【文章內(nèi)容簡介】 日起執(zhí)行。江西樂億擔保有限公司 2014年2月24日江西樂億擔保有限公司項目評審意見表申請擔保單位第　 會議會議時間：　　年　月　日會議地點：主持人：記錄員：參會評審人員：評審意見同意 票不同意 票復(fù)議 票評審會結(jié)論：評審會決議一、同意擔保金額： 萬元，擔保期限： ，費率： ‰，保費： 元，保證金： 元，監(jiān)管費　　　元。二、確定的反擔保措施： 三、不同意擔保理由：四、復(fù)議內(nèi)容：擔保項目評委表決表申請擔保單位： 第 次會議評審意見：□同意擔保， (同意擔保，但對擔保金額、期限以及收費情況等有異議的加以說明 ) □不同意擔保，理由： □復(fù)議，內(nèi)容 江西樂億擔保有限公司項目資料目錄 文件編號資 料 名 稱 頁次備注江西樂億投資擔保有限公司擔保業(yè)務(wù)收費管理制度一、目的為了規(guī)范擔保業(yè)務(wù)收費流程，統(tǒng)一擔保業(yè)務(wù)收費標準，特制訂本制度。二、適用范圍：適用于我公司所有的擔保項目。三、收費標準擔保費：由公司總經(jīng)辦根據(jù)企業(yè)實際經(jīng)營情況、風險情況、貸款額度、抵押物情況等綜合評定擔保費費率，收費比率控制在5%—7%之間；計算公式：擔保費=擔保金額收費比率。反擔保保證金（財務(wù)顧問費）：經(jīng)評審委員會討論，確定項目風險程度，根據(jù)風險度確定收費比率，收取比率控制在10%—20%之間；計算公式：保證金=擔保金額收費比率。四、收費程序項目經(jīng)理計算費用客戶經(jīng)理根據(jù)收費標準，逐一計算各項費用，填寫收費通知單（每項費用要求填寫具體計算過程）后交區(qū)域經(jīng)理復(fù)核；例如：擔保金額200萬元，年保費率5%，擔保期限1年，需在結(jié)算單中“擔保費”一欄填寫：2000,000元5%1=100000元。 業(yè)務(wù)部區(qū)域經(jīng)理復(fù)核業(yè)務(wù)部區(qū)域經(jīng)理接到收費結(jié)算單，復(fù)核無誤后簽字確認；如有減免請在備注欄簽注原因；財務(wù)部審核財務(wù)部接到業(yè)務(wù)部交來的收費結(jié)算單，按收費標準逐一核對無誤后，簽字確認；費用減免的審批如低于收費標準計算費用，需總經(jīng)理預(yù)先審批后方可由財務(wù)部審核；收款人員收取費用收款人員依據(jù)收費結(jié)算單收取費用，款項到帳核對無誤后，加蓋“收訖”章及收款人員名章或者簽名?？蛻艚?jīng)理持簽批完整的結(jié)算單請財務(wù)部印章管理員在《擔保合同》上加蓋公章。費用收取由財務(wù)部負責人為最終負責人。五、退費程序?qū)τ谝咽杖≠M用，因故需要退費的業(yè)務(wù)，客戶經(jīng)理用紅色鋼筆或碳素筆填寫退款原因及金額，部門主管負責人復(fù)核后交財務(wù)部審核，經(jīng)總經(jīng)理簽批后辦理退款。六、附則 本制度根據(jù)執(zhí)行情況可做適當修改和調(diào)整；本制度解釋權(quán)歸江西樂億擔保有限公司；本制度經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準之日起執(zhí)行。江西樂億擔保有限公司2014年2月24日江西樂億擔保有限公司擔保業(yè)務(wù)收費管理制度流程客戶經(jīng)理計算各項費用并填寫結(jié)算單 計 計 算 有 算業(yè)務(wù)部區(qū)域經(jīng)理復(fù)核 誤有 誤財務(wù)部經(jīng)理審核低于收費標準收費 按標準收費出納收費并蓋章公司總經(jīng)理批準江西樂億擔保有限公司內(nèi)部結(jié)算單（公司業(yè)務(wù)） 年 月 日 單位：元受保企業(yè)名稱擔保種類擔保金額擔保期限收費項目備 注擔保費調(diào)查評審費代收公證費反擔保保證金其他費用應(yīng)收合計實收合計項目客服經(jīng)理公司總經(jīng)理： 財務(wù)部： 業(yè)務(wù)部： 本結(jié)算單一式兩份，一份財務(wù)留底，一份業(yè)務(wù)部門留存。江西樂億擔保有限公司擔保業(yè)務(wù)跟蹤管理制度一、目的規(guī)范在保項目管理；預(yù)警在保項目風險。二、適用范圍公司擔保業(yè)務(wù)的保后管理。三、參與人員項目的客服經(jīng)理具體監(jiān)控管理，區(qū)域經(jīng)理提供支持指導(dǎo)，主管負責人全面負責。運保部監(jiān)控檢查，并向運保部主管負責人匯報監(jiān)控結(jié)果和風險狀況，必要時運保部負責人需要獲得總經(jīng)理指導(dǎo)和支持。 四、項目監(jiān)控管理擔保貸款發(fā)放時，項目客服經(jīng)理與被擔保人及時溝通，并及時到被擔保人處進行調(diào)查，檢查資金是否足額到位，是否按合同約定使用資金；屬流動資金貸款的，項目客服經(jīng)理應(yīng)留存借款借據(jù)復(fù)印件。如果發(fā)現(xiàn)被擔保人資金沒有足額到位或未按合同約定使用資金，項目客服經(jīng)理應(yīng)查明原因。項目客服經(jīng)理應(yīng)填寫《項目完成報告》，并由業(yè)務(wù)部區(qū)域經(jīng)理確認后，及時報主管業(yè)務(wù)負責人和抄報運保部。 擔保期內(nèi)，保后檢查分日常檢查和重點檢查。日常檢查需根據(jù)借款人（或反擔保人）的實際情況，如擔保金額、擔保期限、反擔保措施、風險等級確定等確定檢查頻率。，原則上貸款保后檢查至少每個月要進行一次。重點檢查是對借款封閉管理的項目、認為風險較大的項目及其它需特別關(guān)注的項目，必要時根據(jù)業(yè)務(wù)主管負責人安排對該借款項目進行不定期檢查或全過程跟蹤。項目客服經(jīng)理按月或按季度，向被擔保企業(yè)索要的財務(wù)報表（資產(chǎn)負債表、損益表），對其資產(chǎn)變動狀況、經(jīng)營變動狀況進行分析，并對該企業(yè)的反擔保措施進行監(jiān)控。項目客服經(jīng)理了解其重大經(jīng)營策略、管理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、高層管理人員、股東及股份、反擔保措施情況的變化，以及簽訂新業(yè)務(wù)合同影響擔保合同履行等情況；對被擔保的個人資產(chǎn)變動狀況，項目經(jīng)營狀況、業(yè)務(wù)變動狀況以及其家庭收入變動狀況等因素應(yīng)積極收集相關(guān)資料和信息，進行分析、判斷、把控。項目客服經(jīng)理應(yīng)填寫《在保項目跟蹤調(diào)查報告》，注明處理意見，業(yè)務(wù)主管負責人簽字確認后，報送運保部（一式兩份）。對即將到期的擔保項目，項目客服經(jīng)理應(yīng)提前一個月書面通知借款人準備還款，簽發(fā)《擔保責任解除預(yù)報函》，督促借款人盡早沉淀還款資金并制定還款計劃書。并索要當月的財務(wù)報表，分析其到期還款能力，填寫《在保項目即將到期（到期）報告》。如預(yù)計到期不能按期還款應(yīng)提出處理方案。業(yè)務(wù)部主管負責人簽字確認后，報送運保部（一式兩份）。對已到期的擔保項目，項目客服經(jīng)理監(jiān)督客戶按期將款項入帳，向銀行索取《擔保責任解除函》。五、項目監(jiān)控檢查公司所有在保項目，在擔保責任解除前，項目客服經(jīng)理應(yīng)對擔保項目進行監(jiān)控管理，對項目進行自查；運保部對擔保項目應(yīng)進行事后檢查或抽查；在檢查中如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)進行登記，并說明情況及處理意見，報主管負責人；需開會研究的，由運保部提議，公司總經(jīng)理召集相關(guān)人員對所發(fā)現(xiàn)的問題進行評審，并做出處理意見，由業(yè)務(wù)或運保部門執(zhí)行。六、附則本制度根據(jù)執(zhí)行情況可做適當修改和調(diào)整；本制度解釋權(quán)歸江西樂億擔保有限公司；本制度經(jīng)公司總經(jīng)理批準之日起執(zhí)行。江西樂億擔保有限公司2014年1月1日江西樂億擔保有限公司項目完成報告一、項目概況：企業(yè)名稱：貸款種類：合作銀行：貸款期限：貸款金額：貸款用途：擔保金額：二、項目完成情況：（評審意見、反擔保措施落實、銀行放款情況、辦理公證情況）三、資料歸檔：項目資料歸檔：合同文本移交：分戶臺帳建立：（兩筆以上貸款擔保的）四、遺留問題及解決方案： 項目客服經(jīng)理： 年 月 日注：本報告書一式二份，業(yè)務(wù)部留存一份，報運保部一份。 編號： 江西樂億擔保有限公司保證責任解除預(yù)報函 (存 根) ： 年 月 日，貴公司與 簽訂的 號《借款合同》，主要內(nèi)容為：借款金額 萬元，借款期限 ，此筆借款由我公司提供擔保，我公司為此與 簽訂了 號《擔保合同》，借款將于 年 月 日到期，望貴公司接到《保證責任解除預(yù)報函》后，迅速組織還款資金，并按《借款合同》規(guī)定的時間歸還借款。 江西樂億擔保有限公司 年 月 日注：本報告書一式三份，業(yè)務(wù)部留存一份，客戶一份、報運保部一份。江西樂億擔保有限公司項目即將到期（到期）報告（公司業(yè)務(wù)）一、項目概況：企業(yè)名稱：貸款種類：合作銀行：貸款期限：貸款金額：擔保金額：到期日期：欠貸金額：二、還款能力預(yù)測及預(yù)警提示：（企業(yè)經(jīng)營狀況、企業(yè)財務(wù)狀況、企業(yè)高層變動情況、還款來源及籌備情況、還款意愿等）三、處理意見： 項目客服經(jīng)理： 年 月 日注：本報告書一式二份，業(yè)務(wù)部留存一份，報運保部一份。（項目到期前一個月上報）江西樂億擔保有限公司擔保業(yè)