。負(fù)責(zé)落實(shí)當(dāng)班記錄的問(wèn)題，對(duì)遺留問(wèn)題要向下班交代清楚。按時(shí)召開(kāi)班前會(huì)和組織當(dāng)天各種學(xué)習(xí)，要嚴(yán)格進(jìn)行考核，保證效果。班組長(zhǎng)活動(dòng)日制度班組長(zhǎng)活動(dòng)日時(shí)間由隊(duì)部通知。無(wú)故遲下井、早升井者當(dāng)天不計(jì)工。對(duì)違章行為屢教且不改態(tài)度野蠻者，隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、班長(zhǎng)有權(quán)給予停工，停工按曠工處理。全年累積曠工超過(guò)10次以上，除執(zhí)行上述規(guī)定外，取消年終各種獎(jiǎng)勵(lì)和各種福利，按照集團(tuán)道德紀(jì)律管理?xiàng)l例及程序上報(bào)礦相關(guān)部門(mén)，按規(guī)定處理。b、生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)工作面的工程質(zhì)量及巷道的文明生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查 、處理后的復(fù)查，生產(chǎn)班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)、整改問(wèn)題。工作要求：（1）、材料上架，托盤(pán)入箱，其它材料分類碼放，機(jī)電配件分類集中碼放，碼放的物料必須在規(guī)定的地點(diǎn)，不得超出指定范圍。（5）、作業(yè)場(chǎng)所未使用完的材料、下班后必須重新碼放到料場(chǎng)，工作面不得有剩余材料及雜物。（9）、機(jī)電設(shè)備從安裝、調(diào)試、運(yùn)轉(zhuǎn)、投入使用、續(xù)接、拆卸、回收等每一過(guò)程都要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，一步一環(huán)都達(dá)標(biāo)后方可進(jìn)入下一道工序。（13）、工作面的拖移電纜、水管不得混雜，必須理順，多余部分必須貼幫盤(pán)放，嚴(yán)禁將電纜掉入積水或盤(pán)放在運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備上。（17）、嚴(yán)格交接班，要做到“手拉手、口對(duì)口”，各對(duì)口人員交接還要做到“你不來(lái)、我不走”，填好交接單。（21）、各班要對(duì)自己所施工的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，經(jīng)班長(zhǎng)檢查、驗(yàn)收合格方繼續(xù)施工（或收工）。（25）、加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)力度，積極參加集團(tuán)公司、礦組織的培訓(xùn)活動(dòng)，讓職工熟知自己崗位的標(biāo)準(zhǔn)。一般隱患或質(zhì)量問(wèn)題的處理，不能超過(guò)1天，重大隱患的處理不能超過(guò)當(dāng)班。（5）、如當(dāng)班出現(xiàn)的問(wèn)題，班長(zhǎng)未安排處理，按標(biāo)準(zhǔn)處罰班長(zhǎng)?！?+2”一站式安全管理工程制度“6”是指：警鐘長(zhǎng)鳴、現(xiàn)場(chǎng)交接班、手口示意、隱患預(yù)警、“三違”幫教、集體宣誓。 現(xiàn)場(chǎng)交接班：上班人員即將下班時(shí)，下班作業(yè)人員進(jìn)入工作面交接班，交接班原則是崗位與崗位交接班，堅(jiān)持“手拉手”交接班。遇有突發(fā)事故隱患時(shí)（如冒頂預(yù)兆），現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)人員必須以最快速度使用工作面擴(kuò)音電話閉鎖三機(jī)并大聲告知隱患存在地點(diǎn)、隱患詳細(xì)情況，班長(zhǎng)根據(jù)隱患情況進(jìn)行處理，同時(shí)控制臺(tái)電工立即匯報(bào)調(diào)度室及區(qū)隊(duì)協(xié)調(diào)處理。舉報(bào)“三違”一人次獎(jiǎng)勵(lì)20分。WET管理工程制度W即：Win力爭(zhēng)取勝E即：Execute快速執(zhí)行T即：Team團(tuán)隊(duì)精神區(qū)隊(duì)、班組每天要進(jìn)行10分鐘的當(dāng)天或當(dāng)班工作點(diǎn)評(píng)，重點(diǎn)突出三點(diǎn)：一是今天或當(dāng)班誰(shuí)在哪些方面做的好，快速執(zhí)行好。堅(jiān)持交接班制度和生產(chǎn)匯報(bào)制度，及時(shí)交接和匯報(bào)清楚本班的問(wèn)題，要把當(dāng)班存在的安全隱患問(wèn)題交接匯報(bào)清楚，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對(duì)于查處的隱患要堅(jiān)持安排到班組或個(gè)人。凡本隊(duì)發(fā)生采場(chǎng)事故或機(jī)電等各類事故都必須及時(shí)向隊(duì)值班人員匯報(bào)，并由各分管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員按照四不放過(guò)的原則進(jìn)行追查，編制事故追查報(bào)告，讓全隊(duì)職工吸取教訓(xùn)。在24小時(shí)內(nèi)組織有關(guān)人員按照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行追查分折，查明原因，找出事故責(zé)任，提出處理意見(jiàn)，制定防范措施，提交事故報(bào)告。否則在生產(chǎn)班接班后跟蹤服務(wù)一小時(shí)。超出時(shí)間不足1小時(shí)但多于半小時(shí)按1小時(shí)計(jì)算。因檢修不到位造成設(shè)備損壞由檢修人員承擔(dān)責(zé)任，扣其100～500元，并按照礦有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。各班交接班人員（指小班電工、班長(zhǎng)、關(guān)鍵崗位指定司機(jī)）實(shí)行班中設(shè)備使用情況匯報(bào)制度。班中匯報(bào)可由班長(zhǎng)指派專人，區(qū)隊(duì)只考核跟班班長(zhǎng)。對(duì)于檢修班更換大件，延續(xù)到生產(chǎn)班，接班后，生產(chǎn)班要積極配合安裝運(yùn)輸、及裝卸，否則，影響生產(chǎn)的事故生產(chǎn)班組承擔(dān)50%。并扣除當(dāng)班全部工作量分?jǐn)?shù)的30%。1檢修班必須認(rèn)真檢修，保證全天設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。若在工作中出現(xiàn)推委扯皮，怠工等情況，是責(zé)任心不強(qiáng)造成影響生產(chǎn)的，執(zhí)行隊(duì)內(nèi)相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)。需要換的大件，必須提前一天向干部匯報(bào)，宗旨是保證全天的正常生產(chǎn)，否則，造成事故影響生產(chǎn)按責(zé)任性事故考核。在交接班有機(jī)電事故并影響生產(chǎn)的，必須配合下一班電工積極處理，并如實(shí)地和值班干部講清。1小班電工必須努力提高工作技能，發(fā)生事故積極處理。隊(duì)值班將重點(diǎn)抽查檢修班接班板報(bào)記錄，采用倒推法，追究設(shè)備的使用損壞責(zé)任，否則，事故率記在檢修班，每缺一項(xiàng)或填寫(xiě)不合格，不認(rèn)真扣2分/項(xiàng)。小型的備件自己組織下，工作面?zhèn)浼幈仨氂幸讚p壞的備件，電氣的備件井下不能儲(chǔ)存的必須提供給庫(kù)房。影響生產(chǎn)，按責(zé)任性事故處理。2設(shè)備的油路是保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。在生產(chǎn)中出現(xiàn)管路不通必須本班處理后方可生產(chǎn)。2在檢修后，工作面閉鎖鍵、跑偏、煤位保護(hù)必須完好。由于割煤不注意造成探頭，包機(jī)牌丟失。3在生產(chǎn)過(guò)程中損壞：35—70mm2電纜、每個(gè)破口扣款100元；4—36mm2電纜每個(gè)破口扣款50元；造成停產(chǎn)、按事故（生產(chǎn)事故和責(zé)任事故）考核。3在作業(yè)過(guò)程中皮帶出現(xiàn)折帶，扣責(zé)任者200元/米，扯帶100元/米。3在作業(yè)過(guò)程中，生產(chǎn)班要愛(ài)護(hù)機(jī)電設(shè)備，不可拼設(shè)備，凡發(fā)現(xiàn)地質(zhì)發(fā)生變化，碰頭會(huì)上決定放炮掘進(jìn)。包機(jī)人要對(duì)所包設(shè)備做到心中有數(shù)、需準(zhǔn)備的備品備件要提前向當(dāng)班班長(zhǎng)及值班干部匯報(bào)。維護(hù)、保養(yǎng)的方法和質(zhì)量必須符合操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。機(jī)體、機(jī)架各連接件間無(wú)嚴(yán)重變形、開(kāi)焊，無(wú)松動(dòng)缺件。運(yùn)動(dòng)件接觸面間無(wú)損壞、無(wú)變形、無(wú)磨損過(guò)限，間隙配合要符合要求。工作面各種機(jī)電設(shè)備的安全防護(hù)裝置必須齊全、靈敏、可靠，并按規(guī)定調(diào)整，不得任意甩掉任何一種保護(hù)裝置。生產(chǎn)在用設(shè)備完好率達(dá)到90%以上。設(shè)備巡檢管理制度機(jī)電檢查工作由機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)，機(jī)電班長(zhǎng)負(fù)責(zé)機(jī)電檢修班的日常檢修工作。上井后各設(shè)備包機(jī)人要認(rèn)真填寫(xiě)相關(guān)記錄，重大問(wèn)題必須向當(dāng)班班長(zhǎng)及值班干部匯報(bào)。3）負(fù)責(zé)審核各班組的材料配件消耗指標(biāo)以及特殊生產(chǎn)條件下的材料統(tǒng)籌安排工作。2）負(fù)責(zé)對(duì)職工參與節(jié)約材料意識(shí)的管理，避免材料配件浪費(fèi)。材料員的職責(zé)1）負(fù)責(zé)對(duì)各種材料、備品備件的及時(shí)支領(lǐng)，負(fù)責(zé)計(jì)劃的及時(shí)上報(bào)。5）負(fù)責(zé)將庫(kù)存緊缺材料報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，并說(shuō)明原因。9）嚴(yán)格執(zhí)行材料發(fā)放制度，特殊用料無(wú)領(lǐng)導(dǎo)批示不得隨意發(fā)放或外借。3）庫(kù)房?jī)?nèi)材料配件堆放不整齊扣責(zé)任人100元。7）對(duì)于各種應(yīng)耗材料，（如各種螺絲，棉紗、白布帶、膠布、密封等）小型材料，原則上誰(shuí)領(lǐng)取誰(shuí)簽字（班組）月底報(bào)到區(qū)隊(duì)，由區(qū)隊(duì)納入成本核算。11）油脂堆放處必須保持油桶平穩(wěn)，一律用手動(dòng)泵吸油，嚴(yán)禁人工搬倒（整桶或剩油占4/5以上者）。12）所有大型配件（5000元以上）的損壞扣責(zé)任者100500元。14）對(duì)于在正常生產(chǎn)中用壞的配件，不是個(gè)人操作的原因損壞的配件，必須由當(dāng)天值班干部落實(shí)清楚。18）所有設(shè)備損壞的情況必須由當(dāng)班的崗位工種向當(dāng)天班長(zhǎng)及值班干部匯報(bào)清楚，并在交接班板報(bào)上寫(xiě)明。井下使用各種油脂時(shí)，必須采取妥善措施，防止油脂外流四溢，造成污染。23）油桶要編號(hào)、登記、領(lǐng)用退還要有臺(tái)帳，舊油桶由檢修班集中回收清點(diǎn)數(shù)目，交給材料員上交供應(yīng)科。3）新工人入井前必須經(jīng)過(guò)礦安全培訓(xùn)，成績(jī)合格取得安全技術(shù)資格證方可上崗。師傅休息，要進(jìn)行申請(qǐng)，班長(zhǎng)要臨時(shí)指派監(jiān)護(hù)人。6）其它井下隊(duì)組借調(diào)至本隊(duì)人員、轉(zhuǎn)崗人員，必須經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程與考試，考試合格者方可上崗，此外還必須遵守本隊(duì)的各項(xiàng)相關(guān)制度。3）任何