【文章內(nèi)容簡介】 享的信息系統(tǒng)，以利于企業(yè)正確認(rèn)識環(huán)境和自身的條件，適應(yīng)環(huán)境的變化發(fā)展。　　(3)人力資源管理和培訓(xùn)：學(xué)習(xí)型企業(yè)的人力資源實踐有助于促進(jìn)員工學(xué)習(xí)。例如，考評和報酬制度看重長期績效與知識開發(fā)，并注意強(qiáng)化新知識、新技能的獲得和共享。同時，學(xué)習(xí)型企業(yè)的開發(fā)與培訓(xùn)項目強(qiáng)調(diào)持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)。企業(yè)應(yīng)意識到，不斷的技術(shù)和管理培訓(xùn)可使員工成為有競爭力的資產(chǎn)，企業(yè)每年為員工提供定期的崗下培訓(xùn)，管理者和經(jīng)理應(yīng)成為訓(xùn)練有素的培訓(xùn)教員?！　?4)企業(yè)文化：學(xué)習(xí)型企業(yè)擁有強(qiáng)文化以促進(jìn)開放性、創(chuàng)造力和試驗精神。這些價值觀鼓勵成員獲得、加工和共享信息，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識并允許企業(yè)成員自由嘗試新事物、冒險以及從錯誤中學(xué)習(xí)。　　(5)領(lǐng)導(dǎo)：學(xué)習(xí)型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者主動關(guān)注企業(yè)學(xué)習(xí)。他們帶頭執(zhí)行開放、革新行為，向成員提供企業(yè)的遠(yuǎn)景，并通過理解、支持等方式率領(lǐng)他人實現(xiàn)這一遠(yuǎn)景。領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)新的知識、技術(shù)、觀念、方法，進(jìn)行創(chuàng)新實踐，也有助于企業(yè)形成學(xué)習(xí)型企業(yè)文化?！　?6)大型企業(yè)開設(shè)內(nèi)部大學(xué)：優(yōu)秀的企業(yè)積淀了豐富的知識、技術(shù)、創(chuàng)新經(jīng)驗，是各方面知識的活的教科書。企業(yè)的內(nèi)部大學(xué)為員工的終身學(xué)習(xí)提供了條件，也為員工培訓(xùn)，企業(yè)中的技術(shù)攻關(guān)和科研項目提供了組織保障。譬如，通用電氣(GE)建立了克頓維爾學(xué)院，摩托羅拉公司的摩托羅拉大學(xué)，長松咨詢的企業(yè)大學(xué)等?！　￠L松咨詢觀點：企業(yè)組織系統(tǒng)是指能夠給企業(yè)帶來長期利潤，提高管理成熟度，適應(yīng)企業(yè)擴(kuò)張與規(guī)避企業(yè)風(fēng)險，并能激活各級人才的管理系統(tǒng)。《長松組織系統(tǒng)工具包》——數(shù)千家企業(yè)成功發(fā)展壯大的選擇，值得您的信賴！點擊咨詢組織部門劃分技巧20120525 14:58:50作者：閱讀次數(shù)：15次　　(1)按職能劃分部門　　這是應(yīng)用最廣泛的一種部門劃分方法，幾乎可以在所有類型組織的結(jié)構(gòu)中找到它的蹤跡。任何一個企事業(yè)組織存在的目的都是要創(chuàng)造某種為他人所需要的物品或勞務(wù)，所以，諸如制造(創(chuàng)造或增加物品或勞務(wù)的效用)、銷售(尋找愿意按一定價格購買物品或接受服務(wù)的顧客)、財務(wù)(資金的籌措、保管和運(yùn)作)等，可以說是所有的企事業(yè)組織的基本職能。以這些基本職能為依據(jù)，便可以將組織劃分為生產(chǎn)部門、銷售部門、財務(wù)部門等。當(dāng)然，由于各種組織的活動領(lǐng)域以及同一職能在不同組織中的重要程度不同等原因，現(xiàn)實中這些職能部門在不同類型的組織中會有不同的具體名稱。　　按照職能劃分部門的好處是：第一，有利于確保組織的主要基本活動得到重視。第二，由于遵循了專業(yè)化原則，有利于提高人員使用的效率，同時也簡化了培訓(xùn)工作。第三，由于最高主管要對最終成果負(fù)責(zé)，從而為高層實施嚴(yán)格控制提供了手段?！　∵@種劃分部門方式的缺點在于，它容易使人們過度局限于自己所在的職能部門而忽視組織整體目標(biāo)，部門間的協(xié)調(diào)比較困難。只有最高主管才能對最終成果負(fù)責(zé)，因而對各部門的績效和責(zé)任很難進(jìn)行評價，也不利于培養(yǎng)綜合全面的管理人才?！　?2)按產(chǎn)品劃分部門　　這是許多開展多角化經(jīng)營的大企業(yè)經(jīng)常采用的部門劃分方式。它實際上是從按照職能劃分部門的企業(yè)中逐步發(fā)展起來的。因為隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和產(chǎn)品品種的增加，管理工作變得越來越復(fù)雜，各部門主管者的工作負(fù)擔(dān)也越來越重，而管理幅度的客觀限制又使得他們難以通過增加直接下屬的辦法來解決問題，因而，此時按照產(chǎn)品或產(chǎn)品系列來重新組織企業(yè)活動就成為必要。在這樣的結(jié)構(gòu)安排下，組織將有關(guān)某產(chǎn)品或產(chǎn)品系列的生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等職能活動方面授予該產(chǎn)品分部的經(jīng)理，使他們對該產(chǎn)品經(jīng)營的利潤負(fù)起責(zé)任。　　按照產(chǎn)品劃分部門的好處是：有利于企業(yè)采用專門設(shè)備，促進(jìn)協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人員的技能和專門知識，也有利于產(chǎn)品和服務(wù)的改進(jìn)和發(fā)展。能夠明確利潤責(zé)任，便于最高主管把握各種產(chǎn)品或產(chǎn)品系列對總利潤的貢獻(xiàn)。有利于鍛煉和培養(yǎng)獨(dú)當(dāng)一面的總經(jīng)理型的人才。　　這種劃分部門方式的缺點主要是：它對產(chǎn)品分部主管人員的全面管理能力要求高。各產(chǎn)品分部的獨(dú)立性較強(qiáng)而整體觀念較弱。各產(chǎn)品分部內(nèi)都需要保持職能部門或職能人員，從而造成資源重復(fù)配置、管理費(fèi)用增加?！　?3)按地域、區(qū)域劃分部門　　這是經(jīng)營活動在地域上比較分散的企業(yè)所常用的一種部門劃分方法。其做法是，將某一地區(qū)的業(yè)務(wù)活動集中起來，并委派相應(yīng)的管理者，形成區(qū)域性的部門?！　“凑盏赜騽澐植块T，有利于鼓勵地方參與決策，促進(jìn)地區(qū)活動的協(xié)調(diào)。有利于管理者注意當(dāng)?shù)厥袌龅男枰蛦栴}。生產(chǎn)的當(dāng)?shù)鼗欣诮档瓦\(yùn)輸費(fèi)用，縮短交貨時間。有利于培養(yǎng)能力全面的管理者?！　∵@種方法的主要缺點是，由于機(jī)構(gòu)重復(fù)，使得費(fèi)用增加，總部對地方控制的難度較大，要求管理者具有全面的管理能力。　　(4)按顧客劃分部門　　有許多組織按照自己所服務(wù)的顧客來劃分部門。這種方法是將與某一特定顧客有關(guān)的各種活動結(jié)合起來，并委派相應(yīng)的管理者以形成部門?！　“凑疹櫩蛣澐植块T的目的是為了更好的迎合特定顧客群體的要求。采用這種方法有利于重視顧客的需要，增加顧客的滿意程度，并有利于形成針對特定顧客的技能和訣竅。不足之處主要是，按照顧客組織起來的部門常常要求特殊對待而造成部門間協(xié)調(diào)困難，管理者必須要熟悉特定顧客的情況，否則在有些情況下很難輕而易舉地對顧客進(jìn)行區(qū)分。　　(5)按照技術(shù)或設(shè)備劃分部門　　制造業(yè)企業(yè)中設(shè)立的焊接車間、壓力加工車間、電鍍車間，醫(yī)院的放射科、CT室等，就是按照技術(shù)或設(shè)備組織業(yè)務(wù)活動的。這種方法有利于充分發(fā)揮設(shè)備的能力和專業(yè)技術(shù)人員的特長，便于設(shè)備維修和材料供應(yīng)。不足之處是容易強(qiáng)調(diào)局部利益而忽視整體目標(biāo)?！　?6)按照時間劃分　　根據(jù)時間來組織業(yè)務(wù)活動是最古老的劃分部門的方法之一，多見于組織的底層。在許多組織中，由于經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的或其他一些原因，正常的工作日不能滿足要求，而必須采用輪班的做法。例如，煉鋼爐、醫(yī)院的集中監(jiān)護(hù)室、消防隊等，均采用這種方法來進(jìn)行組織。采用這種方法有利于連續(xù)、不間斷地提供服務(wù)和進(jìn)行生產(chǎn)，有利于使設(shè)備、設(shè)施得到最充分的利用。缺點在于夜間可能會缺乏監(jiān)督，人員容易疲勞，協(xié)調(diào)和溝通有時會比較困難?！　?7)按照人數(shù)劃分　　單純地按照人數(shù)來安排業(yè)務(wù)活動是一種最原始、最簡單的劃分部門的方法。當(dāng)最終成果只是取決于總?cè)藬?shù)時，或者說每個人的貢獻(xiàn)都是單純無差別的簡單勞動時，采用這種方法是有效的?！　￠L松咨詢觀點：企業(yè)組織系統(tǒng)是指能夠給企業(yè)帶來長期利潤，提高管理成熟度，適應(yīng)企業(yè)擴(kuò)張與規(guī)避企業(yè)風(fēng)險，并能激活各級人才的管理系統(tǒng)。《長松組織系統(tǒng)工具包》——數(shù)千家企業(yè)成功發(fā)展壯大的選擇，值得您的信賴！點擊咨詢企業(yè)為何要學(xué)習(xí)20120525 15:05:27作者：閱讀次數(shù)：10次　　從企業(yè)動力的角度來看，企業(yè)是一個目標(biāo)導(dǎo)向系統(tǒng)，一個企業(yè)通過資源整合所產(chǎn)生的動力P必須大于或等于實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所消耗的動力Q，即P≥Q，企業(yè)才能實現(xiàn)其目標(biāo)，不斷地發(fā)展壯大。企業(yè)產(chǎn)生的動力取決于企業(yè)吸納的資源和對資源的整合能力。正如前文指出的，物質(zhì)資源和智力資源是企業(yè)資源的兩種形態(tài)，知識和信息時代，智力資源對企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)的貢獻(xiàn)更大。企業(yè)通過各種渠道和方式，獲得與自身有關(guān)的信息，力爭“信息完全”。企業(yè)不斷進(jìn)行技術(shù)更新和技術(shù)創(chuàng)新，提高員工的素質(zhì)和競爭力，改進(jìn)企業(yè)管理的方法和理念……企業(yè)的這些活動都是企業(yè)的學(xué)習(xí)行為，有效的學(xué)習(xí)行為增大了企業(yè)動力，使企業(yè)更好地適應(yīng)環(huán)境，推動了企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)和繁榮發(fā)展?！　∑髽I(yè)學(xué)習(xí)也是時代的需要。二十世紀(jì)末到新世紀(jì)初，人類進(jìn)入知識和信息時代。知識在社會生活中的作用日益重要。以知識為主的無形資產(chǎn)和有形資產(chǎn)高度結(jié)合，深刻地改造了傳統(tǒng)的社會生產(chǎn)方式。知識和信息時代呈現(xiàn)出“知識爆炸”狀態(tài)，電子技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、生物技術(shù)、新能源、新材料等技術(shù)突飛猛進(jìn)，知識存量越來越大，專業(yè)性越來越強(qiáng)，新知識又不斷涌現(xiàn)。人類掌握知識的手段只能是不斷地學(xué)習(xí)，從知識發(fā)展的角度看，學(xué)習(xí)知識成為困難的事情。但是，現(xiàn)代信息傳播技術(shù)和教育的普及，給我們提高學(xué)習(xí)能力創(chuàng)造了條件。企業(yè)特別是企業(yè)的經(jīng)營是以知識和信息為基礎(chǔ)的。在一個全球性的市場上，競爭者很多，市場變化難測，企業(yè)只有不斷地學(xué)習(xí)新知識和新技術(shù)才能適應(yīng)變化的市場，不斷變革其產(chǎn)品和服務(wù)以滿足人們的需要?！　∑髽I(yè)學(xué)習(xí)是企業(yè)創(chuàng)新的需要。企業(yè)的變革就是要不斷地創(chuàng)新，使其產(chǎn)品和服務(wù)引領(lǐng)市場潮流。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的第一要素。創(chuàng)新的基礎(chǔ)便是扎實地學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)基礎(chǔ)的理論和知識，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和操作方法，學(xué)習(xí)別人優(yōu)秀的管理理念和方法……這樣才能發(fā)展和創(chuàng)造新的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營方法?！　Q策是企業(yè)的核心工作，高質(zhì)量的決策保證了企業(yè)能正確地面對未來。企業(yè)中的決策者不斷地學(xué)習(xí)，豐富了自己的知識，掌握了充足的信息，提高了理論分析能力，這樣，決策者能夠敏銳的感受到環(huán)境的變化，并使企業(yè)積極地應(yīng)對變化。所以，學(xué)習(xí)使企業(yè)提高了決策能力，為決策過程提供了更多的備選方案，避免了盲目和妄自尊大帶來的風(fēng)險。當(dāng)我們決定怎么做時，我們也知道別人在怎樣做?！　∪肆Y源是企業(yè)中最重要的資源，學(xué)習(xí)是企業(yè)開發(fā)人力資源的有效途徑。在工作中不斷地學(xué)習(xí)，員工個體不斷地進(jìn)步并成熟起來，員工能自主地關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，能熟練地掌握自己業(yè)務(wù)的技術(shù)和方法，并且不斷地進(jìn)行革新。企業(yè)要引導(dǎo)和幫助員工學(xué)習(xí)，定期對員工進(jìn)行技術(shù)和管理培訓(xùn)，提供必要的學(xué)習(xí)設(shè)施和學(xué)習(xí)條件。管理人員的學(xué)習(xí)加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部不同職能部門之間的溝通聯(lián)絡(luò)和信息交流，增加了新知識和新思維，管理者會從一個更廣闊的視野來檢查自身的工作，推進(jìn)管理合理化和管理創(chuàng)新。企業(yè)學(xué)習(xí)能力最終表現(xiàn)為企業(yè)成員的學(xué)習(xí)能力。企業(yè)成員學(xué)習(xí)能力的提高使他們擁有自我管理能力，減少了管理協(xié)調(diào)和監(jiān)督的成本。因此，企業(yè)的發(fā)展和員工的發(fā)展息息相關(guān)。　　培養(yǎng)企業(yè)的學(xué)習(xí)能力要以企業(yè)的最終發(fā)展為目標(biāo)，企業(yè)并不是單純的學(xué)校，不是以獲取和創(chuàng)造知識為目的。建立學(xué)習(xí)型的企業(yè)是企業(yè)提高盈利能力和產(chǎn)品競爭能力的手段?！皩W(xué)以致用”，企業(yè)持久的競爭力和獲利的增長是學(xué)習(xí)型企業(yè)的歸宿?！　￠L松咨詢觀點：為了提升企業(yè)的績效和競爭力，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)已成為時代發(fā)展的趨勢。《長松組織系統(tǒng)工具包》——數(shù)千家企業(yè)成功發(fā)展壯大的選擇，值得您的信賴！點擊咨詢什么是組織機(jī)構(gòu)20120525 14:26:59作者：長松咨詢閱讀次數(shù)：13次　　組織機(jī)構(gòu)：愿景、夢想解決位置問題(戰(zhàn)略布局、組織機(jī)構(gòu)圖)　　組織機(jī)構(gòu)是指，對于工作任務(wù)如何進(jìn)行分工、分組和協(xié)調(diào)合作。體現(xiàn)了企業(yè)的戰(zhàn)略與方向，對企業(yè)的整體規(guī)劃與戰(zhàn)略布局?！　〗M織機(jī)構(gòu)不僅要滿足企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展需求，還要能體現(xiàn)公司的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展。不僅實現(xiàn)管理的清晰，還要能吸引優(yōu)秀的人才，捆綁優(yōu)秀的人才?！　〖饶芙o到企業(yè)所有人愿景和夢想的激勵，還能滿足快速擴(kuò)大市場的需要。而組織機(jī)構(gòu)圖并不是簡簡單單崗位的劃分，有背后科學(xué)的原理技術(shù)和操作方法。而現(xiàn)在大多數(shù)公司的組織機(jī)構(gòu)圖是不清晰的，有點甚至都沒有，老板一個人說了算，容易造成管理上的混亂。更別說讓組織機(jī)構(gòu)圖起到應(yīng)該起的作用了。戰(zhàn)區(qū)圖的劃分步驟20120429 14:39:22作者：長松咨詢閱讀次數(shù)：26次　　戰(zhàn)區(qū)圖的劃分有六個步驟：　　第一步，提拔干部?！　≈挥芯邆涑浞值母刹?，企業(yè)才能大肆擴(kuò)張，開新戰(zhàn)區(qū)、開新分子公司。有些企業(yè)不敢提拔干部，總覺得員工素質(zhì)太差，我們必須要明白一點：人都是從不行到行的，要允許別人有犯錯的機(jī)會，如果不嘗試就永遠(yuǎn)不會有成功的機(jī)會，所以要大膽的培養(yǎng)干部、提拔干部?！　〉诙剑瑒潙?zhàn)區(qū)圖?！　【褪莿澇龈鞔髴?zhàn)區(qū)圖，標(biāo)識出企業(yè)未來的發(fā)展路線。　　第三步，建立第二戰(zhàn)區(qū)?！　澇鰬?zhàn)區(qū)圖和建立戰(zhàn)區(qū)是兩個概念，戰(zhàn)區(qū)圖是未來的規(guī)劃，建立戰(zhàn)區(qū)則是一步步來。　　第四步，第一戰(zhàn)區(qū)、第二戰(zhàn)區(qū)PK?！　∫欢ㄒ谄髽I(yè)內(nèi)部推行PK機(jī)制，只有不斷PK、不斷競爭的企業(yè)才會永遠(yuǎn)充滿活力?！　〉谖宀剑聭?zhàn)區(qū)新規(guī)則?！　∑髽I(yè)隨著發(fā)展，一定會存在老戰(zhàn)區(qū)、新戰(zhàn)區(qū)，特別是在推出新產(chǎn)品、新機(jī)制時，這時候可以推行新戰(zhàn)區(qū)新規(guī)則?！　〉诹剑匦轮贫ㄒ?guī)則和制度?！　‘?dāng)新規(guī)則在新戰(zhàn)區(qū)實施證明成功后，員工都看到了成功的示例和榜樣，就可以重新制定規(guī)則和制度。長松咨詢觀點：做好　　長松咨詢觀點：成功的企業(yè)都有獨(dú)特的企業(yè)戰(zhàn)略，《長松組織系統(tǒng)工具包》在戰(zhàn)略的高度看別人走過的路，打造 適合您企業(yè)自身的發(fā)展方案，共同解決企業(yè)戰(zhàn)略性 難題。點擊咨詢組織導(dǎo)向的分類20120425 11:06:56作者：長松咨詢閱讀次數(shù)：17次　　在科學(xué)的組織系統(tǒng)架構(gòu)圖中，組織導(dǎo)向有三類，分別為：營銷導(dǎo)向，技術(shù)導(dǎo)向，生產(chǎn)導(dǎo)向。　　什么是營銷導(dǎo)向　　營銷導(dǎo)向是以市場需求為依據(jù)，生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品獲取利潤為目的。通俗的說，以銷定產(chǎn)，營銷在企業(yè)內(nèi)部占主導(dǎo)作用?！　∈裁词羌夹g(shù)導(dǎo)向　　技術(shù)導(dǎo)向指企業(yè)業(yè)務(wù)范圍限定為經(jīng)營以現(xiàn)有設(shè)備或技術(shù)為基礎(chǔ)生產(chǎn)出的產(chǎn)品。通俗的說，技術(shù)導(dǎo)向的企業(yè)競爭力主要在技術(shù)研發(fā)或產(chǎn)品自身技術(shù)含量，以現(xiàn)有技術(shù)為依托改革原有產(chǎn)品或開發(fā)新產(chǎn)品，再考慮如何滿足顧客需求，滿足顧客何種需求。　　技術(shù)導(dǎo)向的企業(yè)往往將技術(shù)研發(fā)、技術(shù)升級擺在重要位置。　　什么是生產(chǎn)導(dǎo)向　　生產(chǎn)導(dǎo)向指企業(yè)將注意力主要集中在生產(chǎn)管理上，尤其是增加產(chǎn)量和降低成本上，通過大量生產(chǎn)和壓縮成本以形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)?！　◇w現(xiàn)在市場上的表現(xiàn)就是，生產(chǎn)什么銷售什么?！　￠L松咨詢觀點：成功的企業(yè)都有獨(dú)特的企業(yè)戰(zhàn)略，《長松組織系統(tǒng)工具包》在戰(zhàn)略的高度看別人走過的路，打造 適合您企業(yè)自身的發(fā)展方案，共同解決企業(yè)戰(zhàn)略性 難題。點擊咨詢企業(yè)戰(zhàn)區(qū)圖的劃分方法20120428 11:45:37作者：長松咨詢閱讀次數(shù)：39次　　長松組織系統(tǒng)課程知識點共享：戰(zhàn)區(qū)圖的劃分有三種方法：　　按產(chǎn)品劃分　　當(dāng)企業(yè)推出了新的產(chǎn)品，而新的產(chǎn)品和舊的產(chǎn)品在營銷渠道、營銷方式上有較大的差別，就可以針對新產(chǎn)品成立一個新的戰(zhàn)區(qū)或事業(yè)部。　　很多時候，當(dāng)企業(yè)在導(dǎo)入新產(chǎn)品時，員工會覺得原來的收入很穩(wěn)定，原來的市場很好，推廣方式也不錯，不愿意去進(jìn)行新的嘗試或冒險，不敢去接受變化，這時候就可以帶上愿意改變并應(yīng)該改變的人，針對新產(chǎn)品單獨(dú)劃出一個戰(zhàn)區(qū)，不愿意改變的人繼續(xù)留在老戰(zhàn)區(qū)?！　∵@個世界上，80%甚至90%的人是不愿意去做大幅度改變的，求穩(wěn)心態(tài)特別嚴(yán)重，不是所有的人都愿意折騰，如果所有的人都愿意折騰，那都當(dāng)老板去了?！　∫粋€人當(dāng)老板，具備兩個典型的特質(zhì)：1)做成功概率低的事情。2) 做風(fēng)險大的事情。　　成天做成功概率高的事情，滿嘴說風(fēng)險小的話，做風(fēng)險小的事，這樣的人，多半都屬于大器晚成型的?！?