【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 第21條 過(guò)期失效或需處理的文件要經(jīng)有關(guān)人員討論同意，按有關(guān)規(guī)定處理。第22條 工藝文件的注銷必須經(jīng)過(guò)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的審批，其注銷手續(xù)與工藝設(shè)計(jì)、更改的審批手續(xù)相同。第23條 工藝文件注銷后將不再投入使用，必須從使用現(xiàn)場(chǎng)收回。第6章 附則第24條 本制度由生產(chǎn)部工藝技術(shù)科制定，解釋權(quán)歸生產(chǎn)部所有。第25條 本制度自頒布之日起執(zhí)行。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期第9章 物料管控制度9．1 物料采購(gòu)與存儲(chǔ)制度9．1．1 物料采購(gòu)管理制度制度名稱物料采購(gòu)管理制度編 號(hào)受控狀態(tài)執(zhí)行部門(mén)監(jiān)督部門(mén)生效日期第1章 總則第1條 為加強(qiáng)對(duì)企業(yè)物料采購(gòu)的管理，規(guī)范物料采購(gòu)工作，保證生產(chǎn)的供應(yīng)，控制物料采購(gòu)的成本，特制定本制度。第2條 本制度適用于物料采購(gòu)人員在執(zhí)行采購(gòu)作業(yè)時(shí)的管理。第3條 物料采購(gòu)管理工作的目標(biāo)。1．根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的需求做好物料采購(gòu)工作，保證物料的供應(yīng)。2．在保證物料供應(yīng)的前提下，控制采購(gòu)費(fèi)用的支出。3．處理好與供應(yīng)商的關(guān)系，優(yōu)化企業(yè)的供應(yīng)渠道，降低采購(gòu)成本。第2章 物料請(qǐng)購(gòu)管理第4條 企業(yè)的各物料請(qǐng)購(gòu)單位應(yīng)根據(jù)本單位的職權(quán)向生產(chǎn)物控科提出請(qǐng)購(gòu)申請(qǐng)。第5條 請(qǐng)購(gòu)單的填寫(xiě)。1．請(qǐng)購(gòu)單位的經(jīng)辦人員根據(jù)用料的預(yù)算、物料庫(kù)存報(bào)表填寫(xiě)請(qǐng)購(gòu)單，填寫(xiě)時(shí)要注明物料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、需求日期、請(qǐng)購(gòu)部門(mén)及對(duì)物料的特殊要求等，經(jīng)本單位負(fù)責(zé)人審核簽字后送生產(chǎn)物控科。2．如果請(qǐng)購(gòu)單不只一份，應(yīng)按照需求日期的先后順序裝訂成冊(cè)后送生產(chǎn)物控科。3．對(duì)于請(qǐng)購(gòu)重要的物料或由特定供應(yīng)商供應(yīng)的物料，物料請(qǐng)購(gòu)單位應(yīng)在請(qǐng)購(gòu)單上特別注明或單獨(dú)進(jìn)行請(qǐng)購(gòu)。4．需緊急請(qǐng)購(gòu)物料時(shí)，請(qǐng)購(gòu)單位應(yīng)填制緊急請(qǐng)購(gòu)單，在“說(shuō)明”欄中注明緊急采購(gòu)的原因，送生產(chǎn)物控科。5．物料需要精密的設(shè)備或繁雜的工序檢驗(yàn)后方可采用，請(qǐng)購(gòu)單位應(yīng)在請(qǐng)購(gòu)單的“說(shuō)明”欄中注明物料檢驗(yàn)所用的時(shí)間。第6條 請(qǐng)購(gòu)的審批權(quán)限。1．請(qǐng)購(gòu)物料的總金額在10 000元以下時(shí)，由生產(chǎn)部經(jīng)理審批。2．請(qǐng)購(gòu)物料的總金額在10 000～50 000元時(shí)，由生產(chǎn)副總審批。3．請(qǐng)購(gòu)物料的總金額在50 000元以上時(shí)，由總經(jīng)理審批。第7條 請(qǐng)購(gòu)單的撤銷。1．因工作失誤而將填寫(xiě)有誤的請(qǐng)購(gòu)單送到生產(chǎn)物控科時(shí)，待請(qǐng)購(gòu)單位發(fā)現(xiàn)后應(yīng)立即通知生產(chǎn)物控科，并在已填寫(xiě)好的請(qǐng)購(gòu)單上寫(xiě)明撤銷原因，取回原請(qǐng)購(gòu)單，將其中一聯(lián)留生產(chǎn)物控科進(jìn)行存檔。2．若生產(chǎn)物控科根據(jù)錯(cuò)誤的請(qǐng)購(gòu)單發(fā)出訂貨單，物料采購(gòu)人員應(yīng)積極同供應(yīng)商取得聯(lián)系，協(xié)商解決，取消訂貨單或轉(zhuǎn)為其他或相近物料的采購(gòu)。3．若因人為原因造成工作失誤，相關(guān)人員應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。第3章 采購(gòu)作業(yè)管理第8條 生產(chǎn)物控科在接到物料請(qǐng)購(gòu)單后的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。1．進(jìn)行審核，對(duì)于越權(quán)審批的請(qǐng)購(gòu)單直接退回請(qǐng)購(gòu)單位。2．收集所請(qǐng)購(gòu)物料的庫(kù)存資料。第9條 生產(chǎn)物控科倉(cāng)儲(chǔ)管理員根據(jù)物料請(qǐng)購(gòu)單與倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)量等資料計(jì)算最經(jīng)濟(jì)的物料采購(gòu)數(shù)量，并根據(jù)各種物料的期限編制物料需求計(jì)劃，報(bào)生產(chǎn)副總及總經(jīng)理進(jìn)行審批。第10條 采購(gòu)預(yù)算的編制。1．采購(gòu)人員根據(jù)物料需求計(jì)劃，編制采購(gòu)預(yù)算。2．編制的采購(gòu)預(yù)算必須在考慮到企業(yè)的銷售計(jì)劃與資金支付能力的基礎(chǔ)上對(duì)采購(gòu)預(yù)算進(jìn)行平衡。3．編制好的采購(gòu)預(yù)算必須得到財(cái)務(wù)部的審核通過(guò)。第11條 供應(yīng)商的選取。1．對(duì)供應(yīng)商的選擇，應(yīng)從本企業(yè)的合格供應(yīng)商名單中進(jìn)行。2．若供應(yīng)商名單中無(wú)合適的供應(yīng)商，物料采購(gòu)人員應(yīng)走訪市場(chǎng)，進(jìn)行供應(yīng)商調(diào)查和詢價(jià)，選擇不少于三家符合條件的供應(yīng)商。3．組織質(zhì)量管理部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)部等相關(guān)部門(mén)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)，經(jīng)審查合格的供應(yīng)商可錄入企業(yè)供應(yīng)商名單中。第12條 采購(gòu)方式的選擇。1．企業(yè)所采購(gòu)的物品總金額超過(guò)5萬(wàn)元時(shí)，必須采用招標(biāo)的方式進(jìn)行采購(gòu)。2．企業(yè)的采購(gòu)除選用規(guī)定的直接采購(gòu)、間接采購(gòu)等方式外，還應(yīng)根據(jù)物料的特性與需求量采用以下方式進(jìn)行采購(gòu)。（1）集中采購(gòu)。集中采購(gòu)具有共同性的物料可降低費(fèi)用，因此生產(chǎn)物控科應(yīng)根據(jù)請(qǐng)購(gòu)單的需求定期實(shí)施采購(gòu)。（2）長(zhǎng)期采購(gòu)。凡經(jīng)常使用且用量比較大的物料，生產(chǎn)物控科應(yīng)聯(lián)合其他部門(mén)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核，考核通過(guò)后與供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期供貨協(xié)議。第13條 生產(chǎn)物控科根據(jù)確定的采購(gòu)數(shù)量、采購(gòu)對(duì)象、采購(gòu)方式、采購(gòu)時(shí)間等編制采購(gòu)計(jì)劃，并報(bào)生產(chǎn)副總審核、總經(jīng)理審批。第14條 與供應(yīng)商的談判。1．與供應(yīng)商談判的原則：合作原則、認(rèn)同原則、平等原則、互惠互利原則、堅(jiān)持客觀標(biāo)準(zhǔn)原則。2．與供應(yīng)商談判的流程：與供應(yīng)商聯(lián)系→與供應(yīng)商談判→與供應(yīng)商協(xié)商→與供應(yīng)商達(dá)成協(xié)議→簽訂合同。第15條 生產(chǎn)物控科所擬定的采購(gòu)合同必須經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)部、法律顧問(wèn)與總經(jīng)理的審核、審批，三方就合同中的條款提出意見(jiàn)或建議，生產(chǎn)物控科采購(gòu)人員據(jù)此修訂合同，與供應(yīng)商協(xié)商、洽談后簽訂合同。第4章 采購(gòu)作業(yè)的控制第16條 生產(chǎn)物控科采購(gòu)人員根據(jù)采購(gòu)合同的約定向供應(yīng)商發(fā)出訂貨單后，必須對(duì)訂貨單進(jìn)行跟進(jìn)。第17條 采購(gòu)人員按照采購(gòu)的先后順序?qū)⑽锪嫌嗀泦尉庉嫵蓛?cè)，并結(jié)合采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃制訂每日的跟催計(jì)劃，防止出現(xiàn)延期供貨的情況而影響生產(chǎn)的進(jìn)度。第18條 采購(gòu)人員未能按采購(gòu)進(jìn)度采購(gòu)時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)采購(gòu)進(jìn)度異常報(bào)告單，注明異常的原因及預(yù)計(jì)完成日期，經(jīng)物控主管審核后轉(zhuǎn)送請(qǐng)購(gòu)單位，再根據(jù)請(qǐng)購(gòu)單位的意見(jiàn)擬定對(duì)策進(jìn)行處理。第19條 采購(gòu)的貨物到達(dá)企業(yè)后，采購(gòu)人員應(yīng)辦理相應(yīng)的接受手續(xù)，并配合質(zhì)量管理人員對(duì)采購(gòu)的貨物進(jìn)行驗(yàn)收。第20條 貨款的給付。1．生產(chǎn)物控科將質(zhì)量檢驗(yàn)人員和倉(cāng)儲(chǔ)人員簽字蓋章的物料驗(yàn)收單與物料入庫(kù)單收集整理后交財(cái)務(wù)部，以便進(jìn)行核算、付款。2．若采購(gòu)來(lái)的物料數(shù)量有缺失，則應(yīng)按照實(shí)際數(shù)量進(jìn)行付款。第5章 附則第21條 違約處理。對(duì)供應(yīng)商的違約行為，按訂貨合同中的有關(guān)規(guī)定追究其責(zé)任。因供應(yīng)商違約（如無(wú)法及時(shí)供貨或供貨不合格等）的補(bǔ)救措施由生產(chǎn)物控科采購(gòu)人員負(fù)責(zé)提出，經(jīng)物控主管審核后報(bào)生產(chǎn)副總審批。第22條 作弊追究。生產(chǎn)物控科采購(gòu)人員或物料招標(biāo)小組的有關(guān)人員以任何形式索取或收受回扣、傭金或其他好處的，一經(jīng)查實(shí)，責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)由此造成的一切經(jīng)濟(jì)損失并接受相應(yīng)的行政處罰。第23條 法律責(zé)任。在采購(gòu)過(guò)程中，有關(guān)人員出現(xiàn)失職、瀆職、受賄、行賄、索賄等行為，損害企業(yè)利益的，視情節(jié)輕重給予有關(guān)人員行政紀(jì)律處分，構(gòu)成犯罪的，交司法部門(mén)依法追究其刑事責(zé)任。第24條 本制度的制定和修改由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。第25條 本制度自公布之日起執(zhí)行。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期9．2 物料使用與盤(pán)點(diǎn)制度9．2．1 物料使用管理制度制度名稱物料使用管理制度編 號(hào)受控狀態(tài)執(zhí)行部門(mén)監(jiān)督部門(mén)生效日期第1章 總則第1條 為規(guī)范生產(chǎn)部門(mén)的物料使用，防止物料在使用過(guò)程中的錯(cuò)收、錯(cuò)投，減少物料質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，特制定本制度。第2條 本制度適用于生產(chǎn)車間物料、包裝材料的使用管理。第3條 相關(guān)人員的責(zé)任。1．各工序負(fù)責(zé)人有責(zé)任按本制度中的相關(guān)規(guī)定組織生產(chǎn)。2．各工序操作人員應(yīng)嚴(yán)格按本制度的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3．物料定額員負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。第2章 物料使用規(guī)范第4條 物料使用的作業(yè)人員應(yīng)依規(guī)定作自檢工作，對(duì)使用物料的品質(zhì)或數(shù)量不明確時(shí)，應(yīng)請(qǐng)主管或物料定額員裁定。第5條 物料使用前各工序操作人員均需核對(duì)品名、規(guī)格、批號(hào)、數(shù)量、檢驗(yàn)合格證，確認(rèn)符合要求后方可按批備料，并填寫(xiě)稱料記錄、稱料人、復(fù)核人等，由相關(guān)人員簽字確認(rèn)。第6條 物料使用應(yīng)按“先進(jìn)先出”的順序進(jìn)行，使用物料時(shí)應(yīng)輕拿輕放，不得野蠻作業(yè)。第7條 凡屬于車間啟封的整裝物料，操作人員每次啟封使用后，應(yīng)及時(shí)將剩余物料嚴(yán)格密封，并在容器上注明啟封日期和剩余數(shù)量，同時(shí)由使用者簽名，加封后按退料標(biāo)準(zhǔn)操作程序辦理退料。再次啟封使用時(shí)，使用人員如發(fā)現(xiàn)外觀有變化應(yīng)停止使用，對(duì)性質(zhì)不穩(wěn)定的物料需復(fù)驗(yàn)合格后方可繼續(xù)使用。第8條 某物料短缺時(shí)，如需使用替代品，應(yīng)經(jīng)質(zhì)檢員、技術(shù)人員依企業(yè)規(guī)定流程確認(rèn)后，方可使用替代品。第3章 剩余或不良物料的處理第9條 上批生產(chǎn)使用的物料或暫時(shí)不使用的物料應(yīng)依原包裝方式存放于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的原料區(qū)或作退庫(kù)處理。因生產(chǎn)完工或變更，余留物料在3日內(nèi)不需要使用的，應(yīng)及時(shí)辦理退庫(kù)手續(xù)。第10條 車間包裝班使用包裝材料時(shí)，必須嚴(yán)格檢查包裝材料的外觀質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)印刷不清、字跡模糊、歪斜、有污跡、破損等質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，應(yīng)將其挑出并集中放置，辦理退庫(kù)。第11條 退庫(kù)物料應(yīng)依原包裝方式包裝妥當(dāng)，并經(jīng)質(zhì)檢員檢驗(yàn)合格后方可退庫(kù)。第12條 未經(jīng)質(zhì)檢員檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的物料不得辦理入庫(kù)，不得與下一制程單位私自交接。第13條 需對(duì)制程中檢驗(yàn)出的不良物料作每日匯報(bào)，經(jīng)質(zhì)檢員鑒定后退回倉(cāng)庫(kù)，由物料采購(gòu)員辦理退貨事宜。第14條 對(duì)需報(bào)廢的物料，經(jīng)質(zhì)檢員鑒定后，每日集中退至物料倉(cāng)庫(kù)處置。第4章 總則第15條 本制度由倉(cāng)儲(chǔ)部制定，其解釋權(quán)和修訂權(quán)歸倉(cāng)儲(chǔ)部所有。第16條 本制度自審批通過(guò)之日起實(shí)施。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期第10章 設(shè)備與安全管理制度10．1 設(shè)備管理制度10．1．2 生產(chǎn)設(shè)備使用管理辦法辦法名稱生產(chǎn)設(shè)備使用管理辦法編 號(hào)受控狀態(tài)執(zhí)行部門(mén)監(jiān)督部門(mén)生效日期第1條 目的。為規(guī)范生產(chǎn)設(shè)備使用管理，明確相關(guān)人員在設(shè)備使用過(guò)程中的職責(zé)，保證公司生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行，最大程度地發(fā)揮生產(chǎn)設(shè)備的效能，特制定本辦法。第2條 適用范圍。本辦法適用于對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的操作培訓(xùn)與投入使用等事宜進(jìn)行管理。第3條 職責(zé)分工。1．設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)設(shè)備的操作指導(dǎo)、定期檢修、事故處理與原因分析及相關(guān)制度的制定、組織實(shí)施等工作。2．各生產(chǎn)車間按照本辦法規(guī)定，正確操作設(shè)備，與設(shè)備管理科配合做好設(shè)備維護(hù)的各項(xiàng)工作，于設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、維修期間安排好生產(chǎn)作業(yè)。第4條 設(shè)備管理人員應(yīng)建立科學(xué)的設(shè)備使用管理制度，掌握設(shè)備的運(yùn)行情況，依據(jù)設(shè)備運(yùn)行的狀況制定相應(yīng)措施。第5條 企業(yè)實(shí)行上崗培訓(xùn)制度。設(shè)備管理人員協(xié)同相關(guān)部門(mén)做好設(shè)備操作的培訓(xùn)及技術(shù)指導(dǎo)，讓生產(chǎn)操作人員熟悉設(shè)備運(yùn)行原理、操作程序及各種使用參數(shù)等。第6條 兩班或三班連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備，生產(chǎn)崗位人員交接班時(shí)必須對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行交接，內(nèi)容包括設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的異常情況、原有缺陷變化、運(yùn)行參數(shù)的變化、故障及處理情況等。第7條 設(shè)備使用中的安全注意事項(xiàng)。非本崗位操作人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得操作本設(shè)備，任何人不得隨意拆卸或放寬安全保護(hù)裝置等。第8條 建立并健全設(shè)備巡檢制度與措施，各作業(yè)部門(mén)要對(duì)每臺(tái)設(shè)備，依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運(yùn)行方式確定出檢查的部位（巡檢點(diǎn)）、內(nèi)容（檢查什么）、正常運(yùn)行的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)（允許的值），并針對(duì)設(shè)備的具體運(yùn)行狀況，對(duì)設(shè)備的每一個(gè)巡檢點(diǎn)確定出明確的檢查周期，一般可分為時(shí)、班、日、周、旬、月檢查點(diǎn)。第9條 生產(chǎn)崗位操作人員負(fù)責(zé)對(duì)本崗位使用設(shè)備的所有巡檢點(diǎn)進(jìn)行檢查，專業(yè)維修人員要承包對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的巡檢任務(wù)。第10條 各作業(yè)車間要根據(jù)設(shè)備的多少和復(fù)雜程度，確定設(shè)置專職巡檢員的人數(shù)和人選，專職巡檢員除負(fù)責(zé)承包重要的巡檢點(diǎn)之外，要全面掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。第11條 生產(chǎn)崗位操作人員巡檢時(shí)，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備有需緊急處理的問(wèn)題，要立即通知當(dāng)班調(diào)度，由值班負(fù)責(zé)人組織處理。一般的隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時(shí)交給專職巡檢工。第12條 專職維修人員進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢時(shí)要做好記錄，除安排本組處理外，要將信息傳遞給專職巡檢人員，以便統(tǒng)一匯總。第13條 專職巡檢人員除完成承包的巡檢點(diǎn)任務(wù)外，還要負(fù)責(zé)將各方面的巡檢結(jié)果，按日匯總整理，列出當(dāng)日重點(diǎn)問(wèn)題并向有關(guān)部門(mén)反映。第14條 相關(guān)部門(mén)列出主要問(wèn)題，除登記臺(tái)賬之外，還應(yīng)及時(shí)將問(wèn)題輸入計(jì)算機(jī)，便于企業(yè)有關(guān)部門(mén)的綜合管理。第15條 動(dòng)態(tài)資料的應(yīng)用管理。1．巡檢人員針對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、隱患，提出應(yīng)安排檢修的項(xiàng)目并納入檢修計(jì)劃。2．巡檢中發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，如情況緊急，在不影響生產(chǎn)的情況下，應(yīng)由修理班組立即處理，如不能及時(shí)處理，應(yīng)由作業(yè)部門(mén)盡快確定解決方案并著手解決。3．發(fā)現(xiàn)重要設(shè)備的重大缺陷時(shí)，各作業(yè)部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)組織研究，確定控制方案和處理方案。第16條 薄弱環(huán)節(jié)的立項(xiàng)與處理，見(jiàn)下表。薄弱環(huán)節(jié)立項(xiàng)處理表薄弱環(huán)節(jié)立項(xiàng)薄弱環(huán)節(jié)處理1．運(yùn)行中經(jīng)常發(fā)生故障停機(jī)而反復(fù)處理無(wú)效的部位2．運(yùn)行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設(shè)備、部位3．運(yùn)行達(dá)不到小修周期要求，經(jīng)常要進(jìn)行計(jì)劃外檢修的設(shè)備、部位4．存在安全隱患，且日常維護(hù)和簡(jiǎn)單修理無(wú)法解決的設(shè)備或部位1．有關(guān)部門(mén)要依據(jù)動(dòng)態(tài)資料列出設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)，按時(shí)組織審理，確定當(dāng)前應(yīng)解決項(xiàng)目并提出改進(jìn)方案2．各作業(yè)部門(mén)要組織有關(guān)人員對(duì)改進(jìn)方案進(jìn)行審議，審定后列入檢修計(jì)劃3．設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)改進(jìn)實(shí)施后要進(jìn)行效果考察，給出評(píng)價(jià)意見(jiàn)，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱后存入設(shè)備檔案第17條 本辦法由生產(chǎn)部設(shè)備科制定，其解釋權(quán)和修訂權(quán)歸生產(chǎn)部設(shè)備科所有。第18條 本辦法自審批通過(guò)之日起實(shí)施。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期10．2 安全管理制度10．2．3 文明生產(chǎn)暫行規(guī)定規(guī)定名稱文明生產(chǎn)暫行規(guī)定編 號(hào)受控狀態(tài)執(zhí)行部門(mén)監(jiān)督部門(mén)生效日期第1條 為完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)肅廠規(guī)廠紀(jì)，增強(qiáng)職工的文明意識(shí)，確保安全文明生產(chǎn)，特制定本規(guī)定。第2條 遲到或早退1次，罰款2元，每月遲到3次以上，扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金的50%。第3條 工作時(shí)間亂串崗位，罰款2元，發(fā)現(xiàn)3次以上者，責(zé)令寫(xiě)檢查。第4條 工作時(shí)間不允許穿拖鞋、短褲，不允許赤背或衣冠不整，違者每次罰款2元。