【總結(jié)】企業(yè)員工發(fā)展管理規(guī)范化的技術(shù)和方法v有人說(shuō)太陽(yáng)神與娃哈哈一衰一榮,與其人事政策相關(guān),二者人事政策的差異在何處?v“空降兵”在華人文化圈想取得理想的效果似乎是很難的,企業(yè)發(fā)展后,高層人才補(bǔ)充的最佳途徑是什么?v都說(shuō)人力資源是企業(yè)發(fā)展的瓶頸,如何才能突破這一瓶頸?v員工發(fā)展管理不是一般的人力資源開(kāi)發(fā),那么,員工發(fā)展管理該管些什么?
2025-02-13 23:41
【總結(jié)】企業(yè)員工發(fā)展管理規(guī)范化的技術(shù)和方法主講人:舒化魯電話(huà):010-89522228v有人說(shuō)太陽(yáng)神與娃哈哈一衰一榮,與其人事政策相關(guān),二者人事政策的差異在何處?v“空降兵”在華人文化圈想取得理想的效果似乎是很難的,企業(yè)發(fā)展后,高層人才補(bǔ)充的最佳途徑是什么?v都說(shuō)人力資源是企業(yè)發(fā)展的瓶頸,如何才能突破這一瓶頸?v
2025-02-13 23:23
【總結(jié)】旅行社規(guī)范化管理手冊(cè)二0一二年十二月目錄旅行社的組織架構(gòu) 3崗位設(shè)置與定位 4一、總經(jīng)理 4二、網(wǎng)絡(luò)部 5三、計(jì)調(diào)部 6四、前臺(tái)及導(dǎo)游部 6五、散客部 7六、行政部 7七、財(cái)務(wù)部 9八、票務(wù)部 9基本管理制度及規(guī)范 11一、入職: 11二、試用: 11三、員工和
2025-04-18 08:31
【總結(jié)】企業(yè)規(guī)范化管理★課程對(duì)象——誰(shuí)需要學(xué)習(xí)本課程?★?企業(yè)的高層管理者★?企業(yè)的中層管理者★?企業(yè)中的骨干員工★課程目標(biāo)——通過(guò)學(xué)習(xí)本課程,您將實(shí)現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變?★課程意義——為什么要學(xué)習(xí)本課程?(學(xué)習(xí)本課程的必要性)?☆為什么很多企業(yè)發(fā)展到一定的階段就止步不前?為什
2025-04-15 22:32
【總結(jié)】企業(yè)規(guī)范化管理的本質(zhì)要求制度化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理都不等于規(guī)范化管理 企業(yè)規(guī)范化管理,在上個(gè)世紀(jì)的90年代末,作者以此為題為企業(yè)提供咨詢(xún)服務(wù)時(shí),還是一個(gè)多少有些生僻的概念,現(xiàn)在它也已開(kāi)始成為一個(gè)最時(shí)髦的概念了??上藗兏嗟氖前阉韧谥贫然芾?,或叫標(biāo)準(zhǔn)化管理。盡管規(guī)范化管理最終也要落到制度層面上,通過(guò)規(guī)章制度來(lái)實(shí)施,但制度化管理仍遠(yuǎn)不等于規(guī)范化管理。制度僅僅是一種形
【總結(jié)】目 錄企業(yè)管理 1通過(guò)流程優(yōu)化來(lái)規(guī)范企業(yè)管理體系 1Tivoli新品助大型機(jī)成為企業(yè)服務(wù)管理中心 2淺談知識(shí)管理KM在國(guó)內(nèi)企業(yè)中的發(fā)展應(yīng)用 4建筑設(shè)計(jì)企業(yè)人力資源管理需要大躍進(jìn) 6產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(PDM)在企業(yè)中的分析應(yīng)用 8幫助加工貿(mào)易企業(yè)外發(fā)加工管理規(guī)定今起放寬 9企業(yè)文化 10用企業(yè)文化激發(fā)活力 10香格里拉綜合癥與韓國(guó)企業(yè)文化 11華為人出事
【總結(jié)】煤礦采掘?qū)I(yè)規(guī)范化管理實(shí)施細(xì)則一、采煤專(zhuān)業(yè)規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)第一章評(píng)估辦法為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針,努力實(shí)現(xiàn)采煤工作面安全生產(chǎn),提高礦井安全保障能力,根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》、《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全生產(chǎn)基本條件》等法律法規(guī)規(guī)定,嚴(yán)格安全條件,對(duì)開(kāi)采工作面進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。工作面安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的內(nèi)容包括工作面生產(chǎn)系統(tǒng)、基本支
2025-04-09 04:54
【總結(jié)】民營(yíng)企業(yè)規(guī)范化管理序 言中國(guó)改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)不斷的發(fā)展,成為我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。現(xiàn)在,民營(yíng)企業(yè)引起了政府,產(chǎn)業(yè)界,學(xué)術(shù)界的關(guān)注,成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的一個(gè)熱點(diǎn)話(huà)題。由于民營(yíng)企業(yè)是具有中為特色社會(huì)主義的以民間資 本為主的混合弄經(jīng)濟(jì),因此,民營(yíng)企業(yè)就是以民營(yíng)資本組建起來(lái)的產(chǎn)業(yè)群體,從狹義上說(shuō),就是私營(yíng)企業(yè)。我國(guó)大多數(shù)的民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)歷了快速發(fā)展之后,都
2025-04-18 05:10
【總結(jié)】弗布克1+1管理工具箱系列生產(chǎn)部規(guī)范化管理工具箱姚小風(fēng)編著北京目錄第一章生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 一、生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖二、生產(chǎn)計(jì)劃管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)三、生產(chǎn)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)四、產(chǎn)品研發(fā)管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)五、生產(chǎn)設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)六、生產(chǎn)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)七、生產(chǎn)采購(gòu)管
2025-04-15 22:31
【總結(jié)】《現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案》內(nèi)容摘要【課程提綱】24/24第一部分概述第一講中外企業(yè)對(duì)比分析第二講相同的游戲規(guī)則不同的實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)第三講目前困惑我國(guó)企業(yè)的問(wèn)題第四講巨變環(huán)境下企業(yè)家的思考第五講企業(yè)規(guī)范化管理體系介紹
2025-05-15 02:59
【總結(jié)】前言為了便于供應(yīng)商能進(jìn)一步了解和遵守本公司的一些基本的規(guī)章制度,也便于更好地管理、規(guī)范指導(dǎo)供應(yīng)商的相關(guān)工作與行為,保證供應(yīng)商隊(duì)伍的精干、優(yōu)化、高效,結(jié)合公司的有關(guān)規(guī)定,特制訂本手冊(cè)。本手冊(cè)是北京廣角視野展覽有限公司所有供應(yīng)商必須了解和遵守的管理制度、行為準(zhǔn)則和最基本的管理規(guī)定,它是根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、由工程部進(jìn)行整體策劃、并整合了諸多公司管理文件編制而成
2025-04-12 03:05
【總結(jié)】1企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理工作指引二0一0年五月2目錄1.企業(yè)依法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)(成立條件)工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照(有效)——安全生產(chǎn)許可證——?;肥褂?、儲(chǔ)存登記——從事特種行業(yè)、使用特種設(shè)備依法辦證或登記2.建立安全生產(chǎn)管理
2025-04-23 09:22
【總結(jié)】企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理和人性化管理的思路和方法何為管理?種屬通過(guò)他人做好工作的意志行為。目的方式笑中思考 有一男子走進(jìn)一個(gè)酒吧,對(duì)酒保說(shuō):“你能打賭50美元錢(qián),我能咬著自己的眼睛!”酒保認(rèn)為不可能,就接受了打賭。那男子把假眼球拿出來(lái),放在嘴里咬了咬。酒保乖乖賠了50美元?! 〔灰粫?huì),男子又說(shuō):“要不要翻本?50美元,打賭我能咬我另一只眼睛
2025-02-26 15:37
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理1一、現(xiàn)代企業(yè)管理概述2幾個(gè)問(wèn)題幾個(gè)問(wèn)題為什么:為什么:?中國(guó)的企業(yè)做不大?中國(guó)的企業(yè)做不大?為什么為什么?中國(guó)的企業(yè)做不長(zhǎng)?中國(guó)的企業(yè)做不長(zhǎng)?為什么中國(guó)的企業(yè):為什么中國(guó)的企業(yè):?一抓就死、一放就亂;一抓就死、一放就亂;?一遠(yuǎn)就瞎、一大就垮?一遠(yuǎn)就瞎、一大就垮?3管理系統(tǒng)導(dǎo)入的誤區(qū)管理系統(tǒng)導(dǎo)入的誤區(qū)誤區(qū)一:誤區(qū)一
2025-02-22 15:36