【文章內容簡介】 事項；6〉有關客戶變更設計、過戶登記及通知聯(lián)系事項；7〉接受委托建筑事項。8〉其他有關房屋銷售事項。第二組職責：1〉催收客戶應繳款項；2〉其他有關協(xié)助房屋銷售事項。第三組職責：1〉銷售房屋的廣告宣傳計劃事項；2〉同行業(yè)營業(yè)資料及業(yè)務情況的調查、統(tǒng)計、分析事項；3〉房地產市場的調查、研究、分析事項；4〉房地產資料的搜集、整理及統(tǒng)計分析事項；5〉本公司企業(yè)形象廣告及企業(yè)宣傳文件的設計事項；6〉其他有關協(xié)助房屋銷售事項。業(yè)務二組職責：1〉出售房地的移轉、客戶及抵押登記的申辦事項；2〉出售房屋的代辦貸款手續(xù)事項；3〉本公司房屋稅的辦理事項；4〉轉移客戶登記書的委任、督促事項；5〉承租地換約、續(xù)租、過戶的辦理事項。四〉事業(yè)部副總經理：事業(yè)部副總經理協(xié)助總經理的分權，全面負責公司的子公司管理工作。以產品結構的事業(yè)部為制造部。目前的事業(yè)部為高頓亞訊數(shù)控工程有限公司，條件成熟后所建的事業(yè)2部、事業(yè)3部為其它類產品制造部。條件成熟公司成立集團公司，各事業(yè)部為子公司。1．亞訊公司：2．……？二．公司考績審核委員會組織簡章第一條 本委員會依據(jù)本公司組織管理模式的規(guī)定制訂。第二條 考績審核委員會以總經理為主任委員，副總經理、助理、總工程師及各部室主管為委員，但視實際需要可邀請相關人員列席。第三條 主任委員為考績審查委員會的召集人。第四條 考績審核委員會設干事一人，整理本委員會一切事務，由人力資源處經理兼任。第五條 考績審核委員會的權限規(guī)定如下：1．年終考績的審核；2．技術標準的審核；3．員工晉級的審核。第六條 考績審核委員會于每年考績年度終結的次月20日前開會，但有必要時可隨時開會。第七條 本簡章呈請公司總裁核準后實施，修改時亦同。三．公司組織機構設置執(zhí)行總經理營銷部副總稽核處 辦公室工程部副總管理部副總事業(yè)部副總人力資源處5投資處財務處亞訊公司開發(fā)處監(jiān)理處供應運輸處工程處銷售處★公司總裁四．公司標志 標志設計說明XXXXXXXXXX標志設計取“XXXXXXXX”英文字首“h”為基礎造型；以海藍色為主色調；“h”左側為古羅馬柱造型，充分體現(xiàn)出房地產行業(yè)特點及建設者的歐洲風格，并直立向上，表現(xiàn)著XXXXXXXX“天天新高度”的企業(yè)精神；“h”右側為券拱造型，體現(xiàn)了XXXXXXXXXX標志性建筑“凱旋大廈”的特征，象征著勝利的凱旋；“h”象征一尊雕塑的建筑者，腳踏實地、穩(wěn)重大方、鋼勁有力，充分體現(xiàn)了XXXXXXXX人的“領世代潮流，鑄百年大計”的企業(yè)理念及“天天新高度”的企業(yè)精神，視覺沖擊力強，配以海藍的主色調，表現(xiàn)出海的建筑，靜中有動、動靜結合，鼓舞性強、感染力大，具有鮮明的時代特征與個性特征。整體設計高度簡練，包容量大，寓意深刻，過目難忘。五．公司旗幟六．公司組織領導制度1．公司總裁：1〉公司的經營方針、業(yè)務方針的研究、制定及裁決；2〉重要的規(guī)章制度的制定、修正、批復；3〉重要的投資項目、對外合同、對外關系、營銷計劃的裁決；4〉重大的人事任免事項；5〉獎賞、提薪、懲罰、錄用、解聘的裁決；6〉融資、借貸、資金計劃的裁決；7〉各部門業(yè)務計劃的指導與監(jiān)督；8〉受理企劃會議報告；9〉主持重大的例會；10〉與重要客戶的交涉；11〉現(xiàn)場檢察與指示；12〉會議事項裁決。2．稽核部主任：1〉全權執(zhí)行公司總裁交辦的檢查事項；2〉領導本部進行本公司業(yè)務、財務的抽查、稽核、監(jiān)督及各項庫存、保管品的檢查報告；3〉對公司業(yè)務案件進行抽查、審核分析報告；4〉監(jiān)督本公司規(guī)章制度的貫徹與實施； 5〉外勤工作的抽查、報告、指導事項；6〉糾正及指導各項事務手續(xù)事項；7〉其他有關事項。 3．總經理：1〉受公司總裁委托，依法開展業(yè)務及處理總裁交辦的事項；2〉依據(jù)公司總裁決定的經營方針全面管理全公司業(yè)務；3〉努力開拓公司業(yè)務，壯大公司實力，創(chuàng)造效益；4〉提出應經公司總裁審核或議決的報告或建議事項；5〉提出公司發(fā)展的務實的發(fā)展思路、步驟及行動計劃；6〉落實公司各項制度；7〉任免權限范圍內的公司人員職務；8〉執(zhí)行公司預算開支事項；9〉調動公司員工的積極性，管理監(jiān)督所屬員工共同為完成公司目標而奮斗。4．辦公室主任：辦公室的工作非常重要，在公司機構中，它是一個核心。辦公室主任應做好以下工作：1〉團結辦公室人員協(xié)調、高效、準確地工作；2〉上傳下達，使公司總裁合總經理的指示暢通無阻；3〉協(xié)調各部門的工作和關系；4〉搞好外聯(lián)和接待工作，樹立良好的公司形象；5〉隨時掌握各種信息，為公司總裁和總經理提出及時的、有價值的參考意見；6〉做好辦公室的文件材料保管、保密、車輛調配等工作。5．管理部副總經理：1〉協(xié)助總經理做好管理工作，鉆研管理規(guī)律，研究高效、低耗和如何調動員工積極性、創(chuàng)造性的問題；2〉做好規(guī)章制度和生產計劃的落實。6．工程部副總經理：工程部副總經理下轄工程處、監(jiān)理處和供應運輸處，協(xié)助總經理做好以下工作：1〉工程的開發(fā)、論證、施工、驗收；2〉領導所屬各處高效低耗的完成工作任務；3〉在行政關系上，要向總經理負責，在技術問題上，要依賴總工程師。7．營銷部副總經理：營銷部下轄開發(fā)和銷售二處，是整個公司的龍頭部門。營銷部副總經理對上向總經理負責，負責全公司的開發(fā)銷售業(yè)務，本部要非常重視業(yè)內信息和有選擇價值項目信息的收集工作，以市場動向為導向，學習國際市場上成功經驗和先進經驗，建立一支精銳的銷售隊伍。銷售部的工作主要分兩大塊；1〉開發(fā)：開發(fā)新項目，主要是房地產項目。另外還要根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略探索開發(fā)有前途有價值的新項目。2〉銷售：實施和完成所有的產品。8．事業(yè)部副總經理：事業(yè)部主要負責房地產外的新開發(fā)項目。副總經理要向總裁和總經理負責，為公司開拓新的利潤增長點。事業(yè)部的管理模式擬實行項目負責制，成熟一個項目上一個項目，一個項目由一個項目經理負責。事業(yè)部副總經理統(tǒng)籌負責。9．總工程師：總工程師統(tǒng)管公司內的技術問題，對總裁和總經理負責，它的工作范圍是：1〉組織和領導一支精干的技術隊伍，不但有房地產方面的技術專家，還要有事業(yè)部新開發(fā)項目的有關技術專家。2〉負責項目的技術設計和技術論證；3〉負責施工中技術問題的指導、研究和質量保證；4〉技術人才的考察和引進。10．總會計師：總會計師負責財務室的業(yè)務領導工作，對上向總裁和總經理負責。對下指導財務人員的業(yè)務工作和各種項目的預算審核工作，對公司的財務狀況做出評估和分析，對公司的發(fā)展投資提出財務論證。七．公司管理制度1．施工技術管理（一）總則：技術管理的主要任務是正確貫徹國際通行的技術規(guī)定和總公司有關技術工作的制度，科學地組織各項技術工作；建立良好的技術工作秩序；保證施工過程符合技術要求，促進公司施工技術不斷創(chuàng)新和發(fā)展；推進技術進步，保證工程質量，降低成本和提高經濟效益。為此，技術管理工作應遵循以下原則：1．按科學技術的規(guī)律辦事，尊重科學技術原理，遵重科學技術本身的發(fā)展規(guī)律，用科學的態(tài)度和方法去進行技術管理，不能唯心地去作主觀的管理。2．講究技術工作的經濟效益。良好的經濟效益要依靠先進技術，先進的施工技術必然會帶來良好的經濟效益。3．認真貫徹國家的技術政策和認真執(zhí)行各項技術標準、規(guī)范和規(guī)程，并在實際工作中，從實際出發(fā)，不斷完善和修訂各種標準、規(guī)范和規(guī)程，改進技術管理工作。 （二）技術管理制度： 技術管理制度主要有技術責任制度；圖紙會審制度；技術交底制度；施工組織設計制度；材料及構件試驗檢查制度；工程技術檔案制度；技術復核及審批制度。 1．技術責任制度： 技術責任制是一種嚴格的科學管理制度，是XXXXXXXX公司技術管理的核心。它明確了各級技術人員的職責范圍，使他們有職、有權、有責。公司實行三級技術責任制： 即總工程師、主任工程師、項目工程師。 總工程師、主任工程師和項目工程師的機制構成了公司的“技術領導責任制”。技術管理人員責任制和工人技術責任制，則構成了公司的“技術執(zhí)行責任制”。建立技術責任制，就是為了使各級技術人員有一定的權限，完成各自擔負的技術任務，認真履行自己的職責。2．各級技術管理機構的主要職責如下： 1〉在各自負責的范圍內，嚴格執(zhí)行國家強制性標準、規(guī)范、規(guī)程，作好經常性的技術業(yè)務工作，并盡可能地向國際標準看齊； 2〉深入實際，調查研究、總結和推廣新材料、新技術，新工藝、新工法，為工程質量創(chuàng)造條件； 3〉向各級領導提供技術分析資料、技術情報、技術咨詢、技術建議方案和技術措施，便于領導決策； 4〉檢查下屬技術部門和技術人員和施工人員貫徹有關技術規(guī)定、制度、規(guī)程的實施情況。 根據(jù)上述職責的要求，對各級技術管理人員的主要職責如下： 3．公司總工程師主要職責：（見公司組織領導制度—總工程師） 4．公司主任工程師的主要職責： 1〉主持編制中小型工程的施工組織設計，審批單位工程的施工方案； 2〉主持本公司內項目工程的圖紙會審和重點工程技術交底； 3〉組織本公司技術人員學習和貫徹各級技術政策、技術規(guī)范、規(guī)程、標準和公司技術管理制度； 4〉組織制定保證本公司所轄工程項目的質量、安全的技術措施，主持工程的質量檢查，處理施工技術和質量問題，負責領導公司所屬工程的質量管理工作； 5〉深入現(xiàn)場，指導施工，督促技術負責人遵守規(guī)范、規(guī)程和按圖施工，發(fā)現(xiàn)問題及時解決； 6〉主持技術會議并組織技術人員學習業(yè)務技術，不斷提高技術水平； 7〉組織分項工程和一般分部工程的質量評定，竣工前內部預驗，并參加竣工驗收； 8〉負責引進新技術、新工藝、新工法并推廣應用。5．項目工程師工作職責：在項目工程師的指導下協(xié)助項目工程師、總工程師完成更具體的技術工作。 （三）圖紙會審制度：施工圖紙是進行施工的依據(jù)。圖紙會審是一項嚴肅、重要的技術工作。認真作好圖紙會審，對減少施工圖中的差錯，提高質量，保證施工順利進行具有重要作用。1．圖紙審查的步驟：圖紙的審查包括學習、初審、會審、綜合會審四個階段。 1〉學習：項目工程師組織技術骨干，在施工前必須認真學習，熟悉圖紙，了解設計意圖及要求施工達到的技術標準，明確工藝流程，技術要點、建設規(guī)模等； 2〉初審：系指各工種對圖紙的審查，即在學習，熟悉圖紙的基礎上詳細核對本工種圖紙的細節(jié)。由項目工程師組織進行 (各專業(yè)技術人員、施工員、質檢員參加) ； 3〉會審：系在初審的基礎上，土建專業(yè)與其它專業(yè)技術之間核對圖紙消除差錯，協(xié)商配合施工等； 4〉綜合會審：系指土建與外包單位(如安裝、機械吊裝、挖土等專業(yè))之間的施工圖審查，在會審基礎上核對各專業(yè)之間配合事宜。由項目工程師組織。 2．審查圖紙的組織： 圖紙會審，一般由項目工程師組織，設計單位交底，建設單位參加，有計劃的進行。根據(jù)工程規(guī)模復雜程度不同，有如下組織形式。 1〉規(guī)模大、結構特殊或技術復雜的工程圖紙由公司總工程師組織，分包技術人員采用技術會議的形式進行審查； 2〉公司列為重點的工程，由項目工程師組織有關技術人員進行審查；3〉一般工程由項目工程師組織施工員、質檢員、預算員、材料員及專業(yè)負責進行審查。3．學習圖紙的重點內容： 在審查圖紙之前先要對圖紙進行學習，熟悉并將學習和審查結合起來。其重點是： 1〉基礎地下部分：弄清設備留洞位置并核對其建筑、結構、設備在設計上的關系處理是否得當；各種管道交錯，配合和去向是否布置合理； 2〉結構部分：磚標號、砂漿標號、圈梁及抗震柱的標號要求是否明確；建筑物的墻體軸線是中軸還是偏軸；陽臺、雨蓬、挑檐的錨固方法；樓梯間構造；主要節(jié)點大樣是否明確無誤； 3〉裝修部分：材料做法，面磚及大理石鑲面同砌磚的關系等。 要求學習認真、細致、抓住重點，記錄關鍵問題，為審查作準備。 4．圖紙審查重點： 審查圖紙應從以保證工程的質量為出發(fā)點，對圖紙中有關影響建筑產品性能、壽命、安全、可靠、經濟等的問題提出修改意見。審查重點如下： 1〉設計計算的假定條件和采用的處理方法是否符合實際情況，施工時有無足夠的穩(wěn)定性，對安全施工有無影響；2〉地基處理和基礎設計有無問題，結構抗震性能如何；3〉建筑、結構、設備安裝、裝飾之間有無矛盾； 4〉圖紙說明是否齊全、清楚、明確、有無矛盾； 5〉實現(xiàn)新技術項目、特殊工程、復雜設備的技術可能性和必要性如何，是否有必要的保證措施； 6〉專業(yè)圖之間、專業(yè)圖內各圖之間、圖與表之間的規(guī)格、標號、性質、數(shù)量、坐標、標高等重要數(shù)據(jù)是否一致，是否有“錯、漏、碰、缺”現(xiàn)象。如土建予留孔、予埋件的規(guī)格、坐標、標高、數(shù)量和其它專業(yè)圖是否一致或遺漏，各種外部管道、電纜、電線等內部各專業(yè)圖進出是否銜接一致，碰頭地點是否明確； 7〉安裝專業(yè)要重點審查設備、管道、立柱、平臺、電纜、電線支架以及設備基礎是否與工藝圖、電氣圖、設備安裝圖和到貨設備相一致。管口相對位置、接管規(guī)格、材質、坐標、標高是否與設計圖