【文章內(nèi)容簡介】 程管理部備案。職責(zé)分工重點工程開工報告由項目部工程部牽頭，項目部各部門及項目部配合編制，項目部總工程師復(fù)核。管段其它開工報告（如：單位工程開工報告）由項目部技術(shù)室牽頭編制，技術(shù)員復(fù)核。管理流程、重點工程開工報告審批程序重點工程開工報告由項目部工程部牽頭，項目部各部門及項目部配合編制，項目部工程部組卷上報，項目部總工程師復(fù)核，交總監(jiān)辦審核，報地鐵公司審批。 其他部門項目部工程部作業(yè)隊總工程師復(fù)核總監(jiān)辦審核地鐵公司審批 、其他工程開工報告審批程序管段其它開工報告（如：單位工程開工報告）由項目部技術(shù)室牽頭編制，工程部部長復(fù)核。交項目部總工程師再次復(fù)核，然后交總監(jiān)辦審批。工程部部長復(fù)核總工程師復(fù)核總監(jiān)辦審批作業(yè)隊技術(shù)負責(zé)人開工條件、開工報告內(nèi)容及工作要求開工應(yīng)具備的條件1)重點工程開工條件：（1）承發(fā)包合同已經(jīng)簽訂；（2）項目部、項目部現(xiàn)場管理機構(gòu)已設(shè)立，主要管理人員按承諾書或合同規(guī)定已到位；項目負責(zé)人、技術(shù)員以及質(zhì)量責(zé)任人、安全責(zé)任人已經(jīng)明確；（3）主要施工圖紙已經(jīng)完成審核工作；施工組織設(shè)計已經(jīng)完成，并按規(guī)定的程序完成審批；（4）施工指南、施工規(guī)范、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、實施細則和工序、工藝施工要求已經(jīng)駐地監(jiān)理和總監(jiān)理審核；（5）主要施工便道已經(jīng)貫通，工地布置、施工用水、用電、臨時房屋和便道能滿足開工要求；水保、環(huán)保、安全等措施符合要求；（6）設(shè)計單位的設(shè)計交底及現(xiàn)場交樁已經(jīng)完成，施工貫通復(fù)測已完成并且復(fù)測測量結(jié)果滿足有關(guān)規(guī)定要求；（7）征地、拆遷工作能滿足施工進度要求；（8）工地實驗室已經(jīng)建立，儀器設(shè)備齊全已標(biāo)定并已取得試驗資質(zhì)；檢測儀器齊全且經(jīng)檢驗合格，檢測方案已經(jīng)標(biāo)段工程總監(jiān)審批；（9）主要物資（材料）儲備滿足連續(xù)施工要求；并已完成材料檢驗、水質(zhì)化驗、配合比選定等必要的試驗工作；（10）項目部人員、施工用機具、設(shè)備已按照承諾書全部進場，并且到場人員（含勞務(wù)人員）均經(jīng)培訓(xùn)，且考試合格；（11）針對標(biāo)段工程特點的突發(fā)事件處理辦法和保證措施已經(jīng)制訂。2）單位工程開工必須具備的條件：（1）設(shè)計文件、施工圖紙經(jīng)審核能滿足施工需要； （2）單位工程實施性施工組織設(shè)計已經(jīng)編制完成并經(jīng)審批；（3）測量放線準(zhǔn)確無誤；工點放樣已完成，并已經(jīng)監(jiān)理工程師確認；（4）按規(guī)定單位工程施工圖核對工作已經(jīng)完成；地質(zhì)復(fù)核工作已經(jīng)完成；需完善、優(yōu)化的變更設(shè)計圖已到齊，且經(jīng)核對無誤；（5）機械、設(shè)備已按投標(biāo)承諾進場，材料儲備能滿足連續(xù)施工需要；（6）已明確該單位工程的現(xiàn)場技術(shù)員、質(zhì)量責(zé)任人、安全責(zé)任人。進場人員（含勞務(wù)人員）滿足施工需要，且全部經(jīng)培訓(xùn)合格；（7）征地、拆遷已完成，施工場地清理、平整、硬化達到規(guī)定要求，臨時道路、水、電滿足施工需要；（8）先期施工的需要的試驗檢驗工作已完成；（9）針對該單位工程特點的突發(fā)事件處理辦法和保證措施已經(jīng)制訂；（10）編制有關(guān)的施工工序及施工工藝并已經(jīng)審核；涉及重大施工方案、技術(shù)方案已經(jīng)工程總監(jiān)單位審核通過；觀測、檢測方案已通過駐地監(jiān)理審查。開工報告內(nèi)容開工報告目錄如下：1）工程開工報審表TA2（其它TA表作為附件、計劃工期時間必須符合標(biāo)段投標(biāo)文件土建部份工期時間安排）。2）施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄表（見監(jiān)理用表第一冊P97）。3）工程設(shè)計現(xiàn)場核對表（要有設(shè)計簽字）。4）施工組織設(shè)計報審表（在附件欄注明根據(jù)工程規(guī)模劃分一、二、三級在簽字欄內(nèi)預(yù)留，并直到所有單位人員簽字完成為該開工報告完成，施組要求按照指導(dǎo)性施組的格式編制）。5）進場施工機械、設(shè)備報驗單TA4。6）主要進場人員報審表TA5（含附件，人員資質(zhì)，監(jiān)理簽字要求將監(jiān)理意見一欄簽寫）。7）進場材料報驗單TA6，開工采用的配合比審批表（全部試驗資料為全項目試驗資料否則不同意開工）。8）施工復(fù)測/測量放樣報驗單TA7。9）其它證明文件（單位工程必須附五控制施工單位自控及緊急預(yù)案報審?fù)ㄟ^的表格）。工作要求1）簽字、蓋章項目部重點工程、其它工程開工報告報審：蓋中鐵二局股份有限公司常州地鐵1號線經(jīng)理部公章，項目負責(zé)人欄簽字：xxx，不得出現(xiàn)其他簽字及公章。（此項需討論）2）報送份數(shù)開工報告份數(shù)：標(biāo)段、單位工程開工申請報告電子文檔一份；紙質(zhì)開工申請報告采用A4紙、非簽字欄應(yīng)打印，字體采用4號宋體字。紙質(zhì)開工申請報告一式4份，施工單位存2份，工程管理部、現(xiàn)場經(jīng)理部、監(jiān)理各存1份。附則在市民廣場站施工全過程中必須遵照執(zhí)行本辦法。本辦法至頒布之日起執(zhí)行，由項目部工程部負責(zé)解釋。常 州 軌 道 交 通 工 程承包單位： 合同號： 監(jiān)理單位： 編 號： 工 程 開 工 報 審 表 致：　　　　 　　?。ńㄔO(shè)單位） 　　 　　?。椖勘O(jiān)理機構(gòu)）　 我方承擔(dān)的　　　　　　　　　　　　　　　　　工程，已完成下列所述的工程/分包工程相關(guān)準(zhǔn)備工作，具備開工條件，申請于　　　年　 　月　　　日開工，請予以審核，批準(zhǔn)?！酢≡O(shè)計交底和圖紙會審□ 施工組織設(shè)計/施工方案（）□ 施工進度計劃（）□ 施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系（）□ 進場道路及水、電、通信、臨設(shè)等□　　　　　　 施工單位（章）：　　 　 　 　 　　　　　　　　　 項目經(jīng)理（簽字、執(zhí)業(yè)印章）：　　　　 　 年 月 日項目監(jiān)理機構(gòu)簽收人姓名及時間施工單位簽收 人姓名及時間審核意見： 　□　施工單位的施工準(zhǔn)備工作已滿足開工要求 　□　施工單位的施工準(zhǔn)備工作尚不具備開工條件　　　　 項目監(jiān)理機構(gòu)(章): 總監(jiān)理工程師（簽字、執(zhí)業(yè)印章）：　　 　 年 月 日建設(shè)單位簽收人姓名及時間項目監(jiān)理機構(gòu)簽收人姓名及時間建設(shè)單位審批意見： 建設(shè)單位(章): 建設(shè)單位代表（簽字）：　 　 　 年 月 日注：施工單位應(yīng)提前15天提報標(biāo)段、（子）單位工程開工報告，提前5天提報其他開工報告。施工單位未取得《工程開工令》不得擅自開工。分管領(lǐng)導(dǎo)審批標(biāo)段開工報告、工程管理處/設(shè)備技術(shù)處負責(zé)人審批（子）單位開工報告。本表與審核單同時使用。本表一式三份，項目監(jiān)理機構(gòu)、建設(shè)單位、施工單位各一份。第七篇 設(shè)計變更管理制度編制目的在工程建設(shè)過程中，凡對已經(jīng)審定的設(shè)計文件進行變更、增、減，稱為變更設(shè)計。為強化變更設(shè)計管理工作，明確變更設(shè)計原則、范圍、分類、程序和管理，便于及時驗工計價，調(diào)整設(shè)計概算，進行工程索賠和竣工清算，根據(jù)本項目特點特制定本辦法。編制依據(jù)（1）、《變更設(shè)計實施暫行辦法的通知》（股司工〔2000〕079）；（2）、43關(guān)于印發(fā)《常州市軌道交通工程設(shè)計變更管理辦法（試行）》的通知；（3）、《中鐵二局工程項目精細化管理手冊匯編》；管理目標(biāo)明確變更設(shè)計程序，及時完善變更設(shè)計資料；杜絕擅自改變設(shè)計。適用范圍中鐵二局股份有限公司常州地鐵1號線10標(biāo)市民廣場站范圍內(nèi)一切設(shè)計變更。職責(zé)分工項目總工程師為變更設(shè)計第一責(zé)任人?！蹲兏O(shè)計提議單》由工程部填寫，經(jīng)項目總工程師復(fù)核后交10標(biāo)經(jīng)理部揮部工程部初審，10標(biāo)經(jīng)理部揮部總工程師審核簽發(fā)，提交相應(yīng)監(jiān)理單位，由其總監(jiān)理工程師審核簽署意見后，報送地鐵公司、相應(yīng)咨詢單位、設(shè)計單位?，F(xiàn)場調(diào)查研究相關(guān)單位的聯(lián)系由10標(biāo)經(jīng)理部工程部負責(zé)聯(lián)系，項目部提供相關(guān)資料。項目部根據(jù)《變更設(shè)計單》完善變更設(shè)計資料，經(jīng)項目部總工程師復(fù)核后交10標(biāo)經(jīng)理部工程部、合同成本部初審，10標(biāo)經(jīng)理部總工程師審核。管理流程各單位在施工中若需要變更設(shè)計，應(yīng)詳實填寫《變更設(shè)計提議單》（格式見附表一），詳細說明變更理由，提供技術(shù)、經(jīng)濟比較資料。經(jīng)項目部總工程師（或技術(shù)員）復(fù)核后交10標(biāo)經(jīng)理部工程部初審，10標(biāo)經(jīng)理部總工程師審核簽發(fā)，提交相應(yīng)監(jiān)理單位，由其總監(jiān)理工程師審核簽署意見后，報送相應(yīng)經(jīng)理部，抄送相應(yīng)咨詢單位、設(shè)計單位。10標(biāo)經(jīng)理部工程部聯(lián)系相關(guān)單位進行現(xiàn)場調(diào)查研究，形成《變更設(shè)計會堪紀(jì)要》（格式見附表二，如有不同意見應(yīng)一并納入）。Ⅰ類和Ⅱ類變更設(shè)計由地鐵公司委托相應(yīng)咨詢單位總咨詢師組持，地鐵公司指有關(guān)部門、咨詢單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位參加，進行現(xiàn)場會堪，討論變更的必要性，分析變更原因和責(zé)任，初定責(zé)任單位和責(zé)任比重。Ⅲ類變更設(shè)計由10標(biāo)經(jīng)理部主持，地鐵公司、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、提議單位參加。變更設(shè)計流程（見附件8）變更設(shè)計分類及管理要求設(shè)計變更根據(jù)部分的規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)條件金額大小等共分Ⅰ、ⅡⅢ三類。（一）符合下列條件之者為Ⅰ類變更 、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)線位站和路坡的重大調(diào)整。、地下體工程施法圍護結(jié)構(gòu)的主要類型等發(fā)生重大變化。 圍護結(jié)構(gòu)的主要類型等發(fā)生重大變化。、制式規(guī)格等發(fā)生變化。 4. 一次性變更影響工程投資增或減 100萬元 (含)以上的。（二）符合下列條件之一者為Ⅱ類變更 、縱坡和建筑平面發(fā)生變化，但仍符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。，但改變附屬工程的基礎(chǔ)類型和主體局部，但 不降低設(shè)計承載力；主體工程局部或附屬圍護結(jié)構(gòu)類型及施工法發(fā)生變化。 ，但不降低使用效果。 萬元（含）～ 100 萬元的 。（三）符合下列條件之一者為Ⅲ類變更 1）.土建、設(shè)備安裝飾修工程小范圍數(shù)量變化，不土建、設(shè)備安裝飾修工程小范圍數(shù)量變化，不影響使用功能的。2）.一次性變更金額影響工程投資增或減在20萬元以下的。 變更設(shè)計的原因1）在工程建設(shè)過程中，如發(fā)現(xiàn)有更經(jīng)濟、合理的設(shè)計方案，可申請變更設(shè)計。2）各單位在設(shè)計文件審核、施工調(diào)查階段，有下列情況應(yīng)申請變更設(shè)計：①原設(shè)計與實際地形、地貌不符；②原設(shè)計有錯；③原設(shè)計考慮不周、設(shè)計中有遺漏；④考慮到工程安全、環(huán)境保護而需要增設(shè)項目；⑤其它需要變更的項目。3）各單位在施工過程中，有下列情況應(yīng)申請變更設(shè)計：①設(shè)計的施工方法不當(dāng)，無法提供施工設(shè)備實施；②開挖后，地質(zhì)與原設(shè)計不符；③當(dāng)?shù)鼐用?、政府提出需要增設(shè)建筑物；④市場上無法采購設(shè)計文件規(guī)定的材料、設(shè)備；⑤自然災(zāi)害引起病害，造成設(shè)計無法實施；⑥施工失誤，已施工部分尚可利用；⑦其它需要變更的項目。變更設(shè)計管理1）變更設(shè)計是施工技術(shù)管理中的一項基礎(chǔ)工作，變更設(shè)計文件不僅是組織施工生產(chǎn)的依據(jù)，也是驗工計價必不可少的資料；變更設(shè)計是一項技術(shù)性很強的工作，必須按科學(xué)規(guī)律辦事。須指派素質(zhì)較高、責(zé)任心強的工程技術(shù)人員擔(dān)任變更設(shè)計工作。2）設(shè)計單位在辦理變更設(shè)計文件過程中，要求我們協(xié)助提供的資料，應(yīng)積極配合，做好資料收集報送工作。報送資料必須圖文清楚，圖幅整潔、有經(jīng)辦人與總工程師共同簽字、有日期，認真做到切實可靠。3）當(dāng)發(fā)生變更設(shè)計時，應(yīng)提出變更設(shè)計的充分理由和變更設(shè)計內(nèi)容，內(nèi)容包括：①變更設(shè)計的具體內(nèi)容即為什么變更，變更成什么；②變更設(shè)計對接口技術(shù)影響；③變更設(shè)計引起的工程造價的增減；④變更設(shè)計對工期的影響。4）變更設(shè)計資料由各項目部總工程師復(fù)核后報10標(biāo)經(jīng)理部工程部、合同成本部初審，10標(biāo)經(jīng)理部總工程師或領(lǐng)導(dǎo)進行審查，同意后報業(yè)主。5）全面講求經(jīng)濟效益的原則。變更設(shè)計既要符合技術(shù)規(guī)范的要求，體現(xiàn)技術(shù)先進、可行、優(yōu)化的特點，又要符合經(jīng)濟合理的要求，達到既節(jié)省投資、又降低工程成本的目的。各單位在申報變更設(shè)計時，必須認真進行技術(shù)經(jīng)濟分析比較，有利于縮短工期、提高質(zhì)量、確保安全和提高效益。6）變更設(shè)計的申報、審批手續(xù)必須齊全、完備，任何部門或個人不得擅自變更設(shè)計，或不按批準(zhǔn)的變更設(shè)計范圍、項目進行施工。7）在變更設(shè)計工作中，建設(shè)單位是關(guān)鍵，設(shè)計單位是主體，各單位應(yīng)緊緊依靠建設(shè)單位，積極主動與設(shè)計單位配合，在監(jiān)理工程師的大力支持下搞好變更設(shè)計。8）發(fā)生變更設(shè)計時，必須嚴(yán)格履行申請、報批手續(xù)，不得自作主張，更不得認為改變設(shè)計后對施工有利，先斬后奏后再向業(yè)主、設(shè)計單位補辦手續(xù)。9）各部門必須按批準(zhǔn)的變更設(shè)計項目、范圍組織施工，任何人不得突破已批準(zhǔn)的變更設(shè)計的深度和廣度。如變更設(shè)計實施過程中，遇到其它問題時，則應(yīng)再按變更設(shè)計申請、審批程序辦理變更設(shè)計手續(xù)。在申請未被審批同意前，不得擅自變更施工。10）建立詳實的變更設(shè)計臺帳。凡是成立的變更設(shè)計，都要有相應(yīng)的工程增減數(shù)量表、簡圖、計算單。隨時將其增減數(shù)量按項目規(guī)格統(tǒng)計好，分別納入各項工程臺帳，并及時修正原設(shè)計的工程數(shù)量（即竣工數(shù)量＝原設(shè)計數(shù)量177。變更設(shè)計數(shù)量），切忌混淆工程項目不按規(guī)格、不分混凝土等級籠統(tǒng)計列數(shù)量。11）變更設(shè)計工作，貫穿于施工的全過程，對于按期、安全、優(yōu)質(zhì)、低耗完成合同的施工任務(wù)有重要影響，各單位必須高度重視，認真對待，切實做好變更設(shè)計及其管理工作，如有變更設(shè)計的可能應(yīng)認真收集資料，提出變更設(shè)計理由和申請。但