某融資擔保有限公司年度工作總結(編輯修改稿)
2024-12-13 06:30 本頁面
【文章內容簡介】 個全球經(jīng)濟下行的走勢，經(jīng)濟大環(huán)境較差， 波及到較多之前經(jīng)營較良好的企業(yè)的生存。雖然我們擔保的企業(yè)以實體經(jīng)濟如生產(chǎn)型企業(yè)和為政府做配套工程的企業(yè)為主，而這些企業(yè)大都目前還都能正常較緩的生產(chǎn)經(jīng)營，但是受經(jīng)濟環(huán)境的影響總體的利潤以及各項指標還是在下滑，企業(yè)處 于生存的邊緣。 發(fā) 生代償后，也為我們擔保公司自身帶來了一定的經(jīng)濟壓力與回籠代償款的風險。部分企業(yè)我們已通過法律行徑訴諸 法律，如 某某某 、 某某某 公司、 某某某 公司等。由于我公司前期盡調工作尚較為細致，對被擔保企業(yè)的銀行帳戶，房產(chǎn)信息、股東信息等調查登記的較全面，從法務部得到的確切消息為，截止至 6 月 30 日，我公司對上述代償企業(yè)的現(xiàn)金、房產(chǎn)等保全額近 2020 萬。這也為我們代償額的回籠起到了一定的保障作用。預計已發(fā)生的代償額中不會產(chǎn)生明顯的代損后果。 (四 )融資性擔保業(yè)務放大倍數(shù) 公司順利與 某某某 商業(yè)銀行、 某某某 銀行、 某某某 銀行以及 某某某 銀行簽訂合作協(xié)議， 初始 分別 授信我公司 1: 1: 1:、 1:10 擔保信用額度。 (五 )資本金構成和資金 運用情況 公司注冊資本人民幣 10000 萬元整，分別為 某某 9450 萬、 某某某 50 萬、趙勁 200萬、張保利 300 萬共同出資構成。主要用于存入銀行擬作業(yè)務合作保證金。截止 ＃＃ 年6 月末 所有者權益余額為 萬元，其中實收資本 10000 萬元，未分配利潤為 萬元。 5 公司主營業(yè)務收入主要 來源于融資性擔保費收入； ＃＃ 年 1 月至 6 月，實現(xiàn)業(yè)務收入共計 萬元。公司遵循創(chuàng)品牌、爭創(chuàng)新，積極扶持中小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)、竭力解決中小微及農(nóng)戶融資難的原則， 平均擔保費率 設置為 %，在行業(yè)內處于中等水平。 三、 內部管 理情況 (一 )董事 、 監(jiān)事 及其工作情況 公司不設董事會，設執(zhí)行董事 一 名，由 某某 擔任，任期三年，由股東會選舉產(chǎn)生和更換。 公司不設監(jiān)事會，設一名監(jiān)事，由 某某某 擔任，由股東會選舉產(chǎn)生和更換。監(jiān)事任期為每屆三年，連選可以連任。 執(zhí)行董事主要負責召集股東會；執(zhí)行股東會決議并向股東會報告工作；決定公司的生產(chǎn)經(jīng)營計劃和投資方案；決定公司內部管理機構的設置；批準公司的基本管理制度；制訂公司年度財務預、決算方案和利潤分配方案、彌補虧損方案等等 ；監(jiān)事主要 檢查公司財務 ， 對執(zhí)行董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務的行為進行監(jiān)督，對違反法律、行政法 規(guī)、本章程或者股東會決議的執(zhí)行董事、高級管理人員提出罷免的建議。 公司董事、監(jiān)事各成員具備相應的任職資格，且根據(jù) 2020 年 — ＃＃ 年會議記錄、決議等文件核實發(fā)現(xiàn)，公司已建立完整的議事規(guī)則、決策程序和內審制度，相關規(guī)則得到嚴格執(zhí)行。 (二 )高級管理層構成及其工作情況 公司設 執(zhí)行 總經(jīng)理 一 名，由 某某某 擔任， 統(tǒng)籌公司經(jīng)營管理工作，組織實施股東會決議及執(zhí)行董事的決定； 組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作，在董事會授權范圍內，代表公司簽署有關協(xié)議、合同、合約和處理有關事宜。組織健全全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系，并在必要時提 請召開董事會 。 公司 財務負責人 某某某 ，主要 負責編制公司年度預、決算，編制年、季度資金使用計劃；協(xié)助領導做好經(jīng)費籌集工作；按規(guī)定設置會計科目和會計賬簿，按規(guī)定記賬、結賬、對賬 ，以及 負責審核日常開支和醫(yī)藥費報銷憑證 。 風險控制總經(jīng)理 某某某 ，高級經(jīng)濟師，主要 負責公司的法律事務管、合同文本的制定和管理；對業(yè)務部門提交的調查報告進行業(yè)務風險評估，提交書面審查意見報保審會審議等。 6 法務部負責人 某某某 、 某某某 ，均為執(zhí)業(yè)律師。負責對業(yè)務中的合同、往來函件以及需要法律服務的工作進行服務。 (三 )內部控制建設情況 1. 完善組織結構、健全 內部管理規(guī)章制度 公司成立伊始，管理層就非常重視公司的內部管理，今年對公司的規(guī)章制度又進行了全面的修訂和補充，先后出臺了《擔保實施細則》、《擔保操作規(guī)程》、《崗位工作責任制》、《盡職客戶調查報告》、《財務管理制度》等一系列內部管理及業(yè)務管理辦法，對加強內部管理和有效防范業(yè)務風險產(chǎn)生重要作用。 2. 吸引高素質人才加盟，打造核心團隊 核心的團隊對于一個企業(yè)來說就像是靈魂對于人體一般重要。 一個優(yōu)秀的團隊帶來的不僅僅是當前所需的利潤，并且能夠帶來一種優(yōu)秀品質的傳承，是企業(yè)文化的縮影，是企業(yè)競爭力的絕對體現(xiàn)。 公司自成立 以來一直非常注重團隊建設，以專業(yè)、誠信、創(chuàng)新、共贏的經(jīng)營理念吸引了一批高素質人才的加盟。今年以來，公司建立了科學的項目評價體系和嚴格的項目評審制度，聘請注冊會計師、律師、評估師、金融專業(yè)人士，組成擔保項目評審組，確保了項目評定能力?，F(xiàn)時的 某 人才濟濟，士氣高昂。 3. 制定《績效考核辦法》，落實任務指標 在確保風險可控的前提下，公司制定了權、責、利明晰的《績效考核辦法》，該《辦法》明確了員工的職責和報酬；同時，為了確保全年工作目標的實現(xiàn)，公司又細化了工作任務，分人員、分任務、分階段進行業(yè)務考核和驗收。一系列制度的出臺，充分調動了職工工作的積極性和主動性。 4. 加大培訓力度、迅速提高員工業(yè)務素質 擔保業(yè)既是高風險行業(yè)，又是新興產(chǎn)業(yè)。因此，從事?lián)９ぷ鞯娜藛T必須在堅持學習的基礎上，加強了業(yè)務知識和提高實際操作能力。今年，公司將業(yè)務培訓作為常態(tài)
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