【文章內(nèi)容簡介】 ，對擔(dān)保項目予以審查。（5）擔(dān)保審批：擔(dān)保機構(gòu)依據(jù)內(nèi)部審批制度，對申保項目進行審核決策。（6）簽訂合同：擔(dān)保機構(gòu)與借款人簽訂：《委托擔(dān)保合同》、 《反擔(dān)保合同》辦理反擔(dān)保等相應(yīng)手續(xù)；銀行與擔(dān)保機構(gòu)簽訂：《保證合同》銀行與借款人簽訂：《借款合同》?！?　（7）銀行發(fā)放貸款。（8）跟蹤監(jiān)督：擔(dān)保機構(gòu)對借款人進行擔(dān)保后的跟蹤管理。（9）代償：借款人貸款到期不能按期償還，擔(dān)保機構(gòu)按約進行代償。（10）解除保證：借款人依約償還借款或擔(dān)保機構(gòu)代償后，解除保證責(zé)任。（11）追償：擔(dān)保機構(gòu)代償后，由保證人轉(zhuǎn)為債權(quán)人，向借款人行使債權(quán)人追償權(quán)利的過程。 業(yè)務(wù)拓展規(guī)劃為了將 xxxx 擔(dān)保有限公司辦成河北省范圍內(nèi)的跨地區(qū)的擔(dān)保公司, 公司除了在量上、在基數(shù)上增長外, 還必須進行垂直和橫向整合, 在專業(yè)領(lǐng)域和秦皇島以外的地區(qū)重復(fù) xxxx 擔(dān)保有限公司的經(jīng)營模式。 垂直整合垂直整合一方面是指金財擔(dān)保向擔(dān)保業(yè)務(wù)的上下游發(fā)展, 進入準金融型機構(gòu), 如設(shè)立或收 購可貸款的財務(wù) 公司, 租賃公司, 信托公司，直至民營銀行。向下發(fā)展：a. 典當行；b. 拍賣行；c. 資產(chǎn)評估事務(wù)所；d. 資產(chǎn)管理公司。另一方面,金財擔(dān)保在成熟擔(dān)保業(yè)務(wù)某一領(lǐng)域內(nèi)深耕細作, 以專業(yè)化公司的形式經(jīng)營, 如: a. 置業(yè)擔(dān)保公司；b. 履約擔(dān)保公司；c. 票據(jù)貼現(xiàn)機構(gòu)。 橫向整合橫向整合是 xxxx 擔(dān)保在穩(wěn)定秦皇島市場之后, 在河北省逐步擴張的過程。這種擴張即可以是在各地設(shè)分公司, 也可以參股兼并其它地區(qū)的現(xiàn)有擔(dān)保機構(gòu), 輸出人才和管理。橫向擴張的另一個途徑是通過代管各地的中小企業(yè)擔(dān)?；ブ鷷I(yè)務(wù)來形成。在這方面，xxxx 擔(dān)保將從秦皇島開始了成功的試點。綜合垂直和橫向整合，xxxx 擔(dān)保有限公司將使用部分長期投資的資金在分公司或其它地區(qū)參股發(fā)展專業(yè)或地區(qū)擔(dān)保公司。無論控股與否，xxxx 擔(dān)保有限公司對投資專業(yè)或地區(qū)擔(dān)保公司要求的年平均回報率是 12%以上。 前瞻性拓展xxxx 擔(dān)保有限公司在條件成熟時, 將積極推進抵押資產(chǎn)證券化的過程, 以進入到金融證券和債券擔(dān)保市場為公司業(yè)務(wù)發(fā)展的前瞻性目標六．經(jīng)營管理戰(zhàn)略和規(guī)劃 業(yè)務(wù)管理xxxx 擔(dān)保有限公司制定了一系列業(yè)務(wù)流程和服務(wù)質(zhì)量的管理制度與操作手冊, 建立健全了完備的業(yè)務(wù)制度 , 如《擔(dān)保業(yè)務(wù)管理辦法》、《個人消費信用擔(dān)保辦法》、 《個人住房按揭貸款擔(dān)保辦法》、 《投資業(yè)務(wù)管理辦法》、 《項目審核工作細則》等, 實現(xiàn)了標準化的制度管理。員工上崗前首先要經(jīng)過培訓(xùn)和考核認證。公司全員按金融服務(wù)企業(yè)標準要求操作擔(dān)保業(yè)務(wù)和擔(dān)保投資業(yè)務(wù)。風(fēng)險控制部負責(zé)督查業(yè)務(wù)操作規(guī)范、服務(wù)質(zhì)量以及擔(dān)保項目的風(fēng)險控制水平。 現(xiàn)代化管理xxxx 擔(dān)保有限公司將按準金融企業(yè)要求, 逐步引進現(xiàn)代化、信息化辦公手段和資料管理。公司全員必須啟用電腦辦公, 并通過內(nèi)部網(wǎng)提高辦公效率, 保全所有公司文件和資料。公司已上和擬上的信息化系統(tǒng)有:(1) 公司局域網(wǎng)與對外網(wǎng)站；(2) 辦公自動化系統(tǒng)與金融業(yè)務(wù) ERP；(3) 項目評估決策支持系統(tǒng)(擬上) ；(4) 視頻會議系統(tǒng)(擬上) ；(5) 災(zāi)難資料備份系統(tǒng)(擬上) 。通過這些現(xiàn)代化辦公手段, 一方面將大大提高 xxxx 擔(dān)保有限公司員工的辦事效率, 另一方面將有利于推進業(yè)務(wù)流程和服務(wù)質(zhì)量的標準化規(guī)范化管理。 決策管理xxxx 擔(dān)保有限公司決策管理的特點是科學(xué)化、集中化?？茖W(xué)化要求博采專家和決策層意見, 并充分運用決策支持系統(tǒng)等現(xiàn)代化輔助決策手段。集中化是使每一項決策能從上到下追索到?jīng)Q策全過程的相關(guān)人員（如：負責(zé)人、實施人、經(jīng)辦人等）。 研究與開發(fā)xxxx 擔(dān)保有限公司擬與我國著名高等院校和研究機構(gòu)聯(lián)合研究開發(fā)系列擔(dān)保投資品種。將對 xxxx 擔(dān)保有限公司的業(yè)務(wù)開發(fā)進行指導(dǎo)。xxxx 擔(dān)保有限公司將依據(jù)最新的理論成果和市場需求, 不斷地研究和開發(fā)出新的擔(dān)保投資品種, 進一步完善管理制度和業(yè)務(wù)實施手段, 使 xxxx 擔(dān)保有限公司的業(yè)務(wù)開發(fā)能力保持在河北省乃至全國的領(lǐng)先水平。 風(fēng)險防范與管理企業(yè)內(nèi)部管理是金融機構(gòu)風(fēng)險防范的最重要環(huán)節(jié)之一。xxxx 擔(dān)保有限公司采取多種組織形式,對投資風(fēng)險進行管理。設(shè)置綜合部、業(yè)務(wù)部、風(fēng)險 控制部、財務(wù)部等 4 個部門，項目評審委員會、風(fēng)險處置委員會兩個職能委員會和董事會、監(jiān)事會直接控制下的稽核部審核等多道“防火墻”來防范經(jīng)營風(fēng)險 。具體來說，董事會和監(jiān)事會兩會聯(lián)署辦公是最高風(fēng)險控制機構(gòu)，著重控制經(jīng)營管理風(fēng)險；職能委員會著重于控制決策風(fēng)險，用科學(xué)的專家管理體制控制公司的重大風(fēng)險決策；董事會控制下的風(fēng)險控制部主要是將企業(yè)經(jīng)營與風(fēng)險控制脫勾，作為企業(yè)健康運轉(zhuǎn)和風(fēng)險防范的“督察”機構(gòu)。七．公司風(fēng)險控制及防范戰(zhàn)略與規(guī)劃 公司的核心競爭力—風(fēng)險控制能力 公司的誕生源于“中小企 業(yè)融資難” 這一社會普遍 現(xiàn)象和中小企業(yè)是構(gòu)成社會經(jīng)濟主體的主要群體這一客觀事實。風(fēng)險控制能力是擔(dān)保公司核心競爭力。是否建立起專業(yè)的風(fēng)險控制體系，尤其是完善的內(nèi)控機制來經(jīng)營和控制風(fēng)險，是擔(dān)保公司立足于市場的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。　　風(fēng)險控制能力依靠專業(yè)的風(fēng)控團隊 來保障。專業(yè)的風(fēng)險控制團隊必須由法律、財務(wù)、金融、管理等方面專業(yè)人才組成，并且具備長期的行業(yè)經(jīng)驗、豐富的信用管理經(jīng)驗和高度的責(zé)任心?！　〗⒖茖W(xué)的風(fēng)險評價體系。風(fēng)險評 價體系是擔(dān)保公司決定是否提供擔(dān)保的重要依據(jù)。擔(dān)保公司應(yīng)結(jié)合自身客戶群的實際情況和信用擔(dān)保行業(yè)的特點，建立符合自身需要的風(fēng)險評價體系。如嚴控擔(dān)保資金進入高風(fēng)險行業(yè)，嚴禁進入借款用途與主業(yè)不符的企業(yè)。公司對每個客戶都將必須出具一份詳細嚴謹?shù)恼{(diào)查報告和一份科學(xué)的評分表，用以作為評審的依據(jù)。　　風(fēng)險控制不能僅依靠反擔(dān)保措施。 辦理擔(dān)保不能僅看借款人的反擔(dān)保措施，擔(dān)保公司必須以審慎的態(tài)度對借款企業(yè)的資質(zhì)狀況、經(jīng)營業(yè)績、還款能力和企業(yè)家的個人信用情況進行調(diào)查，從而對企業(yè)的資信能力做出合理判斷。各項調(diào)查結(jié)果的科學(xué)評判才是擔(dān)保公司的決策依據(jù)。還須具備對中小企業(yè)的反擔(dān)保資源進行創(chuàng)新組合的能力，即通過對各種反擔(dān)保措施進行組合，控制企業(yè)的第一還款來源或產(chǎn)生相對可靠的第二還款來源。xxxx 擔(dān)保有限公司按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度建立有股東大會、董事會、監(jiān) 事會、經(jīng)營管理層組織結(jié)構(gòu)的有限責(zé)任公司（國有控股）。公司設(shè)置綜合部、業(yè)務(wù)部、風(fēng)險控制部、財務(wù)部四個部門，形成較為完善的業(yè)務(wù)組織部門。同時由公司董事會、監(jiān)事會、公司高級管理人員和外聘專家組織成立公司“項目 評審委員會” 和“風(fēng)險處置委員會”，形成較為完善的決策機構(gòu)?？傊L(fēng)險控制能力是擔(dān)保公司的立業(yè)之本，只有具備風(fēng)險控制能力的正規(guī)擔(dān)保機構(gòu)才有強大的實力，為客戶帶來安全穩(wěn)定的回報。 公司健全管理和風(fēng)險控