【文章內(nèi)容簡介】 第五章 外包工程管理制度 為保證外包工程能滿足工程承包合同及業(yè)主要求，特制訂本制度。 對于需外包的工程，項目經(jīng)理部應將外包工程的外包原因、名稱、數(shù)量、造價、承包方式等內(nèi)容書面報公司工程管理處，經(jīng)核定批準后方可按批準文件辦理外包。 項目經(jīng)理部應用社會調(diào)查、洽談等方式，對分承包方的質(zhì)量保證能力、業(yè)績、生產(chǎn)工藝和技術(shù)標準、質(zhì)量體系、生產(chǎn)過程、銀行評價及工商評價等內(nèi)容進行了解并確定其技術(shù)能力、生產(chǎn)能力和資信度 。 項目經(jīng)理部對評價結(jié)果進行比較排隊，選擇符合要求的分承包方，并填寫“合格分承包方調(diào)查表”，項目經(jīng)理 簽字后存檔備用。選擇過程中應優(yōu)先選擇已通過 ISO9000 質(zhì)量體系認證的分承包方。 分承包方確定后，應按經(jīng)濟合同法簽訂具有法律效力的分包工程合同。明確雙方責、權(quán)、利關(guān)系，同時合同中應明確分承包方應按我司的質(zhì)量體系的相關(guān)要求進行施工管理。合同簽訂前須經(jīng)公司經(jīng)營處審定，報公司領(lǐng)導批準后方可蓋章生效。 分承包方必須制定該外包工程的質(zhì)量保證措施或施工方案，經(jīng)項目經(jīng)理批準后方可實施。 項目部技術(shù)質(zhì)安科負責 對該外包工程的工序過程、工序成果及產(chǎn)品質(zhì)量的檢查、監(jiān)控管理。 項目部材料設(shè)備科負責對分承包方自行采購的原材料、半成品、設(shè)備等進行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的原材料、半成品、設(shè)備等，按公司有關(guān)規(guī)定進行處理，并應作好記錄。 項目部生產(chǎn)經(jīng)營科負責監(jiān)控外包工程進度，并對分承包方進行監(jiān)控考核，建立分承包方質(zhì)量記錄，組織相關(guān)部門對外包工程進行驗收工作。 對違反項目部有關(guān)規(guī)定，不服從項目部管理的分承包方，輕者按規(guī)定進行處罰，重者清退出場，并在今后工程施工中不再與之合作。 業(yè)主有權(quán)對分承包方進行審定，但必須符合“分 包向總包負責、總包向業(yè)主負責”的履約精神。 1分包單位職工，必須牢固樹立預防為主的思想，加強安全意識，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕野蠻施工和不安全行為發(fā)生。施工過程中嚴守“安規(guī)”，努力消除各類事故隱患，確保施工與安全、人身安全，認真落實四個到位，即“思想到位、組織到位、責任到位、措施到位”。 在整個施工過程中要做到一嚴、二細、三實，（嚴格要求：細心檢查、細心操作、落實責任、落實措施、落實制度），做到五個同時，實施作業(yè)中接受安監(jiān)部門的監(jiān)督與指導，嚴格遵守執(zhí)行上級有關(guān)部門安全、文明施工規(guī)定或本項目部制定《安全、文 明施工管理制度》細則和按《安全檢查評分標準》規(guī)定進行施工作業(yè)。 合 格 分 承 包 方 調(diào) 查 表 分承包方名稱 電話 地 址 郵編 調(diào)查方法 調(diào)查人 調(diào)查 內(nèi)容 技術(shù)能力 生產(chǎn)能力 資信度 調(diào) 查 分 析 調(diào)查人： 日期： 二 級 單 位 意 見 單位負責人： 日期： 主 管 部 門 意 見 部門負責人： 日期： 第六章 技術(shù)責任制 一、項目經(jīng)理部項目工程師，專業(yè)單位技術(shù)負責人，項目工程師或技術(shù)負責人是同級項目經(jīng)理或?qū)I(yè)單位領(lǐng)導班子成員，全面負責技術(shù)管理工作，有職、有權(quán)、有責。 二、項目經(jīng)理部項目工程師由項目經(jīng)理提名，公司經(jīng)理辦公會討論，公司經(jīng)理聘任、擔任一、二類工程項目工程師以上技術(shù)職稱，擔任三、四類工程項目的項目工程師，應具備助理工程師以上職稱。 三、項目工程師職責 貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)頒布的有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程、法規(guī)、上級有關(guān) 技術(shù)政策和公司的技術(shù)管理制度，操作規(guī)程、技術(shù)措施。 主持編制和組織貫徹項目工程的施工組織（總）設(shè)計、施工方案，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料。 主持項目質(zhì)量計劃有關(guān)要素內(nèi)容的編制，并組織貫徹執(zhí)行。 組織項目工程的圖紙會審和技術(shù)交底工作。 指導、督促施工員、質(zhì)安員、技術(shù)人員和測量、試驗人員的工作，嚴格按圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程正確進行施工。 組織制定保證質(zhì)量和安全的技術(shù)措施，并督促有關(guān)人員執(zhí)行。主持對重要部位工序、分項的指導施工和質(zhì)量檢查，處理施工中的質(zhì)量、技術(shù)和總分包交叉施工中的技術(shù)問題以及 一般性的質(zhì)量事故，參加處理施工中發(fā)生的傷亡事故。 負責現(xiàn)場總平面管理，做到文明施工。 組織技術(shù)總結(jié)，匯集整理竣工資料和原始經(jīng)濟技術(shù)憑證，作為決算資料。 針對工程特點，領(lǐng)導技術(shù)學習和技術(shù)培訓、督促技術(shù)人員作好各項技術(shù)管理工作。 四、專業(yè)單位技術(shù)負責人職責參照項目工程師職責執(zhí)行，項目及專業(yè)單位技術(shù)質(zhì)安科及技術(shù)、質(zhì)量、安全有關(guān)人員職責，根據(jù)此暫行規(guī)定由項目工程師、專業(yè)單位技術(shù)負責人組織編制。 第七章 施工組織設(shè)計、技術(shù)措施編審制度 一、施工組織設(shè)計審核責任范圍劃分 原則上， 所有工程施工組織設(shè)計均由項目工程師組織編制，專業(yè)單項工程（含水電、暖通、土石方、吊裝、裝飾、路橋等）由專業(yè)單位技術(shù)負責人組織編制。 符合以下規(guī)模的工程項目由公司工程科技部科技處、質(zhì)安處組織，公司總工程師、科技處長、質(zhì)安處長、項目經(jīng)理或項目副經(jīng)理、編制人員參加，對施工組織設(shè)計進行講座研究、選擇最佳方案，最后由科技處長、質(zhì)安處長審核，公司總工程師審批。 工業(yè)建筑 :單項工程建筑面積 5000平方米以上或項目總投資 500 萬元以上的工程項目。 民用建筑 :單項工程建筑面積 10000 平方米以上或項目總投資 1000 萬元以 上的工程項目。 住 宅：單棟住宅 10 層以上，或小區(qū)建筑面積 10000平方米以上的工種項目。 專業(yè)單項工程總投資 300 萬元以上工程項目。 以上工程項目以外的由項目工程師或?qū)I(yè)單位技術(shù)負 責人審批。 二、編制要求 格式 第一頁：封面 第二頁：審批、審核（簽字、蓋章） 第三頁：業(yè)主單位意見、監(jiān)理單位意見（簽字、蓋章） 第四頁：項目經(jīng)理、項目工程師、編制人、編制日期、施工單位（簽字、蓋章） 第五頁：目錄 從第六頁開始為施工組織設(shè)計正文 內(nèi)容 要求把先進技術(shù)和科學管理結(jié)合起來，層次要分明、方字要簡練，數(shù)據(jù) 要準確，其深度應滿足指導項目施工與管理的需要。 三、管理 項目開工，項目工程師應及時組織編制，科技處、質(zhì)安處檢查、督促。施工組織設(shè)計的編審工作應在工程施工前完成。 審批、審核的，由項目工程師報送公司科技處、質(zhì)安處各一份。 過程中，由于客觀原因需修改時，應由編制部門提出書面報告，按審批程序?qū)徟夂蠓娇尚薷?，?jīng)批準修改的 內(nèi)容，從批準之日起代零替原文本的內(nèi)容，所有持有原文本的部門、個人均應及時得到修改后的文本。 年終由公司工程科技部組織進行優(yōu)秀施工組織設(shè)計評審，對優(yōu)秀施工組織設(shè)計給予適當獎勵，凡 符合總公司優(yōu)秀施工組織設(shè)計評審條件的，由工程科技部向總公司推薦上報。 四、技術(shù)措施編制 一般技術(shù)措施由項目技術(shù)負責人按照現(xiàn)行國家施工規(guī)范、規(guī)程編制，項目工程師審核。重要工程施工方案由項目工程師編制，報總包、監(jiān)理審批。經(jīng)審核的技術(shù)措施，下發(fā)施工員、質(zhì)安科，并向施工班組交底。 第八章 施工技術(shù)交底制度 一、技術(shù)交底是施工技術(shù)準備的重要工作，是各級技術(shù)負責人將有關(guān)工程施工的各項技術(shù)要求逐級向下貫徹，直至基層，技術(shù)交底應在單位工程和分部工程施工前進行。 二、技術(shù)交底的目的是使參與施工的管理人員、技術(shù)人員和工人，熟悉工程特點、設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工措施等，做到心中有底，科學地組織施工，保證工程施工順利進行。 三、技術(shù)交底的依據(jù)： ①經(jīng)會審、認定和批準的設(shè)計圖紙； ②有關(guān)技術(shù)文件，包括設(shè)計單位發(fā)出的技術(shù)核定單，工程洽商記錄、標準圖等； ③施工組織設(shè)計或施工方案； ④現(xiàn)行有關(guān)標準規(guī)范、規(guī)程。 四、技術(shù)交底的內(nèi)容： 技術(shù)負責人向施工員交底 ①圖紙中分部分項部位的標高、軸線尺寸、預留洞、預埋件的位置，結(jié)構(gòu)設(shè)計意圖等有關(guān)說明； ②施工操作方法，對 不同工種要分別交底，施工順序和 工序間的穿插、銜接要詳細說明； ③新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的操作工藝； ④冬雨季施工措施及特殊施工中的操作發(fā)放方法與注意事項、要點等； ⑤對原材料的規(guī)格、型號、標準和質(zhì)量要求； ⑥各種混合材料的配合比和添加劑的要求詳細交底，必要時，對第一使用者負責示范； ⑦各工種各工序穿插交接時間可能發(fā)生的技術(shù)問題預測； ⑧降低成本措施中的技術(shù)要求等。 施工員向班組交底 ①在分項工程施工前，由施工員進行交底，下達任務(wù)書； ②班組應結(jié)合具體施工任務(wù)討論落實，弄清關(guān)鍵部位、質(zhì)量要求、安全 施工和操作要點，然后分工明確任務(wù)和相互配合關(guān)系，建立責任制，確定保證措施，以順利和合格地完成任務(wù)。 五、交底方法： 技術(shù)交底可以采用會議口頭形式，文字圖表形式，甚至示范操作形式，使工程施工復雜程度和具體交底內(nèi)容而定。 各級技術(shù)交底應有文字記錄，關(guān)鍵項目、新技術(shù)項目應做文字交底。 第九章 施工圖會審制度 施工圖紙是工程施工和驗收的主要依據(jù)。為使施工人員充分領(lǐng)會設(shè)計意圖，正確地按圖施工，確保工程質(zhì)量，避免返工浪費，必須在工程開工前進行施工圖會審。 項目部各專業(yè)技術(shù)人員均要事先熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖 ，掌握設(shè)計內(nèi)容，收集施工圖中的差錯和不合格部分在會審中提出討論。 圖紙預審：由項目部主任工程師或技術(shù)質(zhì)安科長主持，施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員、班組長參加。對本單位工程施工圖進行熟悉和審核，對各專業(yè)技術(shù)人員所提出的圖紙差錯和不合格部分逐條核對并匯總記錄。 圖紙會審：由監(jiān)理單位主持，設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理、施工等有關(guān)單位的技術(shù)人員參加，對施工圖紙進行會審。 圖紙會審時，設(shè)計院代表應先介紹設(shè)計意圖，施工質(zhì)量標準以及達到標準應采取的措施，然后由施工、建設(shè)、監(jiān)理等單位提出施工圖紙差錯和不合格部分，設(shè)計院代表逐條解答 ，并作出會議紀要。 圖紙會審應在單位工程開工前完成，會審中發(fā)現(xiàn)的 問題應在會議上決定，并由設(shè)計單位統(tǒng)一提出設(shè)計變更通知單，發(fā)送有關(guān)單位。對會議解決不了的問題，也應按此程序辦理。 施工圖會審成果，通過施工圖紙會審紀要等表達，施工圖會審紀要應視作設(shè)計文件的一個組成部分。 施工圖會審紀要應作為技術(shù)資料的一部分，由施工單位進行整理，經(jīng)設(shè)計、業(yè)主審核簽字后，分發(fā)有關(guān)部門并存檔。 施工圖會審中，對設(shè)計施工圖沒有提出任何問題的工程項目，也應作會審紀要，以表示對施工圖紙的理解和認可。 第十章 設(shè)計變更和材料代用管理制度 一、設(shè)計變更 經(jīng)過批準的設(shè)計文件是施工的主要依據(jù)。施工單位應當按圖施工，確保工程質(zhì)量。如發(fā)現(xiàn)設(shè)計有問題或由于施工方面的原因要求變更設(shè)計，應提出變更設(shè)計申請，辦理簽證后方得更改。 設(shè)計變更分為三種： 小型設(shè)計變更：不影響質(zhì)量、安全、美觀，不增減預算費用的變更事項。由施工工地（隊）提出設(shè)計變更通知單，經(jīng)公司（科）主管設(shè)計部門審核