【文章內(nèi)容簡介】 由生產(chǎn)設備部負責組織實施。第十二條 設備和備品、配件到貨后必須辦理驗收入庫手續(xù)。主要設備由生產(chǎn)設備部組織使用單位、有關技術人員及倉庫管理人員共同驗收；小型設備及備品、配件，由各使用部門組織驗收。第十三條 材料到貨及設備驗收時，應依據(jù)訂購合同及設備裝箱單對設備技術文件資料、備件、附件、隨機工具、合格證等進行現(xiàn)場驗收，完成歸檔、保管工作。遇有殘缺不全，變形損壞等情況，應作詳細記錄，由相關部門向供貨方交涉處理。第十四條 新購設備需進行必要的檢驗與測試，如質(zhì)量有問題，由相關部門向供貨單位交涉處理。第十五條 新建工程項目中的設備由生產(chǎn)設備部組織項目負責單位、施工單位、監(jiān)理單位等單位按合同及《設備安裝工程施工及驗收規(guī)范》進行驗收。工程中的各種技術資料由生產(chǎn)設備部負責收集整理，驗收合格后，應及時送交公司檔案室歸檔。第四章 基礎管理第十六條 生產(chǎn)設備部應按照有關規(guī)定對設備逐臺統(tǒng)一編制固定資產(chǎn)編號，建立設備臺賬，并每年進行復查核實，做到附件齊全、技術資料完整，賬物相符。第十七條 生產(chǎn)設備部應對生產(chǎn)使用設備逐臺建立設備檔案，將設備使用全過程中形成的文件資料存入檔案。第十八條 特種設備及時辦理使用許可證并妥善保管，按相關規(guī)定定期進行檢驗。第十九條 各部門應建立健全設備管理與維修保養(yǎng)的各項有關制度及程序，使設備管理與維修工作實現(xiàn)連貫性、統(tǒng)一性、實用性。第二十條 各部門應在生產(chǎn)運行期內(nèi)每周對所屬主要生產(chǎn)設備組織一次綜合性大檢查，及時處理存在的問題。生產(chǎn)設備部在夏季檢修結束后及運行期間分別組織一次公司級設備綜合檢查，檢查情況予以公布，并作為年度考核的依據(jù)之一。第二十一條 設備事故的處理：（一）設備事故是指企業(yè)生產(chǎn)設備因非正常損壞造成停產(chǎn)或效能低下，停機時間和經(jīng)濟損失超過規(guī)定限額的事件。（二）責任事故：違章作業(yè)而造成的事故。檢修質(zhì)量不符合要求而造成的事故。條件惡劣有礙作業(yè)，未采取有效措施，盲目作業(yè)，而造成的事故。設備技術狀況不良，帶病作業(yè)，未采取有效措施而造成的事故。 不做科學分析計算，任意超速、超溫、超壓、超負荷運行或改變原設備技術性能，而造成的事故。 有意破壞設備，而造成的事故。（三）非責任事故：自然災害或不可抗拒的外界原因引起的事故。設備本身存在缺陷，而又無法預測和補救而造成的事故。（四）事故發(fā)生后，操作人員在允許的條件下，應立即停止設備運轉(zhuǎn)，保護事故現(xiàn)場，及時報告各級領導和生產(chǎn)設備部。由生產(chǎn)設備部按照“三不放過”原則會同有關部門調(diào)查分析、確定事故性質(zhì)、原因等，寫出事故報告。對違反安全制度，不遵守勞動紀律造成的事故，要認真追查責任，對造成事故的責任人按公司的相關處罰規(guī)定給予嚴肅處理。對發(fā)生設備事故隱瞞不報或弄虛作假的部門和個人應加重處罰。第二十二條 設備的封存：（一）各設備使用部門，凡閑置半年以上的設備，需向生產(chǎn)設備部申請封存，經(jīng)審核批準后方可執(zhí)行。啟封時也需審批后，方可啟封使用。（二）凡已封存的設備，必須保證技術狀況完好，并做一次封存前保養(yǎng)，保證設備完整，同時由生產(chǎn)設備部將封存設備、資產(chǎn)明細報計劃財務部。（三）封存設備，由原使用部門負責妥善保管。封存設備從批準之日起，仍然需要提取折舊費，可以不統(tǒng)計完好率。第二十三條 設備的轉(zhuǎn)讓、調(diào)劑、調(diào)撥：設備的轉(zhuǎn)讓、調(diào)劑與調(diào)撥，需經(jīng)生產(chǎn)設備部、財務部審核，報公司領導審批后執(zhí)行。公司生產(chǎn)設備部負責辦理相關手續(xù)，各部門不得擅自處理。第二十四條 公司應定期組織設備管理先進部門和設備保養(yǎng)先進個人的評優(yōu)活動，表彰獎勵先進，從而推動設備管理工作有序開展。第五章 設備的使用、維護和修理第二十五條 各部門要嚴格執(zhí)行公司制定的設備使用、維護保養(yǎng)、運行操作規(guī)程等有關規(guī)定。第二十六條 需持證上崗的工種必須持證操作設備，并執(zhí)行定人定機制度，嚴格遵守設備操作規(guī)程，掌握設備的“三好”，“四會”，執(zhí)行設備的“四項要求”和“五項紀律”。正確合理使用設備，嚴禁超負荷或帶病運行，保持設備始終處于完好狀態(tài)。第二十七條 各部門要嚴格執(zhí)行設備保養(yǎng)制度，精心維護設備，充分發(fā)揮設備效能，延長其使用壽命。第二十八條 設備的維修公司設備維修包括運行期的日常維護保養(yǎng)維修和每年夏季的常規(guī)檢修及大中修計劃維修。（一）設備運行期的日常維護保養(yǎng)維修是指設備使用部門按照本部門已審定的各種設備日常維護保養(yǎng)制度執(zhí)行并做好相應記錄。（二）設備的夏季常規(guī)檢修是指設備使用部門按照各種設備維修規(guī)程對各種設備進行全面檢查保養(yǎng)維護并做好相應記錄。（三）設備的夏季大、中修計劃維修：根據(jù)公司自身生產(chǎn)技術特點，在每年夏季對一些不能滿足正常工藝要求的設備，按實際需要進行針對性的修理。各部門應嚴格按公司年度大、中修計劃組織協(xié)調(diào)好各方面工作，確保維修工作保質(zhì)保量按時完成，并做好檢修后技術資料的存檔工作。第六章 后期管理第二十九條 設備的報廢：（一）各設備使用部門在用或閑置未用的設備，具有下列情況之一的，且在經(jīng)濟上無修復或無改造價值的，可申請報廢：耗能大且運行不可靠，存在安全隱患，國家已下達文件淘汰的設備。 主要部件及構件已損壞到不堪使用，雖經(jīng)修復，但出力已達不到要求，或不能保證安全生產(chǎn)的設備。 因發(fā)生事故或意外災害，受到嚴重損壞的設備。 技術改造和更新替換下來的舊設備再不能利用的設備。 非標準專用設備，本部門長期不使用，其他部門也不使用的設備。 車輛報廢按車管部門車輛報廢規(guī)定辦理。（二）使用部門申請報廢的設備，生產(chǎn)設備部需組織進行詳細的技術鑒定并逐臺填寫報廢申請單，經(jīng)公司生產(chǎn)設備部、計劃財務部審核，公司總經(jīng)理批準后報公司董事會審批。（三）屬于事故性質(zhì)報廢的設備，要查明原因，明確責任。（四）報廢設備未批準前，應妥善保管，不得亂拆亂卸；已批準報廢的設備，由公司生產(chǎn)設備部和計劃財務部負責處理。第三十條 設備的更新（一）經(jīng)過多次維修，技術性能仍達不到工藝要求。（二）技術性能落后經(jīng)濟效果很差。（三）通過修理，改造雖能恢復使用但不經(jīng)濟。（四）耗能大或嚴重污染環(huán)境危害人身安全與健康，改造又不經(jīng)濟。（五）國家或有關部門規(guī)定必須淘汰的設備。（六）設備更新符合上述更新原則，方可提出更新申請，具體程序按本制度第十條執(zhí)行。第七章 附則第三十一條 本制度適用于公司各部門、熱源廠。第三十二條 本制度由公司生產(chǎn)設備部負責解釋修訂。附錄：一、“三好”、“四會”：管好、用好、維修好。會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。二、使用設備的“五項紀律”：憑操作證使用設備，遵守安全操作規(guī)程。經(jīng)常保持設備清潔，并按規(guī)定加油。遵守設備交接班制度。管理好工具及附件，不得遺失。發(fā)現(xiàn)異常，立即停車，自己不能排除的問題應及時通知有關人員檢查處理。三、維護設備的“四項要求”整齊：工具、工件、附件放置整齊，安全防護裝置齊全，線路、管道安全完整。清潔：設備內(nèi)外清潔，無油污、無碰傷，不漏油、不漏水、保持四周清潔。潤滑：按時加油換油，油質(zhì)符合要求，油槍、油杯齊全，油氈、油線、油標清潔、油路暢通。安全：實行定人定機制，憑操作證操作，遵守各項設備操作管理制度及安全操作規(guī)程，熟悉設備結構，合理使用、精心維護，確保安全無事故。新疆騎馬山熱力有限公司能源管理制度第一章 總則第一條 為加強能源管理，降低能耗，杜絕浪費現(xiàn)象，提高能源利用率，根據(jù)國家節(jié)能方針和能源管理標準，結合本公司生產(chǎn)和能源消耗實際情況，特制定本制度。第二條 節(jié)能，是指加強用能管理，采取技術上可行、經(jīng)濟上合理、符合環(huán)境保護要求的措施，以減少生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的損失和浪費，更加合理有效地利用能源。第三條 公司能源管理實行二級管理體制。公司為一級管理單位，熱源廠和職能部室為二級管理單位。第四條 本制度規(guī)定了公司能源管理的組織機構，用能及能源計量、節(jié)能等方面的管理要求。第五條 本制度適用范圍為：公司各部室及熱源廠的能源管理。第二章 能源管理組織機構第六條 結合公司生產(chǎn)經(jīng)營和能源管理的需要，公司節(jié)能減排領導小組為公司的能源管理機構，領導公司的能源管理工作，節(jié)能減排領導小組由公司總經(jīng)理任組長，副總經(jīng)理、總工程師任副組長，熱源廠、各部門負責人為節(jié)能領導小組成員，節(jié)能減排領導小組下設節(jié)能管理辦公室，辦公室設在生產(chǎn)設備部，由主管節(jié)能工作的公司領導任節(jié)能管理辦公室主任，生產(chǎn)設備部經(jīng)理任副主任。各部門、熱源廠相關人員為成員。 第七條 節(jié)能減排領導小組組長為本企業(yè)能源管理工作第一責任人，全面負責本企業(yè)能源管理、節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟工作的協(xié)調(diào)，組織落實上級下達的節(jié)能減排任務。第八條 節(jié)能減排領導小組副組長在各自的權限范圍協(xié)助組長完成企業(yè)能源管理工作，指導各主管部門開展各項具體工作。第九條 節(jié)能減排管理辦公室是公司能源管理的一級主管部門，依據(jù)《中華人民共和國節(jié)約能源法》和公司能源管理目標，制定相關能源、節(jié)能管理辦法，主要負責公司能源管理的日常事務，負責全公司開展能源管理和節(jié)能活動的組織、指導、督促和檢查工作。第十條 公司成立各部門、熱源廠節(jié)能管理機構，開展全面、全員、全過程節(jié)能管理工作。第三章 能源管理職責第十一條 公司節(jié)能減排領導小組的主要職責（一）公司節(jié)能減排領導小組是公司節(jié)能工作的最高領導機構，貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)主管部門的有關節(jié)能方針政策、法規(guī)、標準。組織、實施公司能源管理的基本任務，統(tǒng)籌、綜合、協(xié)調(diào)、決策公司的各項節(jié)能工作。（二）組織制定并實施節(jié)能規(guī)劃、節(jié)能技術改造和技術攻關計劃及年度節(jié)能計劃。（三）組織審定公司年度各類能源消耗指標和節(jié)能指標。（四）審定公司的重大節(jié)能成果和重大獎懲事宜。（五）檢查公司的各項節(jié)能工作。（六）組織召開節(jié)能工作例會，進行節(jié)能工作的計劃、布置、檢查、總結。第十二條 節(jié)能管理辦公室的主要職責節(jié)能管理辦公室是公司節(jié)能減排領導小組的日常辦事機構，是公司節(jié)約能源的綜合管理和監(jiān)督、檢查部門，在公司主管節(jié)能工作副總經(jīng)理的領導下，負責做好公司節(jié)能任務的綜合協(xié)調(diào)管理，督促、檢查企業(yè)的各項節(jié)能工作，主要職責如下：（一）負責貫徹落實國家、地方和行業(yè)主管部門的有關節(jié)能方針、政策、法規(guī)、標準，并對其執(zhí)行情況進行督促和檢查。（二）貫徹企業(yè)節(jié)能減排領導小組的決定，并對其執(zhí)行情況進行檢查。（三）組織開展公司的能源利用普查、能量平衡測試和能量審計。（四）組織編制公司節(jié)能規(guī)劃、節(jié)能技改計劃和年度節(jié)能計劃。（五）會同有關部門組織開發(fā)、推廣、應用節(jié)能新技術、新工藝、新設備、新材料，總結交流節(jié)能技術和經(jīng)驗。組織廣大職工開展節(jié)能合理化建議活動。（六）負責對公司用能進行計量監(jiān)督、統(tǒng)計監(jiān)督和相關檢查。（七）按月、季、年匯總能源消耗報表并做好能耗分析，編寫節(jié)能簡報，節(jié)能工作總結和填報各種能源報表。（八）根據(jù)公司節(jié)能獎懲制度和節(jié)能指標，審核公司內(nèi)各單位節(jié)能量，提出節(jié)能獎懲方案，報節(jié)能減排領導小組審定后執(zhí)行。（九）協(xié)助綜合管理部，組織節(jié)能教育和技術培訓，提高職工的節(jié)能管理和技術素質(zhì)。第十三條 熱源廠的主要職責（一）負責本廠節(jié)能工作原始記錄管理和各項能源消耗的統(tǒng)計，按公司要求的內(nèi)容格式定期報送能源統(tǒng)計報表。（二）監(jiān)督檢查本廠能源使用情況，對浪費能源，違反能源管理制度的現(xiàn)象，要進行制止，并追查責任。（三）按照規(guī)定的能源供應指標和能耗定額，合理組織生產(chǎn)，將節(jié)能工作納入班組經(jīng)濟核算范圍。（四）對本廠的耗能設備加強管理，以保證設備經(jīng)常處于合理用能技術法規(guī)規(guī)定的經(jīng)濟狀況下運行，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。（五）對本廠和公司有節(jié)能潛力的工藝、工序、設備、操作方法提出改進、更替建議，經(jīng)公司節(jié)能機構審定后實施。（六）廣泛開展節(jié)能宣傳教育工作，總結交流，推廣應用節(jié)能經(jīng)驗。第十四條 班組成員的主要職責（一）組織各崗位正確高效使用能源，維護好耗能設備、器具和能源計量儀表，發(fā)現(xiàn)異常情況及時反映到廠、公司主管部門，盡快消除隱患或故障。（二）組織各崗位及時準確地記錄填寫有關能源的原始記錄和圖表，并按時按程序上報。（三）對違反能源管理制度和不合理用能等現(xiàn)象，要及時制止，登記或向上級反映。（四）協(xié)助本廠進行節(jié)能教育，開展節(jié)能合理化建議活動，總結交流、推廣應用節(jié)能經(jīng)驗。第十五條 生產(chǎn)設備部節(jié)能管理職責（一）生產(chǎn)技術職責生產(chǎn)設備部是公司各項生產(chǎn)計劃的管理部門，節(jié)約能源計劃是公司綜合生產(chǎn)計劃的一個重要組成部分，在編制企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃和年度計劃時，應把節(jié)能規(guī)劃和計劃列為主要內(nèi)容，應會同各部門共同搞好節(jié)能規(guī)劃和計劃的編制工作。編制、檢查、總結生產(chǎn)計劃時，負責會同編制、檢查、總結節(jié)能計劃（包括能源單耗和綜合能耗的定額與考核指標）。堅持貫徹“以節(jié)能為重點的技術改造”方針，綜合平衡，安排好節(jié)能技措所需資金，結合企業(yè)工藝技術改造和裝置檢修等其他工程項目的施工，創(chuàng)造好實施節(jié)能技術改造條件。按照能源使用合理化要求，合理組織生產(chǎn)調(diào)度，提高生產(chǎn)和全公司用能的效率，努力降低燃料、動力消耗和損失。在生產(chǎn)經(jīng)營分析會上及時報告各單位節(jié)能計劃和能耗指標的執(zhí)行情況，對浪費能源的現(xiàn)象，督促各單位進行整改。檢查新設備和節(jié)能措施試運過程中的能耗情況，督促其迅速達到設計能耗指標要求，做好調(diào)度銜接和協(xié)調(diào)工作。對新設計的熱源廠、換熱站、供熱管網(wǎng)等進行能源利用效率審查，提出修改建議。（二）計量職責負責公司能源的計量管理，貫徹執(zhí)行國家有關能源計量的法律法規(guī)，努力完成能源計量的各項任務。根據(jù)公司能源進出、分配和消耗等實際需要，按照《用能單位能源計量器具配備和管理導則》的要求，負責編制并實施能源計量器具配備規(guī)劃。組織制訂能源計量的各種技術標準和管理制度并貫徹實施。負責能源計量的監(jiān)督檢查，會同公司節(jié)能辦公室制定能源計量的重點管理項目，建立重點監(jiān)測網(wǎng)點和信息傳遞、反饋流程、管理辦法。積極推廣應用計量新技術、新器具，努力提高企業(yè)能源計量的技