【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 附近的衛(wèi)生機(jī)構(gòu)救治病人。 “食堂食物中毒突發(fā)事件應(yīng)急小組”全體成員在第一時(shí)間達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)，在組長(zhǎng)指揮下開(kāi)展相關(guān)救治工作；辦公室應(yīng)立即封閉食堂，保留造成食物中毒或者可能導(dǎo)致食物中毒的食品及其原料、工具、設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)，以備查驗(yàn)。并配合衛(wèi)生部門調(diào)查，如實(shí)提供材料和樣品。對(duì)造成食物中毒事故的食堂和個(gè)人，由總部按照《食品衛(wèi)生法》和《食品衛(wèi)生行政處罰辦法》的有關(guān)規(guī)定，予以處罰。 對(duì)造成嚴(yán)重食物中毒事故構(gòu)成犯罪的或者有投毒等犯罪嫌疑的，通過(guò)辦公室移送司法機(jī)關(guān)處理。 （四）附則第六條 附則本制度的擬訂或修改由辦公室負(fù)責(zé)，報(bào)總經(jīng)理審定后試行半年。本制度由辦公室負(fù)責(zé)解釋。 生豬總部 二00九年七月羅牛山牲豬總部計(jì)算機(jī)管理規(guī)定（一）總則第一條 目的：為保障公司各部門計(jì)算機(jī)的正常運(yùn)行，規(guī)范和加強(qiáng)管理、使用及維護(hù)，特制定本規(guī)定：第二條 制定原則第三條 適用范圍本制度適用于公司所有在用的計(jì)算機(jī)及使用公司局域網(wǎng)的自帶筆記本電腦(二)計(jì)算機(jī)管理第四條 安全管理：任何人不得利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行侵害國(guó)家、公司和個(gè)人利益與合法權(quán)益的活動(dòng)。嚴(yán)格遵守電腦使用管理規(guī)定和安全操作規(guī)程，確保人身、設(shè)備安全。使用中應(yīng)注意做好文件備份。為防止計(jì)算機(jī)病毒傳播，使用任何外來(lái)文件需首先進(jìn)行病毒清查，安裝有殺毒軟件的計(jì)算機(jī)須定期查毒（每周一次）。為消除安全隱患，下班后應(yīng)關(guān)閉計(jì)算機(jī)及附屬設(shè)備并切斷電源。按照公司管理模式，為保證公司網(wǎng)絡(luò)的正常的運(yùn)行，減少局域網(wǎng)絡(luò)的負(fù)載，實(shí)行每臺(tái)電腦都設(shè)置自己的獨(dú)立的IP地址。發(fā)現(xiàn)異常情況時(shí)，須正確采取應(yīng)急措施，并報(bào)告公司系統(tǒng)管理員。遇有電腦或網(wǎng)絡(luò)設(shè)備出現(xiàn)故障，應(yīng)及時(shí)申報(bào)維修。嚴(yán)禁擅自拆機(jī)、檢修。第五條 保密管理使用部門/使用人應(yīng)嚴(yán)格遵守公司保密制度，不隨意通過(guò)網(wǎng)絡(luò)獲取或?qū)ν庑孤段募?、?bào)表等。使用者對(duì)電腦及外設(shè)負(fù)有保管和日常維護(hù)的責(zé)任，應(yīng)定期進(jìn)行系統(tǒng)軟件與硬件的維護(hù)，定期查毒，做好數(shù)據(jù)備份工作。樹(shù)立保密意識(shí)，定期檢查各項(xiàng)安全保密措施，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)報(bào)告、及時(shí)采取措施，防止公司機(jī)密信息泄露。第六條 計(jì)算機(jī)使用禁忌管理員工在上班期間不得利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)，不得上網(wǎng)觀看電影、玩游戲、炒股或聊天。嚴(yán)禁上網(wǎng)下載來(lái)源不明的軟件，以避免病毒感染。在上網(wǎng)時(shí)，不得進(jìn)入一些非法、不健康網(wǎng)站，禁止瀏覽各種不健康的網(wǎng)頁(yè)，不得下載一些非法、不健康內(nèi)容。為保證網(wǎng)絡(luò)暢通、網(wǎng)絡(luò)資源的有效、合理利用盡量不要使用P2P下載。因疏忽導(dǎo)致計(jì)算機(jī)病毒及其他危害計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全的，給予當(dāng)事人警告或者處罰。（三）附則第七條 附則本制度的擬訂或修改由辦公室負(fù)責(zé)，報(bào)總經(jīng)理審定后執(zhí)行。本制度由辦公室負(fù)責(zé)解釋。 生豬總部 羅牛山生豬總部薪酬管理制度羅牛山生豬總部人力資源部20091目 錄一、總則…………………………………………………………………………………………1二、公司薪酬總額………………………………………………………………………………3三、薪酬設(shè)計(jì)方法………………………………………………………………………………3四、崗薪確定與調(diào)整……………………………………………………………………………6五、其它規(guī)定……………………………………………………………………………………7六、附則…………………………………………………………………………………………8七、附件…………………………………………………………………………………………8羅牛山生豬總部薪酬管理制度第一章 總 則第一條 目的制定本制度的目的在于充分發(fā)揮薪酬的作用，對(duì)員工為公司付出的勞動(dòng)和做出的績(jī)效給予合理報(bào)酬和激勵(lì)，同時(shí)根據(jù)不同崗位工作性質(zhì)與特征的差異，進(jìn)行有針對(duì)性的薪酬設(shè)計(jì)，即：使薪酬與崗位價(jià)值緊密結(jié)合； 使薪酬與崗位工作特點(diǎn)緊密結(jié)合；使薪酬與員工業(yè)績(jī)緊密結(jié)合；使薪酬與公司發(fā)展的短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合。第二條 適用范圍適用于羅牛山生豬總部（以下簡(jiǎn)稱生豬總部）的全體員工，除人力資源部另行以制度、專案方式處理者外均依本方案實(shí)施。其它下屬公司可參考執(zhí)行。第三條 分配原則薪酬作為分配價(jià)值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。公平性原則：薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平為導(dǎo)向。競(jìng)爭(zhēng)性原則：薪酬以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)人才的吸引力為導(dǎo)向。激勵(lì)性原則：薪酬以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過(guò)活性工資和獎(jiǎng)金等激勵(lì)性工資單元的設(shè)計(jì)激發(fā)員工工作積極性。經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平須與公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持一致。第四條 依據(jù)薪酬分配的主要核心依據(jù)是：崗位價(jià)值、能力和業(yè)績(jī)。薪酬分配的主要參考依據(jù)是：工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷和職稱。第五條 薪酬體系根據(jù)生豬總部業(yè)務(wù)和規(guī)模等特點(diǎn)，公司的薪酬體系設(shè)定為一類薪酬體制：即管理職系的薪酬體制。第二章 薪酬總額第六條 生豬總部通過(guò)生產(chǎn)績(jī)效掛鉤機(jī)制，對(duì)薪酬總額進(jìn)行控制。第七條 財(cái)務(wù)部、人力資源部須根據(jù)本年度的產(chǎn)品增重總量、薪酬總額以及下一年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)職系中各崗位價(jià)值系數(shù)和月工資基數(shù)進(jìn)行調(diào)整和確定，并通過(guò)對(duì)下一年度各崗位人數(shù)的預(yù)計(jì)，做出下一年度的薪酬預(yù)算。薪酬總額計(jì)算公式為：工資總額=產(chǎn)量產(chǎn)品工資標(biāo)準(zhǔn)（)工資基數(shù)計(jì)算公式為：工資基數(shù)=工資總額/∑w第八條 薪酬預(yù)算經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。第三章 薪酬設(shè)計(jì)方法第九條 生豬總部薪酬體系的薪酬結(jié)構(gòu)從整體上包含下列元素：基本工資、績(jī)效崗薪和效益獎(jiǎng)（年終獎(jiǎng)）。另設(shè)立總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金。該基金主要獎(jiǎng)勵(lì)在經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)中作出特殊貢獻(xiàn)的部門和個(gè)人。具體發(fā)放辦法見(jiàn)《總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金管理辦法》。第十條 基本工資是對(duì)員工個(gè)人知識(shí)水平和能力素質(zhì)的體現(xiàn)，是依據(jù)員工的學(xué)歷、職稱和工作經(jīng)驗(yàn)等確定的工資單元。第十一條 基本工資的確定公式： 基本工資=學(xué)歷工資＋職稱工資＋司齡工資學(xué)歷、職稱工資體現(xiàn)公司尊重知識(shí)、崇尚技能，吸引和保留各類人才，并鼓勵(lì)員工提高自身能力素質(zhì)，增強(qiáng)個(gè)人和公司競(jìng)爭(zhēng)力。司齡工資是依據(jù)員工的工作經(jīng)驗(yàn)積累和為本公司累積貢獻(xiàn)年限來(lái)核定的工資單元，不隨崗位變化而變化，用以調(diào)整新老員工分配水平，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期穩(wěn)定工作?；竟べY一經(jīng)確認(rèn)，一般在一個(gè)年度內(nèi)不予調(diào)整。生豬總部可通過(guò)這三項(xiàng)基數(shù)的調(diào)整實(shí)現(xiàn)對(duì)公司全體員工固定工資的整體調(diào)整。具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)“3—1—2—3”。3—1 學(xué)歷工資對(duì)照表學(xué)歷博研碩研大學(xué)本科大學(xué)學(xué)歷大專中專中專以下學(xué)歷工資1500120010008006004002003—2 職稱工資對(duì)照表職稱教授級(jí)高級(jí)職稱高級(jí)職稱中級(jí)職稱初級(jí)職稱職稱工資120010008005003－3 司 齡工資一覽表年 限標(biāo)準(zhǔn)（元/年） 1—5（含5年） 50 6—10（含10年） 80 10以上 100第十二條 績(jī)效崗薪績(jī)效崗薪主要體現(xiàn)崗位的價(jià)值、貢獻(xiàn)程度和工作業(yè)績(jī)。確定績(jī)效崗薪的原則：以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤；以崗位價(jià)值為主、能力因素為輔，崗位與能力相結(jié)合；與崗位工作績(jī)效評(píng)價(jià)相結(jié)合。第十三條 績(jī)效崗薪的確定公式：績(jī)效崗薪=（工資總額—固定工資）/∑ww考核系數(shù)崗位工資于下月初一次性發(fā)放。第十四條 效益獎(jiǎng)效益獎(jiǎng)（年終獎(jiǎng)）是引導(dǎo)員工關(guān)注公司戰(zhàn)略和業(yè)績(jī)，是將公司和個(gè)人利益相聯(lián)系并共享業(yè)績(jī)的工資單元，有利于工作和員工的連續(xù)性和穩(wěn)定性。第十五條 效益獎(jiǎng)的確定由總經(jīng)理辦公會(huì)議另行制定效益獎(jiǎng)發(fā)放辦法，效益獎(jiǎng)于下年度初一次性發(fā)放。第四章 崗薪確定和調(diào)整第十六條 實(shí)行“一崗一薪”與“一崗多薪”相結(jié)合的方式。對(duì)工作內(nèi)容易量化、勞動(dòng)負(fù)荷均衡、職責(zé)和能力要求明確的崗位實(shí)行“一崗一薪”；反之，則實(shí)行“一崗多薪”。第十七條 崗薪調(diào)整采取整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整相結(jié)合的原則。第十八條 崗薪整體調(diào)整形式是調(diào)整所有崗位的崗薪，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)生豬總部效益與發(fā)展情況決定。一般最長(zhǎng)不超過(guò)兩年。第五章 其它規(guī)定第十九條 試用期工資標(biāo)準(zhǔn)為保證薪酬體系的統(tǒng)一，不再針對(duì)新接收畢業(yè)生單獨(dú)另行設(shè)計(jì)薪酬管理辦法。新員工試用期間按照同崗位最低崗薪等級(jí)的80%發(fā)放，享有正式員工的同等福利，不參與績(jī)效考核。試用期滿合格后按所處崗位的崗薪等級(jí)發(fā)放，參與績(jī)效考核。博士起薪于用人部門經(jīng)理同等崗位價(jià)值系數(shù)。確實(shí)有特殊技能的新員工經(jīng)公司人力資源部會(huì)同用人部門面試、考核并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，進(jìn)公司初期即可以執(zhí)行較高等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)。公司引進(jìn)的專業(yè)人才執(zhí)行特殊管理辦法，具體參見(jiàn)公司專項(xiàng)管理辦法。第二十條 病事假和曠工工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)請(qǐng)病事假者、或擅自曠工者，須在工資中進(jìn)行相應(yīng)的扣除。，計(jì)算基數(shù)為崗薪。事假工資扣除 = 請(qǐng)假天數(shù) 崗薪/病假工資扣除=病假天數(shù) 崗薪/40%曠工=曠工天數(shù)崗薪/2（或3）第二十一條 下列規(guī)定的扣除額，須從工資中直接扣除：個(gè)人工資所得稅；缺勤扣除額；社?；饌€(gè)人負(fù)擔(dān)部分；其它法令規(guī)定的事項(xiàng)；第二十二條 發(fā)薪日為每月的 日。第六章 附則第二十三條 本方案由生豬總部人力資源部負(fù)責(zé)制定、修改和解釋。 本辦法自 起執(zhí)行，原規(guī)定和管理辦法同時(shí)廢止。附件：崗位等級(jí)分布圖124 / 124羅牛山生豬總部考核管理制度第一章 總 則第一條 指導(dǎo)思想為保證公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)得以層層分解和執(zhí)行，為指導(dǎo)員工的不斷發(fā)展，為使業(yè)績(jī)清晰化和管理系統(tǒng)化，為把公司業(yè)績(jī)與能力回報(bào)相結(jié)合，特制定本制度。第二條 適用范圍生豬總部除生產(chǎn)系統(tǒng)即各豬場(chǎng)另行實(shí)施生產(chǎn)系列考核外，總部高級(jí)管理人員和各部門均需參與考核。考核路線是：總經(jīng)理由股份公司考核，副總經(jīng)理以上人員由總經(jīng)理考核，部門經(jīng)理按歸口原則由總經(jīng)理或副總經(jīng)理考核，其他人員由部門經(jīng)理考核。 第三條 考核目的 客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效；發(fā)現(xiàn)員工能力缺陷，通過(guò)培訓(xùn)等方式幫助員工提升工作水平；發(fā)現(xiàn)公司管理“短板”，持續(xù)改進(jìn)，為提高公司整體績(jī)效服務(wù)。第四條 考核原則以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向；定量考核和定性考核相結(jié)合；公平、公正；多維度考核。第五條 考核依據(jù)工作計(jì)劃（將竟崗報(bào)告實(shí)施目標(biāo)分解至工作計(jì)劃中）；員工手冊(cè)（修訂中）；崗位職責(zé)；個(gè)人業(yè)績(jī)。第六條 考核用途員工培訓(xùn)；崗位調(diào)動(dòng)；薪酬分配。第二章 考核組織管理第七條 薪酬和考核管理委員會(huì)薪酬和考核管理委員會(huì)是公司考核的最高決策機(jī)構(gòu)。由總經(jīng)理、歸口管理副總經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理、辦公室主任組成。該委員會(huì)負(fù)責(zé)組織公司的考核工作，承擔(dān)以下職責(zé)：考核管理制度及相關(guān)制度的修訂和審批；最終處理員工的考核申訴；最終綜合權(quán)衡調(diào)節(jié)整體考核結(jié)果；對(duì)公司階段性績(jī)效進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，提出改進(jìn)和建議。第八條 人力資源部職責(zé) 參與研究和制定公司績(jī)效考核管理制度；在考核周期內(nèi)全程參與目標(biāo)值的商定、變更和管理；對(duì)部門考核工作進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，為各部門提供相關(guān)交流和咨詢；匯總參加考核人員經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)的月度工作計(jì)劃，作為考核的基礎(chǔ)；組織實(shí)施考核、收集考核數(shù)據(jù)，并傳遞到各個(gè)考核主體；收集各部門員工月度績(jī)效考核表，統(tǒng)計(jì)匯總各個(gè)部門的評(píng)分結(jié)果；對(duì)各部門考核過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和檢查；協(xié)調(diào)、處理各部門考核申訴的具體工作；建立考核檔案，作為薪酬調(diào)整、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)和獎(jiǎng)勵(lì)懲戒的依據(jù)。第九條 各部門負(fù)責(zé)人職責(zé)負(fù)責(zé)本部門考核工作的整體組織和監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)本部門關(guān)于考核工作的申訴；負(fù)責(zé)對(duì)本部門中考核工作不規(guī)范行為進(jìn)行糾正和處罰；負(fù)責(zé)指導(dǎo)和幫助員工制定年/月度工作計(jì)劃和考核標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)所屬員工的考核評(píng)分；負(fù)責(zé)所屬員工等級(jí)的綜合評(píng)定；負(fù)責(zé)所屬員工的績(jī)效面談，并幫助員工制定改進(jìn)計(jì)劃。第十條 考核周期考核以月度考核為主，年度匯總為輔。 第十一條 考核維度考核維度包括績(jī)效維度、能力維度和態(tài)度維度。每一個(gè)考核維度由相應(yīng)的測(cè)評(píng)指標(biāo)構(gòu)成，對(duì)不同的考核對(duì)象采用不同的考核維度和不同的測(cè)評(píng)指標(biāo)?？?jī)效：衡量被考核人通過(guò)努力所取得的工作成果。從以下三個(gè)方面考核：（1）任務(wù)績(jī)效：體現(xiàn)本職工作任務(wù)完成的結(jié)果。每個(gè)崗位都有對(duì)應(yīng)崗位職責(zé)的任務(wù)績(jī)效指標(biāo)；（2）周邊績(jī)效：體現(xiàn)對(duì)相關(guān)部門服務(wù)的結(jié)果；（3）管理績(jī)效（副經(jīng)理級(jí)以上人員可設(shè)置）：體現(xiàn)管理人員對(duì)下級(jí)工作管理的結(jié)果；能力：被考核人完成各項(xiàng)專業(yè)性活動(dòng)所具備的特殊能力和崗位所需要的素質(zhì)能力。能力維度考核分為素質(zhì)能力和專業(yè)技術(shù)能力。態(tài)度：被考核人對(duì)待工作的態(tài)度和工作作風(fēng)。態(tài)度考核分為積極性、協(xié)作性、責(zé)任心和紀(jì)律性考核。