【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 由生產(chǎn)設(shè)備部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。第十二條 設(shè)備和備品、配件到貨后必須辦理驗(yàn)收入庫(kù)手續(xù)。主要設(shè)備由生產(chǎn)設(shè)備部組織使用單位、有關(guān)技術(shù)人員及倉(cāng)庫(kù)管理人員共同驗(yàn)收；小型設(shè)備及備品、配件，由各使用部門組織驗(yàn)收。第十三條 材料到貨及設(shè)備驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)依據(jù)訂購(gòu)合同及設(shè)備裝箱單對(duì)設(shè)備技術(shù)文件資料、備件、附件、隨機(jī)工具、合格證等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，完成歸檔、保管工作。遇有殘缺不全，變形損壞等情況，應(yīng)作詳細(xì)記錄，由相關(guān)部門向供貨方交涉處理。第十四條 新購(gòu)設(shè)備需進(jìn)行必要的檢驗(yàn)與測(cè)試，如質(zhì)量有問題，由相關(guān)部門向供貨單位交涉處理。第十五條 新建工程項(xiàng)目中的設(shè)備由生產(chǎn)設(shè)備部組織項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位、施工單位、監(jiān)理單位等單位按合同及《設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》進(jìn)行驗(yàn)收。工程中的各種技術(shù)資料由生產(chǎn)設(shè)備部負(fù)責(zé)收集整理，驗(yàn)收合格后，應(yīng)及時(shí)送交公司檔案室歸檔。第四章 基礎(chǔ)管理第十六條 生產(chǎn)設(shè)備部應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定對(duì)設(shè)備逐臺(tái)統(tǒng)一編制固定資產(chǎn)編號(hào)，建立設(shè)備臺(tái)賬，并每年進(jìn)行復(fù)查核實(shí)，做到附件齊全、技術(shù)資料完整，賬物相符。第十七條 生產(chǎn)設(shè)備部應(yīng)對(duì)生產(chǎn)使用設(shè)備逐臺(tái)建立設(shè)備檔案，將設(shè)備使用全過程中形成的文件資料存入檔案。第十八條 特種設(shè)備及時(shí)辦理使用許可證并妥善保管，按相關(guān)規(guī)定定期進(jìn)行檢驗(yàn)。第十九條 各部門應(yīng)建立健全設(shè)備管理與維修保養(yǎng)的各項(xiàng)有關(guān)制度及程序，使設(shè)備管理與維修工作實(shí)現(xiàn)連貫性、統(tǒng)一性、實(shí)用性。第二十條 各部門應(yīng)在生產(chǎn)運(yùn)行期內(nèi)每周對(duì)所屬主要生產(chǎn)設(shè)備組織一次綜合性大檢查，及時(shí)處理存在的問題。生產(chǎn)設(shè)備部在夏季檢修結(jié)束后及運(yùn)行期間分別組織一次公司級(jí)設(shè)備綜合檢查，檢查情況予以公布，并作為年度考核的依據(jù)之一。第二十一條 設(shè)備事故的處理：（一）設(shè)備事故是指企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備因非正常損壞造成停產(chǎn)或效能低下，停機(jī)時(shí)間和經(jīng)濟(jì)損失超過規(guī)定限額的事件。（二）責(zé)任事故：違章作業(yè)而造成的事故。檢修質(zhì)量不符合要求而造成的事故。條件惡劣有礙作業(yè)，未采取有效措施，盲目作業(yè)，而造成的事故。設(shè)備技術(shù)狀況不良，帶病作業(yè)，未采取有效措施而造成的事故。 不做科學(xué)分析計(jì)算，任意超速、超溫、超壓、超負(fù)荷運(yùn)行或改變?cè)O(shè)備技術(shù)性能，而造成的事故。 有意破壞設(shè)備，而造成的事故。（三）非責(zé)任事故：自然災(zāi)害或不可抗拒的外界原因引起的事故。設(shè)備本身存在缺陷，而又無法預(yù)測(cè)和補(bǔ)救而造成的事故。（四）事故發(fā)生后，操作人員在允許的條件下，應(yīng)立即停止設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)報(bào)告各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)設(shè)備部。由生產(chǎn)設(shè)備部按照“三不放過”原則會(huì)同有關(guān)部門調(diào)查分析、確定事故性質(zhì)、原因等，寫出事故報(bào)告。對(duì)違反安全制度，不遵守勞動(dòng)紀(jì)律造成的事故，要認(rèn)真追查責(zé)任，對(duì)造成事故的責(zé)任人按公司的相關(guān)處罰規(guī)定給予嚴(yán)肅處理。對(duì)發(fā)生設(shè)備事故隱瞞不報(bào)或弄虛作假的部門和個(gè)人應(yīng)加重處罰。第二十二條 設(shè)備的封存：（一）各設(shè)備使用部門，凡閑置半年以上的設(shè)備，需向生產(chǎn)設(shè)備部申請(qǐng)封存，經(jīng)審核批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。啟封時(shí)也需審批后，方可啟封使用。（二）凡已封存的設(shè)備，必須保證技術(shù)狀況完好，并做一次封存前保養(yǎng)，保證設(shè)備完整，同時(shí)由生產(chǎn)設(shè)備部將封存設(shè)備、資產(chǎn)明細(xì)報(bào)計(jì)劃財(cái)務(wù)部。（三）封存設(shè)備，由原使用部門負(fù)責(zé)妥善保管。封存設(shè)備從批準(zhǔn)之日起，仍然需要提取折舊費(fèi)，可以不統(tǒng)計(jì)完好率。第二十三條 設(shè)備的轉(zhuǎn)讓、調(diào)劑、調(diào)撥：設(shè)備的轉(zhuǎn)讓、調(diào)劑與調(diào)撥，需經(jīng)生產(chǎn)設(shè)備部、財(cái)務(wù)部審核，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。公司生產(chǎn)設(shè)備部負(fù)責(zé)辦理相關(guān)手續(xù)，各部門不得擅自處理。第二十四條 公司應(yīng)定期組織設(shè)備管理先進(jìn)部門和設(shè)備保養(yǎng)先進(jìn)個(gè)人的評(píng)優(yōu)活動(dòng)，表彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，從而推動(dòng)設(shè)備管理工作有序開展。第五章 設(shè)備的使用、維護(hù)和修理第二十五條 各部門要嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的設(shè)備使用、維護(hù)保養(yǎng)、運(yùn)行操作規(guī)程等有關(guān)規(guī)定。第二十六條 需持證上崗的工種必須持證操作設(shè)備，并執(zhí)行定人定機(jī)制度，嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程，掌握設(shè)備的“三好”，“四會(huì)”，執(zhí)行設(shè)備的“四項(xiàng)要求”和“五項(xiàng)紀(jì)律”。正確合理使用設(shè)備，嚴(yán)禁超負(fù)荷或帶病運(yùn)行，保持設(shè)備始終處于完好狀態(tài)。第二十七條 各部門要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，精心維護(hù)設(shè)備，充分發(fā)揮設(shè)備效能，延長(zhǎng)其使用壽命。第二十八條 設(shè)備的維修公司設(shè)備維修包括運(yùn)行期的日常維護(hù)保養(yǎng)維修和每年夏季的常規(guī)檢修及大中修計(jì)劃維修。（一）設(shè)備運(yùn)行期的日常維護(hù)保養(yǎng)維修是指設(shè)備使用部門按照本部門已審定的各種設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)制度執(zhí)行并做好相應(yīng)記錄。（二）設(shè)備的夏季常規(guī)檢修是指設(shè)備使用部門按照各種設(shè)備維修規(guī)程對(duì)各種設(shè)備進(jìn)行全面檢查保養(yǎng)維護(hù)并做好相應(yīng)記錄。（三）設(shè)備的夏季大、中修計(jì)劃維修：根據(jù)公司自身生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)，在每年夏季對(duì)一些不能滿足正常工藝要求的設(shè)備，按實(shí)際需要進(jìn)行針對(duì)性的修理。各部門應(yīng)嚴(yán)格按公司年度大、中修計(jì)劃組織協(xié)調(diào)好各方面工作，確保維修工作保質(zhì)保量按時(shí)完成，并做好檢修后技術(shù)資料的存檔工作。第六章 后期管理第二十九條 設(shè)備的報(bào)廢：（一）各設(shè)備使用部門在用或閑置未用的設(shè)備，具有下列情況之一的，且在經(jīng)濟(jì)上無修復(fù)或無改造價(jià)值的，可申請(qǐng)報(bào)廢：耗能大且運(yùn)行不可靠，存在安全隱患，國(guó)家已下達(dá)文件淘汰的設(shè)備。 主要部件及構(gòu)件已損壞到不堪使用，雖經(jīng)修復(fù)，但出力已達(dá)不到要求，或不能保證安全生產(chǎn)的設(shè)備。 因發(fā)生事故或意外災(zāi)害，受到嚴(yán)重?fù)p壞的設(shè)備。 技術(shù)改造和更新替換下來的舊設(shè)備再不能利用的設(shè)備。 非標(biāo)準(zhǔn)專用設(shè)備，本部門長(zhǎng)期不使用，其他部門也不使用的設(shè)備。 車輛報(bào)廢按車管部門車輛報(bào)廢規(guī)定辦理。（二）使用部門申請(qǐng)報(bào)廢的設(shè)備，生產(chǎn)設(shè)備部需組織進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)鑒定并逐臺(tái)填寫報(bào)廢申請(qǐng)單，經(jīng)公司生產(chǎn)設(shè)備部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部審核，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)公司董事會(huì)審批。（三）屬于事故性質(zhì)報(bào)廢的設(shè)備，要查明原因，明確責(zé)任。（四）報(bào)廢設(shè)備未批準(zhǔn)前，應(yīng)妥善保管，不得亂拆亂卸；已批準(zhǔn)報(bào)廢的設(shè)備，由公司生產(chǎn)設(shè)備部和計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)處理。第三十條 設(shè)備的更新（一）經(jīng)過多次維修，技術(shù)性能仍達(dá)不到工藝要求。（二）技術(shù)性能落后經(jīng)濟(jì)效果很差。（三）通過修理，改造雖能恢復(fù)使用但不經(jīng)濟(jì)。（四）耗能大或嚴(yán)重污染環(huán)境危害人身安全與健康，改造又不經(jīng)濟(jì)。（五）國(guó)家或有關(guān)部門規(guī)定必須淘汰的設(shè)備。（六）設(shè)備更新符合上述更新原則，方可提出更新申請(qǐng)，具體程序按本制度第十條執(zhí)行。第七章 附則第三十一條 本制度適用于公司各部門、熱源廠。第三十二條 本制度由公司生產(chǎn)設(shè)備部負(fù)責(zé)解釋修訂。附錄：一、“三好”、“四會(huì)”：管好、用好、維修好。會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障。二、使用設(shè)備的“五項(xiàng)紀(jì)律”：憑操作證使用設(shè)備，遵守安全操作規(guī)程。經(jīng)常保持設(shè)備清潔，并按規(guī)定加油。遵守設(shè)備交接班制度。管理好工具及附件，不得遺失。發(fā)現(xiàn)異常，立即停車，自己不能排除的問題應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)人員檢查處理。三、維護(hù)設(shè)備的“四項(xiàng)要求”整齊：工具、工件、附件放置整齊，安全防護(hù)裝置齊全，線路、管道安全完整。清潔：設(shè)備內(nèi)外清潔，無油污、無碰傷，不漏油、不漏水、保持四周清潔。潤(rùn)滑：按時(shí)加油換油，油質(zhì)符合要求，油槍、油杯齊全，油氈、油線、油標(biāo)清潔、油路暢通。安全：實(shí)行定人定機(jī)制，憑操作證操作，遵守各項(xiàng)設(shè)備操作管理制度及安全操作規(guī)程，熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)，合理使用、精心維護(hù)，確保安全無事故。新疆騎馬山熱力有限公司能源管理制度第一章 總則第一條 為加強(qiáng)能源管理，降低能耗，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，提高能源利用率，根據(jù)國(guó)家節(jié)能方針和能源管理標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司生產(chǎn)和能源消耗實(shí)際情況，特制定本制度。第二條 節(jié)能，是指加強(qiáng)用能管理，采取技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理、符合環(huán)境保護(hù)要求的措施，以減少生產(chǎn)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的損失和浪費(fèi)，更加合理有效地利用能源。第三條 公司能源管理實(shí)行二級(jí)管理體制。公司為一級(jí)管理單位，熱源廠和職能部室為二級(jí)管理單位。第四條 本制度規(guī)定了公司能源管理的組織機(jī)構(gòu)，用能及能源計(jì)量、節(jié)能等方面的管理要求。第五條 本制度適用范圍為：公司各部室及熱源廠的能源管理。第二章 能源管理組織機(jī)構(gòu)第六條 結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和能源管理的需要，公司節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組為公司的能源管理機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)公司的能源管理工作，節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組由公司總經(jīng)理任組長(zhǎng)，副總經(jīng)理、總工程師任副組長(zhǎng)，熱源廠、各部門負(fù)責(zé)人為節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組成員，節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)節(jié)能管理辦公室，辦公室設(shè)在生產(chǎn)設(shè)備部，由主管節(jié)能工作的公司領(lǐng)導(dǎo)任節(jié)能管理辦公室主任，生產(chǎn)設(shè)備部經(jīng)理任副主任。各部門、熱源廠相關(guān)人員為成員。 第七條 節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)為本企業(yè)能源管理工作第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本企業(yè)能源管理、節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟(jì)工作的協(xié)調(diào)，組織落實(shí)上級(jí)下達(dá)的節(jié)能減排任務(wù)。第八條 節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)在各自的權(quán)限范圍協(xié)助組長(zhǎng)完成企業(yè)能源管理工作，指導(dǎo)各主管部門開展各項(xiàng)具體工作。第九條 節(jié)能減排管理辦公室是公司能源管理的一級(jí)主管部門，依據(jù)《中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法》和公司能源管理目標(biāo)，制定相關(guān)能源、節(jié)能管理辦法，主要負(fù)責(zé)公司能源管理的日常事務(wù)，負(fù)責(zé)全公司開展能源管理和節(jié)能活動(dòng)的組織、指導(dǎo)、督促和檢查工作。第十條 公司成立各部門、熱源廠節(jié)能管理機(jī)構(gòu)，開展全面、全員、全過程節(jié)能管理工作。第三章 能源管理職責(zé)第十一條 公司節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)（一）公司節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組是公司節(jié)能工作的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方、行業(yè)主管部門的有關(guān)節(jié)能方針政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)。組織、實(shí)施公司能源管理的基本任務(wù)，統(tǒng)籌、綜合、協(xié)調(diào)、決策公司的各項(xiàng)節(jié)能工作。（二）組織制定并實(shí)施節(jié)能規(guī)劃、節(jié)能技術(shù)改造和技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃及年度節(jié)能計(jì)劃。（三）組織審定公司年度各類能源消耗指標(biāo)和節(jié)能指標(biāo)。（四）審定公司的重大節(jié)能成果和重大獎(jiǎng)懲事宜。（五）檢查公司的各項(xiàng)節(jié)能工作。（六）組織召開節(jié)能工作例會(huì)，進(jìn)行節(jié)能工作的計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)。第十二條 節(jié)能管理辦公室的主要職責(zé)節(jié)能管理辦公室是公司節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組的日常辦事機(jī)構(gòu)，是公司節(jié)約能源的綜合管理和監(jiān)督、檢查部門，在公司主管節(jié)能工作副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好公司節(jié)能任務(wù)的綜合協(xié)調(diào)管理，督促、檢查企業(yè)的各項(xiàng)節(jié)能工作，主要職責(zé)如下：（一）負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國(guó)家、地方和行業(yè)主管部門的有關(guān)節(jié)能方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行督促和檢查。（二）貫徹企業(yè)節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組的決定，并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。（三）組織開展公司的能源利用普查、能量平衡測(cè)試和能量審計(jì)。（四）組織編制公司節(jié)能規(guī)劃、節(jié)能技改計(jì)劃和年度節(jié)能計(jì)劃。（五）會(huì)同有關(guān)部門組織開發(fā)、推廣、應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，總結(jié)交流節(jié)能技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。組織廣大職工開展節(jié)能合理化建議活動(dòng)。（六）負(fù)責(zé)對(duì)公司用能進(jìn)行計(jì)量監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)監(jiān)督和相關(guān)檢查。（七）按月、季、年匯總能源消耗報(bào)表并做好能耗分析，編寫節(jié)能簡(jiǎn)報(bào)，節(jié)能工作總結(jié)和填報(bào)各種能源報(bào)表。（八）根據(jù)公司節(jié)能獎(jiǎng)懲制度和節(jié)能指標(biāo)，審核公司內(nèi)各單位節(jié)能量，提出節(jié)能獎(jiǎng)懲方案，報(bào)節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組審定后執(zhí)行。（九）協(xié)助綜合管理部，組織節(jié)能教育和技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的節(jié)能管理和技術(shù)素質(zhì)。第十三條 熱源廠的主要職責(zé)（一）負(fù)責(zé)本廠節(jié)能工作原始記錄管理和各項(xiàng)能源消耗的統(tǒng)計(jì)，按公司要求的內(nèi)容格式定期報(bào)送能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表。（二）監(jiān)督檢查本廠能源使用情況，對(duì)浪費(fèi)能源，違反能源管理制度的現(xiàn)象，要進(jìn)行制止，并追查責(zé)任。（三）按照規(guī)定的能源供應(yīng)指標(biāo)和能耗定額，合理組織生產(chǎn)，將節(jié)能工作納入班組經(jīng)濟(jì)核算范圍。（四）對(duì)本廠的耗能設(shè)備加強(qiáng)管理，以保證設(shè)備經(jīng)常處于合理用能技術(shù)法規(guī)規(guī)定的經(jīng)濟(jì)狀況下運(yùn)行，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。（五）對(duì)本廠和公司有節(jié)能潛力的工藝、工序、設(shè)備、操作方法提出改進(jìn)、更替建議，經(jīng)公司節(jié)能機(jī)構(gòu)審定后實(shí)施。（六）廣泛開展節(jié)能宣傳教育工作，總結(jié)交流，推廣應(yīng)用節(jié)能經(jīng)驗(yàn)。第十四條 班組成員的主要職責(zé)（一）組織各崗位正確高效使用能源，維護(hù)好耗能設(shè)備、器具和能源計(jì)量?jī)x表，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)反映到廠、公司主管部門，盡快消除隱患或故障。（二）組織各崗位及時(shí)準(zhǔn)確地記錄填寫有關(guān)能源的原始記錄和圖表，并按時(shí)按程序上報(bào)。（三）對(duì)違反能源管理制度和不合理用能等現(xiàn)象，要及時(shí)制止，登記或向上級(jí)反映。（四）協(xié)助本廠進(jìn)行節(jié)能教育，開展節(jié)能合理化建議活動(dòng)，總結(jié)交流、推廣應(yīng)用節(jié)能經(jīng)驗(yàn)。第十五條 生產(chǎn)設(shè)備部節(jié)能管理職責(zé)（一）生產(chǎn)技術(shù)職責(zé)生產(chǎn)設(shè)備部是公司各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃的管理部門，節(jié)約能源計(jì)劃是公司綜合生產(chǎn)計(jì)劃的一個(gè)重要組成部分，在編制企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)把節(jié)能規(guī)劃和計(jì)劃列為主要內(nèi)容，應(yīng)會(huì)同各部門共同搞好節(jié)能規(guī)劃和計(jì)劃的編制工作。編制、檢查、總結(jié)生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，負(fù)責(zé)會(huì)同編制、檢查、總結(jié)節(jié)能計(jì)劃（包括能源單耗和綜合能耗的定額與考核指標(biāo)）。堅(jiān)持貫徹“以節(jié)能為重點(diǎn)的技術(shù)改造”方針，綜合平衡，安排好節(jié)能技措所需資金，結(jié)合企業(yè)工藝技術(shù)改造和裝置檢修等其他工程項(xiàng)目的施工，創(chuàng)造好實(shí)施節(jié)能技術(shù)改造條件。按照能源使用合理化要求，合理組織生產(chǎn)調(diào)度，提高生產(chǎn)和全公司用能的效率，努力降低燃料、動(dòng)力消耗和損失。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上及時(shí)報(bào)告各單位節(jié)能計(jì)劃和能耗指標(biāo)的執(zhí)行情況，對(duì)浪費(fèi)能源的現(xiàn)象，督促各單位進(jìn)行整改。檢查新設(shè)備和節(jié)能措施試運(yùn)過程中的能耗情況，督促其迅速達(dá)到設(shè)計(jì)能耗指標(biāo)要求，做好調(diào)度銜接和協(xié)調(diào)工作。對(duì)新設(shè)計(jì)的熱源廠、換熱站、供熱管網(wǎng)等進(jìn)行能源利用效率審查，提出修改建議。（二）計(jì)量職責(zé)負(fù)責(zé)公司能源的計(jì)量管理，貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)能源計(jì)量的法律法規(guī)，努力完成能源計(jì)量的各項(xiàng)任務(wù)。根據(jù)公司能源進(jìn)出、分配和消耗等實(shí)際需要，按照《用能單位能源計(jì)量器具配備和管理導(dǎo)則》的要求，負(fù)責(zé)編制并實(shí)施能源計(jì)量器具配備規(guī)劃。組織制訂能源計(jì)量的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度并貫徹實(shí)施。負(fù)責(zé)能源計(jì)量的監(jiān)督檢查，會(huì)同公司節(jié)能辦公室制定能源計(jì)量的重點(diǎn)管理項(xiàng)目，建立重點(diǎn)監(jiān)測(cè)網(wǎng)點(diǎn)和信息傳遞、反饋流程、管理辦法。積極推廣應(yīng)用計(jì)量新技術(shù)、新器具，努力提高企業(yè)能源計(jì)量的技