【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 享的信息系統(tǒng)，以利于企業(yè)正確認(rèn)識(shí)環(huán)境和自身的條件，適應(yīng)環(huán)境的變化發(fā)展?！　?3)人力資源管理和培訓(xùn)：學(xué)習(xí)型企業(yè)的人力資源實(shí)踐有助于促進(jìn)員工學(xué)習(xí)。例如，考評(píng)和報(bào)酬制度看重長(zhǎng)期績(jī)效與知識(shí)開(kāi)發(fā)，并注意強(qiáng)化新知識(shí)、新技能的獲得和共享。同時(shí)，學(xué)習(xí)型企業(yè)的開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)項(xiàng)目強(qiáng)調(diào)持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)。企業(yè)應(yīng)意識(shí)到，不斷的技術(shù)和管理培訓(xùn)可使員工成為有競(jìng)爭(zhēng)力的資產(chǎn)，企業(yè)每年為員工提供定期的崗下培訓(xùn)，管理者和經(jīng)理應(yīng)成為訓(xùn)練有素的培訓(xùn)教員?！　?4)企業(yè)文化：學(xué)習(xí)型企業(yè)擁有強(qiáng)文化以促進(jìn)開(kāi)放性、創(chuàng)造力和試驗(yàn)精神。這些價(jià)值觀鼓勵(lì)成員獲得、加工和共享信息，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)并允許企業(yè)成員自由嘗試新事物、冒險(xiǎn)以及從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)。　　(5)領(lǐng)導(dǎo)：學(xué)習(xí)型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者主動(dòng)關(guān)注企業(yè)學(xué)習(xí)。他們帶頭執(zhí)行開(kāi)放、革新行為，向成員提供企業(yè)的遠(yuǎn)景，并通過(guò)理解、支持等方式率領(lǐng)他人實(shí)現(xiàn)這一遠(yuǎn)景。領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)新的知識(shí)、技術(shù)、觀念、方法，進(jìn)行創(chuàng)新實(shí)踐，也有助于企業(yè)形成學(xué)習(xí)型企業(yè)文化?！　?6)大型企業(yè)開(kāi)設(shè)內(nèi)部大學(xué)：優(yōu)秀的企業(yè)積淀了豐富的知識(shí)、技術(shù)、創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，是各方面知識(shí)的活的教科書(shū)。企業(yè)的內(nèi)部大學(xué)為員工的終身學(xué)習(xí)提供了條件，也為員工培訓(xùn)，企業(yè)中的技術(shù)攻關(guān)和科研項(xiàng)目提供了組織保障。譬如，通用電氣(GE)建立了克頓維爾學(xué)院，摩托羅拉公司的摩托羅拉大學(xué)，長(zhǎng)松咨詢(xún)的企業(yè)大學(xué)等。　　長(zhǎng)松咨詢(xún)觀點(diǎn)：企業(yè)組織系統(tǒng)是指能夠給企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)期利潤(rùn)，提高管理成熟度，適應(yīng)企業(yè)擴(kuò)張與規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，并能激活各級(jí)人才的管理系統(tǒng)?！堕L(zhǎng)松組織系統(tǒng)工具包》——數(shù)千家企業(yè)成功發(fā)展壯大的選擇，值得您的信賴(lài)！點(diǎn)擊咨詢(xún)組織部門(mén)劃分技巧20120525 14:58:50作者：閱讀次數(shù)：15次　　(1)按職能劃分部門(mén)　　這是應(yīng)用最廣泛的一種部門(mén)劃分方法，幾乎可以在所有類(lèi)型組織的結(jié)構(gòu)中找到它的蹤跡。任何一個(gè)企事業(yè)組織存在的目的都是要?jiǎng)?chuàng)造某種為他人所需要的物品或勞務(wù)，所以，諸如制造(創(chuàng)造或增加物品或勞務(wù)的效用)、銷(xiāo)售(尋找愿意按一定價(jià)格購(gòu)買(mǎi)物品或接受服務(wù)的顧客)、財(cái)務(wù)(資金的籌措、保管和運(yùn)作)等，可以說(shuō)是所有的企事業(yè)組織的基本職能。以這些基本職能為依據(jù)，便可以將組織劃分為生產(chǎn)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)等。當(dāng)然，由于各種組織的活動(dòng)領(lǐng)域以及同一職能在不同組織中的重要程度不同等原因，現(xiàn)實(shí)中這些職能部門(mén)在不同類(lèi)型的組織中會(huì)有不同的具體名稱(chēng)?！　“凑章毮軇澐植块T(mén)的好處是：第一，有利于確保組織的主要基本活動(dòng)得到重視。第二，由于遵循了專(zhuān)業(yè)化原則，有利于提高人員使用的效率，同時(shí)也簡(jiǎn)化了培訓(xùn)工作。第三，由于最高主管要對(duì)最終成果負(fù)責(zé)，從而為高層實(shí)施嚴(yán)格控制提供了手段?！　∵@種劃分部門(mén)方式的缺點(diǎn)在于，它容易使人們過(guò)度局限于自己所在的職能部門(mén)而忽視組織整體目標(biāo)，部門(mén)間的協(xié)調(diào)比較困難。只有最高主管才能對(duì)最終成果負(fù)責(zé)，因而對(duì)各部門(mén)的績(jī)效和責(zé)任很難進(jìn)行評(píng)價(jià)，也不利于培養(yǎng)綜合全面的管理人才?！　?2)按產(chǎn)品劃分部門(mén)　　這是許多開(kāi)展多角化經(jīng)營(yíng)的大企業(yè)經(jīng)常采用的部門(mén)劃分方式。它實(shí)際上是從按照職能劃分部門(mén)的企業(yè)中逐步發(fā)展起來(lái)的。因?yàn)殡S著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和產(chǎn)品品種的增加，管理工作變得越來(lái)越復(fù)雜，各部門(mén)主管者的工作負(fù)擔(dān)也越來(lái)越重，而管理幅度的客觀限制又使得他們難以通過(guò)增加直接下屬的辦法來(lái)解決問(wèn)題，因而，此時(shí)按照產(chǎn)品或產(chǎn)品系列來(lái)重新組織企業(yè)活動(dòng)就成為必要。在這樣的結(jié)構(gòu)安排下，組織將有關(guān)某產(chǎn)品或產(chǎn)品系列的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)等職能活動(dòng)方面授予該產(chǎn)品分部的經(jīng)理，使他們對(duì)該產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)負(fù)起責(zé)任?！　“凑债a(chǎn)品劃分部門(mén)的好處是：有利于企業(yè)采用專(zhuān)門(mén)設(shè)備，促進(jìn)協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人員的技能和專(zhuān)門(mén)知識(shí)，也有利于產(chǎn)品和服務(wù)的改進(jìn)和發(fā)展。能夠明確利潤(rùn)責(zé)任，便于最高主管把握各種產(chǎn)品或產(chǎn)品系列對(duì)總利潤(rùn)的貢獻(xiàn)。有利于鍛煉和培養(yǎng)獨(dú)當(dāng)一面的總經(jīng)理型的人才?！　∵@種劃分部門(mén)方式的缺點(diǎn)主要是：它對(duì)產(chǎn)品分部主管人員的全面管理能力要求高。各產(chǎn)品分部的獨(dú)立性較強(qiáng)而整體觀念較弱。各產(chǎn)品分部?jī)?nèi)都需要保持職能部門(mén)或職能人員，從而造成資源重復(fù)配置、管理費(fèi)用增加?！　?3)按地域、區(qū)域劃分部門(mén)　　這是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在地域上比較分散的企業(yè)所常用的一種部門(mén)劃分方法。其做法是，將某一地區(qū)的業(yè)務(wù)活動(dòng)集中起來(lái)，并委派相應(yīng)的管理者，形成區(qū)域性的部門(mén)?！　“凑盏赜騽澐植块T(mén)，有利于鼓勵(lì)地方參與決策，促進(jìn)地區(qū)活動(dòng)的協(xié)調(diào)。有利于管理者注意當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需要和問(wèn)題。生產(chǎn)的當(dāng)?shù)鼗欣诮档瓦\(yùn)輸費(fèi)用，縮短交貨時(shí)間。有利于培養(yǎng)能力全面的管理者?！　∵@種方法的主要缺點(diǎn)是，由于機(jī)構(gòu)重復(fù)，使得費(fèi)用增加，總部對(duì)地方控制的難度較大，要求管理者具有全面的管理能力?！　?4)按顧客劃分部門(mén)　　有許多組織按照自己所服務(wù)的顧客來(lái)劃分部門(mén)。這種方法是將與某一特定顧客有關(guān)的各種活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，并委派相應(yīng)的管理者以形成部門(mén)。　　按照顧客劃分部門(mén)的目的是為了更好的迎合特定顧客群體的要求。采用這種方法有利于重視顧客的需要，增加顧客的滿意程度，并有利于形成針對(duì)特定顧客的技能和訣竅。不足之處主要是，按照顧客組織起來(lái)的部門(mén)常常要求特殊對(duì)待而造成部門(mén)間協(xié)調(diào)困難，管理者必須要熟悉特定顧客的情況，否則在有些情況下很難輕而易舉地對(duì)顧客進(jìn)行區(qū)分?！　?5)按照技術(shù)或設(shè)備劃分部門(mén)　　制造業(yè)企業(yè)中設(shè)立的焊接車(chē)間、壓力加工車(chē)間、電鍍車(chē)間，醫(yī)院的放射科、CT室等，就是按照技術(shù)或設(shè)備組織業(yè)務(wù)活動(dòng)的。這種方法有利于充分發(fā)揮設(shè)備的能力和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的特長(zhǎng)，便于設(shè)備維修和材料供應(yīng)。不足之處是容易強(qiáng)調(diào)局部利益而忽視整體目標(biāo)?！　?6)按照時(shí)間劃分　　根據(jù)時(shí)間來(lái)組織業(yè)務(wù)活動(dòng)是最古老的劃分部門(mén)的方法之一，多見(jiàn)于組織的底層。在許多組織中，由于經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的或其他一些原因，正常的工作日不能滿足要求，而必須采用輪班的做法。例如，煉鋼爐、醫(yī)院的集中監(jiān)護(hù)室、消防隊(duì)等，均采用這種方法來(lái)進(jìn)行組織。采用這種方法有利于連續(xù)、不間斷地提供服務(wù)和進(jìn)行生產(chǎn)，有利于使設(shè)備、設(shè)施得到最充分的利用。缺點(diǎn)在于夜間可能會(huì)缺乏監(jiān)督，人員容易疲勞，協(xié)調(diào)和溝通有時(shí)會(huì)比較困難?！　?7)按照人數(shù)劃分　　單純地按照人數(shù)來(lái)安排業(yè)務(wù)活動(dòng)是一種最原始、最簡(jiǎn)單的劃分部門(mén)的方法。當(dāng)最終成果只是取決于總?cè)藬?shù)時(shí)，或者說(shuō)每個(gè)人的貢獻(xiàn)都是單純無(wú)差別的簡(jiǎn)單勞動(dòng)時(shí)，采用這種方法是有效的?！　￠L(zhǎng)松咨詢(xún)觀點(diǎn)：企業(yè)組織系統(tǒng)是指能夠給企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)期利潤(rùn)，提高管理成熟度，適應(yīng)企業(yè)擴(kuò)張與規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，并能激活各級(jí)人才的管理系統(tǒng)?！堕L(zhǎng)松組織系統(tǒng)工具包》——數(shù)千家企業(yè)成功發(fā)展壯大的選擇，值得您的信賴(lài)！點(diǎn)擊咨詢(xún)企業(yè)為何要學(xué)習(xí)20120525 15:05:27作者：閱讀次數(shù)：10次　　從企業(yè)動(dòng)力的角度來(lái)看，企業(yè)是一個(gè)目標(biāo)導(dǎo)向系統(tǒng)，一個(gè)企業(yè)通過(guò)資源整合所產(chǎn)生的動(dòng)力P必須大于或等于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所消耗的動(dòng)力Q，即P≥Q，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，不斷地發(fā)展壯大。企業(yè)產(chǎn)生的動(dòng)力取決于企業(yè)吸納的資源和對(duì)資源的整合能力。正如前文指出的，物質(zhì)資源和智力資源是企業(yè)資源的兩種形態(tài)，知識(shí)和信息時(shí)代，智力資源對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的貢獻(xiàn)更大。企業(yè)通過(guò)各種渠道和方式，獲得與自身有關(guān)的信息，力爭(zhēng)“信息完全”。企業(yè)不斷進(jìn)行技術(shù)更新和技術(shù)創(chuàng)新，提高員工的素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力，改進(jìn)企業(yè)管理的方法和理念……企業(yè)的這些活動(dòng)都是企業(yè)的學(xué)習(xí)行為，有效的學(xué)習(xí)行為增大了企業(yè)動(dòng)力，使企業(yè)更好地適應(yīng)環(huán)境，推動(dòng)了企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和繁榮發(fā)展?！　∑髽I(yè)學(xué)習(xí)也是時(shí)代的需要。二十世紀(jì)末到新世紀(jì)初，人類(lèi)進(jìn)入知識(shí)和信息時(shí)代。知識(shí)在社會(huì)生活中的作用日益重要。以知識(shí)為主的無(wú)形資產(chǎn)和有形資產(chǎn)高度結(jié)合，深刻地改造了傳統(tǒng)的社會(huì)生產(chǎn)方式。知識(shí)和信息時(shí)代呈現(xiàn)出“知識(shí)爆炸”狀態(tài)，電子技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、生物技術(shù)、新能源、新材料等技術(shù)突飛猛進(jìn)，知識(shí)存量越來(lái)越大，專(zhuān)業(yè)性越來(lái)越強(qiáng)，新知識(shí)又不斷涌現(xiàn)。人類(lèi)掌握知識(shí)的手段只能是不斷地學(xué)習(xí)，從知識(shí)發(fā)展的角度看，學(xué)習(xí)知識(shí)成為困難的事情。但是，現(xiàn)代信息傳播技術(shù)和教育的普及，給我們提高學(xué)習(xí)能力創(chuàng)造了條件。企業(yè)特別是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是以知識(shí)和信息為基礎(chǔ)的。在一個(gè)全球性的市場(chǎng)上，競(jìng)爭(zhēng)者很多，市場(chǎng)變化難測(cè)，企業(yè)只有不斷地學(xué)習(xí)新知識(shí)和新技術(shù)才能適應(yīng)變化的市場(chǎng)，不斷變革其產(chǎn)品和服務(wù)以滿足人們的需要?！　∑髽I(yè)學(xué)習(xí)是企業(yè)創(chuàng)新的需要。企業(yè)的變革就是要不斷地創(chuàng)新，使其產(chǎn)品和服務(wù)引領(lǐng)市場(chǎng)潮流。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的第一要素。創(chuàng)新的基礎(chǔ)便是扎實(shí)地學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)基礎(chǔ)的理論和知識(shí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和操作方法，學(xué)習(xí)別人優(yōu)秀的管理理念和方法……這樣才能發(fā)展和創(chuàng)造新的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)方法。　　決策是企業(yè)的核心工作，高質(zhì)量的決策保證了企業(yè)能正確地面對(duì)未來(lái)。企業(yè)中的決策者不斷地學(xué)習(xí)，豐富了自己的知識(shí)，掌握了充足的信息，提高了理論分析能力，這樣，決策者能夠敏銳的感受到環(huán)境的變化，并使企業(yè)積極地應(yīng)對(duì)變化。所以，學(xué)習(xí)使企業(yè)提高了決策能力，為決策過(guò)程提供了更多的備選方案，避免了盲目和妄自尊大帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)我們決定怎么做時(shí)，我們也知道別人在怎樣做?！　∪肆Y源是企業(yè)中最重要的資源，學(xué)習(xí)是企業(yè)開(kāi)發(fā)人力資源的有效途徑。在工作中不斷地學(xué)習(xí)，員工個(gè)體不斷地進(jìn)步并成熟起來(lái)，員工能自主地關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，能熟練地掌握自己業(yè)務(wù)的技術(shù)和方法，并且不斷地進(jìn)行革新。企業(yè)要引導(dǎo)和幫助員工學(xué)習(xí)，定期對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)和管理培訓(xùn)，提供必要的學(xué)習(xí)設(shè)施和學(xué)習(xí)條件。管理人員的學(xué)習(xí)加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部不同職能部門(mén)之間的溝通聯(lián)絡(luò)和信息交流，增加了新知識(shí)和新思維，管理者會(huì)從一個(gè)更廣闊的視野來(lái)檢查自身的工作，推進(jìn)管理合理化和管理創(chuàng)新。企業(yè)學(xué)習(xí)能力最終表現(xiàn)為企業(yè)成員的學(xué)習(xí)能力。企業(yè)成員學(xué)習(xí)能力的提高使他們擁有自我管理能力，減少了管理協(xié)調(diào)和監(jiān)督的成本。因此，企業(yè)的發(fā)展和員工的發(fā)展息息相關(guān)?！　∨囵B(yǎng)企業(yè)的學(xué)習(xí)能力要以企業(yè)的最終發(fā)展為目標(biāo)，企業(yè)并不是單純的學(xué)校，不是以獲取和創(chuàng)造知識(shí)為目的。建立學(xué)習(xí)型的企業(yè)是企業(yè)提高盈利能力和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力的手段?！皩W(xué)以致用”，企業(yè)持久的競(jìng)爭(zhēng)力和獲利的增長(zhǎng)是學(xué)習(xí)型企業(yè)的歸宿?！　￠L(zhǎng)松咨詢(xún)觀點(diǎn)：為了提升企業(yè)的績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)已成為時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)?！堕L(zhǎng)松組織系統(tǒng)工具包》——數(shù)千家企業(yè)成功發(fā)展壯大的選擇，值得您的信賴(lài)！點(diǎn)擊咨詢(xún)什么是組織機(jī)構(gòu)20120525 14:26:59作者：長(zhǎng)松咨詢(xún)閱讀次數(shù)：13次　　組織機(jī)構(gòu)：愿景、夢(mèng)想解決位置問(wèn)題(戰(zhàn)略布局、組織機(jī)構(gòu)圖)　　組織機(jī)構(gòu)是指，對(duì)于工作任務(wù)如何進(jìn)行分工、分組和協(xié)調(diào)合作。體現(xiàn)了企業(yè)的戰(zhàn)略與方向，對(duì)企業(yè)的整體規(guī)劃與戰(zhàn)略布局。　　組織機(jī)構(gòu)不僅要滿足企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展需求，還要能體現(xiàn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展。不僅實(shí)現(xiàn)管理的清晰，還要能吸引優(yōu)秀的人才，捆綁優(yōu)秀的人才?！　〖饶芙o到企業(yè)所有人愿景和夢(mèng)想的激勵(lì)，還能滿足快速擴(kuò)大市場(chǎng)的需要。而組織機(jī)構(gòu)圖并不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單崗位的劃分，有背后科學(xué)的原理技術(shù)和操作方法。而現(xiàn)在大多數(shù)公司的組織機(jī)構(gòu)圖是不清晰的，有點(diǎn)甚至都沒(méi)有，老板一個(gè)人說(shuō)了算，容易造成管理上的混亂。更別說(shuō)讓組織機(jī)構(gòu)圖起到應(yīng)該起的作用了。戰(zhàn)區(qū)圖的劃分步驟20120429 14:39:22作者：長(zhǎng)松咨詢(xún)閱讀次數(shù)：26次　　戰(zhàn)區(qū)圖的劃分有六個(gè)步驟：　　第一步，提拔干部?！　≈挥芯邆涑浞值母刹?，企業(yè)才能大肆擴(kuò)張，開(kāi)新戰(zhàn)區(qū)、開(kāi)新分子公司。有些企業(yè)不敢提拔干部，總覺(jué)得員工素質(zhì)太差，我們必須要明白一點(diǎn)：人都是從不行到行的，要允許別人有犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)，如果不嘗試就永遠(yuǎn)不會(huì)有成功的機(jī)會(huì)，所以要大膽的培養(yǎng)干部、提拔干部?！　〉诙?，劃戰(zhàn)區(qū)圖?！　【褪莿澇龈鞔髴?zhàn)區(qū)圖，標(biāo)識(shí)出企業(yè)未來(lái)的發(fā)展路線?！　〉谌?，建立第二戰(zhàn)區(qū)?！　澇鰬?zhàn)區(qū)圖和建立戰(zhàn)區(qū)是兩個(gè)概念，戰(zhàn)區(qū)圖是未來(lái)的規(guī)劃，建立戰(zhàn)區(qū)則是一步步來(lái)。　　第四步，第一戰(zhàn)區(qū)、第二戰(zhàn)區(qū)PK?！　∫欢ㄒ谄髽I(yè)內(nèi)部推行PK機(jī)制，只有不斷PK、不斷競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)才會(huì)永遠(yuǎn)充滿活力?！　〉谖宀剑聭?zhàn)區(qū)新規(guī)則。　　企業(yè)隨著發(fā)展，一定會(huì)存在老戰(zhàn)區(qū)、新戰(zhàn)區(qū)，特別是在推出新產(chǎn)品、新機(jī)制時(shí)，這時(shí)候可以推行新戰(zhàn)區(qū)新規(guī)則?！　〉诹剑匦轮贫ㄒ?guī)則和制度。　　當(dāng)新規(guī)則在新戰(zhàn)區(qū)實(shí)施證明成功后，員工都看到了成功的示例和榜樣，就可以重新制定規(guī)則和制度。長(zhǎng)松咨詢(xún)觀點(diǎn)：做好　　長(zhǎng)松咨詢(xún)觀點(diǎn)：成功的企業(yè)都有獨(dú)特的企業(yè)戰(zhàn)略，《長(zhǎng)松組織系統(tǒng)工具包》在戰(zhàn)略的高度看別人走過(guò)的路，打造 適合您企業(yè)自身的發(fā)展方案，共同解決企業(yè)戰(zhàn)略性 難題。點(diǎn)擊咨詢(xún)組織導(dǎo)向的分類(lèi)20120425 11:06:56作者：長(zhǎng)松咨詢(xún)閱讀次數(shù)：17次　　在科學(xué)的組織系統(tǒng)架構(gòu)圖中，組織導(dǎo)向有三類(lèi)，分別為：營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)向，技術(shù)導(dǎo)向，生產(chǎn)導(dǎo)向。　　什么是營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)向　　營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)向是以市場(chǎng)需求為依據(jù)，生產(chǎn)適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品獲取利潤(rùn)為目的。通俗的說(shuō)，以銷(xiāo)定產(chǎn)，營(yíng)銷(xiāo)在企業(yè)內(nèi)部占主導(dǎo)作用?！　∈裁词羌夹g(shù)導(dǎo)向　　技術(shù)導(dǎo)向指企業(yè)業(yè)務(wù)范圍限定為經(jīng)營(yíng)以現(xiàn)有設(shè)備或技術(shù)為基礎(chǔ)生產(chǎn)出的產(chǎn)品。通俗的說(shuō)，技術(shù)導(dǎo)向的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力主要在技術(shù)研發(fā)或產(chǎn)品自身技術(shù)含量，以現(xiàn)有技術(shù)為依托改革原有產(chǎn)品或開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，再考慮如何滿足顧客需求，滿足顧客何種需求?！　〖夹g(shù)導(dǎo)向的企業(yè)往往將技術(shù)研發(fā)、技術(shù)升級(jí)擺在重要位置。　　什么是生產(chǎn)導(dǎo)向　　生產(chǎn)導(dǎo)向指企業(yè)將注意力主要集中在生產(chǎn)管理上，尤其是增加產(chǎn)量和降低成本上，通過(guò)大量生產(chǎn)和壓縮成本以形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。　　體現(xiàn)在市場(chǎng)上的表現(xiàn)就是，生產(chǎn)什么銷(xiāo)售什么?！　￠L(zhǎng)松咨詢(xún)觀點(diǎn)：成功的企業(yè)都有獨(dú)特的企業(yè)戰(zhàn)略，《長(zhǎng)松組織系統(tǒng)工具包》在戰(zhàn)略的高度看別人走過(guò)的路，打造 適合您企業(yè)自身的發(fā)展方案，共同解決企業(yè)戰(zhàn)略性 難題。點(diǎn)擊咨詢(xún)企業(yè)戰(zhàn)區(qū)圖的劃分方法20120428 11:45:37作者：長(zhǎng)松咨詢(xún)閱讀次數(shù)：39次　　長(zhǎng)松組織系統(tǒng)課程知識(shí)點(diǎn)共享：戰(zhàn)區(qū)圖的劃分有三種方法：　　按產(chǎn)品劃分　　當(dāng)企業(yè)推出了新的產(chǎn)品，而新的產(chǎn)品和舊的產(chǎn)品在營(yíng)銷(xiāo)渠道、營(yíng)銷(xiāo)方式上有較大的差別，就可以針對(duì)新產(chǎn)品成立一個(gè)新的戰(zhàn)區(qū)或事業(yè)部?！　『芏鄷r(shí)候，當(dāng)企業(yè)在導(dǎo)入新產(chǎn)品時(shí)，員工會(huì)覺(jué)得原來(lái)的收入很穩(wěn)定，原來(lái)的市場(chǎng)很好，推廣方式也不錯(cuò)，不愿意去進(jìn)行新的嘗試或冒險(xiǎn)，不敢去接受變化，這時(shí)候就可以帶上愿意改變并應(yīng)該改變的人，針對(duì)新產(chǎn)品單獨(dú)劃出一個(gè)戰(zhàn)區(qū)，不愿意改變的人繼續(xù)留在老戰(zhàn)區(qū)?！　∵@個(gè)世界上，80%甚至90%的人是不愿意去做大幅度改變的，求穩(wěn)心態(tài)特別嚴(yán)重，不是所有的人都愿意折騰，如果所有的人都愿意折騰，那都當(dāng)老板去了。　　一個(gè)人當(dāng)老板，具備兩個(gè)典型的特質(zhì)：1)做成功概率低的事情。2) 做風(fēng)險(xiǎn)大的事情?！　〕商熳龀晒Ω怕矢叩氖虑椋瑵M嘴說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)小的話，做風(fēng)險(xiǎn)小的事，這樣的人，多半都屬于大器晚成型的?！?